[訊石研討會(huì )]黃章勇：告別飛通隨想

　　飛康技術(shù)有限公司總經(jīng)理黃章勇先生為我們所做的精彩演講報告是《告別飛通隨想》。黃總是國內最早從事光電子器件研發(fā)的科技帶頭人之一，也是國內最早探索實(shí)現科研成果產(chǎn)業(yè)化道路的杰出代表，近三十年來(lái)在該領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中作出了重大貢獻。他的此次演講通過(guò)回顧國內18年來(lái)光電子產(chǎn)業(yè)振興之路的艱難曲折，為我們總結出一些很有價(jià)值的行業(yè)借鑒經(jīng)驗。

1、建議公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，董事會(huì )每季度召開(kāi)一次會(huì )議，審批上年度經(jīng)營(yíng)計劃執行情況，年初董事會(huì )批準年度經(jīng)營(yíng)計劃。董事會(huì )關(guān)注銷(xiāo)售額、利潤、應收款、庫存四項指標等

2、骨干技術(shù)管理人員持股，員工持股有利于充分調動(dòng)員工積極性，員工以股東的態(tài)度工作，把公司當成自己的家，有力的促進(jìn)公司發(fā)展。

3、民主管理，多征求員工意見(jiàn)，讓公司全體干部員工知道公司面臨的機會(huì )和風(fēng)險，公司的經(jīng)營(yíng)目標，為完成目標還存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。統一全體員工的思想和步伐，團結一致努力做好工作去完成公司的經(jīng)營(yíng)目標。

4、公司也要改革、開(kāi)放。必須要及時(shí)改變公司的組織架構，管理制度等，提升管理能力和水平，以適應公司的發(fā)展規模。

5、重視公司的企業(yè)文化的凝聚作用，營(yíng)造寬松和諧公平競爭環(huán)境；發(fā)揚團隊精神創(chuàng )造整體優(yōu)勢；注重以人為本造就一流人才。

6、擋住樓市、股市的誘惑，全力專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　此外，黃總還提醒我們在和外國企業(yè)合作過(guò)程中，一方面可以吸取他們先進(jìn)的技術(shù)及管理經(jīng)驗，但是，也不要盲從，要保持清醒的目光，不要高估計外國人的誠信及管理水平等。