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中興董事長(cháng)兼總裁趙先明新年致辭:不忘初心 變革發(fā)展

摘要:昨日,中興通訊董事長(cháng)兼總裁趙先明發(fā)表了題為“不忘初心 合規合法 健康經(jīng)營(yíng) 變革發(fā)展”的2017年新年致辭。他在致辭中表示,2016年公司進(jìn)行了管理層換屆,也遭遇到公司成立31年以來(lái)最大的一次危機。但經(jīng)過(guò)八萬(wàn)四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟,預計公司2016年全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)依然取得了進(jìn)步。

  ICCSZ訊  12月30日消息,昨日,中興通訊董事長(cháng)兼總裁趙先明發(fā)表了題為“不忘初心 合規合法 健康經(jīng)營(yíng) 變革發(fā)展”的2017年新年致辭。他在致辭中表示,2016年公司進(jìn)行了管理層換屆,也遭遇到公司成立31年以來(lái)最大的一次危機。但經(jīng)過(guò)八萬(wàn)四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟,預計公司2016年全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)依然取得了進(jìn)步。以下為致辭全文:

  不忘初心 合規合法 健康經(jīng)營(yíng) 變革發(fā)展

  2017年的新年曙光即將來(lái)臨,如果用一個(gè)詞總結對于2016年的印象,我想用“風(fēng)雨同舟”比較恰當。2016年公司進(jìn)行了管理層換屆,也遭遇到公司成立31年以來(lái)最大的一次危機。放眼世界,全球政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜,世界各主要經(jīng)濟體增長(cháng)乏力,孤立主義和貿易保護主義抬頭。就是在這樣的大背景下,經(jīng)過(guò)八萬(wàn)四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟,預計公司2016年全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)依然取得了進(jìn)步。在此,我想衷心感謝理解和支持我們的每一位客戶(hù)和股東,衷心感謝每一位中興人,衷心感謝我們的合作伙伴以及社會(huì )各界人士!感謝你們!

  過(guò)去的一年,盡管全球經(jīng)濟走勢低迷,但是ICT產(chǎn)業(yè)依然保持蓬勃發(fā)展,虛擬現實(shí)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云化及虛擬化等各種熱點(diǎn)層出不窮。ICT產(chǎn)業(yè)的集中度在進(jìn)一步加強,并且不斷出現產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的整合、融合和聯(lián)合,甚至是跨界的整合。政府和企業(yè)通過(guò)升級ICT基礎設施正在顯著(zhù)提高社會(huì )治理能力和企業(yè)運營(yíng)效率。出生于上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展時(shí)代的年輕群體,正在成為信息消費的主力軍,更加追求個(gè)性、品質(zhì)以及性?xún)r(jià)比,帶來(lái)了信息消費升級的機遇。ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有周期性,但同時(shí)我們也要看到ICT產(chǎn)業(yè)對宏觀(guān)經(jīng)濟的逆周期拉動(dòng)作用,ICT產(chǎn)業(yè)構建的數字經(jīng)濟有利于整體經(jīng)濟和社會(huì )的轉型升級,信息消費也具有較大的剛性等等這些有利因素。ICT產(chǎn)業(yè)在相互的融合和滲透中,會(huì )發(fā)生碰撞和顛覆,整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加注重生態(tài)建設,不斷走向開(kāi)放與合作。只有堅持技術(shù)創(chuàng )新和模式創(chuàng )新并重,才可以更好地把握ICT產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的機遇。

  2016年公司堅持戰略聚焦和穩健經(jīng)營(yíng),繼續加大研發(fā)投入,以保持技術(shù)上的創(chuàng )新和中長(cháng)期競爭力,全年預計研發(fā)投入將達到130多億元,居A股上市公司首位。年初在世界移動(dòng)通信大會(huì )上,Pre5G Massive MIMO基站榮獲了大會(huì )兩個(gè)最高獎項,在英國倫敦舉辦的世界寬帶論壇上也榮獲了“最佳無(wú)線(xiàn)寬帶創(chuàng )新獎”。公司自研的實(shí)時(shí)操作系統榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎項—中國工業(yè)大獎。這一系列的殊榮既是業(yè)界對公司技術(shù)創(chuàng )新的肯定,也是對公司研發(fā)能力和持之以恒研發(fā)投入的肯定。2016年我們在Pre5G上也同全球許多重要客戶(hù)持續進(jìn)行了深入合作和技術(shù)驗證,相信通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng )新,公司將能夠成為5G時(shí)代的領(lǐng)跑者。2016年公司還在虛擬化、云化、大視頻、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、IP+光承載融合、Combo PON等領(lǐng)域取得了積極進(jìn)展。在政企業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解決方案。借助前期部署的大數據平臺,通過(guò)大數據運營(yíng)實(shí)現政務(wù)、交通、醫療、街區以及其他市政基礎設施的全面智慧化。智慧城市已經(jīng)成為公司政企業(yè)務(wù)的一張名片,得到全球越來(lái)越多國家和城市的青睞。在終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們發(fā)揮擅長(cháng)的技術(shù)優(yōu)勢,持續推出系列高性?xún)r(jià)比的手機,獲得了全球眾多運營(yíng)商和消費者的廣泛好評。相信在經(jīng)營(yíng)策略?xún)?yōu)化調整后,終端將進(jìn)一步加強競爭力,未來(lái)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻。2016年我們也看到無(wú)數中興人在全球市場(chǎng)揮灑著(zhù)熱血和青春,為開(kāi)拓和優(yōu)化市場(chǎng)格局作出堅持不懈的努力,并奠定了堅實(shí)的基礎。此外,為實(shí)現公司的中長(cháng)期發(fā)展目標,2016年公司還在智能汽車(chē)、硅光電子、集成電路等領(lǐng)域進(jìn)行了布局,這些將成為拉動(dòng)公司業(yè)務(wù)邁上新臺階的增長(cháng)點(diǎn)。

  2016年公司新的管理層,提出了四個(gè)“不變”,和三個(gè)“改變”,針對“四個(gè)不變”,我們在危機仍未消除并對經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大影響的情況下,仍然堅定兌現了對員工股權和薪酬激勵上的承諾。同時(shí),我在年初的公開(kāi)信中也提出要“改變一切應該改變的”,其中最重要的就是“三個(gè)改變”,即戰略運作機制加強、激勵機制變革以及強化“拼搏創(chuàng )新,求真務(wù)實(shí),不唯上”的文化。近期,公司經(jīng)營(yíng)班子作出表率,根據前期干部盤(pán)點(diǎn)結果,按照干部“能上能下”的原則,進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)班子的大幅度調整和精簡(jiǎn),使得公司高層管理團隊整體更加年富力強和具有活力。同時(shí)公司也進(jìn)行了組織機構的調整和優(yōu)化,使得公司經(jīng)營(yíng)在組織上更加具有層次,責任清晰,效率更高。我相信只要我們從干部、機制、文化上,針對公司存在的許多積弊,堅持“不妥協(xié)、不茍且、拒絕平庸”的信念作出求真務(wù)實(shí)的變革,公司面貌將會(huì )發(fā)生根本性的改變。改革在路上,未來(lái)不等待!

  展望2017年,萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代正在加速到來(lái),我們既面臨ICT產(chǎn)業(yè)在全球數字經(jīng)濟轉型升級的機遇,也面臨競爭環(huán)境不確定性的挑戰,為了保持戰略上的競爭力和穩健高效經(jīng)營(yíng),要重點(diǎn)做好以下方面工作,即三個(gè)“強化”和三個(gè)“堅持不斷”。

  強化M-ICT2.0戰略的執行和落地。2017年公司將成立新的戰略與Marketing, 強化大腦職能以及組織協(xié)同,同時(shí)實(shí)現戰略規劃和管理的職能的下沉,強化戰略的體系化運作。繼續加強不確定性管理,敏感地洞察和捕捉行業(yè)的變化,及時(shí)調整戰略發(fā)展路徑并精準投入戰略資源。堅決聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù),持續強化市場(chǎng)和產(chǎn)品組合管理,對不符合公司戰略發(fā)展方向或者投入產(chǎn)出較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行“關(guān)、停、并、轉”,提升公司主業(yè)的競爭力。同時(shí)還要按照戰略指引,積極做好新領(lǐng)域的布局和拓展。

  強化合規管理以及懲治內部腐敗,打造“陽(yáng)光中興”。人類(lèi)社會(huì )不斷走向文明和進(jìn)步,這是潮流也是大勢所趨。合規合法是我們經(jīng)營(yíng)工作的前提和底線(xiàn),也是公司的社會(huì )責任。這是公司管理團隊的承諾,同時(shí)也是全體干部和員工的重大使命和責任。我們要不斷完善內部的合規體系,加強過(guò)程管理,實(shí)現合規業(yè)務(wù)流程嵌入。同時(shí)業(yè)務(wù)單位要作為責任主體,自查和外部合規檢查相結合并例行化、常態(tài)化,加大違規案件的查處力度,努力成為全球合規管理的標桿企業(yè)。2017年要對內部腐敗繼續保持高壓嚴打態(tài)勢和零容忍。大力加強內控審計體系建設,實(shí)現專(zhuān)業(yè)職能下沉,選拔一批有正義感的干部員工加入到審計隊伍中,提高巡視和稽查專(zhuān)業(yè)能力,實(shí)現內控審計專(zhuān)業(yè)化,巡視稽查常態(tài)化。同時(shí)也歡迎廣大干部、員工以及合作伙伴參與對各級業(yè)務(wù)單位的監督,共同打造“陽(yáng)光中興”,切實(shí)維護公司全體員工的根本利益。

  強化塑造“拼搏協(xié)同、客戶(hù)導向以及執行力”文化。要繼續強化拼搏創(chuàng )新文化,使得敢于拼搏和堅持創(chuàng )新的人在公司脫穎而出、得到提拔和重用,同時(shí)還要不斷強化危機意識,使得公司干部員工脫離安逸區、舒適區。大力加強塑造協(xié)同的內部文化,對于在面向客戶(hù)和重大市場(chǎng)項目上出現的協(xié)同性問(wèn)題將予以問(wèn)責。要強化客戶(hù)導向的文化氛圍,我們每位干部和員工的工作出發(fā)點(diǎn)應該是為客戶(hù)和為公司創(chuàng )造價(jià)值,而不是為領(lǐng)導創(chuàng )造價(jià)值。積極塑造強力的執行文化,我們提倡“求真務(wù)實(shí),不唯上”的出發(fā)點(diǎn)是打破過(guò)去“一言堂”的弊端,充分聽(tīng)取民意,但民主過(guò)后一定要快速集中決策,立即執行,這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)應有的狀態(tài)。

  堅持不斷推進(jìn)公司的體制和機制變革,有效激活干部和員工隊伍。2017年公司將大力圍繞“價(jià)值貢獻和價(jià)值創(chuàng )造”進(jìn)行激勵機制和收入分配體制變革,讓真正有價(jià)值有貢獻的人得到更大的發(fā)展和更多的回報。干部和員工盤(pán)點(diǎn)要常態(tài)化,不斷識別出貢獻者,淘汰懈怠者。大力加強干部輪崗和有序流動(dòng),設計干部回流和退出路徑和機制,鼓勵他們在業(yè)務(wù)崗位繼續為公司發(fā)揮作用。此外,先進(jìn)的生產(chǎn)力離不開(kāi)創(chuàng )新型的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系,公司將研究和推行創(chuàng )新的激勵機制,實(shí)現“能者多勞,多勞多得”。一些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)單位,只要為公司創(chuàng )造巨大的價(jià)值,收入可以超過(guò)行業(yè)標桿水平。未來(lái)的競爭很大程度上就是人才的競爭,我希望通過(guò)體制機制的重大改革,有效激活現有的人才隊伍,也吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

  堅持不斷進(jìn)行創(chuàng )新,強化創(chuàng )新運作管理。根據M-ICT2.0戰略的總體要求,我們不僅要在傳統的優(yōu)勢領(lǐng)域,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,幫助運營(yíng)商和政企客戶(hù)實(shí)現數字化和信息化轉型,幫助他們開(kāi)源節流,也要積極審視自身在生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生重大改變后的角色變化,打破傳統思維模式,積極探索商業(yè)模式創(chuàng )新與變革,為公司未來(lái)發(fā)展尋找更加廣闊的空間,例如在VR/AR大視頻、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能以及共享經(jīng)濟等領(lǐng)域的發(fā)展機會(huì )點(diǎn)。除了產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng )新以外,也要強化面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式創(chuàng )新。此外在財務(wù)、人力資源、供應鏈等領(lǐng)域,也要積極對標ICT行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐,結合公司實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新和變革,幫助公司運營(yíng)向數字化轉型。

  堅持不斷踐行“兩個(gè)深入”,推進(jìn)流程優(yōu)化和管理提效:2017年管理流程優(yōu)化要在繼續完善現有IT系統的基礎上,大力推進(jìn)云化IT平臺建設,實(shí)現核心業(yè)務(wù)流程的云化和共享中心化,并向數字化轉型,不斷提高公司運營(yíng)效率和客戶(hù)響應速度。流程制度的發(fā)布者以及總部職能部門(mén)干部,要按照“兩個(gè)深入”的要求,深入一線(xiàn)、深入項目,親自打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的“斷點(diǎn)”和“腸梗阻”。要建立起流程和制度的度量和審計體系,及時(shí)發(fā)現流程落地過(guò)程中的質(zhì)量、效率和缺漏問(wèn)題,不斷進(jìn)行分析改進(jìn)。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。新的一年,讓我們不忘初心,牢記責任和使命,繼續團結拼搏,積極變革發(fā)展,實(shí)現屬于全體中興人的光榮與夢(mèng)想。新的一年,一起加油。酬壯志,寫(xiě)春秋!

  祝大家2017年,工作順利!身體健康!闔家幸福!新年快樂(lè )!

內容來(lái)自:中興通訊
本文地址:http://joq5k4q.cn//Site/CN/News/2016/12/30/20161230014146522000.htm 轉載請保留文章出處
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