賣(mài)掉HERE地圖 不差錢(qián)的諾基亞想要干什么？

　　ICCSZ訊   昨天諾基亞正式將HERE地圖出售給德國三大汽車(chē)制造巨頭奧迪、寶馬和戴姆勒，交易價(jià)格為30.7億美元。在諾基亞的三大核心業(yè)務(wù)里面，HERE地圖業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額和利潤都保持穩定增長(cháng)，屬于諾基亞的戰略資產(chǎn)，然而自諾基亞賣(mài)掉手機業(yè)務(wù)后，HERE地圖的定位已經(jīng)顯得冗余，不符合諾基亞未來(lái)發(fā)展的戰略重心，此次出售也在情理之中。值得關(guān)注的是，諾基亞近一年時(shí)間里資本運作頻繁，新任CEO蘇立對于諾基亞的戰略發(fā)展定位也不斷清晰，電信基礎設施市場(chǎng)將是諾基亞未來(lái)的發(fā)展重心所在。

　　對于諾基亞而言，收購阿爾卡特朗訊是其未來(lái)發(fā)展的最大戰略舉措，將進(jìn)一步加強其在電信市場(chǎng)的綜合競爭力，而賣(mài)掉HERE地圖，以及早前出售手機業(yè)務(wù)，讓諾基亞有了更為充實(shí)的現金流，可以集中投入發(fā)展通信業(yè)務(wù)。尤其是阿爾卡特朗訊目前的負債較大，需要注入大量現金流才能挽回頹勢，筆者認為這也是諾基亞出售HERE地圖業(yè)務(wù)的重要原因，兩家的并購雖然能夠形成強強聯(lián)合的優(yōu)勢，然而阿爾卡特朗訊長(cháng)期以來(lái)的負現金流狀況也是一大負累，需要未雨綢繆。

　　對于諾基亞的發(fā)展，需要重點(diǎn)提及的是其新任CEO蘇立，可以說(shuō)蘇立上任以來(lái)，諾基亞的發(fā)展態(tài)勢被迅速扭轉，財報業(yè)績(jì)方面也是極有亮點(diǎn)。根據諾基亞2015年第二季度財報數據，諾基亞凈銷(xiāo)售額達32億歐元，同比增長(cháng)9%;營(yíng)業(yè)利潤5.21億歐元，同比增長(cháng)51%;以非國際財報準則(non-IFRS)計算的攤薄后每股收益同比增長(cháng)50%。一系列的數字充分說(shuō)明了蘇立向諾基亞的股東交了一份相對滿(mǎn)意的答卷，對于他帶領(lǐng)諾基亞的發(fā)展也更有信心。筆者通過(guò)跟諾基亞中國員工的交流，也明顯能夠感覺(jué)到諾基亞內部員工對于蘇立執掌諾基亞的看好，其在公司運作層面極具魄力，且打破了諸多諾基亞在中國市場(chǎng)的僵局。

　　諾基亞今年以來(lái)，不僅獲得了由中國國際人才交流協(xié)會(huì )頒發(fā)的馬可波羅獎，同時(shí)與成都天府新區簽署擴建成都研發(fā)中心的合作備忘錄，與中國聯(lián)通就技術(shù)愿景2020進(jìn)行戰略合作，另外攜手上海移動(dòng)成功演示了全球首例 TD-LTE-Advanced 小基站載波聚合技術(shù)在商用網(wǎng)絡(luò )中的部署。對于中國市場(chǎng)，諾基亞將保持長(cháng)期投入。

　　對于諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并，目前兩家正在各國走相應流程，預計兩家的合并將不會(huì )存在太大變故。結合諾基亞目前在資本運作上的步伐，筆者認為，諾基亞極度重視公司發(fā)展的營(yíng)業(yè)額及利潤，目前阿爾卡特朗訊的業(yè)務(wù)上雖然已經(jīng)向三大業(yè)務(wù)聚焦，然而仍有較多的冗余業(yè)務(wù)，這部分對于公司的利潤增長(cháng)毫無(wú)裨益，收購后對于阿爾卡特朗訊的資產(chǎn)諾基亞會(huì )進(jìn)一步清理，以達到公司股東對于企業(yè)增長(cháng)的預期。

　　最后值得一提的是，阿爾卡特朗訊的發(fā)展存在較多的歷史問(wèn)題，尤其是龐大的養老金和退休福利基金支出等問(wèn)題異常突出。

　　收購阿爾卡特朗訊已經(jīng)顯現出蘇立的魄力，接手這個(gè)盤(pán)子對于CEO挑戰極大，蘇立是否有魄力對阿爾卡特朗訊進(jìn)行全面整改，打破局面，我們拭目以待。期待并購后的諾基亞能夠真正成為名副其實(shí)的全球第二大系統設備商。