ICCSZ訊 2017年1月6日,訊石年終總結會(huì )議在武漢圓滿(mǎn)舉辦,其中會(huì )議上話(huà)題為《2017光通訊企業(yè)視角》的論壇,總結了2016年光通信行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷,同時(shí)展望了2017年光通信的發(fā)展前景,且聽(tīng)以下企業(yè)的代表們都如何看待。
話(huà)題由光迅科技副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)毛浩主持,烽火通信網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)出線(xiàn)技術(shù)總監馬俊,華工正源常務(wù)副總經(jīng)理葉志農,天孚通信董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理歐洋,瑞谷光網(wǎng)副總經(jīng)理唐志勇和匯玨網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品戰略發(fā)展總監文美升作為論壇嘉賓。
毛浩:請各位對自己所在的企業(yè)或行業(yè),從宏觀(guān)上和大的方向,就2016年的發(fā)展所經(jīng)歷的感受來(lái)做一個(gè)比較貼切的描述。
馬?。?/strong>我所在的烽火通信目前主要是一家設備供應商,所以我可以從電信運營(yíng)商的領(lǐng)域來(lái)談一談2016年的情況。從2016年整體來(lái)看,光傳輸、寬帶接入,無(wú)論從市場(chǎng)的空間還是運營(yíng)商建設的量,或者企業(yè)的發(fā)展來(lái)講,都還是很不錯的。但是對于中國的電信市場(chǎng)而言,其實(shí)16年是有兩個(gè)維度的事情是促成市場(chǎng)高速率成長(cháng)的機會(huì )的。一個(gè)是LTE 4G的建設,2016年4G建設的量非常大,主要是中國移動(dòng)在推進(jìn)。還有一個(gè)是寬帶接入網(wǎng)的發(fā)展,同樣是中國移動(dòng)在16年把有線(xiàn)寬帶定義為發(fā)展戰略之一,所以在投資也是非常大的。
2016年傳輸領(lǐng)域中,100G的速率是一個(gè)主流的選擇,而且是從干線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )走下城域網(wǎng),在全世界也是這么一個(gè)趨勢。隨著(zhù)業(yè)務(wù)爆發(fā)性的增長(cháng),可以預見(jiàn)未來(lái)在傳輸領(lǐng)域依然是向上增長(cháng)的態(tài)勢。在寬帶接入網(wǎng)的領(lǐng)域,尤其在中國移動(dòng)有線(xiàn)寬帶的影響下,GPON的量需求非常大。還有一個(gè)值得關(guān)注的是10G PON的建設也已經(jīng)慢慢起來(lái)了。
葉志農:有幾個(gè)重要的熱點(diǎn)是,FTTH、無(wú)線(xiàn)基站和城域網(wǎng),在2016年里面,尤其GPON的FTTH,除了移動(dòng)在大規模建設以外,聯(lián)通幾乎是停滯的,建設的高峰期可能在2016年以前?;窘ㄔO估計會(huì )維系到2017年,再下去要等4.5G或者5G的建設,5G的建設可能會(huì )是在2020年。實(shí)際上在2016年,2017年和2018年最熱的就是城域網(wǎng)建設。所以在2016年把城域網(wǎng)提出,把原來(lái)的低速網(wǎng)絡(luò )提升到10G甚至100G,甚至會(huì )把密集波分下沉下來(lái),把速率提的非常高。10G、100G這個(gè)熱點(diǎn)是在2016年在開(kāi)始,2017、2018年還會(huì )持續的事情。
歐洋:2016年對天孚來(lái)說(shuō)有兩個(gè)變化,第一個(gè)是國際化,和日本的公司達成合作,為數據中心做布局發(fā)展;第二個(gè)是本地化,深圳和武漢分別作為兩個(gè)辦事機構,本地化地服務(wù)于本地的客戶(hù)。
唐志勇:我認為FTTH廠(chǎng)商壓力很大,數量是提升了,但是價(jià)格是2015年的一半,對于怎樣提升我們的競爭力,說(shuō)實(shí)話(huà)把接入網(wǎng)發(fā)展的更好,像瑞谷,在OSA、BOSA制造這塊,我們把TO也投入進(jìn)來(lái),提高TO自動(dòng)化生產(chǎn)能力,提升核心競爭力。在10G這塊,我們去年整個(gè)數據應該是比較穩定的,但是相比2015年來(lái)說(shuō),高峰期已經(jīng)過(guò)去了,比較穩定的是LTE這塊需求。2017年展望,之前一些在臺灣的TO封裝的業(yè)務(wù)有可能會(huì )往大陸轉移,另外就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合并購可能會(huì )有更多,大家也需要注重并購整合提升自己的競爭力,在市場(chǎng)中爭取自己的一席之地。
文美升:目前我們匯玨差不多做到8個(gè)億,在發(fā)展中也看到了自己的一些不足,尤其是怎么支撐高速業(yè)務(wù)的發(fā)展,2017年比較多機會(huì ),廣電機頂盒這塊,4K電視會(huì )有爆發(fā)性增長(cháng)。
毛浩:總體來(lái)講,我們行業(yè)成長(cháng)那么快,最核心的支撐力就是我們對速率消費的需求,但是在成長(cháng)中我們看到一個(gè)問(wèn)題就是誰(shuí)愿意為我們買(mǎi)單。電信運營(yíng)商CAPEX 下降的很厲害,明年可能也沒(méi)有很好的增長(cháng),那么我們的增長(cháng)何在?我覺(jué)得可能主要的增長(cháng)來(lái)源于結構的變化,從公司來(lái)看,在中低端產(chǎn)品,或者低速產(chǎn)品或10G以下的競爭非常激烈,價(jià)格的壓力非常大。量產(chǎn)非常多,徹夜加班,但是營(yíng)銷(xiāo)不好,跟運營(yíng)商的CAPEX 產(chǎn)品下降有關(guān),所以必須擠壓這些中低端。實(shí)際上,從我們采購部門(mén)的消息來(lái)看,都希望我們這些供應商都能上市,一上市就能降價(jià),降價(jià)就能降采購成本。從資本的角度講,資本政治是好事,但是確實(shí)對產(chǎn)品生產(chǎn)造成過(guò)度的競爭壓力。從高端產(chǎn)品來(lái)講,10G以上的,這個(gè)可能最大的是芯片的問(wèn)題,受制于芯片供應的短缺,所以我們很難形成有效的供給,兩頭的壓力都特別大。雖然銷(xiāo)售收入增長(cháng)比較好,但是在毛利率方面,我看到基本上所有的企業(yè)都有非常大的壓力。2017年光通總體需求還是會(huì )保持比較高的增長(cháng),但是要保持良好的經(jīng)營(yíng)還是有比較大的壓力。但是我想提示大家未來(lái)的幾個(gè)熱點(diǎn),一個(gè)就是硅光,另外一個(gè)就是量子通信。
2017年面臨這么大的壓力,各位企業(yè)在戰略策略上有什么想法,能夠既抓住市場(chǎng)的機遇,又能回避市場(chǎng)的風(fēng)險,同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
馬?。?/strong>2017年,從烽火自身而言,我們也比較關(guān)心客戶(hù)的投資,在座的每一位企業(yè)也會(huì )去關(guān)心各自客戶(hù)的投資,包括行業(yè)的動(dòng)向。光通其實(shí)是非常重要的一個(gè)領(lǐng)域。從我個(gè)人來(lái)看,像LTE建設到今天這個(gè)覆蓋的規模,我們很擔心17年會(huì )不會(huì )有一個(gè)很大的下滑,從移動(dòng)給出的答案來(lái)看,17年還是有維持,但是有大的增長(cháng)是比較難的。從我們光的領(lǐng)域來(lái)講,像100G普遍的大規模建設,對帶寬需求遠遠還沒(méi)有達到完全滿(mǎn)足,建設需求還是旺盛的。寬帶從移動(dòng)來(lái)講,17年投資力度不會(huì )比16年小,確實(shí)還有些增長(cháng),因為有線(xiàn)寬帶仍然是重點(diǎn)建設,但是投資出來(lái)價(jià)格競爭也是非常殘酷。以寬帶的市場(chǎng)為例,在終端采購的地方,或者光模塊的地方,傳遞到設備商,傳遞到供應商這塊的壓力非常大。2017年,寬帶并不意味著(zhù)他們會(huì )壓縮,因為移動(dòng)的勢頭起來(lái)了以后,電信聯(lián)通也會(huì )繼續進(jìn)行提升。CAPEX 逐步降低,而且成本壓力也越來(lái)越大。我建議大家都要去關(guān)注客戶(hù)的需求,同時(shí)要敏銳地捕捉到行業(yè)的動(dòng)向,你所做的產(chǎn)品和其他的一切都要圍繞著(zhù)客戶(hù)的需求,而不是根據自身的技術(shù)和庫存。以寬帶為例,很多人會(huì )覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有再建設,再提速的需求了,現在FTTH發(fā)展迅速,我們有4K,8K,但是大家對于節奏的把握要是準確的,技術(shù)關(guān)注也要提前進(jìn)行布局。毛總也提到,一方面我們現在機會(huì )很多,量的需求很大,只要你能交付,擴產(chǎn)能也是為了短時(shí)間大量的交付。但是也要未雨綢繆對未來(lái)技術(shù)轉型進(jìn)行提前布局。有一些技術(shù)門(mén)檻非常高的例如硅光,如果沒(méi)有超前的布局意識,那么機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候你也無(wú)法把握。
葉志農:我們這個(gè)領(lǐng)域在2015年由于高速的增長(cháng),行業(yè)很熱,投資非常多,產(chǎn)能當面也略微大了,所以導致非常激烈的競爭,毛利下滑。我們的核心競爭力到底是什么?我們光通核心的光芯片主要是美國和日本,它占成本比非常高,而我的制造成本模式在降,工藝優(yōu)化方面也會(huì )下降,結構里面有核心的掌握在國外身上。我們在16年單月的產(chǎn)量和15年單月的產(chǎn)量并沒(méi)有明顯的變化,都是在八九十萬(wàn)只,但是產(chǎn)值往上漲大概50%-60%,就是核心東西是掌握在歐美手上的。建議大家一定要了解客戶(hù)需求,多想想自己能為客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值,更多的觸手伸到客戶(hù)端去,對你成本,交期,品質(zhì)等等的評價(jià),看自己是否能滿(mǎn)足他們的要求獲得機會(huì )。
另外國內光領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈非常完整,其他國家沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,中國的產(chǎn)業(yè)偏重于制造,但是制造也要考慮轉型,比如說(shuō)更高的性能,更高的可靠性,成本保持競爭力,如何實(shí)現,每個(gè)企業(yè)必須在制造上來(lái)想辦法,不然在產(chǎn)能大的時(shí)候怎么生存下去,一般大家都會(huì )轉自動(dòng)化。國內有很多有特色的公司可以和我們一起做行業(yè)的創(chuàng )新,做定制化產(chǎn)品,來(lái)實(shí)現光通信更高水平的制造,這樣即使在需求不是大幅增長(cháng)的情況下,但你由于自動(dòng)轉型轉的好,可以帶來(lái)更好的競爭力。
最后講光芯片,是我們國內企業(yè)的痛,如何把樣品變成產(chǎn)品,能不能把國內光芯片運作推進(jìn),單靠一家公司很難做,要靠國內同行一起,大家要有共同的理念。目前還沒(méi)感覺(jué)到國內有很好的辦法,這是我比較困擾的問(wèn)題,要有足夠的核心競爭力支撐自己到下一個(gè)高峰的到來(lái)。
歐洋:核心競爭力這方面,對天孚來(lái)說(shuō),有幾個(gè)方面,第一把原來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)基礎踏實(shí),第二就是新的產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)現量產(chǎn),新的增長(cháng)點(diǎn),研發(fā)投入,人才引進(jìn),自身管理機制改善,提升綜合管理水平。
唐志勇:瑞谷的策略就是服務(wù)好現有的大客戶(hù),第二就是進(jìn)一步優(yōu)化自動(dòng)化的能力和競爭力。我覺(jué)得對于我們光器件來(lái)說(shuō)要不斷提高自己的自動(dòng)化,同時(shí)保證產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量。還有就是提高工序效力,減少人力,保證效率。
文美升:我們匯玨是一個(gè)下游的企業(yè),面對更多的運營(yíng)商的集采,現如今運營(yíng)商的集采價(jià)格越來(lái)越低,我們也一直在做很多改進(jìn),包括企業(yè)的管理,在質(zhì)量方面考慮更多的突破,如果只守著(zhù)一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )也許越來(lái)越少,我們將來(lái)會(huì )更多的走出去,做更多的嘗試。
毛浩:站在光迅的角度,我現在特別關(guān)注全球整體市場(chǎng)變化,第二是核心芯片的競爭力,這個(gè)事情從公司上市以后就一直在研究,碰到很多困難和障礙,但是通過(guò)我們的努力,在丹麥等地方做了一些有效的投資,現在我們自主芯片的供求足夠得到提升,實(shí)際上我們這幾年能夠保持一直高速的增長(cháng),確實(shí)和我們自主芯片自己供應的逐步提升有非常大的關(guān)系,因為我們確實(shí)很難和一般的企業(yè)去拼成本拼制造,所以我們要不斷提升自己的技術(shù)核心競爭力。光迅現在也在抓緊向全球新的領(lǐng)域拓展,我們現在更多談的是信息光電,實(shí)際上基于互聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)這些方面還有很多藍海等著(zhù)我們去開(kāi)拓,這也是光迅很重要的策略。我們希望經(jīng)過(guò)三五年,或者更長(cháng)時(shí)間,我們非光通信能占到一半或者更多,我們也希望通過(guò)這樣來(lái)初步達到轉型,進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)盈利的手段。
接下來(lái)進(jìn)入交流環(huán)節。
訊石石總:從不同的版塊來(lái)看,從整個(gè)大環(huán)境來(lái)看,今年不同板塊的毛利是下降還是上升,2017會(huì )有什么樣的挑戰?
毛浩:從我來(lái)看,中低端產(chǎn)品價(jià)格普遍在下降,每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)產(chǎn)品有生命周期,對于高速100G產(chǎn)品的出貨量加大,國外有做自己芯片的廠(chǎng)商毛利率都在提升,一般的在購買(mǎi)芯片或者競爭力比較低的毛利率都在下降。
馬?。?/strong>總的來(lái)說(shuō),從銷(xiāo)售來(lái)講是持續增長(cháng),但是利潤是比較平穩,采購價(jià)格下滑速度比較快,價(jià)格成本壓力比較大。從自身客戶(hù)群來(lái)看,國內價(jià)格壓力比較大,但是國際市場(chǎng)反而要好很多,可能也有區域的細分。至于份額的增長(cháng),一個(gè)是大環(huán)境的增長(cháng),一個(gè)是做的要快,技術(shù)要好,去搶占原單的對手,產(chǎn)品技術(shù)要有亮點(diǎn)。如果有新技術(shù)新產(chǎn)品,可能市場(chǎng)也會(huì )允許產(chǎn)品的價(jià)格高一些。怎么樣去提升利潤,我認為還是從細分市場(chǎng)布局來(lái)講要有自己獨特的亮點(diǎn)。
葉志農:如果做光芯片,國際領(lǐng)先的光模塊公司,似乎都有領(lǐng)先的封裝工藝的器件或者芯片或者模塊;國內的有做數據中心的,比如說(shuō)旭創(chuàng )想做國際一流,他的利潤就要高一點(diǎn),像我們做國內客戶(hù)的話(huà),利潤已經(jīng)迅速下滑到20%左右;起初10G的模塊能達到25%-30%利潤,但是到了2016—2017的時(shí)候,你發(fā)現只能賺20%利潤。所以,不同的產(chǎn)品形態(tài),不同的客戶(hù),它的利潤也是各不一樣;所以各位假如是做北美客戶(hù)的,可以把價(jià)格稍微提高一點(diǎn);做國內客戶(hù)的,那個(gè)價(jià)格就降的很厲害。投資界需要非常的小心謹慎。去年國內瘋狂地投資TO封裝,但已超過(guò)現在FTTH的TO封裝的需求,我看了很多公司似乎是空在那兒。所以一定要在投資領(lǐng)域上謹慎再謹慎。
歐洋:在做產(chǎn)品上,利潤一定是在不斷下滑的,但對企業(yè)來(lái)講,要不斷調整產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構,這是企業(yè)生存必須要思考的。
唐志勇:我們在做器件的,毛利很透明,16年因為市場(chǎng)的原因降得比較厲害。我們要提升毛利率生存下來(lái),我覺(jué)得提升自己的生產(chǎn)效率,減少人工,從自身提升競爭力。
文美升:說(shuō)到利潤,我們企業(yè)很難做的,我們利潤的點(diǎn)在于我們的定制產(chǎn)品,在未來(lái),像我們做下游的企業(yè),更多地放在定制產(chǎn)品。
毛浩:總結一下,關(guān)于毛利問(wèn)題,冬天來(lái)了,夏天也不好過(guò),如何提升企業(yè)甚至行業(yè)的競爭力,確實(shí)有必要通過(guò)聯(lián)合整合,通過(guò)協(xié)會(huì ),加強合作,提升核心競爭力,來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。