韋樂(lè )平解析網(wǎng)絡(luò )架構重構：傷筋動(dòng)骨需十年之功

　　Iccsz訊 對于傳統的電信運營(yíng)商而言，網(wǎng)絡(luò )重構將是一場(chǎng)史無(wú)前例的生或死的抉擇。

　　由于當前網(wǎng)絡(luò )架構有很多致命的弱點(diǎn)，多年下來(lái)，形成了十分復雜、糾纏不清、僵硬的網(wǎng)絡(luò )，這與網(wǎng)絡(luò )架構的長(cháng)期演進(jìn)目標相矛盾，更加無(wú)法滿(mǎn)足當前及未來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展和數字化轉型的迫切需要。運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)得了“動(dòng)脈硬化癥”，所以網(wǎng)絡(luò )架構必須重新審視、重新架構、重新設計、重新定義。

　　那么，網(wǎng)絡(luò )架構重構將面臨哪些挑戰?運營(yíng)商又該如何面對這場(chǎng)生死抉擇的變革?對此，在近日舉行的“2017中國SDN/NFV大會(huì )”上，SDN/NFV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(cháng)、工信部科技委常務(wù)副主任、中國電信科技委主任韋樂(lè )平進(jìn)行了一番詳細解讀。

　　重構之路：多少崎嶇多少坎坷途

　　韋樂(lè )平指出，網(wǎng)絡(luò )架構重構將面臨以下挑戰：

　　組織架構方面，現有運營(yíng)商的組織架構必須扁平化和融合化。當前，部門(mén)化、區域化組織架構不僅是端到端自動(dòng)化運營(yíng)的障礙，也是碎片化、部門(mén)化解決方案的溫床;CT和IT的深度融合導致存儲、計算和網(wǎng)絡(luò )成為統一資源，而分割的組織會(huì )阻礙這一目標的實(shí)現。

　　生產(chǎn)流程方面，包括采購流程需要重構，新的生產(chǎn)流程要融合現有分層、分域的市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )和IT流程，新的采購流程要摒棄傳統黑盒子模式，轉向軟硬件分離采購和集成的新模式。

　　制度文化方面，需要建立試錯、容錯的創(chuàng )新制度文化，不容錯無(wú)創(chuàng )新，傳統建網(wǎng)模式和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要變革。

　　規劃模式方面，現有靜態(tài)的規劃建設模式應變革，傳統按年度的靜態(tài)規劃模式已經(jīng)不適應日益動(dòng)態(tài)的新環(huán)境要求，要么失掉市場(chǎng)機遇和用戶(hù)，要么導致網(wǎng)絡(luò )空閑。

　　運營(yíng)模式方面，高度依賴(lài)廠(chǎng)家的運營(yíng)模式必須變革，開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )需要集成大量不同來(lái)源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營(yíng)商必須能在代碼級上深度介入開(kāi)發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務(wù)提供全過(guò)程。

　　研發(fā)模式方面，需要創(chuàng )建開(kāi)發(fā)運營(yíng)一體化新模式。

　　技術(shù)挑戰方面，韋樂(lè )平指出，一是標準滯后，特別是涉及南北向接口、協(xié)同編排器和MANO、物理網(wǎng)和虛擬網(wǎng)統一協(xié)同管理運行等;二是性能挑戰，很多軟件尚不滿(mǎn)足電信級要求，通用x86轉發(fā)面的吞吐量尚難滿(mǎn)足線(xiàn)速轉發(fā)要求等;三是集成難度，大量不同來(lái)源的功能塊實(shí)現集成和IOT，還要滿(mǎn)足電信級要求，涉及全生態(tài)鏈協(xié)同和業(yè)務(wù)鏈各層面，包括芯片、NIC、VNF、協(xié)同層等。

　　軟件價(jià)值方面，網(wǎng)絡(luò )軟件化后的軟件價(jià)值和商業(yè)模式需要探索，軟件免費的習俗必須根除。人才隊伍方面，需要更新、重構、培訓適應軟件世界。

　　如何頂天?運營(yíng)商高層必須強勢介入和統一領(lǐng)導

　　挑戰太多，說(shuō)起來(lái)都費勁，解決起來(lái)那就更難了。面對上述網(wǎng)絡(luò )架構重構過(guò)程中可能出現的許多超出傳統思維的嚴峻挑戰，運營(yíng)商必須自上而下給予網(wǎng)絡(luò )架構重構足夠的重視。

　　毫不夸張的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )架構重構是一場(chǎng)關(guān)乎運營(yíng)商生死的戰略性的重大調整和轉型，因此，韋樂(lè )平此前已經(jīng)多次強調網(wǎng)絡(luò )架構重構一定要“頂天立地”。

　　“頂天”指的是網(wǎng)絡(luò )架構的設計屬于網(wǎng)絡(luò )頂層設計，不僅是一個(gè)純網(wǎng)絡(luò )層面的技術(shù)戰略，尤其需要運營(yíng)商高層領(lǐng)導的足夠重視，將其提升到運營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的戰略高度，以網(wǎng)絡(luò )架構重構為主線(xiàn)，帶動(dòng)組織架構、生產(chǎn)流程、管理模式、人才重構等一系列的深度轉型;“立地”指的是網(wǎng)絡(luò )架構重構不應該停留在試驗測試階段，應盡快落到實(shí)處，比較成熟的領(lǐng)域應該率先開(kāi)始商用部署或試商用，只有真正用起來(lái)，才能早日成熟。

　　但是，現在的情況是既沒(méi)有“頂天”，也沒(méi)有“立地”。韋樂(lè )平坦言，對于網(wǎng)絡(luò )架構重構，國內幾大運營(yíng)商目前還主要停留在技術(shù)層面的思考，只是將其看作又一項網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)，并沒(méi)有進(jìn)行全方位的深度考量和系統思維。

　　運營(yíng)商對網(wǎng)絡(luò )架構重構的緊迫性和決心還不夠，即便是運營(yíng)商一把手比較重視，但是很多運營(yíng)商的員工還沒(méi)有這種危機感。“網(wǎng)絡(luò )架構重構若想取得成功，唯有運營(yíng)商高層直接強勢介入和統一領(lǐng)導，才可能形成一個(gè)集團的戰略決策，才能下決心從方方面面進(jìn)行深度變革。”韋樂(lè )平呼吁。

　　怎樣立地?SDN/NFV尚處于半封閉軟煙囪群階段

　　而在所謂的“立地”方面，網(wǎng)絡(luò )架構重構的進(jìn)程遠遠沒(méi)有實(shí)現大規模落地部署。

　　作為網(wǎng)絡(luò )架構重構的主要技術(shù)路徑，SDN/NFV所倡導的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放化、虛擬化、融合化、智能化的技術(shù)理念已經(jīng)得到業(yè)界廣泛認同，成為全球ICT產(chǎn)業(yè)普遍看好的能夠促進(jìn)現網(wǎng)升級演進(jìn)、未來(lái)網(wǎng)絡(luò )架構創(chuàng )新以及業(yè)務(wù)創(chuàng )新的重要技術(shù)路徑。

　　對于SDN，全球許多主流運營(yíng)商在2014年開(kāi)啟SDN概念驗證，2015年進(jìn)入現場(chǎng)試驗/試商用階段，AT&T等個(gè)別運營(yíng)商開(kāi)始全面推進(jìn)商用部署，多數運營(yíng)商則主要在DC內和DC間部署;而NFV尚處于早期應用，主要在vEPC、vIMS場(chǎng)景應用，少數在vBRAS和vCPE上開(kāi)始應用。

　　“從整體來(lái)看，由于大網(wǎng)的復雜性、電信級要求、標準化緩慢、商業(yè)價(jià)值不明顯等原因，除了少數領(lǐng)域以外，SDN/NFV技術(shù)尚處于半封閉的軟煙囪群階段，距離開(kāi)放的全解耦目標還有相當距離，在大網(wǎng)上規模應用的時(shí)機尚未到來(lái)。”韋樂(lè )平指出。

　　“首先，軟件電信級和硬件轉發(fā)性能等技術(shù)性能有差距;其次，標準進(jìn)展緩慢，尤其是NFV領(lǐng)域協(xié)同編排器層標準不到位，標準組織和開(kāi)源組織碎片化嚴重拖累了行業(yè)發(fā)展;此外，商業(yè)模式不清晰，增收節資效果尚不明顯。”韋樂(lè )平認為，SDN/NFV整體仍處在現場(chǎng)試驗和早期商用階段，即Gartner曲線(xiàn)從過(guò)度期望進(jìn)入幻滅到成熟期階段。

　　牽一動(dòng)百：需10年左右時(shí)間方可全面完成

　　從2016年SDN/NFV領(lǐng)域的主要關(guān)注點(diǎn)和趨勢來(lái)看，韋樂(lè )平指出，“隨選網(wǎng)絡(luò )”成為主流運營(yíng)商的SDN切入點(diǎn)，SD-WAN成為SDN邁向大網(wǎng)的關(guān)鍵，數據轉發(fā)面的可編程推動(dòng)軟網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái);移動(dòng)核心網(wǎng)的虛擬化成為NFV的切入點(diǎn)，協(xié)同編排器生態(tài)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)鏈呈碎片化，標準和開(kāi)源工作開(kāi)始走向協(xié)同和融合。

　　而對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，“隨選網(wǎng)絡(luò )”需要做很多基礎性工作，最主要的是數據的準確性和端到端自動(dòng)化。當前“隨選網(wǎng)絡(luò )”業(yè)務(wù)還存在端到端資源查詢(xún)與自動(dòng)化預判、自動(dòng)報障處理流程等諸多挑戰。同時(shí)，運營(yíng)商在做傳統CO向云化DC演進(jìn)時(shí)，只有少數有條件和有需要的逐漸改造為電信級云化DC(網(wǎng)絡(luò )DC)，并以此為契機，完成從傳統垂直封閉架構向SDN/NFV/Cloud水平開(kāi)放架構的轉型，以及從嵌入式系統向OTT軟件開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)轉型，由面向流量聚合點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )重構轉向面向業(yè)務(wù)、IT和網(wǎng)絡(luò )資源的云化聚合創(chuàng )新的重構。

　　在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )架構重構方面，全球一些領(lǐng)先的運營(yíng)商已經(jīng)啟動(dòng)面向以云服務(wù)為中心的基礎網(wǎng)絡(luò )轉型工作，如AT&T的Domian2.0、德國電信的PAN-EU、中國電信CTNet2025、中國聯(lián)通CUBE-Net、中國移動(dòng)NovoNet等。

　　其中，中國電信已經(jīng)在2016年7月正式發(fā)布了《CTNet2025網(wǎng)絡(luò )架構白皮書(shū)》，提出要打造簡(jiǎn)潔、敏捷、開(kāi)放、集約的網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供“可視”、“隨選”、“自服務(wù)”的網(wǎng)絡(luò )能力，提升用戶(hù)體驗;通過(guò)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )云化和引入新一代運營(yíng)系統，最終走向開(kāi)發(fā)運營(yíng)一體化。

　　從中國電信的時(shí)間表來(lái)看，其網(wǎng)絡(luò )重構預計將于2025年之前全面完成。通過(guò)智能化重構，新一代網(wǎng)絡(luò )架構將能夠實(shí)現以下目標：一是大幅提升網(wǎng)絡(luò )能力和性能，創(chuàng )建強大的新一代信息基礎設施;二是以業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)降本增效，支撐提速降費，利國惠民;三是打造開(kāi)放新生態(tài)，支撐“雙創(chuàng )”新引擎，向用戶(hù)提供豐富的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù);四是技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)，支撐服務(wù)中國企業(yè)“走出去”。

　　“2025年全面完成網(wǎng)絡(luò )架構重構的目標其實(shí)一點(diǎn)都不落后。”韋樂(lè )平認為，網(wǎng)絡(luò )架構重構絕不是以前單純的技術(shù)變革，而是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的深度變革，涉及到組織架構、生產(chǎn)流程、制度文化、規劃模式、運營(yíng)模式、研發(fā)模式、技術(shù)挑戰、軟件價(jià)值和人才隊伍等諸多因素。“架構的重構牽一動(dòng)百，估計需要10年左右時(shí)間。”