華工科技答投資者問(wèn)：改制是大勢所趨，缺少激勵機制影響核心骨干穩定

  ICC訊  (編輯：Nicole) 華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華工科技”)近日舉行投資者特別對象調研活動(dòng)。

  華工科技Q121實(shí)現營(yíng)收17.9億元，同比增長(cháng)135.6%;歸母凈利潤1.1億，同比增長(cháng)1066.53%，上年同期為-1176.5萬(wàn)，同比扭虧。

  2020年度實(shí)現營(yíng)收61.4億元，同比增長(cháng)12.4%;實(shí)現凈利潤5.5億元，同比增長(cháng)9.49%;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3.55億元，同比增長(cháng)48.53%。

  以下為互動(dòng)交流環(huán)節信息整理：

  提問(wèn)1：控股股東股權轉讓完成后，公司管理體制會(huì )有怎樣的變化?

  答復：華工科技經(jīng)過(guò) 21 年的發(fā)展，既有我們的優(yōu)勢也存在一些不足，主要的兩個(gè)方面是：第一，決策效率不高。作為校辦的國有控股上市公司，我們的決策流程、決策鏈條過(guò)長(cháng)，較大的影響了公司的決策效率，常常導致在重大決策的過(guò)程中遺憾的錯失了窗口期。

  第二，中長(cháng)期激勵制度的缺失。目前全國的上市公司，大多已建立了中長(cháng)期的激勵制度，而華工科技 20 多年來(lái)卻一直沒(méi)有激勵制度的安排，公司的發(fā)展依靠的是馬新強董事長(cháng)所帶領(lǐng)的團隊，他們具有產(chǎn)業(yè)報國的崇高理想抱負，但激勵機制的缺失對公司核心骨干員工，核心技術(shù)人員的穩定有很大隱患，這也使我們無(wú)法更好的釋放發(fā)展動(dòng)能。

  在校企改革大背景下，高校通過(guò)市場(chǎng)化方式退出控制權。華工科技管理團隊積極探索公司的發(fā)展之路，希望能在解決上述問(wèn)題的同時(shí)實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展，此次改制既是國家改革的大勢所趨，又是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的重要契機。此次改制，采用了市場(chǎng)化公開(kāi)征集受讓方方式實(shí)施，并確定了公開(kāi)征集受讓條件。經(jīng)評審委員會(huì )根據公開(kāi)征集流程及征集受讓方案的的評審，最終確定了國恒基金為受讓方。

  國恒基金實(shí)際控制人武漢市國資充分尊重和認可華工團隊在華工科技二十年高速發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，邀請華工科技管理團隊和核心骨干員工參與國恒基金管理運作。華工團隊向國恒基金、國恒管理(GP)增資入伙 1.5 億元，作為國恒基金和國恒管理合伙人參與國恒基金管理運作，并作為國恒管理合伙人之一享有基金超額收益。運用基金的管理模式，創(chuàng )新管理機制，基金模式下設立執行委員會(huì )，具有最高決策權。執行委員會(huì ) 5 名成員中，華工團隊提名 2 名，在決策表決機制設計上充分尊重華工團隊及其作為合伙人的意見(jiàn)，共同商議華工科技重要事項。進(jìn)一步明晰華工科技與大股東、實(shí)際控制人之間的權責范圍，明確權責清單，給予華工團隊就華工科技重要事項的話(huà)語(yǔ)權和共同決策權。

  為進(jìn)一步完善華工科技治理結構和管理方式，股轉完成后，將維持華工科技董、監事會(huì )基本穩定，保持董、監事會(huì )人員數量和結構基本不變，華工科技高管將由華工科技董事會(huì )按市場(chǎng)化方式聘任。

  提問(wèn)2：華工科技未來(lái)發(fā)展愿景?

  答復：對于華工科技新階段發(fā)展，從戰略層面來(lái)說(shuō)，會(huì )進(jìn)一步聚焦高端市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，圍繞新基建、新能源、新材料、工業(yè)數智化、汽車(chē)新四化，堅持創(chuàng )新至上，優(yōu)化產(chǎn)品結構，縮小與全球行業(yè)頭部企業(yè)的差距;從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)說(shuō)，會(huì )通過(guò)管理變革，強化營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng )新能力、交付保障能力建設，以良好的品牌效應，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，力爭通過(guò)三年的努力，綜合實(shí)力比肩國際行業(yè)頭部企業(yè)。

  提問(wèn)3：在芯片領(lǐng)域主要有何布局?

  答復：公司是行業(yè)內具備“芯片-器件-系統-解決方案”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，已初步形成“上游增強下游，下游反哺上游”的良好局面，并通過(guò)供應鏈體系建設，保障和提升交付能力。從具體業(yè)務(wù)板塊芯片領(lǐng)域布局來(lái)看，在能量激光領(lǐng)域，公司通過(guò)武漢東湖華科創(chuàng )業(yè)投資中心(有限合伙)間接持有長(cháng)光華芯的股權;在信息激光領(lǐng)域，公司是光芯片提供廠(chǎng)商武漢云嶺光電的發(fā)起人股東;在傳感器領(lǐng)域，公司具備基于敏感陶瓷的 NTC/PTC 傳感器芯片的核心技術(shù)，同時(shí)在新興傳感器技術(shù)領(lǐng)域，公司通過(guò)武漢東湖華科創(chuàng )業(yè)投資中心(有限合伙)間接持有 TMR 磁傳感器芯片廠(chǎng)商江蘇多維的股權。

  提問(wèn)4：公司智能汽車(chē)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?

  答復：公司抓住新能源汽車(chē)作為國家戰略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，PTC 加熱系統圍繞新能源汽車(chē)高續航里程、快速充電，整車(chē)輕量化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化等未來(lái)發(fā)展趨勢，和 EMC 抗干擾等關(guān)鍵“痛點(diǎn)”，取得創(chuàng )新突破，技術(shù)水平整體達到國際領(lǐng)先水平，進(jìn)入更多國內外知名造車(chē)新客戶(hù)。NTC 溫度傳感器轉型突破，首次應用于新能源汽車(chē)充電樁、電池和電機領(lǐng)域;組建核心技術(shù)團隊，正式進(jìn)軍壓力傳感器領(lǐng)域。

  提問(wèn)5：公司是如何得出 90 億營(yíng)收目標的?目前對此預測目標是否還有信心完成?

  答復：公司預算是對歷史數據及現有資源進(jìn)行全面分析總結的基礎上，客觀(guān)研判國內外經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)條件和政策導向，結合公司戰略發(fā)展目標和規劃，充分估計和挖掘潛力，力求客觀(guān)務(wù)實(shí)地預計 2021 年經(jīng)營(yíng)規模。公司 2021 年度財務(wù)預算不構成公司對投資者的實(shí)質(zhì)性承諾，財務(wù)預算能否實(shí)現受到全球經(jīng)濟形勢變化、宏觀(guān)政策調整、國內外市場(chǎng)需求狀況等多種因素影響，存在較大不確定性，敬請廣大投資者謹慎決策，注意投資風(fēng)險。

  提問(wèn)6：目前鋼材等大宗商品暴漲，激光晶體也上漲對公司業(yè)績(jì)有何影響，如持續上漲有何應對措施?

  答復：公司已建立了較為完善的供應鏈體系，并對關(guān)鍵原材料、零部件進(jìn)行了備貨，著(zhù)力減輕外部環(huán)境變化及價(jià)格上漲等因素對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，目前公司產(chǎn)品未受到影響。