亨通集團：把創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展靈魂

　　亨通從昔日一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成長(cháng)為今天國際線(xiàn)纜主力供應商、世界線(xiàn)纜行業(yè)的佼佼者，這一切都是企業(yè)持續不斷創(chuàng )新的結果。在亨通創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂！亨通集團董事長(cháng)崔根良這樣表述。 順應國際通信與電力發(fā)展趨勢，采用現代企業(yè)制度快速茁壯成長(cháng)。

　　"亨通從昔日一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成長(cháng)為今天國際線(xiàn)纜主力供應商、世界線(xiàn)纜行業(yè)的佼佼者，這一切都是企業(yè)持續不斷創(chuàng )新的結果。在亨通創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂！"亨通集團董事長(cháng)崔根良這樣表述。

　　順應國際通信與電力發(fā)展趨勢，采用現代企業(yè)制度快速茁壯成長(cháng)的亨通集團，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家創(chuàng )新型企業(yè)；以光電通信傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造為主，亨通成功進(jìn)入房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等領(lǐng)域，已形成"一業(yè)為主，多元發(fā)展"的產(chǎn)業(yè)化和資本經(jīng)營(yíng)格局。

　　科技創(chuàng )新是核心

　　走進(jìn)亨通，首先讓人感受到的是濃郁的科技氛圍。

　　崔根良強調："科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力！"

　　為打造創(chuàng )新型企業(yè)，提高自主創(chuàng )新能力，努力培育自主知識產(chǎn)權，亨通建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等五大研發(fā)平臺，亨通集團下屬企業(yè)分別設立技術(shù)中心先后承擔數十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學(xué)基金項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。

　　為確保企業(yè)科技創(chuàng )新的持續、快速、健康發(fā)展，亨通成立了由中國科學(xué)院、中國工程院7名院士擔綱，包括數十名在企業(yè)管理、金融投資、科研開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者組成的亨通集團發(fā)展戰略委會(huì )員，為亨通的發(fā)展出謀劃策、保駕護航。

　　在亨通無(wú)菌化生產(chǎn)車(chē)間里，記者看到行云流水般的光纖在預制棒中被如絲如織地拉出，而這一切看似毫不與己相干的光纖，卻在保障著(zhù)人類(lèi)的日常信息通訊。

　　在人們感受科技帶來(lái)的便捷，慨嘆科技的神奇時(shí)，背后是崔根良與他的亨通團隊持續不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新的點(diǎn)滴。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，光棒的全稱(chēng)是光纖預制棒，是整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。長(cháng)期以來(lái)，光棒的核心技術(shù)一直被美國、日本等國家牢牢掌控，國內光棒90%以上依賴(lài)進(jìn)口。而在整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤是光棒，20%的是光纖，10%的是光纜，中國企業(yè)如果不能自主生產(chǎn)光棒，永遠只能處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動(dòng)地位。

　　面對光棒技術(shù)的"禁區"，按照亨通集團管理層原來(lái)的預想，打算通過(guò)與國外公司合作的方式來(lái)共同研制生產(chǎn)光棒，以規避研發(fā)風(fēng)險。但事與愿違，光棒合作談判以失敗告終。

　　軍人出身的崔根良，骨子里透著(zhù)一種責任感、使命感和事業(yè)心。他說(shuō)："中國光纜產(chǎn)業(yè)不能永遠受制于人！企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略需要掌握核心技術(shù)！"然而，在要不要上光棒項目上，周?chē)鷧s是一片反對聲。

　　從亨通集團戰略委員會(huì )的專(zhuān)家，到企業(yè)管理層，都不看好光棒項目，因為這個(gè)項目不僅投資大，風(fēng)險高，國內同行失敗的案例比比皆是。但崔根良仍然義無(wú)反顧地做出了上馬光棒的選擇。他說(shuō)："沒(méi)有一家企業(yè)肯冒險，中國光通信產(chǎn)業(yè)永遠只能看外國人的臉色，仰別人鼻息，亨通要做拓荒者！"。

　　亨通的一位高層向記者透露，崔根良之所以做出上馬光棒項目，源于他對國家光通信產(chǎn)業(yè)的責任心和使命感，同時(shí)也是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的事業(yè)心。當然這一切也是建立在亨通科研技術(shù)準備的基礎上。

　　功夫不負有心人！亨通打通了光通信產(chǎn)業(yè)的命脈，成為國內唯一自主研發(fā)，擁有光棒研發(fā)關(guān)鍵設備與生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的本土化企業(yè)。這個(gè)項目的研發(fā)成功，受到了黨和國家領(lǐng)導人，以及江蘇省、蘇州市領(lǐng)導的高度贊揚，也一舉打破了國外企業(yè)的壟斷。

　　光棒項目的成功研發(fā)奠定了亨通光通信產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。亨通集團旗下的軍用光纖陀螺儀、民用光器件、光網(wǎng)絡(luò )生產(chǎn)、電力傳輸產(chǎn)業(yè)鏈中的海底超高壓電纜等，進(jìn)一步完善了亨通產(chǎn)品的樣性。

　　目前，亨通圍繞轉型升級，堅持走高端產(chǎn)品、高端技術(shù)、高端市場(chǎng)的發(fā)展之路。崔根良提出了，"三大轉變、三大結合"，即從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)轉變、從產(chǎn)品供應商向系統服務(wù)商轉變、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉變，把"國內與國際市場(chǎng)結合起來(lái)、產(chǎn)品多元化與產(chǎn)業(yè)多元化結合起來(lái)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)"。

　　文化創(chuàng )新是動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是內動(dòng)力。

　　崔根良認為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。亨通的企業(yè)文化注重創(chuàng )新，亨通的發(fā)展始終貫穿著(zhù)"創(chuàng )新"的理念。在亨通這個(gè)大家庭里，人品先于產(chǎn)品，競合優(yōu)于競爭，是每一位亨通人恪守的職責。

　　崔根良說(shuō)，亨通的企業(yè)文化堅持以人為本，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。亨通每一位員工的意見(jiàn)與建議都是企業(yè)發(fā)展值得重視的寶貴財富，在車(chē)間與生產(chǎn)管理區域，通過(guò)公告板、總經(jīng)理信箱，集思廣益，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議。

　　崔根良認為，只有具備高素質(zhì)的員工隊伍,才能適應現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng )新的主體。亨通企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的主體是員工，提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的首要任務(wù)。在市場(chǎng)競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，已成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。亨通集團通過(guò)內訓、外訓等多種方式，對員工進(jìn)行培訓，對中層管理者實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃，對高層管理人員則送往國外名校進(jìn)行培養。

　　在培育現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)方面，崔根良強調要把握三個(gè)環(huán)節。首先是總結與提煉環(huán)節。價(jià)值觀(guān)和文化理念主要源于實(shí)踐的總結與提煉，它是各種實(shí)踐積累的文化結晶和精神成果。亨通在全面分析總結企業(yè)歷史發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，對各種理念與價(jià)值觀(guān)進(jìn)行梳理、歸納、概括并提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　其次是繼承與創(chuàng )新環(huán)節。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一種動(dòng)態(tài)科學(xué)，要隨著(zhù)客觀(guān)環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化，不斷注入新的內容，要不斷從企業(yè)領(lǐng)導價(jià)值觀(guān)、員工主體價(jià)值觀(guān)、團隊價(jià)值觀(guān)和管理價(jià)值觀(guān)中提取精華，對傳統的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖掘，使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承，真正起到凝聚人的思想、支配人行為的作用。

　　另外是認同與認知環(huán)節。認同，就是如何把組織倡導的價(jià)值觀(guān)變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并能在實(shí)踐中得到認可，且融入到每一名職工的日常行動(dòng)中。認知，就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導、培訓的同時(shí)，增強職工對企業(yè)文化系統的認識，讓職工人人參與其中，從"要我怎樣做"轉化為"我應這樣做"，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　崔根良說(shuō)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，亨通集團在企業(yè)文化上走出了一條適合于企業(yè)自身發(fā)展的道路。

　　機制創(chuàng )新是保障

　　亨通從開(kāi)始之初年產(chǎn)值不足千萬(wàn)元，到2000年實(shí)現銷(xiāo)售近15個(gè)億，再從2000年到現在的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)160億元；從單純的國內線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)，到現在發(fā)展成為國家級、國際化、多元化的產(chǎn)業(yè)集團，并擁有26家分公司、15個(gè)海外代表處、2家上市企業(yè)。所有這些，亨通只用了不到20年的時(shí)間。亨通的健康、迅猛發(fā)展與企業(yè)完善的、創(chuàng )新的機制做保障密不可分。

　　崔根良說(shuō)，亨通作為中國企業(yè)信息化500強企業(yè)和江蘇省首批信息化示范企業(yè)、江蘇省級文明單位，有效實(shí)施6S及6SIGMA管理、ERP企業(yè)資源管理規劃系統、OA辦公自動(dòng)化系統等，搭建起了亨通完善的企業(yè)信息化管理平臺，建立起了組織保證體系、行為規范體系和考核評價(jià)體系。

　　在亨通，有一整套員工學(xué)習機制。為員工搭建起了學(xué)習平臺，使每一名職工都能享有系統的學(xué)習機會(huì )，使員工形成自主學(xué)習、終身學(xué)習的理念，并通過(guò)培訓、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習交流等形式，拓寬學(xué)習渠道，為職工學(xué)習搭建良好的平臺。同時(shí)建立一套科學(xué)完整的考評激勵機制，做到人盡其才，才盡其用。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)。亨通通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文化宣傳教育活動(dòng)，寓教于樂(lè )，讓員工在活動(dòng)中受到感染和熏陶。同時(shí)，突出抓好各項制度的落實(shí)。在制度的執行上做到令行禁止，使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中能按規程、按標準、按要求規范和約束個(gè)人行為，做本職安全型職工。

　　崔根良指出，亨通在管理上突出科學(xué)管理、人本管理、精細管理和文化管理，在總結企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí)，不斷注入優(yōu)秀的管理基因，使企業(yè)管理從過(guò)去的權利管理、經(jīng)驗管理、制度管理逐步過(guò)渡到文化管理上，用文化軟實(shí)力來(lái)提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)健康、可持續發(fā)展。

　　在打造國際化戰略上，崔根良將此稱(chēng)為"531工程"，即：集團50%的產(chǎn)品銷(xiāo)往國際市場(chǎng)，集團總資本的30%為國際資本，10%的經(jīng)營(yíng)管理人員具備國際化的知識結構和背景。

　　亨通的發(fā)展取得了顯著(zhù)的成績(jì)，被評為國家級"重合同、守信用"企業(yè)、國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國500強企業(yè)（中國線(xiàn)纜行業(yè)首家進(jìn)入）、中國制造業(yè)500強、中國電子元件百強、中國電子信息100強、中國通信企業(yè)綜合實(shí)力50強、中國最具競爭力高新技術(shù)100強企業(yè)、中國光纖光纜金牌企業(yè)、中國光纖光纜行業(yè)最具品牌影響力企業(yè)等。"亨通光電"品牌先后榮獲中國500最具價(jià)值品牌、中國馳名商標等榮譽(yù)稱(chēng)號，"亨通光電"牌系列主導產(chǎn)品相繼成為中國名牌產(chǎn)品。

　　熟悉亨通集團的人都知道，企業(yè)起步之初，將自己定位為"挑戰世界卓越品牌，致力振興民族產(chǎn)業(yè)"。而現在，亨通光通信產(chǎn)業(yè)園里，一排大字已變成"打造世界知名品牌，成就國際優(yōu)秀企業(yè)"。這不是一種簡(jiǎn)單的文字表述，而是集團全體員工遠大目標的追求和提升。

　　崔根良由衷地說(shuō)，企業(yè)不創(chuàng )新，明天就會(huì )落后，后天就會(huì )淘汰。20年來(lái)，亨通唯一不變的法則就是創(chuàng )新、持續地創(chuàng )新。未來(lái)，亨通仍將繼續遵循這一法則，帶領(lǐng)全體員工堅持走創(chuàng )新之路，讓創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。