兩年減員兩萬(wàn) 中興通訊艱難轉身

    ICCSZ訊 中興通訊在2013年的確有所好轉，但利潤只能算“結構性扭虧”，主業(yè)之外對很多方面尚有依賴(lài)。側面反映出這家巨頭在陷入虧損后轉身之路并不易。如今深圳巨頭型企業(yè)不在少數，中興近兩年的變化值得鏡鑒。

　　通訊業(yè)巨頭中興通訊前晚發(fā)布2013年年報。由于公司在2012年錄得虧損28.4億元，此次年報引人關(guān)注。經(jīng)過(guò)2013年努力，中興終于扭虧為盈，實(shí)現賬面凈利潤13.6億元。但公司營(yíng)業(yè)收入較2012年繼續下滑，且代表公司主業(yè)狀況的營(yíng)業(yè)利潤仍虧損近15億。盈利有賴(lài)高達33.21億元的營(yíng)業(yè)外收入(主要來(lái)自軟件產(chǎn)品退稅、政府補助等)。此外，售賣(mài)資產(chǎn)也給公司帶來(lái)約8.5億元的收益。

　　綜上來(lái)看，中興通訊在2013年的確有所好轉，但利潤只能算“結構性扭虧”，主業(yè)之外對很多方面尚有依賴(lài)。側面反映出這家巨頭在陷入虧損后轉身之路并不易。如今深圳巨頭型企業(yè)不在少數，中興近兩年的變化值得鏡鑒。

　　一切為了盈利

　　作為中國乃至全球通訊業(yè)舉足輕重的一家企業(yè)，中興通訊2012年的巨虧曾讓市場(chǎng)震驚。2013年，公司下了相當大的決心扭轉危局。2012年下半年，中興就成立了執行副總裁帶隊的專(zhuān)家扭虧團，對部分已簽虧損項目進(jìn)行“優(yōu)化”，并著(zhù)重提升新簽合同的毛利率。在各方面均以盈利為核心目標進(jìn)行運作。

　　首先是出售資產(chǎn)減負增收。2012年以來(lái)，中興通訊出售了至少5筆資產(chǎn)。其中對中興力維股權的出售，給公司在去年帶來(lái)約8.5億元的收益。占到公司凈利潤總額的六成以上。居功至偉。其次，公司嚴控費用支出。除了財務(wù)費用(債務(wù)利息等)外，研發(fā)費用、管理費用均有所下降。其中研發(fā)費用下降幅度最大(降幅16%以上)。

　　另外，公司自2012年以來(lái)就常陷入“裁員”爭議，但中興均以“自動(dòng)流失”和“末位淘汰”為由進(jìn)行解釋。對比歷年公司年報，可以發(fā)現，即便每年仍有新招聘員工，公司整體上的減員幅度仍不小。集團員工總數由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人，兩年時(shí)間內減員逾2萬(wàn)人。即使是母公司本身，也減員約1.5萬(wàn)人。在員工結構上，從研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客服、生產(chǎn)環(huán)節到行政管理人員均有下降。其中生產(chǎn)人員的下降幅度最大，2011年末至2013年末下降了近一半。

　　戰略轉變路徑仍待摸索

　　在各環(huán)節的減負之外，中興也力圖進(jìn)行戰略上的轉變，以使公司走上盈利提升的良性通道。包括架構調兵換將、架構調整、突出新增長(cháng)點(diǎn)等多方面。中興通訊總裁史立榮在昨日香港的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上進(jìn)一步明確方向：中興在2014年的目標是實(shí)現利潤和收入的雙增長(cháng)。在戰略上，公司將把商業(yè)模式的創(chuàng )新和技術(shù)的整合作為重點(diǎn)，繼續改善低毛利產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)能力。

　　在2013年最后一天，中興最高決策機構經(jīng)委會(huì )進(jìn)行了包括戰略、組織和人事在內的調整，成立終端事業(yè)部，獨立運營(yíng)，并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營(yíng)單位。人員調整上，新執掌終端事業(yè)部的年輕干將曾學(xué)忠最受期待。

　　盡管公司對終端事業(yè)部(主要是手機)寄予厚望，但2013年中興終端營(yíng)業(yè)收入比上一年下滑近25%。功能手機和數據卡產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入以及國內3G手機營(yíng)業(yè)收入都呈現下滑趨勢。在權威第三方公司的排名中，中興手機在國內的份額也下滑到了第七位。

　　與此同時(shí)，中興面臨的是在終端市場(chǎng)上愈加激烈的市場(chǎng)競爭，海外市場(chǎng)的疲軟以及匯率和利率波動(dòng)的加大。在昨日的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，中興高層也認為去年內地3G手機市場(chǎng)競爭激烈，令手機業(yè)務(wù)受到影響。

　　除了具體業(yè)務(wù)，與近年很多熱衷于跑馬圈地的企業(yè)類(lèi)似，中興也沒(méi)能躲過(guò)高負債率的困擾。集團資產(chǎn)負債率高達76.4%。盡管2013年短期借款下降50多億元，但長(cháng)期借款從不到10億元上升至54億元。債務(wù)困境并未得到根本緩解。目前擺在這家公司面前的問(wèn)題是，短期扭虧之后，如何保障可持續的產(chǎn)出和收益?目前來(lái)看，這家通訊巨頭的轉身之路仍然充滿(mǎn)不確定性?！　　　　?br />