華為總裁任正非談：華為現在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤(pán)

　　任正非內部講話(huà)再談改革

　　技術(shù)站在“針尖” 薪酬鼓勵奮斗

　　華為總裁任正非此前在拉美及大T系統部、運營(yíng)商BG工作會(huì )議上的講話(huà)近日曝光。在講話(huà)中，任正非再次強調了華為面臨的改革問(wèn)題。他稱(chēng)，超寬帶是華為現在戰略機會(huì )點(diǎn)，華為應在技術(shù)上繼續強調“針尖”戰略。他指出，目前華為的工資、獎金的分配存在不公平薪酬制度，應強調多勞多得，繼續推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)，從而使隊伍充滿(mǎn)能量。

　　如何應對“第91天”的危機

　　據了解，任正非的這份講話(huà)時(shí)間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對了鼓點(diǎn)”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟大爬坡的時(shí)候，華為強調規?；鲩L(cháng)，加強合同質(zhì)量管理和堅定不移地轉變戰略目標，并堅持以利潤為中心。

　　任正非認為，金融危機還沒(méi)有完全爆發(fā)，但危機是否會(huì )快于改革發(fā)生，現在還難講。“華為的財務(wù)曾算過(guò)賬，華為公司的現金夠吃三個(gè)月，那第91天時(shí)，華為公司如何來(lái)渡過(guò)危機呢?”任正非認為要做好三個(gè)方面的準備：一是各個(gè)基礎單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制;二是堅持從戰略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門(mén)盈利;三是不要在一些非戰略機會(huì )點(diǎn)上計較。

　　華為領(lǐng)先的是技術(shù)非地盤(pán)

　　任正非認為，對華為而言，現在的戰略機會(huì )就是超寬帶時(shí)代，但戰略機會(huì )對華為能開(kāi)放的時(shí)間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上，也要在技術(shù)上，認真分析客觀(guān)需求到底是什么”。

　　在任正非看來(lái)，華為不能籠統來(lái)看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個(gè)陣地，對其進(jìn)行分析，拿出策劃和措施來(lái)，實(shí)事求是地獲得成功。“即使無(wú)線(xiàn)占不到優(yōu)勢的地方，支撐系統能否占有呢?公司各個(gè)層面都要聚焦到機會(huì )窗。將來(lái)我們不僅在銷(xiāo)售上要對標68個(gè)戰略制高點(diǎn)，也允許代表處自己來(lái)規劃戰略機會(huì )點(diǎn)。”

　　任正非認為，華為現在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤(pán)。他說(shuō)，華為這二十幾年來(lái)，堅持只做一件事，堅持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先，因此華為也要始終在技術(shù)戰略上強調“針尖”戰略。