搶人季來(lái)臨，如何快速招聘到人才?

　　走過(guò)辛苦的2016年對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，可謂喜怒哀樂(lè )各具特色。企業(yè)經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，新年新規劃，過(guò)年了一切都在變都在往好的方向去要求。于是乎，認為選擇新的職業(yè)而蠢蠢欲動(dòng)。

　　企業(yè)為招聘到人才而各施奇招，獵頭行業(yè)為抓好掙錢(qián)旺季而不停忙乎，人才忙于面試而各編請假理由，大家都為發(fā)展而忙碌。那么作為招聘管理者如何快速招聘到人才，多年的管理實(shí)踐告訴大家，“七招”盡可搞定人才。

　　招一：如何讓人才招聘計劃精準

　　企業(yè)的發(fā)展戰略由于受客觀(guān)環(huán)境的變化不斷地調整變化，帶來(lái)業(yè)務(wù)的調整變化。與此直接關(guān)聯(lián)的人力資源也要隨之發(fā)生變化，同時(shí)由于企業(yè)人才的優(yōu)化調整，人才的流失，自然又帶來(lái)人才總量和結構的變化……這些變化往往讓HR管理者無(wú)暇顧及、忙于救火。

　　所以如何讓招聘計劃精準顯得尤為重要。通過(guò)戰略解讀，定準招聘方向，進(jìn)行招聘計劃的編制，分析對招聘崗位的需求，讓招聘計劃更加精準。

　　招二：招聘渠道奇妙組合出奇制勝

　　鑒于企業(yè)對人才招聘的需求以及應聘者層次的差異，人力資源部門(mén)在選擇招聘渠道時(shí)應對招聘職位進(jìn)行分類(lèi)。

　　同時(shí)，在招聘渠道的選擇上要趨利避害擇優(yōu)選擇，以效率、質(zhì)量、成本、服務(wù)四原則來(lái)選擇招聘渠道。

　　招三：人才情報地圖精準制導

　　將在不同行業(yè)企業(yè)客觀(guān)實(shí)體模擬成質(zhì)點(diǎn)，質(zhì)點(diǎn)間的各種聯(lián)系虛化為路徑，質(zhì)點(diǎn)與路徑的組合我們稱(chēng)之為“蜘蛛網(wǎng)”，其對專(zhuān)業(yè)人才獵取過(guò)程可簡(jiǎn)化為蜘蛛捕獲獵物的場(chǎng)景。建立人才獵取蛛網(wǎng)模型幫助企業(yè)實(shí)現人才的精準定位。

　　對于高端、核心人才的招聘，必須開(kāi)展摸排式招聘。而對于長(cháng)線(xiàn)職位、非高端職位，摸排是不經(jīng)濟的。

　　人才地圖編制需要啟用webSpider自我學(xué)習模塊，同時(shí)整合人才蛛網(wǎng)模型的最優(yōu)爬行路線(xiàn)存儲到人才搜尋數據庫中，另外，需要按照企業(yè)摸排的方法對國家、行業(yè)、企業(yè)、職位及職位上人才進(jìn)行全方位、多角度的搜尋，從而精準制導找到合適的人才。

　　招四：招招組合面試甄別真才

　　成功的招聘能夠使企業(yè)和員工達到雙贏(yíng)，根本的出發(fā)點(diǎn)在于分析招聘目標崗位的績(jì)優(yōu)人員的行為特征和企業(yè)期望要求——構建人才能力模型，作為人才選拔的“模子”，并針對評估重點(diǎn)選擇合適的評估手段來(lái)評估人才。

　　在測評手段的上，基于能力的評估方式可以利用在線(xiàn)測評、自陳式測驗和情景化的測驗來(lái)對候選人的不同的能力維度進(jìn)行評估。

　　招五：“四陣法”搞定人才招聘協(xié)議

　　每個(gè)人跳槽的原因不盡相同，但也有相同之處。作為企業(yè)來(lái)講，針對不同類(lèi)型的人才布不同的陣法，陣法設計好了就跨出了成功的第一步。對于企業(yè)招聘人才也要因人而進(jìn)行策劃，既有共性又有差異的協(xié)議條款組合，這樣才能滿(mǎn)足不同人才的協(xié)議達成。

　　協(xié)議的關(guān)鍵要素主要涉及四個(gè)方面，簡(jiǎn)稱(chēng)2P2F。其中，每一個(gè)P和F都是一組對應關(guān)系，Present-Future是從時(shí)間的維度，將現在的工資福利和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系到了一起，Position-Family是從職位和家庭的維度，將個(gè)人發(fā)展和家庭成員相關(guān)要求聯(lián)系到了一起。對四方面條款的不同組合，會(huì )對整個(gè)協(xié)議商談將產(chǎn)生意想不到的結果。

　　招六：“定位”跟蹤笑迎人才

　　尋到人才，協(xié)議談好后，人才來(lái)與不來(lái)?是準時(shí)來(lái)報到還是推遲時(shí)間來(lái)報到?一切皆有可能。通過(guò)前面大量的工作，簽約人才能否按Offer約定時(shí)間來(lái)公司報到入職才是最關(guān)鍵的一步。

　　企業(yè)通過(guò)做好周密的報到工作安排，讓人才從簽訂協(xié)議開(kāi)始就能體驗到企業(yè)管理的規范，服務(wù)的質(zhì)量和人為的關(guān)懷，人才才能放下包袱，走進(jìn)企業(yè)。因此，確保人才準時(shí)報到和入職期間規范管理非常關(guān)鍵。

　　招七：培訓傳秘籍文化融人心

　　入職培訓主要是公司對每一位剛入職的新員工為讓他們很快了解企業(yè)、融入企業(yè)而開(kāi)展諸如公司歷史、公司戰略、工作流程、組織結構、行為規范、管理文化等培訓活動(dòng)。

　　一個(gè)新員工只有真正了解新的企業(yè)，才能快速的調整自身去轉變去走進(jìn)、去適應、去融入，如何去快速了解企業(yè)呢?

　　重點(diǎn)是做好這兩個(gè)字“知”、“行”。

　　“知”就是知道企業(yè)的文化、政策制度、管理流程等等。

　　“行”就是去行動(dòng)、去遵守，按業(yè)務(wù)的流程開(kāi)展工作，要達成這些目標，培訓是最好最快的方法手段。

　　通過(guò)知行合一，讓企業(yè)文化融入人心。

　　“天上浮云如白衣,斯須改變如蒼狗。”世間萬(wàn)物，變動(dòng)不居，變是世界唯一不變的真理和客觀(guān)規律。

　　“唯改變、才發(fā)展” ，思想的改變要適應角色的改變;學(xué)習的改變要與實(shí)際的應用相對應;目標定位的改變要隨著(zhù)路徑的變化而變化;身體技能要根據地域環(huán)境的改變而發(fā)生適應性改變。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，也必然給人才帶來(lái)了新的定義。用共享的思維來(lái)分享，從而獲得共贏(yíng)。