烽火多方發(fā)力 應對光纖產(chǎn)能過(guò)剩困局

　　ICCSZ訊 在上周召開(kāi)的“2014(第八屆)中國光通信發(fā)展與競爭力論壇”上，烽火通信副總裁藍海在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，前幾年光纖新增產(chǎn)能的集中釋放，形成了今天產(chǎn)能過(guò)剩供過(guò)于求的情況，這也加劇了行業(yè)的競爭。

　　“作為行業(yè)內最有積淀的一家企業(yè)，烽火通信已經(jīng)意識到了這個(gè)情況肯定會(huì )到來(lái)，我們已經(jīng)做好了準備，將會(huì )在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制和品牌塑造等多個(gè)方面同步發(fā)力，走出現在的產(chǎn)業(yè)圍城。”藍海說(shuō)。“30年前，我國第一根實(shí)用光纖在烽火誕生;30年后，中國光通信的光榮與夢(mèng)想依然在烽火傳承;我們將始終聚焦客戶(hù)需求，以品質(zhì)為根基，專(zhuān)注于光纖光纜新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝的改造，努力推動(dòng)我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”

　　產(chǎn)能過(guò)剩

　　在本世紀初，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的催動(dòng)下，光通信行業(yè)出現了爆發(fā)性的增長(cháng);但好景不長(cháng)，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，光通信行業(yè)也受到了很大沖擊。具體到國內市場(chǎng)，也是一直到2008年3G和FTTH的啟動(dòng)，光通信行業(yè)才迎來(lái)了又一輪增長(cháng)契機。

　　光纖作為光通信的基礎網(wǎng)絡(luò )資源，市場(chǎng)需求量也在快速上升，包括烽火、亨通、通鼎、長(cháng)飛都廠(chǎng)商都不約而同的擴大產(chǎn)能，以期能夠把握住市場(chǎng)需求時(shí)間窗。但產(chǎn)能的同時(shí)集中釋放，卻給市場(chǎng)造成了很大壓力。

　　據相關(guān)數據顯示，現在國內市場(chǎng)需求量大概在1.4-1.5億芯公里，但國內企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達到了2.4億芯公里，產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過(guò)剩，這也造成了國內市場(chǎng)價(jià)格戰橫行，廠(chǎng)商的利潤情況也并不是很好。“現在看來(lái)，我們必須要給過(guò)剩的產(chǎn)能尋找出路。”藍海說(shuō)。“同時(shí)，也要想法設法提升企業(yè)的盈利能力，只有這樣才能保證行業(yè)持續健康發(fā)展。”

　　多管齊下

　　據藍海介紹，烽火通信很早就意識到了產(chǎn)能過(guò)剩的情況，也采取了多種有效的應對措施。“沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。”藍海借用格力董事長(cháng)董明珠的話(huà)說(shuō)。

　　首先是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，烽火作為國內光通信行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)布局。“我們在芯片器件、系統設備、光纖光纜各個(gè)層面都有著(zhù)完整布局，不同產(chǎn)業(yè)板塊之間的聯(lián)動(dòng)，給予了烽火很大的競爭優(yōu)勢，我們更加了解客戶(hù)的需求和產(chǎn)業(yè)趨勢。”藍海說(shuō)。

　　其次是技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提升效率降低成本，“大家都知道，在光纖產(chǎn)業(yè)中，預制棒和拉絲是兩大關(guān)鍵技術(shù)。預制棒直接決定了生產(chǎn)成本和利潤情況，我們通過(guò)和藤倉的緊密合作，掌握了業(yè)界最為主流的完整預制棒知識產(chǎn)權和制造工藝，大大降低了成本;在拉絲方面，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新達到了2800m/min，提升了競爭力。”藍海說(shuō)。

　　品牌是藍海最引為自豪的地方，“30年前，中國第一根實(shí)用光纖就誕生在烽火，作為光通信行業(yè)內的國家隊，業(yè)界對于烽火的品牌認知度是非常高的。”但藍海也承認，烽火在市場(chǎng)開(kāi)拓方面還需要進(jìn)一步努力，“就拿此次會(huì )議來(lái)說(shuō)，我們每年都拿技術(shù)創(chuàng )新獎，希望將來(lái)我們能夠拿到市場(chǎng)服務(wù)獎，將自己的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，徹底轉換為市場(chǎng)優(yōu)勢。”

　　在藍?？磥?lái)，化解國內的產(chǎn)能過(guò)剩的有效途徑就是開(kāi)拓國際市場(chǎng)。“我們希望在12五期間，國際市場(chǎng)的占比達到30%，但現在來(lái)看還有些差距?，F在全球很多國家都啟動(dòng)了寬帶戰略，這對于我們來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的發(fā)展契機，而且國際市場(chǎng)的利潤水平整體也高于國內。”