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歐洲電信市場(chǎng)并購交易不斷增加 固移融合成為關(guān)鍵推動(dòng)力

摘要:歐洲電信運營(yíng)商越來(lái)越重視通過(guò)并購交易提供多合一套餐服務(wù)。這有助于運營(yíng)商同時(shí)維持其在固定服務(wù)和移動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的份額。

 ICCSZ訊  歐洲電信運營(yíng)商越來(lái)越重視通過(guò)并購交易提供多合一套餐服務(wù)。這有助于運營(yíng)商同時(shí)維持其在固定服務(wù)和移動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的份額。Ovum認為,隨著(zhù)運營(yíng)商們擁有通過(guò)其網(wǎng)絡(luò )基礎設施提供固定-移動(dòng)捆綁服務(wù)的能力,歐洲地區的競爭將會(huì )繼續加劇。每一筆合并交易都有自己的背景故事,但是固移融合(FMC)是其中的主要驅動(dòng)力。

  Ovum歐洲市場(chǎng)分析師Laxmareddy Vittalapuram表示,FMC發(fā)展因5G、物聯(lián)網(wǎng)和新型OTT服務(wù)的出現而進(jìn)一步受到推動(dòng)。Ovum對2016-2018年歐洲市場(chǎng)的并購交易追蹤顯示,在過(guò)去兩年的81宗交易中,約40%是以FMC為中心目的。

  隨著(zhù)固定和無(wú)線(xiàn)的進(jìn)一步融合,整合仍將繼續

  近年來(lái),歐洲電信運營(yíng)商不僅面臨著(zhù)日益激烈的競爭,同時(shí)監管機構的政策也愈發(fā)嚴苛。收入增長(cháng)已經(jīng)停滯,但是網(wǎng)絡(luò )投資的需求卻沒(méi)有停止。運營(yíng)商們不僅希望能夠盡可能降低成本,同時(shí)也試圖在現有市場(chǎng)上擴大規模并進(jìn)入相鄰市場(chǎng)(例如固定到移動(dòng),從集成到物聯(lián)網(wǎng)等。)他們還試圖簡(jiǎn)化自身網(wǎng)絡(luò ),多數情況下,他們借助技術(shù)解決方案來(lái)實(shí)現這一目的,但同時(shí)也會(huì )通過(guò)拆分網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)給基礎設施供應商(例如手機信號塔專(zhuān)營(yíng)公司Cellnex Telecom和Telxius)來(lái)實(shí)現。這導致在過(guò)去幾個(gè)季度出現了大量的并購交易。

  在過(guò)去兩年中,歐洲地區電信市場(chǎng)的并購主要是為了提供FMC服務(wù),而小型移動(dòng)和固定服務(wù)運營(yíng)商則是為了維持競爭力。最大的并購交易包括和記電訊的意大利資產(chǎn)和Veon(Wind)合并成立合資企業(yè)與意大利電信(Telecom Italia)進(jìn)行抗爭。這筆交易中也存在FMC因素:和記電訊在意大利沒(méi)有固定網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn),而Wind則是當地第三大固定服務(wù)和移動(dòng)運營(yíng)商。

  在同一個(gè)品牌下同時(shí)擁有固定和移動(dòng)服務(wù),對于歐洲和全球其他地區的電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)正愈發(fā)重要。英國電信(BT)對EE的收購,以及Liberty Global和沃達豐(Vodafone)在荷蘭成立的合資企業(yè),是最近由FMC推動(dòng)的其他主要并購案例。

  沃達豐正就收購Liberty Global持有的某些重疊歐洲資產(chǎn)進(jìn)行談判,康卡斯特預計對Sky提出300億美元收購提案,Macquarie Infrastructure對丹麥電信公司TDC集團出價(jià)66億美元的收購提案,都將進(jìn)一步增加歐洲市場(chǎng)的并購預期。

  然而,沒(méi)有任何一筆歐洲并購交易似乎會(huì )徹底改變電信市場(chǎng)格局——每個(gè)國家大約有3-4個(gè)運營(yíng)商。競爭管理機構越來(lái)越擔心部分國家運營(yíng)商數量的減少(例如,由于Orange對和記電訊奧地利資產(chǎn)的收購,導致了當地市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格的上漲),因此他們阻止了英國市場(chǎng)O2和3的合并交易,以及丹麥市場(chǎng)Telia和Telenor的并購交易。

  于過(guò)去相比,小規模的區域并購交易正變得更加普遍,部分是因為他們相對更容易融合。Ovum認為,這部分交易的重要性仍將持續。偶然的大型電信運營(yíng)商合并——例如BT-EE和Wind–3,預計未來(lái)也會(huì )發(fā)生,但是超大規模的電信運營(yíng)商在其核心通信市場(chǎng)可能已經(jīng)達到了他們所需的規模。他們未來(lái)的并購交易可能會(huì )把重點(diǎn)放在進(jìn)入新市場(chǎng)和融合。

  運營(yíng)商也將繼續通過(guò)資產(chǎn)出售(例如,Sunrise瑞士公司將其移動(dòng)鐵塔出售給了Cellnex,Altice計劃在法國通過(guò)SFR、在葡萄牙通過(guò)MEO出售約13000個(gè)信號塔)或者資產(chǎn)剝離(例如BT–Openreach,意大利電信–NetCo和Inwit,以及西班牙電信–Telxius)來(lái)精簡(jiǎn)其網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn),而這些都推動(dòng)了進(jìn)一步的并購。

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