8種影響職場(chǎng)生涯的負面情緒

　　1.失去自我

　　太在意別人的看法，努力希望滿(mǎn)足別人的要求，等于是在為別人而活。因為他對自己沒(méi)有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負面評價(jià)就抓狂。由于這樣的人工作一定會(huì )很努力，所以，做到中層一般問(wèn)題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結果反而是所有人都討好不了?？梢韵胂?，當他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

　　確實(shí)有老板喜歡這樣細致的執行者，只要工作完成，誰(shuí)管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。

　　2.不能擁抱變革

　　變革發(fā)生，大家都面對洗牌。有些人發(fā)覺(jué)自己原來(lái)的優(yōu)勢蕩然無(wú)存，便不能接受現實(shí)。心理學(xué)上有種說(shuō)法叫“習慣性思維”。對一般人來(lái)說(shuō)，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執行下去，否則他就會(huì )覺(jué)得無(wú)所適從。

　　不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”—不論老板提出什么新想法，都有人會(huì )跳出來(lái)找理由和借口反對。其實(shí)他們沒(méi)有明白，老板既然提出改革，說(shuō)明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執行推進(jìn)。

　　3.習慣消極應對一切

　　遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問(wèn)題的方式。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預期如何，直接決定工作結果。

　　4.太強的自信心

　　有些人會(huì )表現出非常強的自信。自信是好事，但態(tài)度過(guò)于強硬，很容易給人“異常固執”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周?chē)硕疾涣哔潛P的環(huán)境里。也有可能正好相反。

　　孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會(huì )喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開(kāi)。如果他有機會(huì )升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執行的助手。不然，再是自信，也難以開(kāi)展工作。有哲人說(shuō)過(guò)，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

　　如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇—除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

　　5.不信任他人

　　中國的文化傳統提倡防人之心。走到極端了，有些主管會(huì )假設員工喜歡撒謊、一不盯緊點(diǎn)就偷懶，而略有風(fēng)吹草動(dòng)，就通過(guò)技術(shù)部門(mén)查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話(huà)來(lái)看員工有沒(méi)有“異心”。遇到這樣懷有強烈的敵對情緒的主管，對下屬而言就是無(wú)窮盡的痛苦—常有人說(shuō)，“平時(shí)老板總是說(shuō)很信任我，可實(shí)際上他誰(shuí)也不信任”。

　　6.急于證明自己

　　日常生活里，類(lèi)似的事還有很多。誰(shuí)跟他說(shuō)件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點(diǎn)頭答應，出了問(wèn)題就一肩扛下來(lái)，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因為質(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個(gè)評判標準，而且習慣當場(chǎng)“現開(kāi)銷(xiāo)”能夠快速作決定，并且勇于承擔后果，是一個(gè)很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過(guò)深思熟慮的基礎上。

　　7.太聽(tīng)話(huà)

　　幾乎所有的主管都認為，下屬“不主動(dòng)、太聽(tīng)話(huà)”、“撥一撥才肯動(dòng)一動(dòng)”是不可饒恕的爛心態(tài)。主管踢一下，部屬才動(dòng)一下，早已不合時(shí)宜。一位出色的員工，不應該僅僅是主管的“手腳”，更應該是耳目與智囊。

　　8.不敢承擔責任一天到晚白奮斗

　　有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒(méi)概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個(gè)版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個(gè)是最好的，或者說(shuō)，究竟哪一個(gè)是他認為他的老板想要的。

　　他的問(wèn)題在于不敢承擔“作決定”的責任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長(cháng)久觀(guān)望。觀(guān)望久了還沒(méi)結果，自然要發(fā)脾氣—他擔心承擔“不能按時(shí)完成工作”的責任哪!但問(wèn)題是，你不敢承擔責任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢?