從財富500強排名看運營(yíng)商的地位、定位與到位

　　ICCSZ訊    近日“財富中國500強”名單發(fā)布，中國移動(dòng)的排名相較去年下滑一位，中國電信和中國聯(lián)通的排名也在去年基礎上下滑一位。因此有評論認為，三大運營(yíng)商排名下滑是給基礎通信市場(chǎng)敲響了警鐘，長(cháng)此以往基礎運營(yíng)商的日子將“沒(méi)法活得好”了。筆者認為，這樣的論調未免危言聳聽(tīng)，“財富中國500強”名單倒也無(wú)需較真，三大基礎運營(yíng)商的問(wèn)題并不在排名上。

　　排名僅供參考 無(wú)需對號入座

　　這次三大運營(yíng)商排名齊刷刷地下滑，在一定程度上確實(shí)反映了國內基礎通信市場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際。但“財富中國500強”的排名對通信運營(yíng)商而言并無(wú)實(shí)際意義，如果非要生搬硬套地對號入座并以此得出危言聳聽(tīng)的結論，那未免偏離了通信市場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際。

　　首先，“財富中國500強”的排名是以收入為指標，然而收入只是衡量企業(yè)可持續發(fā)展的指標之一，并非全部。例如此次超越中國移動(dòng)的上汽集團，收入比中國移動(dòng)略高、但利潤額卻不足中國移動(dòng)的三分之一，單看收入指標來(lái)衡量企業(yè)的綜合實(shí)力，顯然并不合理。

　　其次，“財富中國500強”和“財富世界500強”的榜單呈現出截然不同的結論，即便非要以排名來(lái)衡量基礎運營(yíng)商的發(fā)展，那也要以更高眼光和更大格局來(lái)研判。此次2016“財富中國500強”排行榜上三大基礎運營(yíng)商排名都較去年下滑了一位，但是在2016“財富世界500強”排行榜上中國移動(dòng)較去年提升10位、中國電信較去年提升28位、中國聯(lián)通較去年提升20位，表現明顯超越全球絕大多數同行?？紤]到國內通信市場(chǎng)在新技術(shù)、新應用、新模式上已經(jīng)與國際接軌，三大基礎運營(yíng)商的表現放在全球的大背景下仍屬可圈可點(diǎn)。

　　再次，不同行業(yè)的發(fā)展規律存在差異，此消彼長(cháng)雖是客觀(guān)規律，但“拉郎配”式的比較并不能真正反映問(wèn)題。例如，今年阿里巴巴、騰訊、百度、京東、搜狐等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的排名都有明顯進(jìn)步，這既得益于上述企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的不斷開(kāi)拓創(chuàng )新和對新價(jià)值模式的積極探索，同時(shí)也得益于行業(yè)發(fā)展生命周期自然規律的作用。用處于快速成長(cháng)期的企業(yè)來(lái)對比已經(jīng)進(jìn)入成熟期的基礎電信服務(wù)行業(yè)，雖然看似價(jià)值鏈相關(guān)，但不能真正反映差異。

　　最后，此類(lèi)排名只做“臉上貼金”，無(wú)需“對號入座”。如果單純看業(yè)務(wù)排名和排名變化情況就能斷定企業(yè)發(fā)展的前景，那更是無(wú)稽之談。例如，10年前無(wú)比強大的諾基亞，在2007年的“財富世界500強”排行榜中列119位、2009年列85位，可謂是進(jìn)步明顯。但這種排名和排名的進(jìn)步并非諾基亞飛黃騰達的保障、更不是殘酷競爭中的“免死金牌”，時(shí)隔4年之后的2013年諾基亞排名滑落至274位，而到了今年，不但排名看不到、連企業(yè)都已經(jīng)黯然出售。

　　因此，關(guān)于“財富中國500強”之類(lèi)的排行榜，業(yè)界對此應當有清醒的認知，即排名僅供參考，無(wú)需對號入座。

　　地位、定位與到位

　　排名在一定程度上反映了企業(yè)在某一個(gè)時(shí)段的“江湖地位”，但不等于就此一成不變;“皇帝輪流做、今年到我家”，才是市場(chǎng)競爭的常態(tài)。今天的地位，是源自于基礎運營(yíng)商對自身發(fā)展的定位;而近年來(lái)三大基礎運營(yíng)商都提出了轟轟烈烈的轉型戰略和新定位，但遺憾的是卻還沒(méi)看到預想中的成效，這也和轉型推動(dòng)尚未到位有關(guān)。

　　首先看地位。此次三大基礎運營(yíng)商的排名下滑，是內因和外因共同作用的結果。

　　外因方面，中國通信市場(chǎng)的“人口紅利”逐漸用完，靠規模增長(cháng)拉動(dòng)收入增長(cháng)的可能性已經(jīng)蕩然無(wú)存;寬帶等原來(lái)收益較好的產(chǎn)品，在“提速降費”和激烈競爭之下，已經(jīng)難再一枝獨秀地支撐起收入和利潤的增長(cháng)。內因方面，基礎運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)的式微已是不可逆趨勢，流量等新業(yè)務(wù)增長(cháng)呈現嚴重的量收不匹配，“新收入增長(cháng)曲線(xiàn)”的支撐作用已經(jīng)在短時(shí)間消耗完紅利之后，也開(kāi)始逐漸走向低增長(cháng)。

　　因此，如果基礎運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值模式?jīng)]有改變，所謂的財富排名依然有可能進(jìn)一步下滑，但如上文所述，即便基礎運營(yíng)商的排名進(jìn)一步下滑，畢竟與BAT等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大佬的價(jià)值鏈地位不同，也不會(huì )引發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的崩盤(pán)。

　　其次看定位。冰凍三尺非一日之寒，基礎運營(yíng)商收入增長(cháng)的放緩也并非近日之事。如果基礎運營(yíng)商不甘日益下滑的地位，關(guān)鍵在于是否能夠真正下定決心改變自身的定位。目前三大運營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入來(lái)源依然是依賴(lài)電信基礎業(yè)務(wù)，主要競爭對手定位也是其他基礎運營(yíng)商。這種定位方式帶來(lái)的直接結果就是同質(zhì)化競爭和收入增長(cháng)放緩。

　　新環(huán)境下價(jià)值鏈地位的競爭，是超越基礎電信業(yè)務(wù)之上的全方位競爭。云系統、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭等領(lǐng)域的占位、卡位已經(jīng)日益激烈，電信運營(yíng)商應當著(zhù)眼新領(lǐng)域的重新定位，才有可能爭取到未來(lái)的新地位。

　　最后看到位。近年來(lái)電信運營(yíng)商開(kāi)始積極探索新領(lǐng)域，一方面開(kāi)展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈垂直合作，另一方面成立新的子公司以探索平臺化的跨價(jià)值鏈合作，并且先后啟動(dòng)內外部結合的“雙創(chuàng )”活動(dòng)。這些轉型的舉措能否改變過(guò)去“戰略到位、行動(dòng)缺位”的現象，還需要假以時(shí)日;只有準確定位、轉型到位，今后才可能保住或爭得應有的地位。