NTT擬私有化Docomo以推進(jìn)5G 涉資4萬(wàn)億日元

  ICC訊（編譯：Nina）日經(jīng)新聞2020年9月29日消息--日經(jīng)新聞獲悉，日本電訊電話(huà)公司(Nippon Telegraph & Telephone，NTT)將通過(guò)要約收購將其上市的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商NTT Docomo轉變?yōu)槿Y子公司，要約價(jià)值約380億美元，這是日本公司有史以來(lái)的最大出價(jià)。

  該電信集團將尋求購買(mǎi)其他股東持有的大約34%的Docomo已發(fā)行股票，并在交易完成后將Docomo從電信運營(yíng)商中除名。如果以典型要約收購價(jià)溢價(jià)30%的價(jià)格收購，這筆交易的價(jià)值將超過(guò)4萬(wàn)億日元(約合379億美元)。競標將很快宣布。

  在周二上午的證券交易所文件中，Docomo表示將在當天晚些時(shí)候的董事會(huì )會(huì )議上討論此事。

  此舉將使Docomo能夠更輕松地應對降低無(wú)線(xiàn)服務(wù)價(jià)格的壓力。新任首相須賀芳秀表示，日本的移動(dòng)電話(huà)費率可降低40%左右，并將這一問(wèn)題作為政策重點(diǎn)。

  NTT還希望加快決策過(guò)程，以便與其他集團公司進(jìn)行更有效的合作，從而能夠更有效地投資于5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并騰出資源進(jìn)行降息。

  雖然較低的無(wú)線(xiàn)費率將暫時(shí)影響Docomo的收益，但讓NTT作為唯一股東將減輕對Docomo的負面影響。

  該交易還有助于鞏固集團的實(shí)力和資產(chǎn)，從而為進(jìn)一步向海外擴張鋪平道路。長(cháng)期以來(lái)，Docomo一直是該集團收益的驅動(dòng)力。但是日本的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)停滯不前，該公司如何計劃保持增長(cháng)仍不清楚。

  NTT高管說(shuō)：“ Docomo過(guò)于關(guān)注內部發(fā)生的事情?！庇腥藫?，該部門(mén)將自己的目標置于整個(gè)集團的目標之上。通過(guò)將Docomo重新帶回市場(chǎng)，NTT希望在集團內部產(chǎn)生更大的協(xié)同效應并重新分配資源，從而使其能夠更好地與5G和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的海外競爭對手競爭。

  NTT高管還表示：“ Docomo內部幾乎沒(méi)有變革的意愿，這導致該部門(mén)落后于我們的整個(gè)集團戰略?！?

  日本政府數據顯示，截至6月底，在用戶(hù)數量方面，Docomo領(lǐng)先本土市場(chǎng)，占37%的份額;而KDDI的份額為28%，軟銀的份額為22%。但是，由于其每份合同的利潤較低，因此預計本財年將連續第二年報告這三者中最低的集團營(yíng)業(yè)利潤。

  Docomo的大部分資本支出都用于無(wú)線(xiàn)基站。該公司計劃與NTT Communications合作實(shí)施虛擬化技術(shù)，以便使用通用設備和軟件，而不是通常所需的專(zhuān)用設備。

  作為政府促進(jìn)通信行業(yè)競爭而做出的努力的一部分，Docomo于1992年從NTT剝離出來(lái)。1998年，它在東京證券交易所首次亮相。此后，Docomo一直努力向海外擴展。這家移動(dòng)運營(yíng)商向包括美國AT&T Wireless在內的五家海外公司投資了約2萬(wàn)億日元，但未能與這些合作伙伴關(guān)系取得很大進(jìn)展，最終導致約1萬(wàn)億日元的減值損失。

  NTT一位高管說(shuō)：“它沒(méi)有能力在新領(lǐng)域中概念化業(yè)務(wù)構想，并因此避開(kāi)了海外市場(chǎng)?！痹摻M織希望改變這一現狀，在2030年之前實(shí)現其創(chuàng )新的光學(xué)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )或IOWN。