任正非：5G可能被炒作過(guò)熱 現在需求尚未完全產(chǎn)生

  ICCSZ訊  華為公司近日亮出2017年成績(jì)單，實(shí)現全球銷(xiāo)售收入6036億元，同比增長(cháng)15.7%。數字亮眼，但是在華為總裁任正非看來(lái)，華為只是“剛啟航的航母”。

  華為將如何駛向未來(lái)?5G商用何時(shí)到來(lái)?中國企業(yè)應怎樣抓住人工智能時(shí)代的機遇?新華社記者與任正非面對面。

  聚焦主航道：網(wǎng)絡(luò )不斷簡(jiǎn)化研發(fā)投入持續

  記者：最近這些年華為的研發(fā)費用投入占到銷(xiāo)售收入的15%左右，未來(lái)華為的研發(fā)還會(huì )投向哪些創(chuàng )新領(lǐng)域?

  任正非：主要是投在主航道上的基礎研究，人工智能部分基礎研究和應用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。

  在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎研究，用于改進(jìn)內部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當長(cháng)的時(shí)間和距離。對于前沿科學(xué)，研發(fā)實(shí)行先“開(kāi)一槍”，“讓子彈飛一會(huì )兒”;看到線(xiàn)索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定;如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”(意指不計成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸)，由管理層集體決策。

  記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局?

  任正非：科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會(huì )需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會(huì )需求沒(méi)有發(fā)展到我們想象的程度，我們投入進(jìn)去意義就沒(méi)有那么大，因此，5G可能被炒作過(guò)熱，我不認為現在5G有這么大的市場(chǎng)空間，因為需求沒(méi)有完全產(chǎn)生。

  如果說(shuō)無(wú)人駕駛需要5G，現在能有幾臺車(chē)在無(wú)人駕駛?其實(shí)輪船、飛機等已經(jīng)實(shí)現了無(wú)人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎?就是這個(gè)道理。系統工程不是有一個(gè)喇叭口就能解決的問(wèn)題。

  記者：華為會(huì )不會(huì )多元化發(fā)展?在新經(jīng)濟領(lǐng)域有新的布局?

  任正非：我們講的是管道，只管流量的流動(dòng)。終端也是管道，它相當于“水龍頭”，企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò )的不斷簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò )不斷簡(jiǎn)化的結果是，我們的銷(xiāo)售收入將會(huì )不斷減少，但受益的是整個(gè)社會(huì )。華為公司過(guò)去這么多年，其實(shí)就是在做這個(gè)事情。我們不斷遞減，需要在基礎科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會(huì )做多元化業(yè)務(wù)，會(huì )永遠聚焦在主航道上。

  扎根基礎研究：沙灘上的房子遲早會(huì )坍塌，要做東北的黑土地

  記者：目前在技術(shù)研究上亟須補齊的短板是哪些方面?

  任正非：搞制造業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)，靠炒炒股、炒炒房不行，數學(xué)不是能“炒”出來(lái)的，需要數十年的努力。人工智能不可建造在沙灘上，這個(gè)“房子”遲早是會(huì )坍塌的。人工智能的基礎算法、算力、數據，目前我們前兩項研究還是弱的，光有數據強還不行。

  比如，5G有兩個(gè)關(guān)鍵技術(shù)：長(cháng)碼和短碼。長(cháng)碼是1964年美國一個(gè)教授寫(xiě)的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個(gè)教授寫(xiě)的編碼方式。圍繞這兩個(gè)方程，數十年來(lái)幾十個(gè)公司上萬(wàn)人在追隨研究，變成了標準，做過(guò)就知道有多難。

  記者：很多公司在做云計算，華為怎么做出特色?

  任正非：云計算方面，其實(shí)華為沒(méi)有做業(yè)務(wù)內容，我們只是做一個(gè)基礎平臺。這個(gè)基礎平臺就像東北的黑土地，上面誰(shuí)都可以來(lái)種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車(chē)”……其實(shí)華為云是千萬(wàn)家內容的集合?！巴恋亍钡母脑煲埠茈y，直到今年我們也不能說(shuō)真正做好了這個(gè)平臺。傳輸和交換不是平臺，但它是平臺的基礎，華為聯(lián)接全世界170多個(gè)國家和地區、1萬(wàn)多億美元網(wǎng)絡(luò )存量的傳輸交換，把它轉換成平臺，讓所有的“莊稼”成長(cháng)，這是我們一個(gè)理想。

  自我革新：“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，把自己變得更加真實(shí)

  記者：年報顯示，華為2017年的業(yè)績(jì)很好，為什么還有管理層被問(wèn)責?

  任正非：其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，當時(shí)處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級，我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么?就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。

  記者：您會(huì )不會(huì )擔心，華為到了今天的體量，會(huì )存在大企業(yè)病?

  任正非：我認為我們現在大企業(yè)病應該是很?chē)乐氐?，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。有高級管理人員批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現在怎么變成數學(xué)管理?這就是僵化教條了，機構太龐大、太沉重了……董事會(huì )成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。

  當然，解決這些問(wèn)題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。

  記者：過(guò)去提到華為，都會(huì )說(shuō)華為是“狼文化”，這幾年提得少了?

  任正非：我們永遠都是狼文化?？赡苡腥税选袄恰蓖崆斫饬?，并不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺(jué)很靈敏，聞到機會(huì )拼命往前沖;第二，狼從來(lái)是一群狼去奮斗，不是個(gè)人英雄主義;第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點(diǎn)對奮斗都是正面的。

  扎根創(chuàng )新、扎根實(shí)業(yè)

  記者：常聽(tīng)到華為“外遷”傳言，華為如何規劃下一步發(fā)展?

  任正非：我們從未想過(guò)外遷。我們總部基地永遠在深圳。

  記者：之前您也提到過(guò)企業(yè)改革和創(chuàng )新的關(guān)系，科技企業(yè)應該怎么推進(jìn)改革?

  任正非：我相信國家會(huì )更加開(kāi)放。第一，通過(guò)開(kāi)放，讓更多的人進(jìn)來(lái)，企業(yè)能夠在國際化的環(huán)境中公平競爭。第二，現在，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境很好，堅持法治化、市場(chǎng)化的道路，就能托起企業(yè)的理想和夢(mèng)想。今天，我們正在認真做好知識產(chǎn)權的保護，這一點(diǎn)做得越好，原創(chuàng )就會(huì )越來(lái)越多，創(chuàng )新就會(huì )無(wú)限。

  (來(lái)源：新華網(wǎng) 原標題：華為，下一步如何作為?——對話(huà)任正非)