8萬(wàn)研發(fā)人員作支撐 華為謀求5G話(huà)語(yǔ)權挑戰歐洲主導地位

　　《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版發(fā)表分析文章稱(chēng)，愛(ài)立信、諾基亞等歐洲公司一直主導移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )標準的制定，這為他們創(chuàng )造了大量收入。然而，隨著(zhù)華為增強自主研發(fā)實(shí)力，參與4G網(wǎng)絡(luò )的設計，5G網(wǎng)絡(luò )標準主導權爭奪戰變得日益激烈。為了開(kāi)發(fā)5G技術(shù)，華為投入了大量資源，該公司擁有8萬(wàn)名研發(fā)人員。相比之下，愛(ài)立信、諾基亞正在裁員，削減成本。不過(guò)，華為目前的5G設計提議主要體現在數量上，質(zhì)量上還不如西方對手。

　　以下是文章全文：

　　在全球電信行業(yè)制定下一代超高速無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )標準之際，一家公司正在扮演重要角色，它就是華為。

　　手機網(wǎng)絡(luò )的現代概念由愛(ài)立信、諾基亞、高通等歐美設備供應商開(kāi)創(chuàng )。他們在制定網(wǎng)絡(luò )標準方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，然后設計、制造和推出了天線(xiàn)等硬件，構成了如今全球采用的3G、4G高速網(wǎng)絡(luò )的基礎。

　　華為謀求5G標準主導權

　　最近，歐美公司的亞洲對手，尤其是華為，開(kāi)始轉守為攻，悄然利用目前并不明朗的國際進(jìn)程定義下一個(gè)黃金標準——5G，挑戰現有行業(yè)秩序。結果就是：一家幾乎被禁止在美國銷(xiāo)售電信設備的中國公司，現在是最有希望協(xié)助制定下一代無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )標準的公司之一。這些技術(shù)標準將決定新網(wǎng)絡(luò )的運行方式。

　　例如，在去年年底，全球電信公司都派遣他們的頂尖工程師去維也納，參加一輪前景謹慎樂(lè )觀(guān)但具有戰略性的會(huì )議。這輪會(huì )議旨在定義5G的性能和規范。

　　會(huì )議在維也納洲際酒店的一個(gè)金碧輝煌的會(huì )議室內舉行。各個(gè)公司的代表擠成一團，華為的紅花Logo出現在了幾排桌子上。“他們的與會(huì )人數是其他公司的兩倍，”華為西方對手的一位高級代表描述了他進(jìn)入會(huì )議室時(shí)看到的場(chǎng)景，“他們的人到處都是。”

　　一些研究公司預計，按照營(yíng)收計算，華為已經(jīng)取代愛(ài)立信成為全球最大無(wú)線(xiàn)設備供應商。市場(chǎng)研究公司IHS Markit的數據顯示，2015年全球無(wú)線(xiàn)設備市場(chǎng)的規模為480億美元，華為、愛(ài)立信以及諾基亞合力控制了大約80%的市場(chǎng)份額。

　　圖2：華為對4G網(wǎng)絡(luò )設計的貢獻接近愛(ài)立信

　　華為高管稱(chēng)，公司一開(kāi)始通過(guò)復制西方技術(shù)，低價(jià)銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。不過(guò)，隨著(zhù)華為投入8萬(wàn)名員工從事研發(fā)，該公司現在已成為了一支可怕的實(shí)驗室部隊。

　　愛(ài)立信、諾基亞削減成本

　　這可能會(huì )讓華為獲得巨大優(yōu)勢，因為目前其他所有供應商都在著(zhù)手開(kāi)發(fā)5G技術(shù)，但是他們的資金都不充足。5G技術(shù)能夠提供更快傳輸速度，令聯(lián)網(wǎng)設備之間的互動(dòng)更為流暢，被視為潛在的收入源泉。

　　愛(ài)立信和諾基亞目前正在削減成本和裁員，這兩家北歐公司只派遣了一支小規模代表團參加在維也納舉行的為期4天的會(huì )議。在會(huì )議舉行期間，電信公司都在爭相影響5G網(wǎng)絡(luò )的設計。本世紀20年代初，電信公司預計將啟動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)化。

　　“歐洲公司把我們在手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的早期成功視為理所當然的事情，”愛(ài)立信CEO博爾吉·?？嘶魻柲?Börje Ekholm)近期在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　即便在主營(yíng)電信設備業(yè)務(wù)實(shí)際上被美國拒之門(mén)外的情況下，華為近幾年在全球多數地區實(shí)現了快速擴張。

　　科技咨詢(xún)公司ABIResearch分析師迪米特斯·馬拉基斯(DimitrisMavrakis)稱(chēng)，在多輪會(huì )議結束后，國際電信聯(lián)盟將制定最終5G標準，列出哪些專(zhuān)利從2019年起將是5G技術(shù)的必要專(zhuān)利。“沒(méi)有這些必要專(zhuān)利，你將無(wú)法部署或建造5G網(wǎng)絡(luò )，”他表示。

　　歐洲公司一直主導網(wǎng)絡(luò )標準制定

　　第一個(gè)大型蜂窩網(wǎng)絡(luò )，也就是常說(shuō)的1G，在上世紀90年代部署，依靠的是彼此很難兼容的各國技術(shù)。

　　1982年，一個(gè)由各國郵政和電信機構組成的歐洲組織，創(chuàng )建了一個(gè)名為“特別移動(dòng)組織”( Groupe Special Mobile,GSM)的協(xié)會(huì )，旨在設計一個(gè)泛歐洲移動(dòng)標準。這一倡議迅速得到了各國政府和歐洲當局的支持，迫使歐洲設備供應商爭奪GSM技術(shù)市場(chǎng)。GSM隨后被俄羅斯、中國甚至美國的運營(yíng)商采用。GSM擠下了CDMA等美國技術(shù)，成為2G網(wǎng)絡(luò )的俗稱(chēng)。

　　GSM為愛(ài)立信、諾基亞等公司創(chuàng )造了大量財富，這些公司為5G配套設備供應零部件，或者通過(guò)授權專(zhuān)利創(chuàng )造大量收入。“這條道路由歐洲人塑造成形，”時(shí)任諾基亞CEO的約碼·奧利拉(Jorma Ollila)表示，“歐洲是當時(shí)地緣政治游戲的勝利者。”

　　圖3：華為工程師在進(jìn)行測試

　　上世紀90年代，隨著(zhù)國際電信聯(lián)盟負責3G的開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò )標準的制定過(guò)程更加國際化。當時(shí)，華為根據授權制造GSM設備，主要針對中國農村的運營(yíng)商。歐洲公司成功保住了在行業(yè)工作小組內的重要地位，不斷擴大對專(zhuān)利選擇決定的影響力。

　　華為崛起

　　不過(guò)，隨著(zhù)華為增強了自主研發(fā)實(shí)力，參與4G網(wǎng)絡(luò )的設計，網(wǎng)絡(luò )標準制定的爭奪戰在接下來(lái)10年變得更加激烈。“在整個(gè)標準化進(jìn)程中，華為從一開(kāi)始的不參與發(fā)展成為了現在的重要貢獻者，”信號研究集團(SRG)顧問(wèn)邁克爾·特朗德(MichaelThelander)表示。

　　基于公司在4G專(zhuān)利獲取上取得的成功，華為已經(jīng)成為一家業(yè)界領(lǐng)先的無(wú)線(xiàn)設備供應商，甚至搶到了愛(ài)立信和諾基亞在北歐的客戶(hù)。華為還在手機制造領(lǐng)域謀求多元化發(fā)展，這一業(yè)務(wù)已被諾基亞放棄。

　　華為稱(chēng)，去年公司的營(yíng)收為人民幣5200億元(約合757億美元)，同比增長(cháng)32%。相比之下，諾基亞和愛(ài)立信去年的營(yíng)收均同比下滑10%。

　　歐洲設備供應商高管表示，在5G主導權爭奪戰中，華為常常采用“飽和式策略”，向工作小組提出大量不相關(guān)的設計提議，注重數量但不注重質(zhì)量。

　　華為發(fā)言人稱(chēng)，公司的研究是“專(zhuān)業(yè)的，協(xié)作的，基于一項重大貢獻來(lái)投資研發(fā)”。

　　在聽(tīng)取了華為在維也納提出的部分5G設計提議后，西方公司的一位高級代表表示：“如果他們在愛(ài)立信或高通的提議質(zhì)量基礎上投入相同的資源，那就沒(méi)有公司能夠爭得過(guò)他們。”