如何面對印度電信市場(chǎng)亂局？諾基亞華為向左 愛(ài)立信向右

  ICCSZ訊 在印度，諾基亞和華為正視圖采取積極的措施，將其業(yè)務(wù)從傳統的電信服務(wù)提供商領(lǐng)域擴展至企業(yè)，以尋找新的增長(cháng)機會(huì )。華為還加大了對印度手機市場(chǎng)的關(guān)注度，以擴大其收入。

  然而，來(lái)自瑞典的愛(ài)立信繼續聚焦于電信服務(wù)提供商——作為其全球戰略的一部分，該戰略旨在發(fā)展傳統網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)。但在同時(shí)，它亦通過(guò)運營(yíng)商客戶(hù)來(lái)為企業(yè)市場(chǎng)提供服務(wù)。

  這種情況發(fā)生在印度電信市場(chǎng)經(jīng)歷密集整合導致電信公司數量減少的情況下，縮小了設備供應商的商機。

  印度《經(jīng)濟時(shí)報》報道稱(chēng)，華為和愛(ài)立信受目前的行業(yè)動(dòng)蕩影響頗大，并且已經(jīng)采取了裁員措施。另一方面，作為其全球計劃的一部分，諾基亞一直在重組印度業(yè)務(wù)，該計劃是在收購阿爾卡特朗訊后啟動(dòng)的。

  “我們正在將傳統的客戶(hù)基礎由通信服務(wù)提供商擴大至能源、交通和公共部門(mén)等新的垂直市場(chǎng)，這些市場(chǎng)需要高性能的網(wǎng)絡(luò )來(lái)運營(yíng)核心業(yè)務(wù)?！敝Z基亞印度市場(chǎng)負責人桑杰·馬利克(Sanjay Malik)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

  諾基亞首席執行官拉杰夫·蘇立(Rajeev Suri)最近告訴印度《經(jīng)濟時(shí)報》，企業(yè)業(yè)務(wù)是其全球增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)，其印度企業(yè)業(yè)務(wù)亦將在較低的基數上快速增長(cháng)。

  蘇立隨后表示諾基亞愿意采取收購的方式以加強其企業(yè)業(yè)務(wù)，它此前收購了阿爾卡特朗訊，這在很大程度上使之跨越到電信業(yè)務(wù)以外。

  不過(guò)，馬利克表示，諾基亞將持續關(guān)注運營(yíng)商投資領(lǐng)域?！拔覀冞€與各式各樣的利益相關(guān)方充分合作，以使能向物聯(lián)網(wǎng)和5G等新技術(shù)的演進(jìn)?！彼a充道。

  另一方面，華為如今在印度更加關(guān)注企業(yè)和智能手機業(yè)務(wù)。該公司的一位發(fā)言人表示，電信行業(yè)的傳統業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始飽和，而來(lái)自傳統業(yè)務(wù)的收入實(shí)現亦遵循相同的軌跡。

  在印度，華為已經(jīng)運營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)有六年之久，但真正發(fā)力在過(guò)去兩三年。

  “印度一直是華為全球戰略中的關(guān)鍵市場(chǎng)。在這里，我們甚至實(shí)現了超過(guò)全球整體增速的增長(cháng)速度，已經(jīng)吸引了超過(guò)500家客戶(hù)和合作伙伴?！?A href="http://joq5k4q.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為發(fā)言人補充道。

  遵循自然年會(huì )計制度的華為2017年的印度收入約為12億美元。其中終端業(yè)務(wù)貢獻了大約2.5億美元，企業(yè)業(yè)務(wù)貢獻了3000萬(wàn)至4000萬(wàn)美元，其余來(lái)自電信業(yè)務(wù)。

  不過(guò)，這家中國巨頭表示，它正以不同的方式與電信客戶(hù)和合作伙伴討論新的機會(huì )：“實(shí)際上，我們已經(jīng)開(kāi)展有跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。電信公司今年在很多領(lǐng)域都有支出，特別是在LTE基礎設施和云核心網(wǎng)上?！?

  愛(ài)立信總裁兼首席執行官鮑毅康(Borje Ekholm)在最近的一次互動(dòng)中告訴印度《經(jīng)濟時(shí)報》，移動(dòng)連接是該公司在印度的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域?！拔覀兛梢园l(fā)展連接，無(wú)論是移動(dòng)寬帶，還是智能制造、智慧農業(yè)和智慧城市，我們在這里有增長(cháng)機會(huì )?！彼f(shuō)。

  愛(ài)立信此前曾試圖通過(guò)像思科這樣的公司進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)。然而，尚未看到有任何重大市場(chǎng)成功。

  “我們之前試圖在不同的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，但很難將它們一起保持下去，所以相反，我們開(kāi)始專(zhuān)注于連接。我們通過(guò)向我們的電信客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)這么做?！滨U毅康說(shuō)道。

  “我們正與電信公司合作，向制造業(yè)等行業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售。這將足以讓我們真正成功?！彼a充道。