從亨通三十年看“兩個(gè)健康”發(fā)展歷程

  民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，由弱變強，取得了舉世矚目的發(fā)展，成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。亨通集團就是其中的優(yōu)秀代表。

  1991年，亨通集團從太湖之畔的無(wú)名小廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)起步，30多年時(shí)間創(chuàng )建成為中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數據物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料等領(lǐng)域的國家創(chuàng )新型高科技國際化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)遍布國內13個(gè)省市，布局海外11個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，有3家公司在境內外上市，光纖網(wǎng)絡(luò )在全球的市場(chǎng)份額超15%，是我國光纖光網(wǎng)領(lǐng)域規模最大系統集成商和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商，全球光纖通信前三強。2018年集團營(yíng)收首破千億大關(guān)，近些年穩健增長(cháng)、屢創(chuàng )新高。

  改革開(kāi)放四十多年來(lái)，從國際到國內，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從體制到機制，中國發(fā)生了歷史性變革，出現了翻天覆地巨變，在波瀾壯闊的時(shí)代大潮中，民營(yíng)企業(yè)何以勇立潮頭、始終穩健發(fā)展?傳統產(chǎn)業(yè)何以蝶變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)?民營(yíng)企業(yè)何以嬗變?yōu)楝F代企業(yè)、轉型成為國際化企業(yè)?民營(yíng)企業(yè)何以受社會(huì )各界尊敬?帶著(zhù)一系列的疑問(wèn)，記者探訪(fǎng)亨通集團尋找答案。

  政治引領(lǐng)，黨建助力“兩個(gè)健康”高質(zhì)量發(fā)展

  亨通集團“黨建強，企業(yè)強”，得益于集團黨委書(shū)記、董事局主席崔根良對黨的深厚情懷和對黨建政治引領(lǐng)的高度重視。四十多年前，崔根良參軍入伍當年，就創(chuàng )下當年立功、當年入黨的歷史。在黨言黨、在黨愛(ài)黨，他時(shí)時(shí)都以黨員標準嚴格要求自己，凡事首先想到自己的黨員身份。創(chuàng )建亨通之初，他就同步在廠(chǎng)里成立了黨支部，隨著(zhù)企業(yè)壯大和黨員不斷增加，率先在當地成立民企黨委、民企紀委、民企黨校，可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展與黨的事業(yè)同頻共振，與黨一起創(chuàng )業(yè)、與黨一起奮斗、與黨一起圓夢(mèng)。30多年來(lái)，亨通集團始終堅持黨建與發(fā)展雙輪驅動(dòng)，堅持兩個(gè)文明兩手抓兩手硬，落實(shí)“一把手抓一把手”黨建責任制，通過(guò)建章立制，引領(lǐng)公司上下跟黨走正道、依法守商道、誠信講公道、治理上軌道、發(fā)展不偏道，為民企發(fā)展把航向、為兩個(gè)健康把好脈，充分發(fā)揮黨組織凝心聚力主心骨作用，形成統籌型黨委、堡壘型支部、旗幟型黨員黨建格局，讓黨員在企業(yè)與員工間架起連心橋，以雁陣式黨建打造一代比一代強的頭雁團隊，以誠信合作廉潔共建推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，以“智能化黨建”實(shí)現有形有神覆蓋，黨建精神如支流匯入大海，一千名黨員豎起一千面旗幟，匯聚成亨通波瀾壯闊的黨建氣象，詮釋著(zhù)黨建就是生產(chǎn)力、做細了是凝聚力、做實(shí)了是競爭力、做強了是影響力的生動(dòng)內涵。先后被江蘇省委組織部列為重點(diǎn)聯(lián)系三十家大型民企黨委，《人民日報》、《求是》雜志曾以“黨旗在非公企業(yè)高高飄揚”“黨建強、企業(yè)強”報道亨通黨建。

  “黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒(méi)有水，黏合不到一起，只有用水的力量，才能把它們變成堅固的混凝土。黨組織在企業(yè)里就像水，能夠增強凝聚力?！弊鳛橐幻兄?zhù)40多年黨齡的黨員，亨通集團黨委書(shū)記、董事局主席崔根良對黨建工作有著(zhù)深刻的認識?；谶@樣的理念，亨通堅持“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里”，黨建如同血液細胞一般，滲透于亨通集團“肌體”之中。引導黨員群眾聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走，把企業(yè)的發(fā)展與黨的事業(yè)、國家戰略有機結合起來(lái)，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養、企業(yè)文化、和諧共建、社會(huì )責任五大工程，形成“車(chē)之雙輪、鳥(niǎo)之兩翼”齊頭并進(jìn)、齊飛共進(jìn)的融入式民企黨建新格局，讓黨建成為驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，讓黨建工作成為職工思想教育，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)“奮斗為本、貢獻為本、共贏(yíng)為本”價(jià)值觀(guān)融為一體，打造企業(yè)與員工事業(yè)共同體、命運共同體的精神紐帶。2018年，亨通黨建被中央黨校作為非公領(lǐng)域黨建樣本，同時(shí)，亨通還被中國浦東干部學(xué)院、江蘇省委黨校、蘇州市委組織部列為干部教育、時(shí)代教育基地，每年來(lái)自全國各地考察交流黨政黨建代表團數萬(wàn)人次。

  亨通為何三十年如一日執著(zhù)于黨建工作的創(chuàng )新與發(fā)展?在崔根良看來(lái)，沒(méi)有黨領(lǐng)導的波瀾壯闊的改革開(kāi)放，就沒(méi)有亨通的崛起成長(cháng)、蝶變做強，亨通過(guò)去、現在以及未來(lái)發(fā)展，都必須堅持黨的領(lǐng)導，在貫徹黨的決策精神、黨對民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的要求中堅定信念、行穩致遠。數據顯示，亨通集團平均每天誕生一項專(zhuān)利，這些自主研發(fā)創(chuàng )新成果，70%都是黨員技術(shù)骨干帶領(lǐng)的突擊隊、先鋒隊去完成的，重點(diǎn)項目黨員覆蓋面達92%，黨員承擔專(zhuān)利、標準達75%。

  高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在30多年實(shí)踐中，亨通始終以黨建“軟實(shí)力”來(lái)提升企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”，創(chuàng )新出了一整套契合自身發(fā)展的黨建模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。全國黨建權威專(zhuān)家認為，亨通集團探索出了非公有制企業(yè)抓黨建的規律，創(chuàng )造了抓基層黨建的新模式、新經(jīng)驗、新特色，提升了基層黨組織的組織力，為開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代非公有制企業(yè)黨建新局面提供了樣本。

  風(fēng)雨征程三十年，如今的亨通已擁有70余家全資及控股公司，成為中國企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)百強，營(yíng)收超千億元，用發(fā)展成果印證了黨建是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

  創(chuàng )新文化，凝聚企業(yè)持續發(fā)展的源泉動(dòng)力

  亨通三十年，猶如一軸綿長(cháng)畫(huà)卷，有篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)征程，有氣壯山河的發(fā)展浪潮，有波瀾壯闊的上下求索，也有擁抱世界的開(kāi)放襟懷。

  從蘇州吳江的鄉鎮小廠(chǎng)到全球赫赫有名的光纖通信前三強，所有人都在追問(wèn)為什么是亨通集團?都想知道企業(yè)做強、永葆基業(yè)長(cháng)青的秘訣在哪里?

  答案是豐富多彩的，順應時(shí)勢而面向未來(lái)，匯聚力量而擊水中流。有個(gè)關(guān)鍵詞定然繞不開(kāi)，那就是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是亨通發(fā)展之魂，創(chuàng )新無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，創(chuàng )新永無(wú)止境。惟有創(chuàng )新，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)、勇立潮頭。

  談到創(chuàng )新，崔根良很有感慨地說(shuō)，“你創(chuàng )業(yè)辦企業(yè)，只要你在做技術(shù)、做產(chǎn)品，從你拿到營(yíng)業(yè)執照這天起，就是你創(chuàng )新的開(kāi)始”。30多年的發(fā)展真實(shí)地演繹著(zhù)他那句貌似平凡內涵豐富的這句話(huà)。當他1991年創(chuàng )業(yè)面臨一無(wú)資金、二無(wú)市場(chǎng)、三無(wú)技術(shù)、四無(wú)人才的難題時(shí)，他通過(guò)“借雞生蛋”“借梯登高”“借船出?！钡纳毯Ｖ腔刍饬藙?chuàng )業(yè)初期的生存危機;他憑借敢為人先、敢爭一流的拼搏精神，用高起點(diǎn)、高標準、高科技、高水平、高效率的創(chuàng )業(yè)理念，五年時(shí)間讓企業(yè)扭轉乾坤，站上了行業(yè)冠軍寶座;他以鄉鎮企業(yè)并購外商獨資企業(yè)的創(chuàng )舉，開(kāi)創(chuàng )了“老鄉吃老外”先河。他扎根制造業(yè)30多年不動(dòng)搖，不忘初心，對自己選擇的產(chǎn)業(yè)深耕不輟，步步為營(yíng)，久久為功，從單個(gè)產(chǎn)品到產(chǎn)品系列，再發(fā)展成產(chǎn)業(yè)集群、打通上下產(chǎn)業(yè)鏈，從有線(xiàn)通信到無(wú)線(xiàn)通信，從通信產(chǎn)業(yè)到電力產(chǎn)業(yè)，從陸地到海洋產(chǎn)業(yè)的布局，先后完成鄉鎮企業(yè)改制、主板上市、規模擴張，一個(gè)個(gè)華麗轉身演繹著(zhù)向現代企業(yè)的嬗變與跨越。在一次次戰略創(chuàng )新中砥礪奮進(jìn)、破局前行。從研發(fā)制造到創(chuàng )新創(chuàng )造向價(jià)值鏈高端攀升，從本土企業(yè)向國際化企業(yè)跨越，從產(chǎn)品供應商向全價(jià)值系統服務(wù)商的戰略轉型，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，成為今天躋身全球光纖通信前三強，全球海洋通信與能源互聯(lián)前四強的國際化企業(yè)，每一次飛躍都是企業(yè)敢創(chuàng )大業(yè)、敢攀高峰的戰略創(chuàng )新與長(cháng)遠謀劃，一步步讓亨通駛上了跨越發(fā)展的快車(chē)道，讓這家民企永遠彰顯著(zhù)創(chuàng )新發(fā)展的勃勃生機。

  看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。一個(gè)企業(yè)的生命力在于它強盛的企業(yè)文化，而文化是伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的生命怒放過(guò)程，是一個(gè)開(kāi)放包容、兼收并蓄、傳承揚棄的狀態(tài)，文化是企業(yè)生生不息的源泉、百年基業(yè)的血脈，更是凝聚所有力量的精神動(dòng)力。

  創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，人才是創(chuàng )新的源泉。愛(ài)才、惜才、聚才，早已融進(jìn)了亨通創(chuàng )新發(fā)展的文化基因，從亨通招聘第一個(gè)大學(xué)生、第一個(gè)研究生、第一個(gè)總工、第一個(gè)教授級專(zhuān)家，再到匯聚行業(yè)一流領(lǐng)軍人才、一流國際化團隊，處處體現著(zhù)崔根良在2016年亨通國家級大師工作室、江蘇省高技能公共實(shí)訓基地授牌儀式上強調的那樣——人才是企業(yè)的第一資源、第一資本，更是第一戰略。

  風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。內腦加外腦、培養加引進(jìn)，打造一代比一代強的人才領(lǐng)先戰略，這便是推動(dòng)亨通發(fā)展的成功秘訣。在崔根良眼里，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，關(guān)鍵要立足長(cháng)遠，打造一支志在高遠、與時(shí)俱進(jìn)、順應發(fā)展的人才團隊，要么不做，要做就要做最好。要打造百年企業(yè)，首先要成為培養人才的百年學(xué)校，這就是亨通與眾不同的發(fā)展理念。先后成立管理學(xué)院、工匠學(xué)院，擁有正高級職稱(chēng)16人、副高級職稱(chēng)244人、中級職稱(chēng)622人，成為江蘇省首家被授予正高職稱(chēng)評審權的民營(yíng)企業(yè)，成為賦能職工成長(cháng)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的人才搖籃、行業(yè)的黃埔軍校，擁有堪稱(chēng)商學(xué)院級800多名師資力量，1100多門(mén)課程培訓體系，成為江蘇省高技能人才實(shí)訓基地、國家級高技能人才培訓基地，國家首批產(chǎn)教融合型企業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)國際化、工廠(chǎng)智能化、崗位專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新科技化對人才隊伍的新要求，聚焦國際化人才開(kāi)辦遠航、領(lǐng)航、啟航班，聚焦經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)設總經(jīng)理一把手班、中基層管理班、技能工匠班、基層班組班等培訓項目，從自主培養，到與一流大學(xué)、高職院校的全方位、多層次人才合作培養，為產(chǎn)教融合、人才培養創(chuàng )新注入了強勁動(dòng)力，為企業(yè)輸送了一批批高技能人才。由5000多中高級技工，400多人技師、高級技師，300多人技能工匠組成的高技能高素質(zhì)人才隊伍，為亨通高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。2022年江蘇省產(chǎn)改工作推進(jìn)會(huì )上，崔根良交流時(shí)坦言，“一個(gè)沒(méi)有匠心的企業(yè)，不可能成為品牌企業(yè)?！?

  一個(gè)以尊重知識、尊重人才為氛圍，以三位一體激勵機制及共建共贏(yíng)為導向的合伙人創(chuàng )業(yè)機制，使員工與企業(yè)結成的事業(yè)共同體、命運共同體像滾雪球一樣，越滾越大，通過(guò)創(chuàng )新的力量，實(shí)現著(zhù)企業(yè)鳳凰涅槃，向著(zhù)更高目標不斷攀升。

  2006年，在光纖通信產(chǎn)業(yè)，面對國外對中國的技術(shù)封鎖，亨通人沒(méi)有猶豫，頂著(zhù)巨大壓力，在沒(méi)有外援、僅靠自己的研發(fā)力量，向光棒核心技術(shù)這個(gè)光纖材料的世界巔峰發(fā)起沖刺。沒(méi)有研發(fā)線(xiàn)路、圖紙工藝、沒(méi)有任何研發(fā)裝備，一切從零開(kāi)始，亨通研發(fā)團隊在黑暗中探索、負重奮進(jìn)，經(jīng)歷了1200多個(gè)艱辛鏖戰的日日夜夜。為不給研發(fā)團隊以壓力，三年多時(shí)間里，研發(fā)場(chǎng)地崔根良一次也沒(méi)進(jìn)過(guò)，但他辦公室的長(cháng)明燈，始終與研發(fā)車(chē)間的燈相關(guān)陪伴、交相輝映。他深知自主研發(fā)，那是九死一生的冒險與探險，沒(méi)有失敗就不可能有成功，包容失敗，失敗同樣值得尊重。當有一天研發(fā)負責人請崔根良去看屬于亨通人自己研發(fā)出來(lái)的樣品時(shí)，崔根良說(shuō)了一句，今天可以睡個(gè)安穩覺(jué)了。亨通人就是不信神不信邪，以屢戰屢敗、屢敗屢戰，特別能吃苦、特別能戰斗的頑強意志與拼搏精神，將光纖材料領(lǐng)域這一關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里，突破了國外卡脖子難題，讓中國在世界該領(lǐng)域有了話(huà)語(yǔ)權。

  亨通的創(chuàng )新從最早引進(jìn)國外先進(jìn)流水線(xiàn)、到消化吸收創(chuàng )新，再到自主研發(fā)創(chuàng )新關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)裝備，一次次推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)升級換代，亨通自主創(chuàng )新發(fā)展史，就是民族光通信產(chǎn)業(yè)崛起的光輝歷史。正是這種明知山有虎偏向虎山行，敢向強手巨頭挑戰的民族骨氣、底氣和豪氣，才是以亨通為代表的光纖行業(yè)一步步結束了“三十年前中國光纜靠進(jìn)口，二十年前光纖靠進(jìn)口，十五年前光纖材料靠進(jìn)口”的歷史，結束了國外在中國的壟斷霸權，也使中國光纖網(wǎng)絡(luò )建設成本降了70%以上，推動(dòng)著(zhù)寬帶中國、網(wǎng)絡(luò )強國戰略的提前實(shí)現。如今中國每4公里光纖，就有1公里亨通造?！爸袊饫w之父”趙梓森曾盛贊：亨通為中國光纖網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展作出了重要貢獻!

  隨著(zhù)數字時(shí)代的到來(lái)，以及新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的融合興起，讓企業(yè)深感今天不創(chuàng )新，明天就落后，后天就淘汰。企業(yè)只有創(chuàng )新，才能搶占先機、領(lǐng)先一步;只有以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的創(chuàng )新，才能超越同行、贏(yíng)得客戶(hù)，搶占商機。企業(yè)要爭第一、創(chuàng )唯一，也只有技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)軍、市場(chǎng)搶先、成本領(lǐng)先，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。多年來(lái)，亨通緊緊依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、省部級技術(shù)中心和工程研究中心等研工創(chuàng )新平臺，以科技引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)賦能全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，瞄準產(chǎn)業(yè)前沿，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，在光纖通信、智能電網(wǎng)、超高壓海纜、能源互聯(lián)、新一代網(wǎng)絡(luò )應用等領(lǐng)域，不斷打破國外壟斷，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)明創(chuàng )造，在國際及國家行業(yè)制訂、發(fā)明專(zhuān)利、承擔省部級重點(diǎn)項目數均名列前茅，一項項發(fā)明創(chuàng )造、單項冠軍、專(zhuān)精特新產(chǎn)品打破國外壟斷、填補國內空白，先后成為國家創(chuàng )新型企業(yè)，國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)、國家兩化深度融合示范企業(yè)。正是憑借自主可控的關(guān)鍵核心技術(shù)，隨著(zhù)亨通國際化戰略的實(shí)施，已面向全球承建交付100多個(gè)國際海洋通信與能源項目，躋身全球海洋光網(wǎng)及超高壓海纜第一方陣，亨通的專(zhuān)業(yè)工程師、海外技術(shù)與工程人員、市場(chǎng)人員，在世界競逐舞臺上得到鍛煉、接受著(zhù)考驗，為全球光通信與能源互聯(lián)網(wǎng)的建設，提供中國方案、貢獻中國智慧，向世界展示中國創(chuàng )造的靚麗名片，成為亨通“看著(zhù)世界地圖做企業(yè)，沿著(zhù)一帶一路走出去”的重要生力軍。入選國家工業(yè)強基、智能制造、綠色制造項目、國家科技進(jìn)步獎、中國工業(yè)大獎。其創(chuàng )新案例入選《大國重器》、中宣部改革開(kāi)放40周年紀錄片《我們一起走過(guò)》、《中國改革開(kāi)放40年與企業(yè)發(fā)展》叢書(shū)及社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)微電影《光網(wǎng)絡(luò )筑夢(mèng)人》、央視《多彩葡萄牙》等。

  擔當奉獻，繪就企業(yè)健康發(fā)展的最美底色

  “民營(yíng)企業(yè)辦好企業(yè)就是最大的貢獻，造福他人就是最大的富有。民營(yíng)企業(yè)辦好企業(yè)實(shí)現穩健發(fā)展，保障及創(chuàng )造就業(yè)，這是企業(yè)對政府、對社會(huì )的最大責任貢獻?！?A href="http://joq5k4q.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%ba%a8%e9%80%9a&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">亨通集團，以產(chǎn)業(yè)報國為追求、以貢獻社會(huì )為己任、以責任擔當為使命、以共享共贏(yíng)為宗旨，在改革開(kāi)放大潮中敢闖敢干、銳意進(jìn)取;在抗震救災、抗擊疫情等重要時(shí)刻捐資捐物、奉獻報國……

  民營(yíng)經(jīng)濟有“56789”的貢獻，是社會(huì )就業(yè)的主渠道、蓄水池。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，亨通集團從成立之初的78人，發(fā)展到如今為15000人提供穩定就業(yè)，成為省市納稅大戶(hù)，間接帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈數萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。許多農民、退役軍人、殘疾人在亨通成為了現代產(chǎn)業(yè)工人，一批批曾經(jīng)窮困的員工家庭實(shí)現了小康，過(guò)上了好日子、富裕生活，亨通可以說(shuō)改變了他們一家人或幾代人的命運。

  富而思源，知恩圖報。創(chuàng )建30多年來(lái)，亨通先后安排3000多名殘疾人到企業(yè)工作，對他們一視同仁、同工同酬，享受同等的培訓、激勵、晉升機會(huì )，讓他們用自己的勞動(dòng)，為社會(huì )創(chuàng )造財富，獲得社會(huì )認可，實(shí)現人生價(jià)值。連續12年在當地開(kāi)展“助殘圓夢(mèng)行動(dòng)”，為750多戶(hù)困難殘疾人家庭捐贈“四大件”現代家電，在全省率先實(shí)現縣域困難殘疾人家庭現代家電全覆蓋?！爸鷼垐A夢(mèng)行動(dòng)”還為殘疾人家庭孩子送去筆記本電腦、獎助學(xué)金，為弱勢群體點(diǎn)燃新的希望。

  2011年，亨通在民政部注冊面向全國的非公募亨通慈善基金會(huì )，響應中央及省市號召，參與教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、老區扶貧、精準扶貧、萬(wàn)企幫萬(wàn)村等幫扶行動(dòng)，遍及全國半數以上省份、30多個(gè)縣、近百個(gè)村，新改建小學(xué)30多所。亨通集團出資的“鶴軒安耆”江西革命老區敬老院改造工程啟動(dòng)，先后對井岡山、興國、于都等革命老區25所敬老院進(jìn)行改造，捐贈26輛多功能救護服務(wù)車(chē)，努力改善老區人民的生活和就醫條件，受益老人1500多人。

  十八大以來(lái)，亨通集團積極響應中央統戰部、全國工商聯(lián)的號召下，積極參與脫貧攻堅戰，投身光彩事業(yè)，與國家重點(diǎn)貧困地區開(kāi)展結對扶貧工作。先后參與甘肅慶陽(yáng)、云南德宏、貴州晴隆、四川涼山等地產(chǎn)業(yè)扶貧，投入扶貧資金，幫扶當地發(fā)展特色養殖業(yè)及種植業(yè)。與貴州晴隆縣光照鎮者布村結對扶貧五年，通過(guò)探索“基地+合作社+農戶(hù)”的扶貧模式，帶動(dòng)者布村219戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富。

  縱觀(guān)亨通集團30多年的發(fā)展，離不開(kāi)崔根良的正確抉擇，在云詭波譎的時(shí)代大潮中，他一次次用高瞻遠矚的戰略發(fā)展目光帶領(lǐng)亨通實(shí)現跨越式發(fā)展。在奮斗的征途中，他先后獲得全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國時(shí)代楷模、全國勞動(dòng)模范、全國模范退役軍人、全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、全國民企社會(huì )責任優(yōu)秀企業(yè)家、全國最美奮斗者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國脫貧攻堅獎奉獻獎、中華慈善獎、萬(wàn)企幫萬(wàn)村、光彩事業(yè)突出貢獻獎、中國全面小康建設突出貢獻獎、優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者、改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家等殊榮。每個(gè)沉甸甸榮譽(yù)的背后都是甘于吃苦、甘于拼搏、甘于奉獻的動(dòng)人故事。

  崔根良先后當選江蘇省黨代表、省政協(xié)委員，第十二屆、十三屆全國人大代表，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )主席團主席、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國國際商會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國物聯(lián)網(wǎng)委員會(huì )主席團主席，全國工商聯(lián)常委、江蘇省工商聯(lián)副主席、蘇州光電產(chǎn)業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)等職，對兼任任何一項職務(wù)，他的原則是要么不擔任，要擔任必須全力以赴、盡心盡職，不辜負組織的信任與厚望。他履職兩屆全國人大代表，共提交代表建議80多項，多次被選派代表江蘇團，代表企業(yè)界，亮相全國兩會(huì )記者會(huì )、人民大會(huì )堂代表通道、中央領(lǐng)導在江蘇團審議時(shí)的發(fā)言代表等。另外每年參加全國、省市工商聯(lián)、各級黨和政府重大會(huì )議等超過(guò)40天時(shí)間，他積極履職、認真對待每一項兼任的社會(huì )職務(wù)，贏(yíng)得了黨和政府及社會(huì )各界的廣泛好評。

  江蘇省委統戰部副部長(cháng)、省工商聯(lián)黨組書(shū)記顧萬(wàn)峰這樣評價(jià)亨通集團和崔根良：30多年來(lái)堅守實(shí)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)報國、科技引領(lǐng)，實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，成為中國的“大國重器”，江蘇制造強省、科技強省的中流砥柱。以推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為使命，積極踐行綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念，以奉獻社會(huì )為己任，積極響應中央和省委省政府號召，成立了亨通慈善基金會(huì )，堅持從身邊做起，從江蘇做起，投身“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村”精準扶貧、脫貧攻堅、慈善公益和光彩事業(yè)，成為踐行共同富裕的江蘇民企典范。

  三十年初心不改、三十年風(fēng)雨兼程、三十年春華秋實(shí)、三十年邁步再越。亨通集團牢記企業(yè)發(fā)展與國家繁榮、民族興盛、人民幸福的使命責任關(guān)系。居安思危，踔厲奮發(fā)，以產(chǎn)業(yè)報國、科技強國為己任，主動(dòng)為國擔當、為國分憂(yōu)，正所謂“利于國者愛(ài)之，害于國者惡之”。牢固樹(shù)立正確的企業(yè)觀(guān)、法治觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、生活觀(guān)、財富觀(guān)，堅持做新發(fā)展理念的實(shí)踐者、和諧社會(huì )的建設者、改革創(chuàng )新的先行者、共同富裕的構建者、新時(shí)代的奮進(jìn)者，是愛(ài)國敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、回報社會(huì )的典范。