美國5G掉隊簡(jiǎn)史

  ICC訊 2020 年 2 月，距離特朗普把華為列入實(shí)體清單后 9 個(gè)月。 美國總統特朗普在電話(huà)上，知道英國首相約翰遜將會(huì )準許華為在英國興建 5G 基建后，感到十分失望。即便約翰遜多番解釋?zhuān)乩势杖匀划攬?chǎng)氣得怒摔電話(huà)。

  本來(lái)他們兩人在 2020 年 3 月還有一次會(huì )面，但特朗普卻一怒之下把約會(huì )取消了。3 個(gè)月后，有英國媒體報道，英國或可能迫于壓力，考慮在 2023 年前把華為設備從英國的5G網(wǎng)絡(luò )中逐步淘汰。

  以上并不是什么小說(shuō)情節，而是堂而皇之記錄在新聞里的消息，也反映出美國面對中國的 5G 優(yōu)勢是多么的緊張，歐洲政府又是如何地有心無(wú)力。

  美國曾是現代通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，為什么到了 5G 時(shí)代，卻變得如此被動(dòng)?

  如果用一句話(huà)來(lái)解釋的話(huà)，可以說(shuō)：今天的美國，缺乏網(wǎng)絡(luò )基礎設備 (Network Infrastructure) 產(chǎn)業(yè)。

  而個(gè)中原因，說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)，必須從美國的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史開(kāi)始說(shuō)起。

  從第一臺真正的手機說(shuō)起

  1973 年 4 月 3 日，當時(shí)還是一家小公司的摩托羅拉 (Motorola)，一個(gè)名叫 Martin Cooper 的工程師，手持一個(gè)長(cháng)方型盒子，向當時(shí)美國通信產(chǎn)業(yè)超級巨人 AT&T 公司的主管 Joel Engel，發(fā)送一個(gè)電話(huà)信息：

  Joel，我是 Martin。我用了一個(gè)手機打電話(huà)給你，一個(gè)真正的手提移動(dòng)電話(huà)。

  這臺機器是全球的第一臺真正的手機，這也是全球第一次“真正的手機通話(huà)”——當時(shí)歐美國家雖然有移動(dòng)電話(huà)，但全像臺式電腦一樣笨重(下圖左)。10 年后，這臺名叫 DynaTAC 的手機(下圖右)正式上市，這也是第一代的移動(dòng)通訊系統——1G 制式的正式登場(chǎng)。

  左邊的是諾基亞前身 Mobira 在 1984 年推出的“移動(dòng)電話(huà)” Senator，重達 22 磅，而右邊的是摩托羅拉在1983 年推出全球第一球“手機” DynaTAC，重量?jì)H 2 磅，可以想像一下當年摩托羅拉有多風(fēng)光。圖片來(lái)源：Gadget Hacks

  在這時(shí)候，歐洲有一家叫做諾基亞 (Nokia) 的小公司。他們最初以伐木和造紙為主，與電信沒(méi)半點(diǎn)關(guān)系。但后來(lái)他們的業(yè)務(wù)愈來(lái)愈大，并全面參與移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)。但諾基亞最初推出的產(chǎn)品仍然十分笨重，難與摩托羅拉的 DynaTAC 相提并論，所以發(fā)展也不算順利。1987年，諾基亞推出了第一臺 1G 手機：就是蘇聯(lián)領(lǐng)導人戈爾巴喬夫也在用的 Cityman 900(下圖)。

  這部手機并不算什么破天之作，真正影響深遠的是，同在1987年，歐洲移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)迎來(lái)變天格局——GSM 正式成為歐洲電信業(yè)的新標準，全球電信開(kāi)始了所謂的 2G 時(shí)代。

  為什么 GSM 成為標準，移動(dòng)通信世界變天了?所謂的 1G、2G、3G、4G 和 5G 制式又是什么?我們要先簡(jiǎn)單講解一下手機的基本原理：

  你準備在北京的家中，想和你出差到深圳的女朋友，說(shuō)上一晚的情話(huà)。當你在撥打電話(huà)時(shí)或是在發(fā)微信時(shí)，你的綿綿情話(huà)就會(huì )變成無(wú)線(xiàn)電波，發(fā)射給你家北京朝陽(yáng)區附近的中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)電波基站，再傳到機房后經(jīng)多重處理，再送到女朋友的運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )，這時(shí)深圳女朋友附近的運營(yíng)商基站，就會(huì )向她的手機發(fā)射無(wú)射電波，讓她接收到你的情話(huà)。

  是的，你的信息能夠被傳遞，關(guān)鍵在于運營(yíng)商早就在全國建立了海量的基站和機房，在里面的各種網(wǎng)絡(luò )基礎設備。也由于如此，你的手機的基帶芯片、在基站背后的網(wǎng)絡(luò )基礎設備，必須使用同一種“語(yǔ)言“，才能互相溝通、正常使用運營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，而這個(gè)“共同語(yǔ)言”，就是所謂的通信制式。

  因此，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展之時(shí)，我們都會(huì )在運營(yíng)商買(mǎi)電話(huà)，確保這些電話(huà)能在運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )上正常運作。但最初 1G 時(shí)代的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不順利，原因也就由于制式的問(wèn)題。

  雖然摩托羅拉 DynaTAC 是一臺很新式的移動(dòng)電話(huà)，但背后使用的 1G 移動(dòng)通信制式，仍然是是古老的模擬信號：它只能進(jìn)行語(yǔ)音通話(huà)，無(wú)法傳達復雜信息，而且欠缺安全性，極容易被截聽(tīng)，也容易受干擾。但最重要的是，1G 移動(dòng)通信技術(shù)繁多。

  30 年前的 1G 全球移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)里，有著(zhù) NMT、AMPS、Hicap、Mobitex、DataTAC、TACS、ETACS、JTACS、C-450、C-Netz、RTMI、NMT、TMA、Radiocom 2000…..數十種連行業(yè)專(zhuān)家都不一定全部能記下來(lái)的老舊制式，為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制造了巨大難題。

  請再想想：一家運營(yíng)商要讓信號能復雜全面、而且要保證信號質(zhì)量穩定，他們必須花大量金錢(qián)購買(mǎi)大量的網(wǎng)絡(luò )基礎設備，動(dòng)用大量人力，在任何一個(gè)有人的位置搭建基站。但網(wǎng)絡(luò )基礎設備一來(lái)不便宜，二來(lái)這些設備又大又重，要架設單一制式已不容易，要架設多個(gè)制式?更不用想。對于手機公司而言，想支持不同制式、在更多運營(yíng)商之間鋪貨，也需要更復雜的硬件設計，成本自然更高了。

  因此，在 DynaTAC 推出后不久，即 1983 年，歐洲各國決定要統一下一代移動(dòng)電話(huà)標準，并提供更多樣的功能。這個(gè)計劃最后的產(chǎn)物，就是第二代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù) (2G) 制式，它的名字叫做：GSM。統一的標準使歐洲手機產(chǎn)業(yè)的的成本大幅下降，手機售價(jià)和話(huà)費也隨之快速下降，手機快速普及化。

  此外，GSM 制式技術(shù)采用了最新式的數字信號，不但有更好的抗干擾能力，而且由于信號經(jīng)數字化處理，不但所有通話(huà)均能被加密，而且也能傳送略為復雜的數據，例如語(yǔ)音留言 (Voicemail) 和文字短信息 SMS，未來(lái)我們能通過(guò)智能手機上網(wǎng)，也有賴(lài)于當年手機開(kāi)始進(jìn)入數字化年代。

  諾基亞 1011。圖片來(lái)源：Nokia Collection

  諾基亞很快就跟上 GSM 的高速列車(chē)，直奔 2G 時(shí)代。

  根據諾基亞的官方資料，他們在 1989 年就開(kāi)始向芬蘭的運營(yíng)商提供 GSM 網(wǎng)絡(luò )設備;1991 年，芬蘭總理 Harri Holker 用諾基亞的設備，打出全球第一通 GSM 的電話(huà);1992 年，諾基亞推出了第一臺 GSM 手機，諾基亞 1011(上圖)。

  迷失在 1G 時(shí)代的摩托羅拉

  美國的情況卻完全不同。美國政府在 1983 年通過(guò)反壟斷法，把當時(shí)最大的電信公司 AT&T 肢解，再于 1996 年推動(dòng)電信法，開(kāi)放了電信市場(chǎng)。因此，當時(shí)繁榮的美國電信業(yè)市場(chǎng)把技術(shù)領(lǐng)先的摩托羅拉推舉出來(lái)，令它成為全球首屈一指的電信公司。

  摩托羅拉除了會(huì )造好的手機，也是全球最重要的網(wǎng)絡(luò )基礎設備生產(chǎn)商之一，曾被譽(yù)為“基站之王“。但從1995 年開(kāi)始，諾基亞借著(zhù) 2G 手機聲勢快速擴張，很快就搶占了全球大部分的市場(chǎng)。根據彭博報道，在 1993~1995 年間，摩托羅拉收入增長(cháng)達 27%，但在 1995~1997 年，收入增長(cháng)放緩至 5%，而且利潤更下跌了 33%。

  當時(shí)摩托羅拉員工都在抱怨：“六七年前，摩托羅拉是世界上最受尊敬的公司之一，但現在我們卻會(huì )談?wù)撝Z基亞和愛(ài)立信如何吃掉摩托羅拉的午餐。

  摩托羅拉 StarTAC 是模擬信號手機中經(jīng)典之作，也是 1G 手機的最后一闋挽歌。圖片來(lái)源：人民網(wǎng)

  沒(méi)料到當時(shí)的摩托羅拉對諾基亞的回應，竟然是在 1996 年推出了經(jīng)典之作 StarTAC。StarTAC 是史上第一臺拆疊手機，其小巧的體積也值得摩托羅拉驕傲。但是，StarTAC 居然是一臺 1G 模擬信號手機(注：StarTAC 后來(lái)有推出 2G 版本)，讓不少人感到十分詫異。當時(shí)摩托羅拉手機部門(mén)主管 Robert Weisshappel 被運營(yíng)商問(wèn)及為什么不推 2G 數字手機時(shí)，他堅持說(shuō)：

  消費者需要的是一部更好的模擬手機，而不是一部又大又重、技術(shù)不成熟的 2G 數字手機。

  為什么摩托羅拉對 1G 的模擬網(wǎng)絡(luò )如此留戀?原因是美國的電信市場(chǎng)繁華又開(kāi)放，導致大量小型的運營(yíng)商涌現。他們資金不豐裕，更傾向使用現有的舊技術(shù)，傾向鋪設好的模擬信號網(wǎng)絡(luò )。這也使當時(shí)美國的電信公司無(wú)意鋪設新式的 2G 網(wǎng)絡(luò )，更無(wú)意統一通信制式。

  不同年代的移動(dòng)通信制式，注意 CDMA 和 TDMA 為俗稱(chēng)，該制式的正式名稱(chēng)為 cdmaOne 及 D-AMPS

  由于美國沒(méi)有統一制式，大幅增加了摩托羅拉開(kāi)發(fā) 2G 制式技術(shù)的難度(上圖)。事實(shí)上，摩托羅拉很早就開(kāi)發(fā)自家的 2G 技術(shù) (TDMA) ，但由于與 TDMA 運營(yíng)商關(guān)系不佳，他們居然在 1990 年放棄研發(fā)多年的技術(shù)，改為開(kāi)發(fā)已占美國 50% 市場(chǎng)的 2G 制式—— CDMA。

  請記住 CDMA 這個(gè) 2G 制式，我們會(huì )在后面不斷見(jiàn)到這個(gè)猶如詛咒般的存在。

  無(wú)疑，CDMA 是個(gè)十分優(yōu)秀的通信技術(shù)，但也是一個(gè)先進(jìn)而復雜的技術(shù)，使摩托羅拉開(kāi)發(fā)進(jìn)度十分緩慢，就連摩托羅拉高層也承認低估了其工作量。但他們在艱難地開(kāi)發(fā) CDMA 技術(shù)的同時(shí)，居然野心勃勃地開(kāi)發(fā)多種更超前、但成本更高的“手機網(wǎng)絡(luò )替代方案”：包括基于對講機技術(shù)的 iDEN，以及連 30 年后的馬斯克 (Elon Musk) 也未成功實(shí)現的衛星通信計劃——銥星計劃 (Iridium Phone)。

  銥星計劃在1999 年宣告失敗時(shí)，花了摩托羅拉 50 億美元( 2020 物價(jià)約 100 億美元)，但僅換來(lái) 5.5 萬(wàn)個(gè)用戶(hù)， 2004 年接任摩托羅拉首席執行官的 Ed Zander 也忍不住吐槽說(shuō)：他對未來(lái)電信科技，根本毫無(wú)頭緒。但更麻煩的是，摩托羅拉在制式上的猶豫不決，最終也拖垮了摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)。

  早有媒體分析指出，摩托羅拉一開(kāi)始放棄 GSM，使 GSM 網(wǎng)絡(luò )設備技術(shù)上遠遠落后于諾基亞的競品，結果完全丟失全球的 2G 設備市場(chǎng)。即使在占了美國本土市場(chǎng) 50% 的 CDMA 市場(chǎng)上，摩托羅拉的系統更以宕機而惡名昭彰，逼使運營(yíng)商最終轉投競爭對手。結果在 1999~2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破后，摩托羅拉在網(wǎng)絡(luò )基礎設備的市場(chǎng)占有率已所剩無(wú)幾，后來(lái)只專(zhuān)注于手機設備的生產(chǎn)和研發(fā)。

  迷失在 2G 技術(shù)的朗訊

  摩托羅拉雖然不行，但當時(shí)其網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)在美國的份額，很大程度上被同為美國公司的朗訊所接收。

  1996 年的美國電信法，當時(shí)使全美國最大的電信公司 AT&T，不得不把旗下規模巨大的網(wǎng)絡(luò )基礎設備生產(chǎn)部門(mén)分拆，成為了朗訊 (Lucent Technologies) 。朗訊剛分拆出來(lái)，就遇上了美國電信業(yè)發(fā)展的黃金年代，使他們旋即成為一頭會(huì )生金蛋的鵝。

  朗訊繼承了本來(lái)在 AT&T 旗下、分布全美國的小運營(yíng)商 (Baby Bell) 的一大堆設備訂單，不但市場(chǎng)份額遠超摩托羅拉，而且也繼承了技術(shù)力極度強橫、曾發(fā)明電話(huà)和半導體的貝爾實(shí)驗室 (Bell Lab)。因此，朗訊可以說(shuō)是當時(shí)最知名的網(wǎng)絡(luò )基礎設備公司，他們在 1996 年 4 月進(jìn)行的首次公開(kāi)募股，是當時(shí)美國史上規模最大的一次 IPO。

  然而，曾經(jīng)是全球最大網(wǎng)絡(luò )基礎設備公司的朗訊，在 10 年后的 2006 年，卻只能賤價(jià)委身法國的阿爾卡特。自此之后，美國失去足夠的網(wǎng)絡(luò )基礎設備勢力，只能依賴(lài)歐洲抗衡中國的 5G 勢力。

  為什么美國網(wǎng)絡(luò )基礎設備中的明星，最后淪落至如此田地?朗訊死因一定程度上與摩托羅拉相似，也是被各種網(wǎng)絡(luò )制式拖死，無(wú)法適應急劇的通信技術(shù)轉變。但不同的是，朗訊除了擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)，還擁有龐大的固網(wǎng)電話(huà)和寬帶業(yè)務(wù)，而這三大范疇也要面對急速的數字化轉型。

  《麻省理工科技評論》一篇文章指出，朗訊繼承了 AT&T 老舊的模擬固定電話(huà)網(wǎng)絡(luò )，短時(shí)間根本無(wú)法引入新式數字固定寬帶網(wǎng)絡(luò )。為了能趕上數字化需求，他們進(jìn)行了大量高價(jià)的收購——包括用 240 億美元收購了技術(shù)解決方案供應商 Ascend。

  240 億美元的收購價(jià)，到了今天仍是史上最高金額收購的記錄，但也是被載入史冊的著(zhù)名失敗案例。

  朗訊的研發(fā)經(jīng)費與已申請的專(zhuān)利數。數據整理自 The Rise and Demise of Lucent Technologies

  這些收購沒(méi)有帶來(lái)太多的效果，反而在 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)后，連續兩年錄得超過(guò) 100 億美元的巨額虧損。這導致朗訊融資出現困難，再加上先前與客戶(hù)的各種債務(wù)糾紛，使他們出現嚴重的財務(wù)問(wèn)題。朗訊除了陸續把手上能賺錢(qián)的部門(mén)賣(mài)掉，還裁了 8500 個(gè)經(jīng)理和工程師，研發(fā)資源也愈來(lái)愈緊張(上圖)，很快他們就發(fā)現自己在固帶光纖網(wǎng)絡(luò )，已經(jīng)失去競爭能力。

  2003 年起各個(gè)不同制式的全球市場(chǎng)份額，左軸是占有率，右軸是用戶(hù)數量。圖片來(lái)源：維基百科

  互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)過(guò)后，全球移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展，朗訊開(kāi)始專(zhuān)注于以 CDMA 為主的美國 2G 制式的網(wǎng)絡(luò )設備，并放棄大部分的 GSM 投資，他們的高管在海外多次提出，GSM 的發(fā)展已到盡頭，CDMA 還有很大發(fā)展空間。但 GSM 在全球范圍內的強勢(上圖)，也嚴重限制了朗訊發(fā)展。

  2003 年，朗訊的重要客戶(hù) Cingular(即今天的 AT&T)宣布改用 GSM 為核心，布署全新的 3G 網(wǎng)絡(luò )：W-CDMA。朗訊為了留住這個(gè)重要客戶(hù)，不得不趕緊開(kāi)發(fā) GSM 相關(guān)技術(shù)，但他們已經(jīng)沒(méi)有足夠的資源。 2005 年，朗訊承認當前移動(dòng)收入均來(lái)自 CDMA 技術(shù)，無(wú)法在全球范圍內爭取更多的增長(cháng)空間。2006 年，朗訊與法國阿爾卡特合并，美國網(wǎng)絡(luò )基礎設備的最后一個(gè)橋頭堡，正式失陷。

  在有的文章看來(lái)，為什么美國會(huì )在 5G 大戰中失利的分析，在此似乎就可以劃上句號，但實(shí)情并非如此。

  迷失在 3G 專(zhuān)利里的高通

  我們剛才提到摩托羅拉和朗訊沒(méi)落的歷史里，不斷出現詛咒一般的名詞：CDMA——這個(gè)被他們寄予厚望，可以抗衡歐洲 GSM 技術(shù)的美國 2G 通信制式，卻成為拖垮美國網(wǎng)絡(luò )基礎設備產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要原因。

  1985 年，7 個(gè)美國通信工程師，以“Quality Communications”為目標，成立高通 (Qualcomm) 公司。他們研發(fā)出的cdmaOne(后面全部簡(jiǎn)稱(chēng) CDMA)，其網(wǎng)絡(luò )容量是 TDMA 的 3 倍、GSM 的兩倍以上。但即使 CDMA 質(zhì)量如此優(yōu)秀，根據維基百科的資料，高通在推廣相關(guān)技術(shù)時(shí)不太順利。在 1990 年開(kāi)始甚至要集資續命，并在 1998 年裁員 700 人。

  鼎鼎大名、但又惡名昭彰的高通專(zhuān)利墻。圖片來(lái)源：Telecom TV

  個(gè)中原因，又是因為美國缺乏統一移動(dòng)通信制式，使高通難以推廣 CDMA。以摩托羅拉為例，他們最初就有自家 TDMA 的 2G 制式，根本看不起高通。他們的高層甚至認為，到底選擇哪一個(gè)技術(shù)，對自己來(lái)說(shuō)差別不大。

  因此，高通當時(shí)就只能自己把 CDMA 相關(guān)專(zhuān)利都申請下來(lái)，直到他們幾乎壟斷了 CDMA 所有相關(guān)技術(shù)。在 1993 年后，隨著(zhù)CMDA的份額不斷擴張，摩托羅拉才注意到 CDMA 的價(jià)值。但他們已無(wú)法繞過(guò)高通的專(zhuān)利，只能向高通買(mǎi)芯片，但高通芯片高昂的報價(jià)，讓他們望而卻步，最終只能回去繼續研發(fā)，也拖垮了摩托羅拉。

  摩托羅拉對高通來(lái)說(shuō)是競爭對手，在商言商，高通并沒(méi)有錯。但高通壟斷了絕大部分相關(guān)專(zhuān)利，直接使 CDMA 無(wú)法普及。CDMA 制式即使在大本營(yíng)美國，也被 GSM 瓜分了一半的市場(chǎng)(2006 年數據)。在全球市場(chǎng)上，高通曾力爭快速冒起的中國市場(chǎng)，但據消息指出，由于相關(guān)專(zhuān)利過(guò)于集中在高通，其高專(zhuān)利費政策帶來(lái)更高的成本，也使 CDMA 制式市場(chǎng)在中國的市占率遠遠低于 GSM。

  CDMA 一直無(wú)法普及，間接使押注在 CDMA 上的兩大美國網(wǎng)絡(luò )基礎設備生產(chǎn)商，也受到牽連而一蹶不振。

  美國主導的 CDMA，本來(lái)還有一機會(huì )能在全球普及。最初全球制定 3G 制式時(shí)，為達到帶寬需要，歐洲電信業(yè)不得不使用更先進(jìn)的 CDMA 技術(shù)。雖然他們改用涉及最低程度高通專(zhuān)利的的 WCDMA 技術(shù)(高通聲稱(chēng)擁有 38% 的相關(guān)專(zhuān)利)，但高通拒絕授權，使談判陷入僵局。

  最后高通讓步，3G 劃分為歐洲主導的 WCDMA、高通主導的 CDMA2000、以及在中國使用的 TD-SCDMA，這三個(gè)不同的制式，也無(wú)法擺脫高通 CDMA 技術(shù)的操控。

  也由于如此，高通在 3G 時(shí)代始終通過(guò)徵收高昂專(zhuān)利費，持續惹來(lái)巨大爭議。多年來(lái)，高通一直被視為一家“沒(méi)有人喜愛(ài)的公司”，本來(lái)十分強大的 CDMA 技術(shù)，也成為電信產(chǎn)業(yè)的眼中釘。結果在 2005 年，業(yè)界在商討 4G 制式時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合排斥高通原來(lái)基于 CDMA 的 4G 方案 (UMB)，建構了今天 4G 時(shí)代采用的 LTE 制式，并把大部分 CDMA 相關(guān)的專(zhuān)利，踢出未來(lái)的 4G 標準之外。

  所以，高通雖然仍可以被譽(yù)為西方世界最強大的通信技術(shù)公司，但當他們失去了 CDMA 這個(gè)護城河，高通已經(jīng)無(wú)法單憑一己之力，就能操控移動(dòng)通信制式的方向，也不能在未來(lái)的 5G 制式上壓制新興的中國勢力。

  迷失在金錢(qián)里的電信產(chǎn)業(yè)

  針對美國當下為什么在 5G 上落后，坊間不少分析不僅忽略了高通的存在，而且還忽略了一點(diǎn)：高通為何不發(fā)展網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)。

  高通最初是有手機和網(wǎng)絡(luò )基礎設備事業(yè)的，但高通在 1999 年就把手機業(yè)務(wù)賣(mài)給了京瓷、再把網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)賣(mài)給了愛(ài)立信，然后專(zhuān)心賺取專(zhuān)利費和手機芯片業(yè)務(wù)。為什么高通寧愿選擇背上“專(zhuān)利蟑螂”的惡名，也要選擇通過(guò)專(zhuān)利費賺錢(qián)?為什么就不能像諾基亞或摩托羅拉一樣，賣(mài)手機和賣(mài)網(wǎng)絡(luò )基礎設備?

  要知道美國的科技產(chǎn)業(yè)本來(lái)就十分強大，即使摩托羅拉或朗訊倒下了，要重新建立、甚至重新彎道超車(chē)，絕非不可能。但美國網(wǎng)絡(luò )基礎設備衰弱的真正原因，其實(shí)就是高通或摩托羅拉原有企業(yè)紛紛放棄制造業(yè)務(wù)、專(zhuān)攻技術(shù)，Google 或蘋(píng)果等新興巨頭也從來(lái)不考慮接手。

  高科技制造業(yè)向來(lái)都是辛苦錢(qián)，企業(yè)除了要研發(fā)技術(shù)之外，還要冒著(zhù)巨大風(fēng)險投入大量生產(chǎn)成本，更要設置廠(chǎng)房、招聘大量工程師和熟手勞工，極度消耗企業(yè)資源之余，回報率又不算高。何況近年歐美高科技制造業(yè)大量外流，也造成人才嚴重流失。早前虎嗅就提過(guò)，蘋(píng)果不愿把供應鏈回流美國，就是因為找不到足夠的工程師，他們也曾因為工程師不足，不得不再三回聘已經(jīng)離職的老員工 。

  諾基亞的手機業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)對比，數據整埋自諾基亞

  而企業(yè)要賺網(wǎng)絡(luò )基礎設備的錢(qián)，就更為困難。以全盛時(shí)期的諾基亞為例，在2004 年，手機部門(mén)營(yíng)收最多是網(wǎng)絡(luò )基礎設備的 3 倍，運營(yíng)利潤是網(wǎng)絡(luò )基設備的 4 倍。原因是什么?網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)除了要生產(chǎn)硬件，還要持續提供大量相關(guān)服務(wù)，比起生產(chǎn)手機或是電子元件，更為吃力不討好。

  有業(yè)界人士指出，以現場(chǎng)支持服務(wù) (Onsite Tech Support) 為例，工程師數量不足的歐美地區，愛(ài)立信 (Ericsson) 必須提早幾個(gè)工作日預約，最后才能派上 1 至 2 個(gè)工程師協(xié)助，還不一定能立即完成，此時(shí)運營(yíng)商已經(jīng)接到大量投訴，損失了好幾千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額以及商譽(yù)。但擁有大量工程師的中國公司，運營(yíng)商只需要提前一天預約，隔天便可以看到超過(guò) 5 個(gè)工程師團隊來(lái)解決問(wèn)題。

  圖片來(lái)源：好奇心日報

  移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是一條很巨大的食物鏈，成份相當復雜，自智能手機出現后，整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈更出現大洗牌。從上圖可見(jiàn)，下游互聯(lián)網(wǎng)(Google)和手機終端產(chǎn)業(yè)(蘋(píng)果)都在輕松吃肉，而上游的運營(yíng)商(中國移動(dòng))和網(wǎng)絡(luò )基礎設備產(chǎn)業(yè)(諾基亞)只能辛苦地啃骨頭。

  以諾基亞為例，他們在手機助力下，在 2010 年曾登上全球財富 500 (Fortune 500 Global) 的 85 位，但后來(lái)只剩下網(wǎng)絡(luò )基礎設備事業(yè)后，掉到 466 位的邊緣位置?？墒翘O(píng)果在智能手機業(yè)務(wù)的推動(dòng)下，從榜外一直急升至現在的 11 位。而高通盡管也無(wú)法進(jìn)入全球財富 500 強，但他在 1999 年剝離網(wǎng)絡(luò )基礎設備產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注 CDMA 專(zhuān)利后，也從全美財富 440 名，一直爬升至 2016 年最高的 110 名。

  因此在今年 2 月，曾有消息稱(chēng)美國政府希望企業(yè)能收購愛(ài)立信或諾基亞，來(lái)抗衡中國 5G 勢力，但思科 (Cisco) 首席執行官 Chuck Robbins 卻直接拒絕了，他回應說(shuō)：網(wǎng)絡(luò )基礎設備這種低利潤的業(yè)務(wù)，并不適合思科的商業(yè)模式。

  為什么移動(dòng)通信巨頭高通，寧愿選擇收高通稅而放棄網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)?為什么對垂直行業(yè)擁有強大控制欲的蘋(píng)果，從來(lái)不考慮開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )基礎設備?為什么思科又不打算接下諾基亞的網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)?就是因為大家都只想吃肉，不想啃骨頭。這些下游企業(yè)紛紛在中下游掌控手機產(chǎn)業(yè)，根本沒(méi)有人在乎賺不到大錢(qián)的網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)。

  迷失在 5G 里的美國

  說(shuō)到這里，好像美國與美國公司全在戰略形勢上判斷錯了。

  其實(shí)沒(méi)錯，上面說(shuō)了那么多，但任何公司都想在 21 世紀稱(chēng)霸移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，造手機系統的要看 Google 臉色，造手機的乞求高通拿芯片，美國哪里像是在移動(dòng)通信大戰中失利?要知道本來(lái)就沒(méi)太多歐美公司想參與網(wǎng)絡(luò )基礎設備業(yè)務(wù)。中國公司反過(guò)來(lái)人棄我取，近年在網(wǎng)絡(luò )基礎設備發(fā)力，并在 4G 產(chǎn)業(yè)里占據重要地位。

  但是，為什么美國要等到近年才大費周章，用盡一切辦法來(lái)阻止中國在全球 5G 的網(wǎng)絡(luò )基礎設備上擴張勢力?

  問(wèn)題是 5G 的愿景，與以往完全不同。由 1G 時(shí)代開(kāi)始，整個(gè)移動(dòng)通信面向的場(chǎng)景是手機以及相關(guān)的移動(dòng)設備為主，影響范圍多屬消費電子終端，而這正是美國技術(shù)一直領(lǐng)先的范疇，其他國家無(wú)法脫離美國技術(shù)的掌控。但 5G 網(wǎng)絡(luò )卻會(huì )通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)方式，覆蓋我們任何一方面，智慧城市 (Smart Cities) 需要 5G 來(lái)連系，而全新的工業(yè)化 4.0 概念，也需要通過(guò) 5G 來(lái)實(shí)現。

  5G 的應用場(chǎng)景。圖片來(lái)源：Jupiter

  簡(jiǎn)言之，5G 不再單單是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )，而是整個(gè)國家和城市的命脈所在(上圖)，而且這個(gè)命脈也不再由美國技術(shù)牢牢控制住的手機和移動(dòng)終端所掌控，現在以美國高科技制造業(yè)環(huán)境而言，美國業(yè)界也無(wú)法趕上。正由于如此，特朗普聽(tīng)到約翰遜的回覆，才無(wú)法自已，怒摔電話(huà)。

  然而，這并不代表中國在這次移動(dòng)通信大戰中勝出，情況恰好相反，游戲才剛剛開(kāi)始。中國在 5G 的戰場(chǎng)上僅僅是領(lǐng)先，完全無(wú)法與 20 年前歐美國家壟斷通信產(chǎn)業(yè)的情況相比。

  首先，美國正在極力施壓，讓其他國家不要讓中國參與 5G 建設。而且，澳大利亞、新西蘭以及日本等國，仍然禁止中國供應商參與該國的 5G 網(wǎng)絡(luò )建設，部分國家即使容許中國參與，也僅僅讓中國參與部分非核心的項目。

  其次，中國不但還未能成功壟斷 5G 產(chǎn)業(yè)，也根本不應該嘗試壟斷 5G 產(chǎn)業(yè)。由于 5G 將會(huì )控制國家命脈，中國不想被別人控制命脈，也不應該嘗試控制他國的命脈，因為中國需要的是伙伴，而不是通過(guò)控制別國，制造不必要的敵人。況且 5G 市場(chǎng)太過(guò)巨大，中國單靠一國之力，根本不可能把大餅畫(huà)出來(lái)，也不可能把大餅通通吃掉，只有互相合作，才能一起發(fā)展、一起分享成果。

  在引領(lǐng)5G發(fā)展的路上，中國公司與產(chǎn)業(yè)戰略制訂者，不要忘了吸取先前美國的相關(guān)教訓。

  最后，附上一張虎嗅制作的圖表，供大家一覽過(guò)去將近 40 年，全球通訊產(chǎn)業(yè)如何從 1G 走到現在。