一個(gè)HR的內心獨白：“群面”不要再玩技巧了

　　國內很多高校每年九月開(kāi)始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當一部分學(xué)生都將面臨找工作這件人生大事。

　　一般來(lái)說(shuō)公司大規模招聘應屆生經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)流程：

　　公司招聘宣講會(huì )

　　接收簡(jiǎn)歷投遞

　　網(wǎng)上測評或現場(chǎng)筆試

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論(群面)

　　結構面(終面)

　　群面的流程一般為：入場(chǎng)就坐—>閱讀題目—>個(gè)人陳述—>小組討論—>總結陳詞。(不同公司或崗位的招聘環(huán)節、順序有些許差異。)

　　大多數同學(xué)對于群面的恐懼要遠遠高于其他，因為這是一個(gè)就算提前做再充足的準備也無(wú)法預測現場(chǎng)的環(huán)節。

　　群面一般8到12人左右，每個(gè)人都是獨立的個(gè)體，個(gè)性特點(diǎn)不可控，現場(chǎng)思路不可控，團隊氣氛還是不可控。

　　因為存在恐懼，所以更加注重。我們經(jīng)常會(huì )向我們的學(xué)長(cháng)學(xué)姐請教，很多同學(xué)還在網(wǎng)上查找各種所謂“面經(jīng)”，這些由各種來(lái)路不明的人寫(xiě)的或說(shuō)的面試經(jīng)驗中往往提到了很多關(guān)于群面技巧、套路的運用。

　　例如：如何跳timer(計時(shí)員)，搶leader(領(lǐng)導者)，打圓場(chǎng)(協(xié)調者)，出觀(guān)點(diǎn)(點(diǎn)子王)，推總結(總結人)等等。更有甚者教大家如何將其他人的觀(guān)點(diǎn)搶奪回來(lái)變成自己的觀(guān)點(diǎn)從而打敗競爭者，如何在一山不容二虎的情況下將leader權利攥在手中，怎么和面試官偷偷進(jìn)行視線(xiàn)交流來(lái)察言觀(guān)色等。

　　然而，這些我們耳熟能詳的“面經(jīng)”真的好用嗎?或者說(shuō)，應該用嗎?

　　我們身邊會(huì )有一些應聘成功的學(xué)長(cháng)學(xué)姐，我們認為他們的可信度很高，所以經(jīng)常會(huì )詢(xún)問(wèn)他們：

　　問(wèn)：學(xué)長(cháng)，你在A(yíng)公司群面時(shí)是什么角色?

　　答：我記得好像是計時(shí)者吧。

　　問(wèn)：學(xué)姐，你在B公司群面試是什么角色?

　　答：我應該算是個(gè)leader。

　　問(wèn)：……

　　答：……

　　……

　　……

　　問(wèn)了幾十個(gè)人，再加上我們在網(wǎng)上查到的“面經(jīng)”、“求職寶典”等，很容易發(fā)現大多數計時(shí)者、領(lǐng)導者、總結者都通過(guò)了面試。

　　于是你的小腦瓜兒就開(kāi)始轉了：

　　啊!原來(lái)這幾個(gè)角色的人容易通過(guò)面試，那好，我下回參加群面時(shí)就爭取搶到計時(shí)者(或領(lǐng)導者或總結者)的角色，這樣通過(guò)的可能性就會(huì )大很多。

　　于是出現了很多奇葩的人或現象。例如每個(gè)同學(xué)都會(huì )特意帶塊手表，在面試還沒(méi)開(kāi)始時(shí)就搶著(zhù)說(shuō)：“我今天帶的手表有計時(shí)器，我來(lái)給大家記錄時(shí)間吧”，或者有人說(shuō)：“我參加了很多次無(wú)領(lǐng)導小組討論，具有豐富的經(jīng)驗，那由我來(lái)做記錄并進(jìn)行最后的總結陳詞吧”

　　然而，走小將在這里想告訴你的是，其實(shí)你并沒(méi)有透過(guò)現象看本質(zhì)。

　　這些成功通過(guò)群面的人，不是因為擔任了計時(shí)者(或領(lǐng)導者或總結者)的角色才成功的，而是因為他們在群面中經(jīng)過(guò)努力，成功使得自己某方面能力得到了其他組員的認可，所以才擔任了某種重要角色。

　　簡(jiǎn)而言之，他們不是因為擔任了某角色才成功，而是因為成功了才擔任某角色。

　　所以千萬(wàn)不要本末倒置哦!

　　走小將由于一些原因，經(jīng)常會(huì )做面試官，面試過(guò)很多人，群面也有，單面也有。

　　站在一個(gè)面試官的角度，我有了以下心得體會(huì )：

　　群面中一般是兩到四個(gè)面試官去面試一個(gè)場(chǎng)次的所有應聘者，面試官不會(huì )一一觀(guān)察每個(gè)人什么時(shí)候說(shuō)了什么話(huà)，也不會(huì )記錄每個(gè)人的有效發(fā)言次數等，我們不愿意也不可能這么做。面試官只是站在一個(gè)旁觀(guān)者的角度去看一場(chǎng)與自己有關(guān)的人去討論一件與自己無(wú)關(guān)的事。有的時(shí)候你還會(huì )碰到面試官打哈欠、玩手機、發(fā)短信等現象。

　　那面試官看什么?

　　我們是看，如果以后這個(gè)人是我的同事，我會(huì )不會(huì )愿意和他合作，或者指派他完成某項工作，或者把一個(gè)小的團隊交給他來(lái)領(lǐng)導。

　　然而每個(gè)面試官都是獨立的個(gè)體，性格各不相同，就像你和我，說(shuō)不定哪一天就會(huì )作為一個(gè)面試官的身份去給自己的部門(mén)招人。

　　所以你想預測面試官的性格?至少在群面這一關(guān)是不可能的。

　　那么你應該怎么辦呢?

　　1.改變身份認識：

　　如果你站在一個(gè)應聘者的立場(chǎng)來(lái)參加群面，必然會(huì )心里緊張，總想著(zhù)這個(gè)屋子里的其他人都是我的競爭者，我要打敗他們才能通過(guò)。這樣會(huì )導致兩種現象：

　　a.你會(huì )很希望搶話(huà)，即使自己沒(méi)什么有意義的想法。在自己很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)言的時(shí)候也會(huì )緊張，無(wú)法傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn)。

　　b.即使某個(gè)人說(shuō)的是對的，是有助于團隊討論出合理結果的，但由于你把他看作是競爭者，你的潛意識里會(huì )將他的觀(guān)點(diǎn)給與否定。

　　2.改變態(tài)度：

　　要知道，無(wú)領(lǐng)導小組討論，重點(diǎn)在討論上，每個(gè)組員坐在座位上時(shí)，是負有責任的，如果某一句話(huà)是廢話(huà)，對團隊的討論進(jìn)程沒(méi)有任何幫助，自己都應該責怪自己。

　　有人會(huì )質(zhì)疑我了：面試就是要刷掉人的啊，如果不表現自己，就算做到了以上兩點(diǎn)，如何存活呢?

　　其實(shí)你做到了身份和態(tài)度的轉變后，你的每一句話(huà)都是為了團隊的討論進(jìn)程服務(wù)的，不會(huì )出現過(guò)于表現自己的行為，這樣其他組員就不會(huì )對你有反感，你說(shuō)話(huà)的時(shí)候，別人就會(huì )耐心傾聽(tīng)。

　　而面試官看見(jiàn)你在說(shuō)話(huà)時(shí)，所有人都在注視著(zhù)你或記錄你的觀(guān)點(diǎn)，不管你說(shuō)的是什么，面試官只要看到這樣的現象就會(huì )喜歡你。

　　而且，其實(shí)一個(gè)合作無(wú)間的小組，和一個(gè)每個(gè)人都急于表現自己而沒(méi)有團隊協(xié)作的小組相比，面試官一定會(huì )更喜歡前者，前者一個(gè)小組中通過(guò)面試的比例也會(huì )大大增加。

　　我在做面試官的時(shí)候就遇見(jiàn)過(guò)某個(gè)小組合作的非常好，所以我和其他面試官一致同意把小組所有人都留下了。而有的小組完全沒(méi)有合作，群面搞的像群毆一樣，于是我一個(gè)人都沒(méi)要。

　　也就是說(shuō)，你來(lái)參加面試，的確是有競爭存在，但競爭對手不是自己小組的成員，而是其他的所有小組。

　　好啦，敲了這么多字，都是為了闡明一件事：

　　群面中不要在玩各種所謂的面試技巧了，要為了討論而討論，而不是為了面試而討論!

　　祝愿正在或將要處于求職季的你們都能收獲一封滿(mǎn)意的offer^_^

　　來(lái)源：牛犢網(wǎng)

　　作者：走小將