愛(ài)立信CEO衛翰思辭職：歐美電信業(yè)霸權時(shí)代的落幕

　　Iccsz訊 7月25日，電信行業(yè)出了兩件大事：一是華為公布了令人目眩的上半年業(yè)績(jì)——銷(xiāo)售收入升至2455億元人民幣，同比增幅40%，營(yíng)業(yè)利潤率達到12%;二是增長(cháng)乏力、艱難轉型中的“百年老店”愛(ài)立信，CEO衛翰思在任職7年之后黯然宣布辭職，結束了在愛(ài)立信長(cháng)達28年的職業(yè)生涯。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，通信行業(yè)在持續多年的大戰中已經(jīng)隕落了太多的巨頭，愛(ài)立信作為全球首屈一指的領(lǐng)頭羊，在ICT行業(yè)變革不斷加快，電信業(yè)步入由5G和物聯(lián)網(wǎng)及云驅動(dòng)的新時(shí)期，也逐漸陷入了困境。衛翰思一直在提倡實(shí)施轉型戰略，希望以此帶領(lǐng)愛(ài)立信走出困境，但幾年時(shí)間下來(lái)，沒(méi)看到起色的投資人顯然已經(jīng)失去耐心。

　　愛(ài)立信董事會(huì )主席雷夫·約翰森(Leif Johansson)對衛翰思給出了這樣的評價(jià)：在過(guò)去7年中，衛翰思成功帶領(lǐng)愛(ài)立信進(jìn)行了重要的轉型，在構建愛(ài)立信與世界各地主要客戶(hù)關(guān)系方面立下了汗馬功勞。然而，在當前的大環(huán)境以及公司加快其戰略執行的進(jìn)程中，董事會(huì )決定選擇一位新領(lǐng)導人來(lái)推動(dòng)愛(ài)立信下一階段的發(fā)展。

　　言外之意，董事會(huì )認為衛翰思并沒(méi)有抓住云、大數據、云計算等新一輪行業(yè)變革的機會(huì )，以至于愛(ài)立信的優(yōu)勢在新的科技大潮下不斷喪失，因此愛(ài)立信需要一位新的領(lǐng)導人來(lái)帶領(lǐng)他們走出困境。

　　但在筆者看來(lái)，衛翰思的離職代表著(zhù)歐美電信業(yè)一個(gè)時(shí)代的落幕，亞太地區，特別是中國，無(wú)論是市場(chǎng)需求、應用水平還是技術(shù)能力，都在漸漸實(shí)現趕超，并使得亞太地區成為了全球電信行業(yè)新的領(lǐng)導者和前進(jìn)動(dòng)力。

　　我們清楚的記得，十多年前全球電信市場(chǎng)為歐美企業(yè)壟斷的時(shí)候，歐洲有愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、西門(mén)子，北美有摩托羅拉、北電、朗訊等，人們只會(huì )慨嘆歐美國家和企業(yè)掌握行業(yè)霸權，很少有人會(huì )有“彼可取而代之”的想法。

　　90年代末至本世紀初，由于技術(shù)革新，移動(dòng)和數據通信替代交換機成為通信業(yè)的主流產(chǎn)品，在這次電信業(yè)的關(guān)鍵轉型周期當中，偏安于南方的“中華”快速后來(lái)居上，并開(kāi)始逐步從國內市場(chǎng)試水海外市場(chǎng)，在短短的十年時(shí)間里，成為全球移動(dòng)、數據、光通信、3G、NGN等領(lǐng)域的主要供應商，成為挑戰全球電信巨頭們最具進(jìn)攻性的新興力量。

　　2007年，中國通信產(chǎn)業(yè)的崛起之路迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑。在這一年，華為以125.7億美元的銷(xiāo)售規模一舉超越北電(109.5億美元)，進(jìn)入全球電信設備廠(chǎng)商前五強，同時(shí)中興通訊的排名也升至全球第八。不過(guò)這時(shí)歐美陣營(yíng)依然有輕視中國勢力的理由——同期排名前四家的銷(xiāo)售額分別為思科(347億美元)、愛(ài)立信(313億美元)、阿爾卡特-朗訊(279億美元)和諾基亞-西門(mén)子(210億美元)，華為比第四名的銷(xiāo)售規模仍落后很多。

　　接下來(lái)就是大反轉時(shí)期了，在2G、3G到4G的演進(jìn)過(guò)程中，以華為為代表的中國力量越戰越強，不僅在國際標準上取得突破，還使得中國在4G階段一舉做到了與國際同步。在即將到來(lái)的5G方面，中國的目標定位更高，準備“引領(lǐng)全球”。

　　十年前這樣說(shuō)，人們會(huì )認為這是空談，十年后這樣說(shuō)，有市場(chǎng)需求、應用水平和技術(shù)能力做底蘊，中國真正在全球通信舞臺上，樹(shù)立強大的影響力，成為世界中心將指日可待。

　　相比之下，在緊鑼密鼓的技術(shù)演進(jìn)過(guò)程中，曾經(jīng)的歐美通信巨頭已經(jīng)難以適應市場(chǎng)的快速變化，或消亡、或合并、或正走向沒(méi)落，歐美電信業(yè)的全球地位也將被經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮的亞洲所取代。

　　進(jìn)一步的合并能否扭轉大局?比如去年底曾傳出思科準備收購愛(ài)立信，盡管這個(gè)消息被衛翰思否認了，但假設這兩大巨頭真的選擇合并，有沒(méi)有可能成功地將中國企業(yè)的上升勢頭打壓下去?筆者以為，難度很大。

　　首先，中國通信產(chǎn)業(yè)的崛起是以中國經(jīng)濟的龐大體量、快速增長(cháng)和國家發(fā)展戰略為支撐的，相比之下，歐美國家經(jīng)濟發(fā)展速度、市場(chǎng)規模和對新技術(shù)方案的需求等等，都要遜色很多。即使歐美廠(chǎng)商進(jìn)一步合力，依然難以抗衡中國廠(chǎng)商在快速成長(cháng)的中國市場(chǎng)上的先天優(yōu)勢。

　　其次，歐美國家市場(chǎng)對各自的企業(yè)都是開(kāi)放的，也就是說(shuō)，愛(ài)立信和思科原本就在對方的主場(chǎng)有布局和業(yè)務(wù)，雙方合并并不能在歐美市場(chǎng)上產(chǎn)生更多的效益，能夠受益的只能是在新興市場(chǎng)的開(kāi)拓上。不過(guò)在技術(shù)不顯優(yōu)勢、價(jià)格與成本偏高、靈活性與沖擊性不足的情況下，與中國勢力對抗的結局實(shí)難預料。

　　第三，歐美廠(chǎng)商都有很強的知識產(chǎn)權資源，合并之后可以通過(guò)進(jìn)一步強化的專(zhuān)利壁壘來(lái)阻擊新興的中國勢力。而通過(guò)這些年的快速追趕，中國企業(yè)多年來(lái)在知識產(chǎn)權領(lǐng)域也積累了大量資源，同時(shí)在新技術(shù)研發(fā)、國際標準的制定方面非?；钴S，歐美廠(chǎng)商以專(zhuān)利相要挾不具有可持續性。

　　總而言之，只要中國經(jīng)濟保持相對的高增速、持續支持和推進(jìn)各行業(yè)的ICT轉型，那么中國電信業(yè)就會(huì )有源源不斷的驅動(dòng)力去創(chuàng )新和發(fā)展，行業(yè)的國際地位也會(huì )不斷提高，全球電信業(yè)的格局也將繼續向中國和亞太地區傾斜。