削減成本：裁員與網(wǎng)絡(luò )共享 成運營(yíng)商共識

        國際通信市場(chǎng)整體增長(cháng)乏力，利潤下滑顯著(zhù)，電信運營(yíng)商面臨發(fā)展危機；網(wǎng)絡(luò )更新?lián)Q代，運營(yíng)商面臨資金壓力。雙重壓力下，節省成本已經(jīng)成為運營(yíng)商的共識，大幅裁員最是立竿見(jiàn)影，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )共享則更具長(cháng)遠眼光，而網(wǎng)絡(luò )實(shí)力相當的運營(yíng)商之間共享意愿則更為強烈。

        為降低運營(yíng)成本，運營(yíng)商2012年大刀闊斧進(jìn)行裁員。5月，西班牙電信為應對債務(wù)危機計劃裁員6500人。6月，法國運營(yíng)商BouyguesTelecom計劃裁員5.7%，以應對法國移動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)格戰。面對縮減成本的壓力，加拿大第一大無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Rogers也在6月宣布裁員375人，這是Rogers在2012年第二次裁員，3月份該公司已裁掉300人。11月，由于營(yíng)收不斷下滑、業(yè)務(wù)運營(yíng)成本高企，沃達豐決定裁減約500名員工。12月，德國電信打算在德國本部進(jìn)行新一輪裁員計劃，并考慮2013年進(jìn)一步裁減海外部門(mén)員工數量，2015年之前將波恩部門(mén)管理人員的數量削減1300人，約占該部門(mén)總員工數量的40%。

        另一方面，隨著(zhù)LTE的加速部署，運營(yíng)商既要努力維持利潤，又要投資新網(wǎng)絡(luò )，而并購交易大多被反壟斷法所禁止，網(wǎng)絡(luò )共享因此成為運營(yíng)商自然而然的選擇。雖然許多移動(dòng)運營(yíng)商將網(wǎng)絡(luò )作為重要的“獨門(mén)利器”，長(cháng)期以來(lái)通過(guò)主打覆蓋范圍來(lái)推廣網(wǎng)絡(luò )，以贏(yíng)取新客戶(hù)。但在移動(dòng)業(yè)務(wù)競爭逐漸白熱化的今天，差異化服務(wù)才是獲取用戶(hù)芳心的手段。因而網(wǎng)絡(luò )共享被越來(lái)越多的運營(yíng)商所接受，尤其是實(shí)力相當的運營(yíng)商之間共享意愿更為強烈。

       網(wǎng)絡(luò )共享可以給運營(yíng)商帶來(lái)顯著(zhù)的利益：10%的站點(diǎn)共享會(huì )帶來(lái)50%的收入增長(cháng)，有源RAN共享可以節省LTE網(wǎng)絡(luò )總成本的25％，更深層的核心網(wǎng)共享則會(huì )節省更多成本。2012年1月，T-Mobile奧地利公司與和記黃埔旗下的“3”公司達成一項網(wǎng)絡(luò )共享協(xié)議，“3”公司將能使用T-Mobile奧地利公司的2G網(wǎng)絡(luò )，而T-Mobile奧地利公司農村地區的用戶(hù)將能夠通過(guò)漫游到“3”公司的3G網(wǎng)絡(luò )享受3G服務(wù)；6月，英國沃達豐公司和西班牙電信英國移動(dòng)子公司O2合并兩家公司在英國的移動(dòng)接入網(wǎng)，涉及1.85萬(wàn)個(gè)基站，目的是合力發(fā)展LTE，雙方的網(wǎng)絡(luò )成本有望因此降低25%，各自節省12億～15億歐元；同期，沃達豐還與對手和記黃埔就合并雙方在愛(ài)爾蘭的電信基礎設施展開(kāi)深入談判，旨在建立一個(gè)共同的電信網(wǎng)絡(luò )，目標是讓雙方在5年的時(shí)間里各節省逾兩億英鎊的成本；11月，荷蘭皇家KPN電信提出與西班牙電信合作，在德國市場(chǎng)共享移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，該合作將產(chǎn)生40億歐元的協(xié)同效應。OVUM預計，未來(lái)五年超過(guò)50％的LTE將會(huì )涉及某種形式的網(wǎng)絡(luò )共享。