內部轉崗，機會(huì )還是陷阱

        做熟了企業(yè)內訓，想變身HR；做膩了營(yíng)銷(xiāo)，想轉市場(chǎng)。正好遇上內部轉崗機會(huì )，你一定喜出望外，覺(jué)得好機會(huì )來(lái)了。然而，轉崗后才發(fā)現，自己的工作表現大不如前，業(yè)績(jì)不僅沒(méi)有進(jìn)步，甚至還在走下坡路，你心灰意懶："工作這么多年，這崗位我還勝任不了？有這么差么？"

        事實(shí)上，問(wèn)題不在于你的能力，而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位，其實(shí)在工作內容上有很大的差異。內部轉崗，到底是機會(huì )還是陷阱？如何做出明智的選擇？CCDM職業(yè)規劃師為你指點(diǎn)一二。

        案例

        內部轉崗失敗，發(fā)展沒(méi)方向

        Kevin在X公司做了兩年的內訓工作，一直與員工打交道，讓他萌生了轉做HR的念頭。

        在內訓工作中，Kevin積累了不少培訓經(jīng)驗，對人力資源部門(mén)的其他工作也有一定了解，他對轉崗很有信心，于是便寫(xiě)了報告申請內部轉崗。沒(méi)多久申請批了下來(lái)，Kevin喜出望外。

        能順利轉崗自然是件好事，對于Kevin的轉崗，領(lǐng)導也很重視，只要三個(gè)月內工作表現出色，他就能在新崗位上站穩腳跟，正式轉為HR。

        Kevin鼓足干勁，想要在新崗位上做出一番成績(jì)，但事情并沒(méi)有他想得那么簡(jiǎn)單。當他開(kāi)始負責人員招聘工作時(shí)，他才發(fā)現原來(lái)先前的培訓工作經(jīng)驗并沒(méi)有多少可遷移的。第一個(gè)月過(guò)去了，當月的人員招聘指標沒(méi)達到；第二個(gè)月，他想法設法找了各種渠道招人，可送到各部門(mén)去的新人大多不能讓各主管滿(mǎn)意，這使得HR部門(mén)在面對各部門(mén)時(shí)十分尷尬。Kevin瞬間一個(gè)頭變兩個(gè)大。

        三個(gè)月后考核，各部門(mén)主管對他的招聘工作業(yè)績(jì)都不太滿(mǎn)意，最終，轉崗失敗了。

        Kevin垂頭喪氣，信心全無(wú)。之前他覺(jué)得做內訓沒(méi)什么發(fā)展，想轉HR，結果卻出師未捷身先死，以后要怎么走下去，完全沒(méi)了想法。Kevin越想越自責，心里的結越結越深，他很不甘心，找到向陽(yáng)生涯，希望CCDM職業(yè)規劃師能幫他評估價(jià)值，并明確發(fā)展方向。

        解決方案

        沒(méi)有最好的工作，只有適合自己的崗位

        向陽(yáng)生涯認為，解決Kevin問(wèn)題的關(guān)鍵在于重新梳理他的核心競爭力，明確職業(yè)定位。CCDM職業(yè)規劃師閆嶺對Kevin的進(jìn)行了深入分析，結合職業(yè)測評報告，閆嶺與Kevin進(jìn)行了深入的職業(yè)發(fā)展探討。在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)技術(shù)的引導下，Kevin發(fā)現自己還是更合適留在培訓崗位，通過(guò)路徑規劃和踏實(shí)努力，可以朝培訓師專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展。"Kevin認真、責任心強，愿意傾聽(tīng)，喜歡幫助別人解決問(wèn)題等特質(zhì)都與培訓師這一職業(yè)十分匹配。更重要的是，三年的內訓經(jīng)驗不僅給他打下了專(zhuān)業(yè)技能基礎，還幫他養成了成熟、系統的工作模式和習慣，這些都能幫助他成為一名出色的培訓師。"

        經(jīng)過(guò)深入溝通后，閆嶺建議Kevin可將培訓的細分專(zhuān)業(yè)方向聚焦在幫助他人成長(cháng)方面，例如HR、職業(yè)規劃方向等。

        咨詢(xún)結束后，Kevin很感激，職業(yè)規劃師幫他做了透徹的分析，讓他知道做培訓也能有好的發(fā)展。Kevin的工作年限已滿(mǎn)五年，而且也做過(guò)HR相關(guān)工作，為了在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上有更深入的發(fā)展，他參加了中國職業(yè)規劃師(CCDM)認證培訓和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導師認證培訓，希望通過(guò)深入的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，來(lái)實(shí)現自己的目標。

        案例啟示

        評估轉崗機會(huì )的五條標準

        能在企業(yè)里實(shí)現轉崗，是個(gè)難得的好機會(huì )。不少人因為厭倦了本職工作，主觀(guān)上感覺(jué)沒(méi)發(fā)展，未做深入評估，一看到有轉崗機會(huì )匆忙決定。

        事實(shí)上，內部轉崗自然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)機會(huì )，但是否適合自己，則需要詳加評估。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃洪向陽(yáng)指出，以招聘專(zhuān)員為例，它與內訓崗位在工作內容上的差距很大，核心職能也不一樣。有時(shí)看似相近的兩個(gè)工作，其實(shí)核心工作內容完全不同，對個(gè)人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在轉崗時(shí)，一定要將新崗位的任職要求與自身實(shí)際能力做全面的評估。洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人，面對內部轉崗機會(huì )，要認真考慮以下五個(gè)最基本的問(wèn)題：

        1)個(gè)人在轉崗目標崗位上的實(shí)際能力如何；

        2)轉崗目標崗位是否符合個(gè)人職業(yè)規劃；

        3)目標崗位是否符合現階段職業(yè)發(fā)展需求

        4)對目標崗位是否有強烈的興趣

        5)個(gè)人是否具備快速學(xué)習能力

        上述五個(gè)問(wèn)題中，前三個(gè)問(wèn)題尤其要經(jīng)過(guò)認真思考。向陽(yáng)生涯提醒職場(chǎng)人，行業(yè)技術(shù)的門(mén)檻越高，專(zhuān)業(yè)程度越強，轉崗越難實(shí)現。比起外部跳槽，內部轉崗看似風(fēng)險小了很多，但仍然需要用清晰的職業(yè)規劃做行動(dòng)指南和判斷標準。轉崗不是目的，可持續的、長(cháng)遠發(fā)展才是應該是終極追求。