Koch收購Oplink之后會(huì )怎樣？

　　ICCSZ訊 本周光通訊行業(yè)的爆炸性事件——Koch收購Oplink仍在繼續發(fā)酵，對于收購之后的看法歸結起來(lái)無(wú)非有兩種：其一，心驚膽戰害怕將來(lái)市場(chǎng)被壟斷；其二，認為對國內光電行業(yè)是好事。

　　小編綜合整理訊石光電溝通群的觀(guān)點(diǎn)，匯總如下。

　　認為Koch收購Oplink是好事，持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)：

　　Oplink被收購對無(wú)源器件制造商也許是好事。因為Oplink的低價(jià)策略在更換了新東家之后可能會(huì )被調整，一些無(wú)源產(chǎn)線(xiàn)將被減產(chǎn)甚至關(guān)閉，那釋放出來(lái)的產(chǎn)能就可能惠及國內無(wú)源企業(yè)。

　　這當然有反對的聲音，反對觀(guān)點(diǎn)認為國內光電行業(yè)需要警醒：

　　歐美資本巨頭壟斷優(yōu)勢進(jìn)一步加大，國內中小企業(yè)生存空間繼續惡化，而華為中興等在中高端器件上擺脫對歐美企業(yè)依賴(lài)的指望越來(lái)越渺茫(當然也有人認為華為不會(huì )一直這樣被動(dòng)下去的)，因此這對中國的光電子產(chǎn)業(yè)并非好事。而且單純地分成無(wú)源或有源都已經(jīng)沒(méi)有太大意義了，更多、更大的機會(huì )是在有源和無(wú)源的結合上。這才是巨頭們紛紛進(jìn)行整合以形成壟斷優(yōu)勢，也是國內光電行業(yè)需要保持警備之處。

　　而持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的則認為不能把Koch收購Oplink(主要是Molex管理)定義為壟斷，因為新東家并不是為了壟斷才進(jìn)行這次收購的。

　　無(wú)源暫時(shí)又不太會(huì )出現壟斷，因為壟斷必須有絕對優(yōu)勢，單純的合并之后除了大之外(Oplink的很多產(chǎn)品都是傳統技術(shù)，微光學(xué)居多)，基本沒(méi)其他優(yōu)勢了。所以說(shuō)，整合Oplink這種公司，Koch任重道遠。

　　同樣認為對Molex來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好生意的人士則認為，讓Oplink獨立運營(yíng)比較妥當，比較雙方產(chǎn)品線(xiàn)相差太遠，而且企業(yè)文化也相差很大。這個(gè)多數情況應該是獨立運營(yíng)，然后管理模式適當修正。當然，這也并不是說(shuō)Molex買(mǎi)了個(gè)拖油瓶，畢竟也存在Molex想借Oplink打入某一領(lǐng)域或某些客戶(hù)的可能，就如之前想進(jìn)入射頻天線(xiàn)就收購了鎮江天安一樣。

　　而Molex光纖部的產(chǎn)品策略是在保證高毛利的前提下才會(huì )接單，否則不接，所以導致訂單少，這就要看Oplink能否適應這種做法。但是這樣的話(huà)，又不是獨立運營(yíng)了?

　　結語(yǔ)

　　天下大事合久必分，分久合和，企業(yè)間的分合道理也一樣，收購行為看似偶然，其實(shí)必然，是事物發(fā)展到一定階段必須經(jīng)歷的過(guò)程。就好比任何一個(gè)行業(yè)都有相應的發(fā)展周期一樣，到達成熟階段，市場(chǎng)上往往只剩下幾家大伽在玩。倘若還未到達那個(gè)階段，那只能說(shuō)明行業(yè)尚未成熟而已。

　　以上就是小編摘選訊石光電溝通群內群成員對于本次收購的觀(guān)點(diǎn)，也歡迎同行積極加入訊石光電微信群，參與光通訊行業(yè)熱點(diǎn)事件的第一時(shí)間討論，請加“ycyc6001”為好友拉您入群!