武漢郵科院：做世界光通信技術(shù)的引領(lǐng)者

        雖然30年前武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第六年“土法”拉出了我國第一根光纖，這在當時(shí)被認為是最接近世界前沿的一次突破，但是此后20年，我們與歐美跨國公司的商用水平和規?；a(chǎn)水平相比一直處于被動(dòng)局面，西方發(fā)達國家長(cháng)期把持核心技術(shù)，并對我國實(shí)施封鎖。

　　轉眼到了2000年，包括武漢郵科院在內的中國通信業(yè)不得不面臨一個(gè)嚴峻的現實(shí)：歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)，而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴重依賴(lài)國外。

　　考慮到光通信是國家命脈，涉及國計民生，又影響國家安全，一種強烈的“不能受制于人”的使命感和責任感在武漢郵科院人內心激蕩。

　　“當時(shí)的情況是只有發(fā)展還不行，發(fā)展慢了也不行。”武漢郵科院總工程師余少華博士向記者回憶說(shuō)，當時(shí)我們雖然擁有一批光通信人才、技術(shù)和成果，但研究成果遠離市場(chǎng)需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節、生存與發(fā)展艱難的局面。為適應市場(chǎng)的需要，作為中國光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，必須審時(shí)度勢地做出戰略性調整。

　　如何調整？改革的方向又在哪？由于缺乏整體的系統性謀劃，沒(méi)有集成國內外資源形成合力的能力，再加上體制僵化、機制缺乏激勵等系列頑疾的羈絆，給改革蒙上了層層陰影。

　　體制改革布陣聯(lián)營(yíng)

　　“要扼住命運的喉嚨，必須背水一戰。”這句話(huà)包涵的深意，沒(méi)人比武漢郵科院院長(cháng)童國華更能體會(huì )。

　　經(jīng)過(guò)全院上下多次調研分析，一項關(guān)系武漢郵科院生死存亡的重大工程開(kāi)始全面布局“光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng )新工程”。

　　創(chuàng )新工程實(shí)施伊始，全院上下就工程目標形成共識：打造支撐產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展的研發(fā)體系，自主創(chuàng )新突破核心技術(shù)，實(shí)現創(chuàng )新成果的有效轉化，構建具有全球市場(chǎng)競爭力的高科技企業(yè)集團，銷(xiāo)售力爭從8億元到“十一五”末期過(guò)百億、“十二五”末達到280億。

　　圍繞創(chuàng )新工程目標，又提出了“創(chuàng )建一個(gè)體系、構筑四層基礎”的創(chuàng )新工程實(shí)施方案，即創(chuàng )建一個(gè)由“創(chuàng )新決策體系、組織保障體系、創(chuàng )新運行體系和外部支撐體系”構成的自主創(chuàng )新體系；構筑支撐自主創(chuàng )新體系有效運行的“戰略、文化、體制、機制”四層基礎。

　　在創(chuàng )新決策體系方面，武漢郵科院組織成立了包括院士、外籍專(zhuān)家在內的院科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，以及聘請在國內具有較大影響力的20余位科研院所專(zhuān)家和企業(yè)家組成管理專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，保證項目實(shí)施全過(guò)程的科學(xué)決策。

　　在組織保障體系方面，形成了“一個(gè)統一、二個(gè)支撐，多個(gè)部門(mén)協(xié)同”的架構，即成立院科技發(fā)展部，對科技創(chuàng )新工作實(shí)行統一管理；成立網(wǎng)絡(luò )研究部和武漢光谷烽火創(chuàng )業(yè)投資公司，前者集中企業(yè)高層次技術(shù)人才組成研究團隊，后者集中資本運作專(zhuān)業(yè)人才，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；集團各職能部門(mén)協(xié)同推進(jìn)各項創(chuàng )新工作。三者責權分明，從組織管理方面保證集團決策科學(xué)高效。

　　在企業(yè)創(chuàng )新運行體系方面，組建了光通信行業(yè)內依托企業(yè)建設的全國首個(gè)“光纖通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )國家重點(diǎn)實(shí)驗室”；建立了由“光纖通信技術(shù)國家工程研究中心”和國家級企業(yè)技術(shù)中心等組成的應用和工藝技術(shù)平臺；組建了“國家高新技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”，形成了快速響應市場(chǎng)需求的光通信成果轉化平臺。

　　在外部支撐體系方面，以牽頭成立產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟和組建聯(lián)合實(shí)驗室等多種形式，與華中科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等國內外10余所重點(diǎn)高校，工信部電信研究院等5家國內知名研究機構，中國移動(dòng)、中國電信等國內通信運營(yíng)與制造企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　2008年，由武漢郵科院與工信部電信研究院、中國電信和中國聯(lián)通一道牽頭組建我國第一個(gè)致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò )、推動(dòng)三網(wǎng)融合的全國性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準為國家首批試點(diǎn)聯(lián)盟。此外，將戰略合作向海外延伸,與20多個(gè)國家進(jìn)行了各種類(lèi)型的國際交流與合作，10年來(lái)“走出去”4673人次，“請進(jìn)來(lái)”2416人次。

　　在構筑支撐自主創(chuàng )新體系有效運行的“戰略、文化、體制、機制”四層基礎上，武漢郵科院相繼實(shí)施人才戰略、資本戰略、國際化戰略以及標準與專(zhuān)利相結合的知識產(chǎn)權戰略；培育形成了“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng )新文化；改變了傳統的單一研究院體制，系統構建了現代企業(yè)集團的組織管理架構，形成了新的產(chǎn)權結構和管理層次關(guān)系，創(chuàng )新了企業(yè)多元化的股權結構；建立了創(chuàng )新決策機制，創(chuàng )新投入機制，科技項目運行機制，創(chuàng )新考核與激勵機制，和產(chǎn)學(xué)研用結合機制等，全面激活集團的創(chuàng )新動(dòng)能。

　　至此，武漢郵科院圍繞光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化完成全方位的“布陣聯(lián)營(yíng)”，一扇通向世界光通信現代化一流企業(yè)的大門(mén)隨之開(kāi)啟。

　　創(chuàng )新工程的神韻功力

　　有這樣一組數據：2000年以來(lái)，武漢郵科院承擔并有效完成了我國科技計劃中光通信領(lǐng)域和新材料及光電子領(lǐng)域的一系列重點(diǎn)項目、課題，以及其他國家、省部級科技開(kāi)發(fā)項目127項，在系統掌握光通信系列核心技術(shù)的基礎上，攻克了光纖通信OFDMLDPC編碼調制技術(shù)、下一代高速光接入技術(shù)、40Gb/s光電器件與調制解調技術(shù)、大容量OTN和PTN傳送與交換技術(shù)、ASON多業(yè)務(wù)智能控制技術(shù)、光子晶體光纖制備工藝技術(shù)等系列光通信前沿技術(shù)，創(chuàng )造了光通信領(lǐng)域一系列“中國第一”和“世界第一”。

　　還有人曾經(jīng)做過(guò)這樣的統計：我國通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里是由武漢郵科院研制生產(chǎn)的，還有3—5公里來(lái)自郵科院曾技術(shù)扶持過(guò)的國內制造企業(yè)。在光電器件方面，郵科院的產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，每年超過(guò)1000萬(wàn)只出口歐美日韓等跨國公司。目前，我國有11億電話(huà)用戶(hù)和4.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)；這些用戶(hù)只要在中國打電話(huà)或上網(wǎng)，就會(huì )用到武漢郵科院承建的網(wǎng)絡(luò )或研發(fā)的光通信技術(shù)。

　　缺乏自主知識產(chǎn)權一直被認為是中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的最大掣肘。在武漢郵科院，他們通過(guò)十年創(chuàng )新工程，為國人交上了一份滿(mǎn)意的答卷：2010年授權專(zhuān)利是2000年的26倍，是研究院轉制前（1999年）年專(zhuān)利申請量的20倍。

　　在創(chuàng )新工程之初制定的“十一五”末期過(guò)百億元的銷(xiāo)售目標已圓滿(mǎn)完成：2010年全院實(shí)現銷(xiāo)售123億元，資產(chǎn)總額120億元，實(shí)現利稅14.3億元。目前，由武漢郵科院開(kāi)發(fā)的光通信系統廣泛用于國家一、二級干線(xiàn)，承建國內外重大干線(xiàn)工程80多個(gè)，累計光通信工程31000多個(gè)，在網(wǎng)運行設備超過(guò)30萬(wàn)端，國內市場(chǎng)位居前二；通信用光電子器件國內市場(chǎng)占有率第一；通信用光纖放大器國內市場(chǎng)占有率第一，全球第五；光纖光纜產(chǎn)品國內市場(chǎng)份額排名第二；光纖光柵傳感國內市場(chǎng)份額排名第一。

　　回首過(guò)去的十年，院長(cháng)童國華感慨頗多，在歷經(jīng)波折和痛苦之后，寫(xiě)在他臉上更多的是破繭成蝶后的自豪和驕傲。

　　用他的話(huà)講，武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開(kāi)了一場(chǎng)與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短十年，郵科院由一個(gè)科研院所，發(fā)展為中國知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進(jìn)而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統和網(wǎng)絡(luò )于一體的通信高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)發(fā)展走過(guò)了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

　　“如果按十年累計上繳國家的稅收來(lái)算，我們相當于再造了一個(gè)武漢郵科院！”在童國華的背后，轉制成功的武漢郵科院不僅沒(méi)有被擠出市場(chǎng)，而且正在向中國光通信乃至世界光通信研究的引領(lǐng)者邁進(jìn)。（來(lái)源：科技日報）