鑄就“王牌”——記中天日立光纜有限公司五周年跨越式發(fā)展

素有“江海門(mén)戶(hù)”之稱(chēng)的江蘇南通，居長(cháng)江入?？诒卑?，南臨長(cháng)江，東瀕黃海，三面環(huán)水，形同半島，與上海、蘇州隔江相望，是江蘇沿海南北交通的樞紐，被譽(yù)為“中國近代第一城”。南通獨有的江海文化孕育出三國名臣呂岱、清末狀元張謇等歷史名人，可謂人杰地靈，物華天寶。在業(yè)界享有盛譽(yù)的中天日立光纜有限公司就坐落在這塊風(fēng)水寶地。

創(chuàng )辦于2000年的中天日立光纜有限公司已走過(guò)五年的風(fēng)雨歷程，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界神話(huà)。公司建成了國內第一條完整OPGW生產(chǎn)線(xiàn)，其激光焊接不銹鋼管光纖單元核心技術(shù)屬世界首創(chuàng )；國內首家通過(guò)國家電力公司、中國機械工業(yè)局聯(lián)合鑒定，創(chuàng )下國產(chǎn)OPGW品牌大截面、大芯數、大容量、大跨越、高電壓、抗重覆冰、抗雷擊應用新記錄，樹(shù)立了中國電力特種光纜第一品牌的市場(chǎng)形象；年供貨從最初的500km到如今的12000km，在線(xiàn)運行繼2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。中天OPGW以創(chuàng )新為依托，在線(xiàn)纜市場(chǎng)上縱橫捭闔，迅速成長(cháng)為中天科技集團的一張“王牌”，成為我國電力通信行業(yè)的龍頭企業(yè)。

中天OPGW的跨越式發(fā)展成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)，帶著(zhù)探究其奧秘的急迫心情我們進(jìn)入了中天日立光纜有限公司。

創(chuàng )新活力鑄輝煌

創(chuàng )新是企業(yè)永葆青春活力的不變法寶，中天日立光纜的每一步發(fā)展都落下了這一真理的烙印。大凡中外合資的企業(yè)多引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)做簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)銷(xiāo)售，缺乏技術(shù)的源創(chuàng )性和可持續發(fā)展力，中天科技與日立電線(xiàn)的合資卻走了一條迥然不同的道路。合資公司成立之初，作為控股股東的中天科技就把引資的著(zhù)力點(diǎn)放在創(chuàng )新上，既要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備加以創(chuàng )新，更要重視管理、文化等軟性要素的吸收與創(chuàng )新，合資公司不僅要有區別與各自母公司的技術(shù)，也要有獨特的文化和管理。在這一理念指引下，通過(guò)雙方共同努力，世界首創(chuàng )的激光焊接復合不銹鋼管光纖單元核心技術(shù)在中天誕生。這一核心技術(shù)及外圍技術(shù)取得了5項專(zhuān)利，也為企業(yè)贏(yíng)得了快速發(fā)展的五年。保持技術(shù)的先進(jìn)性，走技術(shù)領(lǐng)先之路在中天成為長(cháng)期戰略，也為民族品牌的崛起開(kāi)辟了一條嶄新道路。公司新近研制成功的具有優(yōu)良耐腐蝕、耐雷擊、環(huán)保清潔的鋁包不銹鋼光單元OPGW在實(shí)際工程中應用受到用戶(hù)好評，該技術(shù)已申請專(zhuān)利保護，其優(yōu)越性能必將為企業(yè)贏(yíng)得長(cháng)期的領(lǐng)先優(yōu)勢。

市場(chǎng)銷(xiāo)售的成敗關(guān)乎企業(yè)生存，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢，公司對營(yíng)銷(xiāo)機制進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng )造性改造，確保了激烈競爭的市場(chǎng)中占據有利位置。從市場(chǎng)開(kāi)拓之初重獎銷(xiāo)售功臣到市場(chǎng)成熟后對各個(gè)區域按照銷(xiāo)售額、回款率、完成率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等全面考核，進(jìn)行精細化管理。一種你追我趕、你趕我超的良性競爭態(tài)勢在銷(xiāo)售隊伍中形成。隨著(zhù)越來(lái)越多的廠(chǎng)家進(jìn)入電力通信市場(chǎng)，“價(jià)格戰”等惡性競爭行為開(kāi)始出現，侵蝕著(zhù)廠(chǎng)家和用戶(hù)長(cháng)期的共同利益。面對新形勢，公司要求全體員工冷靜思維，認清形勢，提出了牢牢把握“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的發(fā)展戰略，即：以積極參與市場(chǎng)競爭為中心，堅持質(zhì)量是競爭的核心為基本點(diǎn)和堅持服務(wù)是競爭的助推劑為基本點(diǎn)。實(shí)踐證明，企業(yè)以創(chuàng )新應對市場(chǎng)變化，以全局、長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)來(lái)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，堅持走品牌競爭之路，隨需應變的靈活性和市場(chǎng)戰略的連續性得以實(shí)現，企業(yè)品牌日漸深入人心，產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率保持在35%以上。與此同時(shí)，企業(yè)率先將OPGW銷(xiāo)往海外，目前在歐洲、東南亞、非洲等地區國家電力干線(xiàn)上運行近千公里，成為我國OPGW累計出口最多的廠(chǎng)家。

整合人力作保障

一般人會(huì )認為，中國是世界公認的制造大國，而不是制造強國，中國的生產(chǎn)力低于其他工業(yè)國家，他們的論據是中國缺乏先進(jìn)技術(shù)和高素質(zhì)人才。作為中天日立光纜有限公司總經(jīng)理的李海全卻有他不同的見(jiàn)解。他認為，在國內許多成長(cháng)中的企業(yè)里，很善于吸納先進(jìn)的技術(shù)和觀(guān)念，也越來(lái)越重視人力資本的整合和開(kāi)發(fā)，用發(fā)展的眼光看，中國企業(yè)可以依靠技術(shù)、管理和優(yōu)化人力資本而保障競爭力，就看你怎么做？中天是在與外企合作競爭中成長(cháng)起來(lái)的，在這里各種文化得到了更好的融合和發(fā)展，無(wú)論是從各類(lèi)企業(yè)中引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人還是高度學(xué)府、科研院所下海經(jīng)商者，都有如魚(yú)得水的感覺(jué)。全方位提高人力資本的積累與開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性，給人才以廣闊的發(fā)展空間，是中天實(shí)施人才戰略的關(guān)鍵。

中天日立光纜作為一家年輕的企業(yè)，匯聚了一大批年輕充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)性人才，目前企業(yè)擁有碩士學(xué)歷的3人，大專(zhuān)以上的占了60%。在這塊土地上，他們揮灑著(zhù)自己的青春和智慧，成為企業(yè)快速發(fā)展的脊梁。1997年本科畢業(yè)現任公司總經(jīng)理的李海全就是其中的代表。李總大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入國家大型電線(xiàn)電纜企業(yè)無(wú)錫電纜廠(chǎng)做技術(shù)工作，負責電線(xiàn)電纜新品開(kāi)發(fā)，作為項目主要負責人曾參與無(wú)錫電纜廠(chǎng)與加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽談OPGW合作項目。2000年加盟中天擔任中天日立光纜品質(zhì)部經(jīng)理，負責公司生產(chǎn)、質(zhì)量和設備管理，參與國內第一條不銹鋼光單元生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試。搞技術(shù)出身的他平時(shí)言語(yǔ)不多，談起技術(shù)來(lái)卻滔滔不絕。而立之年的他年富力強，兢兢業(yè)業(yè)，干勁十足。一次西安出差，由于連續多日奔波顧不上休息累倒在旅途，安排住院治療沒(méi)幾天，身體稍微有些好轉的他又投入到工作之中。2003年2月李海全出任公司副總經(jīng)理開(kāi)始主持工作，2005年2月被推選為公司總經(jīng)理，與從日立電線(xiàn)總部選派出任公司副總經(jīng)理的OPGW、導線(xiàn)領(lǐng)域資深專(zhuān)家榆木正，原上海電纜研究所高級工程師謝書(shū)鴻出任總工程師成立新一代經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子。他們的平均年齡三十出頭，正是干事業(yè)好時(shí)節，在他們身上我們看到了企業(yè)的活力，也看到了企業(yè)的未來(lái)。

文化建設贏(yíng)未來(lái)

企業(yè)是樹(shù)，文化是根，優(yōu)秀的文化是企業(yè)長(cháng)盛不衰的本源。據統計，美國62%企業(yè)壽命不超過(guò)5年，日本企業(yè)平均壽命也只有30年。究其原因有各方面的解釋?zhuān)a(chǎn)品的壽命是有限的，某些產(chǎn)業(yè)的壽命也是有限的，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)所信賴(lài)的技術(shù)也是有限的。這些“有限”都會(huì )影響保持經(jīng)久不衰的精神動(dòng)力。而具有生命力的企業(yè)文化卻能夠予人持久的動(dòng)力。

中天文化的形成和發(fā)展是一個(gè)不斷培育、創(chuàng )新的過(guò)程。在企業(yè)創(chuàng )始之初，突出了“親情文化”，因為面臨創(chuàng )業(yè)的艱難，那時(shí)，只有靠親情、靠朋友，才能度過(guò)難關(guān)；企業(yè)發(fā)展了，不能靠“親情”，必須強化管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，因而“管理文化”應運而生；在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，誠信考驗著(zhù)企業(yè)的興衰，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)誕生了“誠信文化”。中天的誠信文化滲透到每個(gè)員工的血液里，凝聚成強大的生命力。這些年來(lái)，中天日立逐漸形成的“以人為本”已成為企業(yè)文化的核心。針對員工對知識、對技能的渴求，公司每年都會(huì )花大量資金選送有潛力的骨干員工到南京郵電學(xué)院等高度學(xué)府深造；結合年輕人對自身職業(yè)生涯的迷茫，公司外聘專(zhuān)家作講座、搞培訓，幫助規劃職業(yè)發(fā)展。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷和文化的象征、暗示，用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)引導員工的行為朝著(zhù)有利于通過(guò)發(fā)揮個(gè)人和團隊的潛力來(lái)實(shí)現企業(yè)目標的方向上來(lái)，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的高度統一。在集團公司組織的生產(chǎn)、管理、先進(jìn)工作者等評比活動(dòng)中，中天日立光纜員工總是能夠脫穎而出，取得驕人成績(jì)。一批愛(ài)崗敬業(yè)、具有主人翁精神的員工和管理人員被升遷到集團公司重要工作崗位。甚至有人將中天日立光纜比做集團培育人才的搖籃。在這里，各式各樣的人才在企業(yè)文化的熏陶下漸行漸近，心往一處想，勁往一處使，躊躇滿(mǎn)志又不失沉穩，對未來(lái)他們滿(mǎn)懷憧憬，充滿(mǎn)了贏(yíng)得未來(lái)的信心。

浪盡沙頭方顯英雄本色，中天日立光纜有限公司跨越式發(fā)展之路在企業(yè)文化、創(chuàng )新精神和人力資源整合等全方位打造下正煥發(fā)生機與活力，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢由此而聲，成為當之無(wú)愧的王者之師。
 

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