印象奚國華·無(wú)為而治還是英雄不易

　　ICCSZ訊  奚國華尚未退休，但他的職業(yè)生涯已近終點(diǎn)。2015年8月，奚國華不再擔任中移動(dòng)董事長(cháng)、黨組書(shū)記。至此，他已在中移動(dòng)呆滿(mǎn)1516天，掌舵這艘巨艦也已近3年半。

　　2012年，前任董事長(cháng)王建宙卸任后，改任中移動(dòng)戰略咨詢(xún)委員會(huì )主任與中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)職務(wù)。沿循同樣的軌跡，奚國華在2018年退休前(作者注：根據奚國華香港發(fā)言中透露的信息)，奚國華會(huì )將繼續以移動(dòng)人身份，見(jiàn)證其發(fā)展變革，也可能在其他協(xié)會(huì )或組織任職。

　　但就中移動(dòng)而言，已就此作別奚國華時(shí)代，奚國華也已能超身而出，淡然旁觀(guān)。

　　然而，8月24日，運營(yíng)商換帥之時(shí)，鋪天蓋地的討論都是王曉初，卻少有人討論奚國華。

　　為何?

　　或許因為，當回眸而望，大家對奚國華的印象都只是“無(wú)為而治”，雖然他推動(dòng)的變革亦不在少，但大多數人卻很難確實(shí)說(shuō)出，他有做出大刀闊斧聲名顯赫的成績(jì)，又如何能評說(shuō)他之功過(guò)?

　　與奚國華見(jiàn)面不多，相交不深，所知有限，故此文只能稱(chēng)“印象”，或多疏漏，盼業(yè)界同仁補充指正。

　　不作頌德歌功，亦非批判指摘，但求客觀(guān)，只為通信風(fēng)云跌宕，三十二載匆匆，總須有文餞行。

　　【媒體印象】

　　在通信行業(yè)呆了很多年，但第一次與奚國華深度交流，還是在2012年，他掌舵中國移動(dòng)之后。

　　彼時(shí)，經(jīng)過(guò)王建宙時(shí)代的12年高速發(fā)展，中移動(dòng)已經(jīng)走到一個(gè)新的十字路口。

　　看似輝煌的業(yè)績(jì)下，諸多后遺癥早已成雷區：2G優(yōu)勢不在，3G形勢已壞，4G形勢晦澀不明，反腐烽火不斷，輿論千夫所指，傳統業(yè)務(wù)下滑態(tài)勢難改，新業(yè)務(wù)競爭形勢更加激烈、嚴峻。

　　更重要的是，其時(shí)，奚國華年齡已過(guò)60歲，業(yè)內皆以為，奚至中移動(dòng)只是便宜之策，為后來(lái)者扶上馬送一程，完成過(guò)渡后，他即會(huì )卸任而歸。

　　在當時(shí)的專(zhuān)訪(fǎng)文中，我以此句定性：“對奚國華來(lái)說(shuō)，這將是一場(chǎng)大考。”

　　6月20日，上海，奚國華履新后首次在媒體前公開(kāi)亮相，在持續1個(gè)半小時(shí)的見(jiàn)面會(huì )中，奚國華受到了來(lái)自媒體的各種問(wèn)題轟炸。

　　甚至，現場(chǎng)的第一個(gè)提問(wèn)就已超出奚國華預料，“今天來(lái)之前，他們(談主注：指中移動(dòng)的企業(yè)宣傳部門(mén))為我準備了一個(gè)假想的問(wèn)題提綱，還告訴我今天的媒體很友好，可是這第一個(gè)問(wèn)題就超出了提綱的范圍。”

　　(談主注：該問(wèn)題是：之前有報道稱(chēng)，移動(dòng)向工信部上報材料，想獲得固網(wǎng)運營(yíng)商的牌照，到什么階段了?預計什么時(shí)候可以拿到固網(wǎng)牌照?)

　　盡管如此，面對所有的敏感問(wèn)題，奚國華都并未躲閃，未回避，一一誠懇回答，態(tài)度謙和，言皆有物。而且即使是沒(méi)有準備的問(wèn)題，回應也有完整、合理、清晰的邏輯與表達。

　　而且，他交流中所說(shuō)內容，多有數據、趨勢判斷和工作計劃，以事后來(lái)看，數據皆無(wú)錯漏，判斷都終得驗，而工作凡其所說(shuō)，皆有踐行。

　　不論業(yè)界對奚國華如何評價(jià)，至少僅此一點(diǎn)，奚國華就已經(jīng)贏(yíng)得一眾媒體認可。

　　畢竟，在與政府和國企打交道的過(guò)程中，大家已經(jīng)見(jiàn)過(guò)太多或夸夸其談、滿(mǎn)嘴火車(chē)，或是熟稔太極推手、滿(mǎn)口套話(huà)的官僚。

　　在此后與他的數次深入交流中，這一印象一直持續，甚至漸有加分。

　　以一隅觀(guān)全局，奚國華能竟其位，絕非幸致。

　　【移動(dòng)功過(guò)】

　　在奚國華掌舵中移動(dòng)3年半，中國移動(dòng)最讓人重要的事，當屬TD-LTE建網(wǎng)。

　　王建宙在卸任前，已為T(mén)D-LTE發(fā)展打下非常好的基礎，但奚國華掌舵前，關(guān)于TD-LTE是否上，如何上，在業(yè)界、在上層的爭論還未徹底平息。

　　據知情人士說(shuō)，決策層對于此事的定調，是在2011年底至2012年春節之間，而2012年5月，國家發(fā)展委副主任張曉強、工信部部長(cháng)苗圩先后赴杭州視察，最終讓TD-LTE發(fā)展走上快車(chē)道。

　　其時(shí)，雖然通過(guò)“三個(gè)一”(談主注：指在現有TD-SCDMA基站上，只需添加一塊基板，一根光纖，更換一套系統軟件，最快只3小時(shí)就可以升級到TD-LTE。)，解決了TD-SCDMA與TD-LTE“雙手互搏”的顧慮，但發(fā)怎樣的速度推進(jìn)TD-LTE，也未有定論。

　　而在他推動(dòng)過(guò)程中，無(wú)論推進(jìn)節奏還是技術(shù)取向，中移動(dòng)總經(jīng)理李躍也與他保持著(zhù)高度一致，協(xié)力推進(jìn)，這也是TD-LTE得以迅速推進(jìn)的基礎。

　　最終的情況是，我們看到移動(dòng)4G以超常規的速度，實(shí)現了“大躍進(jìn)”式的發(fā)展，迅速形成用戶(hù)口碑，將最大的危險風(fēng)險消彌于無(wú)形，避免了重蹈3G覆轍。

　　除了此事之外，敲定蘋(píng)果合作、成立咪咕公司、成立創(chuàng )投公司等，也都是在他掌舵期間完成。

　　當然，這些事關(guān)企業(yè)命運的戰略必然是集體決策，甚至有上層意志，很難評價(jià)奚國華的作用有多大，但至少就我前后多次的交流所了解，自他掌舵開(kāi)始，對于TD-LTE的態(tài)度就極為堅決，“我們現在主要的事情就是把網(wǎng)絡(luò )的事辦好”,而和互聯(lián)網(wǎng)也是奚國華提到最多的詞之一。

　　亦有運營(yíng)商人士私下表示，在推動(dòng)中移動(dòng)的流量轉型過(guò)程中，奚國華有很大推力。

　　或許，對奚國華的中移動(dòng)布局，可沿循他反復強調的三條曲線(xiàn)來(lái)觀(guān)察：

　　所謂“三條曲線(xiàn)”的發(fā)展模式分別是語(yǔ)音和短彩信、流量經(jīng)營(yíng)以及內容和應用。

　　第一條曲線(xiàn)，是走到下滑拐點(diǎn)的語(yǔ)音和短彩信，需要延緩其下降趨勢。

　　第二條曲線(xiàn)，是提升流量經(jīng)營(yíng)的規模價(jià)值。

　　第三條曲線(xiàn)是加速數字化轉型，比如奚國華強力推動(dòng)的咪咕，就是布局之一。

　　事實(shí)上，這三曲線(xiàn)亦是觀(guān)察中國移動(dòng)乃至整個(gè)電信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵脈絡(luò )。

　　當然，在中移動(dòng)員工眼中，奚國華印象難言完美。

　　除了“無(wú)為”的形象，一個(gè)“舊怨”是，早年在TD-SCDMA發(fā)展陷入低谷時(shí)，時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(cháng)的奚國華一直是其最堅定的支持者，積極奔波于產(chǎn)業(yè)鏈各方，了解并推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，并推動(dòng)了中移動(dòng)承擔TD-SCDMA發(fā)展任務(wù)。

　　在員工看來(lái)，如果沒(méi)有TD-SCDMA拖累，中移動(dòng)或許不會(huì )淪落至今。

　　不過(guò)，關(guān)于中國推進(jìn)TD-SCDMA對于TD-LTE產(chǎn)生的奠基作用，至今業(yè)界仍存爭論，更理性的觀(guān)點(diǎn)是，TD-SCDMA雖然糜費良多，性能落后，但在國際戰略博弈和產(chǎn)業(yè)鏈培育等環(huán)節，確實(shí)發(fā)揮作用。

　　而對于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，這些年最大的問(wèn)題，或許并不在于網(wǎng)絡(luò )——尤其是在4G重振聲勢之后，以及業(yè)務(wù)替代的行業(yè)大勢。從這些方面而言，接手TD對中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，禍福之間孰難定論。

　　員工眼中的另一遺憾是，在奚國華執掌中移動(dòng)期間，中移動(dòng)過(guò)于“軟弱”，過(guò)于“聽(tīng)話(huà)”：上面要反腐，移動(dòng)落馬者最多，人心最惶;上面要降薪，很多國企還在各種推脫，中移動(dòng)已經(jīng)堅決落實(shí)。

　　在一些員工看來(lái)，包括奚國華在內的中移動(dòng)管理層，過(guò)于在乎“政治正確”，而以員工利益，尤其是被降薪者利益為犧牲。

　　在局外人看來(lái)，運營(yíng)商基層員工是真苦，而管理層的薪資，尤其是被降薪最多者的薪資，真的那么低嗎?

　　也許，未必。

　　不過(guò)，也有一些員工認為，作為市場(chǎng)化程度最高，薪酬制度最完善的央企，中移動(dòng)確該降薪，但幅度不應那么大，甚至于50%的腰斬，此舉可能引發(fā)的骨干層人事震動(dòng)，也將影響中移動(dòng)未來(lái)發(fā)展。

　　沒(méi)有薪酬保證，如何招人留人，如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼創(chuàng )新、比拼競爭力?

　　而此前，王曉初在香港強調，中電信將對基層員工繼續實(shí)行市場(chǎng)化薪酬，這一強硬表態(tài)更與奚國華形成了鮮明對比。

　　【再談無(wú)為】

　　最后，我們再來(lái)談一談更久，更遠的事情。

　　如同一開(kāi)始所說(shuō)，奚國華給外界的印象是“無(wú)為而治”。

　　除了上海貝爾的體制改革稍露鋒芒，無(wú)論是在上海電信局、郵電部、網(wǎng)通、信產(chǎn)部還是中移動(dòng)，大部分人都說(shuō)不出來(lái)奚國華拿出了哪些政績(jì)。

　　“好像什么都沒(méi)有做，就像等著(zhù)退休，業(yè)務(wù)上也缺乏創(chuàng )新。”一位地方中層員工說(shuō)，“當然，我在地方，離得太遠，了解不多，這只是個(gè)人感覺(jué)。”

　　但其實(shí)，在整個(gè)運營(yíng)商乃至國企中，這是一個(gè)極常見(jiàn)的狀態(tài)——體制決定一切，只有順從規則才能參與游戲。

　　很多國企負責人，除了兩會(huì )、財報發(fā)布會(huì )及不得不參與的極少數公開(kāi)場(chǎng)合外，從不接受媒體采訪(fǎng)，與公司BOSS長(cháng)期沖在宣傳一線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，完全是分別行走在兩個(gè)極端。

　　在決策上，他們也避免做事——做事就有風(fēng)險，所以最好都是集體決策，反正只要有的政績(jì)，領(lǐng)導都總有一杯羹，而且永遠是最大的，如果做錯了，也有回旋余地。

　　所以，我們看到，那些敢做事、真做事的人，很多都要么犯錯落馬了，要么離開(kāi)了。至少在運營(yíng)商的圈子里，越來(lái)越少了。

　　在這樣的環(huán)境下，大家都是棋子而已。

　　至于埋在水平面以下的那些功夫，那些足以改變命運的微妙態(tài)度與關(guān)鍵抉擇，當事人很難言說(shuō)，其他人也很難體會(huì )。

　　自古英雄皆不易。

　　一位了解奚國華的人士如此評價(jià)：奚的“無(wú)為”，只是其為人態(tài)度與工作策略，其實(shí)在中移動(dòng)任上，他也是志在有為。

　　該人士說(shuō)，奚國華做事會(huì )等待各項條件成熟再上馬，所以往往被視作延誤戰機，但奚國華其實(shí)一直推動(dòng)各種條件成熟，而且其著(zhù)力點(diǎn)，皆是戰略要沖，是以其用心推進(jìn)之事，基本都有成就。

　　他這一風(fēng)格，并非獨在中移動(dòng)任上，而是在包括上海貝爾在內的各個(gè)工作階段，都是如此。

　　盡管如此，對于很多事的“不決策”，確實(shí)至今仍存爭議。

　　最終，或許還是只能以成敗論英雄。

　　如同電影《師父》所說(shuō)，真正的決戰，沒(méi)有花哨的過(guò)場(chǎng)，勝負只在短短數招，但影響勝負的因素，卻是長(cháng)久的積累，以及精確至毫厘的微妙形勢掌控，而其產(chǎn)生的影響，亦將改變歷史走向。

　　不論錯與對，最終還是一個(gè)高手的生死，決定一技的興衰。

　　所以，我們一定要記得那些難得的煙花燦爛：

　　比如掌舵上海貝爾之時(shí)，完成了8大等級、34個(gè)崗位序列、3500名員工的“三定”，從單一的銷(xiāo)售額考核指標，轉為銷(xiāo)售額與利潤雙重指標的績(jì)效考核，以及大規模清理研發(fā)項目等極具氣魄與手段的鋒芒乍現。

　　以此，致又一位功成身退的行業(yè)大佬。

　　且為引玉之磚。