ADC世紀人訂單交付周期改善顯著(zhù)

【訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)】09年上半年，因公司提前籌劃敢打敢拼，公司訂單量相比往年大幅上升，訂單交期壓力陡增。1-6月份，公司訂單實(shí)際交付周期達9.3天，較08年拉長(cháng)了0.21天。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，縮短交付周期，從6月份開(kāi)始，計控部、采購部著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：

        采購管理改善：采購部從計控部PMC引進(jìn)一名物控員，在訂單跟進(jìn)方面做出了很大的調整。同時(shí)，采購部加強了對供應商備貨執行的管控力度，對不配合執行備貨的供應商采取了減少訂單分配量或進(jìn)行經(jīng)濟處罰的措施；公司要求供應商按采購要求的交貨期交貨，將訂單出貨周期壓力直接傳遞給供應商。通過(guò)上述改善，第三季度來(lái)料周期較去年同期縮短了0.72天。 

       存貨控制改善：計控部按季度實(shí)施備貨分析、計劃，同時(shí)進(jìn)一步細化備貨產(chǎn)品，擴大備貨品種及備貨數量。09年，公司新增備貨品種25種，產(chǎn)品備貨數量比重較08年增加了兩倍，保證充足供應量，同時(shí)加強了對供應商的備貨檢查力度。1-8月分，公司存貨覆蓋率較去年同期提升3.29%。 

       運輸改善：從09年5月份開(kāi)始，計控部著(zhù)重提升運輸商配載率的提升，強調供應商提升當天貨物配載比率，保證訂單貨品及時(shí)發(fā)出。通過(guò)改善，訂單配載率由年初的36%提升到目前的39.5%。 

       通過(guò)采取上述措施，從6月份開(kāi)始，訂單平均交付周期明顯縮短。6、7、8連續三個(gè)月訂單平均交付周期均低于09年改善目標值，7、8月連續兩個(gè)月訂單實(shí)際平均交付周期低于8天，1-8月份訂單實(shí)際平均交付周期較09年考核目標縮短0.31天。