童國華 思者行遠 變者常新

        深化科體改革

　　2010年武漢郵電科學(xué)研究院實(shí)現單光源Tb/s級信號在普通單模光纖上傳輸1000公里，打破了美國在該領(lǐng)域保持的單光源傳輸世界紀錄；2011年再接再厲，在全球率先實(shí)現1根光纖承載30.7Tb/s信號離線(xiàn)傳輸，可供5億人打電話(huà)，創(chuàng )造了國際上C波段傳輸容量實(shí)驗的最高水平，讓中國光通信技術(shù)又一次站在世界前沿。

　　近日，武漢郵科院院長(cháng)、烽火科技集團董事長(cháng)童國華在接受科技日報記者采訪(fǎng)時(shí)十分感慨地說(shuō)，思者行遠，變者常新，只有與時(shí)俱進(jìn)，方能持續發(fā)展。

　　必須背水一戰

　　30年前，武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第6年“土法”拉出了我國第一根光纖，創(chuàng )立了系統而完整的光通信系統（包括器件、光纖）設計理論，實(shí)現了光纖通信三個(gè)重要領(lǐng)域的有機結合。這些成果被認為是中國最接近世界前沿的一次突破。

　　之后的20年，我國的技術(shù)雖然也在不斷的進(jìn)步，但最大的問(wèn)題是研究成果遠離市場(chǎng)需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節，許多技術(shù)的商用化水平都大大地落后于發(fā)達國家。

　　2000年前后，危機終于來(lái)了，歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)；而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴重依賴(lài)國外。

　　童國華說(shuō)，當時(shí)正值中國加入WTO，一家咨詢(xún)公司給我們“算命”：如果不能在未來(lái)5年高速發(fā)展期擴大在行業(yè)中的地位，武漢郵科院將失去成為行業(yè)重要角色的機會(huì )，從而在未來(lái)的低增長(cháng)時(shí)期被嚴酷的競爭所淘汰。

　　童國華說(shuō)，要扼住命運的喉嚨，必須背水一戰。

　　童國華回顧過(guò)去12年的改革：也是經(jīng)歷了很多波折，而且這個(gè)波折非常痛苦，但走到今天應該說(shuō)還是很自豪和驕傲的。

　　武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開(kāi)了一場(chǎng)與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短12年，該院由一個(gè)科研院所發(fā)展為中國知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進(jìn)而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統和網(wǎng)絡(luò )于一體的通信高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)發(fā)展走過(guò)了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

　　2011年實(shí)現銷(xiāo)售額135億元，比1999年增長(cháng)12倍，實(shí)現利稅是研究院轉制前的10倍，累計上繳國家的稅收相當于再造了一個(gè)武漢郵科院。武漢郵科院不僅沒(méi)有被擠出市場(chǎng)，而且正在成為中國光通信乃至世界光通信產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

　　改革釋放創(chuàng )新潛能

　　武漢郵科院因體制所限，激勵機制不足，曾出現一些骨干員工跳槽流失的現象。

　　2008年年底，武漢郵科院旗下上市公司烽火通信(600498,股吧)獲準以股票期權，實(shí)施中長(cháng)期激勵計劃。次年4月，集團即向149位公司董事、高管及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干定向發(fā)行236萬(wàn)股，將企業(yè)今后賺取的每一分錢(qián)與員工個(gè)人利益直接掛鉤。

　　辦理股票期權手續的第一天，第一位從童國華手中接過(guò)期權證的是一位高級工程師。還沒(méi)走出老總辦公室，他已難掩喜悅，拿起電話(huà)告知家人。“烽火突破”帶來(lái)“群羊效應”，點(diǎn)燃了員工的創(chuàng )新激情。

　　童國華說(shuō)，實(shí)施職工持股、崗位分紅權、股票期權等多種類(lèi)型的中長(cháng)期激勵計劃，激勵對象70%為創(chuàng )新人才。

　　12年來(lái)，郵科院將研究部門(mén)按現代企業(yè)要求重組，實(shí)施與國際接軌的公司化改造；通過(guò)上市、股權激勵、職工持股和引入戰略投資者，建立現代企業(yè)的組織模式；明確技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化分工，實(shí)現上下銜接和良性互動(dòng)。

　　圍繞企業(yè)集團架構，創(chuàng )立了一套能夠快速響應市場(chǎng)需求，保證創(chuàng )新成果有效轉化的高效創(chuàng )新機制，其中最突出的包括創(chuàng )新決策機制，保證決策科學(xué)高效；創(chuàng )新投入機制，解決持續創(chuàng )新的經(jīng)費投入問(wèn)題；科技項目運行機制，滿(mǎn)足因光通信領(lǐng)域技術(shù)換代快、產(chǎn)品生命周期短而對創(chuàng )新項目的高要求；創(chuàng )新考核與激勵機制，對子公司經(jīng)營(yíng)班子采用“經(jīng)營(yíng)指標”+“創(chuàng )新指標”相結合的考核辦法；產(chǎn)學(xué)研用結合機制，廣泛開(kāi)展與科研機構、高校和運營(yíng)企業(yè)合作，使技術(shù)創(chuàng )新成為整合全社會(huì )資源的行為。

　　集團制定了研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重不低于10%，且每年增長(cháng)不低于10%的科研投入制度，并納入目標層層分解到各級子公司。持續高增長(cháng)的研發(fā)投入，保證了創(chuàng )新工程的實(shí)施。

　　創(chuàng )建光纖接入聯(lián)盟、中國光谷物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，深化產(chǎn)學(xué)研合作。其中光纖接入聯(lián)盟，共同投入1.6億元，承擔國家重大科技支撐計劃，并已通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新每年降低成本25%，率先推動(dòng)我國電信模式三網(wǎng)融合雙百計劃。

　　通過(guò)長(cháng)期積累、沉淀，郵科院培育形成了“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng )新文化(300336,股吧)。設立集團創(chuàng )新風(fēng)險基金，支持科技人員依托創(chuàng )新技術(shù)孵化新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造了“每個(gè)人都能創(chuàng )新，每個(gè)崗位都可以創(chuàng )新”的氛圍；為中試、生產(chǎn)一線(xiàn)青年組織實(shí)施“五小發(fā)明”活動(dòng)，設立了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的創(chuàng )新獎，“十一五”期間350多項合理化建議獲獎勵，吸收1300多個(gè)合理化建議，累計創(chuàng )效益超過(guò)60億元。

　　爭做世界一流

　　小小光纖，粗細只有頭發(fā)絲的1/10—1/6。當初，誰(shuí)也不會(huì )想到今天由它當家承載90%以上的信息網(wǎng)絡(luò )流量?！犊茖W(xué)美國人》將光通信評價(jià)為“二戰以來(lái)四大發(fā)明之一”，可以認為沒(méi)有光通信，就不會(huì )有今天的互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò )。

　　童國華介紹說(shuō)，眼下信息產(chǎn)業(yè)涌動(dòng)著(zhù)大融合的潮流：在終端，各種技術(shù)融合；在網(wǎng)絡(luò )，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和固定網(wǎng)絡(luò )，電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)、廣電網(wǎng)正逐步演進(jìn)為以分組化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導；在業(yè)務(wù)，數據上網(wǎng)、語(yǔ)音和視頻多媒體加速向一個(gè)網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)。

　　面向三網(wǎng)融合的光纖接入網(wǎng)，2008年，武漢郵科院牽頭組建我國第一個(gè)致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò )、推動(dòng)三網(wǎng)融合的全國性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準為國家首批試點(diǎn)聯(lián)盟。

　　面向光纖傳感、電力傳感、無(wú)線(xiàn)傳感、RFID等傳感器為基礎的物聯(lián)網(wǎng)，武漢郵科院旗下的理工光科建成了全國最大的光纖傳感器研發(fā)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品已廣泛應用于國家大型油庫、天興洲大橋的長(cháng)期安監等近千個(gè)工程項目。

　　面向“十二五”超過(guò)4萬(wàn)億元規模的智能電網(wǎng)建設市場(chǎng)，武漢郵科院成功研制出具有自主知識產(chǎn)權、國際先進(jìn)的智能電網(wǎng)電壓互感器、電流互感器以及無(wú)線(xiàn)無(wú)源溫度傳感器和智能化變電站等。

　　如今，我國通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里由武漢郵科院研制生產(chǎn)，還有5公里來(lái)自該院曾技術(shù)扶持過(guò)的國內制造企業(yè)。在光電器件方面，該院的產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，每年超過(guò)1000萬(wàn)只出口歐美日韓等跨國公司，帶動(dòng)我國光通信系統設備進(jìn)入世界領(lǐng)先行列。

　　近年來(lái)我國新建的光通信網(wǎng)絡(luò )中90%以上采用了國內品牌產(chǎn)品。

　　作為“武漢·中國光谷”核心企業(yè)和光通信領(lǐng)軍企業(yè)，帶動(dòng)“中國光谷”光電子產(chǎn)業(yè)邁上千億元臺階。2011年“光谷”光電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比2000年增長(cháng)了11倍。

　　通過(guò)自主創(chuàng )新，武漢郵科院掌握了一批核心技術(shù)，建成了我國唯一設立在企業(yè)的光通信國家重點(diǎn)實(shí)驗室。12年來(lái)，創(chuàng )新成果獲得國家獎勵數占通信行業(yè)獲獎總數的41%。企業(yè)連續4年被評為光通信最具競爭力企業(yè)。

　　去年6月1日，胡錦濤總書(shū)記到東湖國家自主創(chuàng )新示范區視察時(shí)，童國華驕傲的向總書(shū)記報告：“10年前國內企業(yè)通過(guò)多種渠道與歐美跨國公司合作，我們以市場(chǎng)換技術(shù)，今天國外大公司紛紛與我們簽署戰略合作協(xié)議，把我們的設備產(chǎn)品OEM到全球市場(chǎng)去銷(xiāo)售。其中一個(gè)很重要的原因是我們堅持自主創(chuàng )新，掌握了核心技術(shù)！”