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通信領(lǐng)域改革有望破冰d

摘要:內部人士提出,將加快推進(jìn)三網(wǎng)融合:實(shí)現電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電主體業(yè)務(wù)相互開(kāi)放和相互進(jìn)入;對電信企業(yè)再次重組,形成多家競爭實(shí)力相當的電信運營(yíng)商。

        ICCSZ訊 關(guān)于電信業(yè)改革,內部人士提出,將加快推進(jìn)三網(wǎng)融合;實(shí)現電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電主體業(yè)務(wù)相互開(kāi)放和相互進(jìn)入:對電信企業(yè)再次重組,形成多家競爭實(shí)力相當的電信運營(yíng)商。從中可以看出,“形成多家競爭實(shí)力相當的電信運營(yíng)商”是其中的關(guān)鍵,至于如何形成,拆分重組無(wú)疑是主要手段,歷次電信重組無(wú)不是遵循這一思路進(jìn)行。

電信重組再被提起

        上述建議在國內的電信行業(yè)中掀起了關(guān)于“第五次電信重組”的討論高潮,盡管中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三家運營(yíng)商對于重組的說(shuō)法均不予置評,但業(yè)界普遍猜想,如果電信行業(yè)要進(jìn)行新一輪重組,那么中國移動(dòng)面臨拆分的可能性最高。

        目前來(lái)看,中國移動(dòng)無(wú)論營(yíng)收規模還是盈利能力,都要遠遠超過(guò)電信和聯(lián)通。今年前三季度,中國移動(dòng)4630億元的營(yíng)收幾乎是中國電信和中國聯(lián)通當期營(yíng)收之和,915億元的凈利潤是中國電信的約6倍,是中國聯(lián)通的約11倍。在如此巨大的差距下,想要達到“實(shí)力相當”,似乎也只有拆分中國移動(dòng)一條途徑了。

        另外,建議還特別提到了電信和廣電主體業(yè)務(wù)的相互進(jìn)入。業(yè)內普遍猜測是將中國移動(dòng)進(jìn)行分拆,并將部分中國移動(dòng)的業(yè)務(wù)與廣電業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,成立第四運營(yíng)商,同時(shí)向移動(dòng)和廣電下發(fā)固網(wǎng)牌照,從而使電信市場(chǎng)上形成四家全業(yè)務(wù)運營(yíng)商。

重組前景不被看好

        雖然在改革建議中將重組視為了電信行業(yè)改革的重要方向,不過(guò)已經(jīng)見(jiàn)證了歷次電信行業(yè)重組的很多業(yè)內人士并不怎么看好新一輪電信重組的前景。

        “電信行業(yè)重組最根本的目的應該是保護消費者利益,讓消費者用上更好的技術(shù),價(jià)格更加便宜,唯一的出路是采用新技術(shù)。”資深通信行業(yè)觀(guān)察家項立剛認為,從歷史上看,除了第一輪電信改革達到了促進(jìn)市場(chǎng)競爭的目的外,此后的幾次電信重組都是為了救要死的企業(yè),反而大大延遲了新技術(shù)的采用。“再重組只會(huì )害消費者。”

        獨立電信分析師付亮也認為,歷次重組,多是以均衡對手而進(jìn)行,可歷史也一次次地證明,拉郎配的重組構成的“競爭實(shí)力相當”,只能是暫時(shí)的假均衡,很快就會(huì )形成差異。

網(wǎng)業(yè)分離或成改革思路

        像搭積木一樣的拆分組合的重組不是一個(gè)好的方向,不代表未來(lái)不可以進(jìn)行電信行業(yè)的重組。北京郵電大學(xué)信息經(jīng)濟與競爭力研究中心主任曾劍秋就認為,繼續重組是為了更好地解決前四次重組遺留下的一些問(wèn)題,改變目前為止有些不符合電信發(fā)展特征的情況,比如監管存在缺位和越位,網(wǎng)絡(luò )建設存在重復建設等問(wèn)題。他建議,未來(lái)的電信重組方案,可以考慮加入“網(wǎng)業(yè)分離”思路。

        所謂,“網(wǎng)業(yè)分離”是指將基礎網(wǎng)絡(luò )獨立出來(lái),由國家行政部門(mén)或社會(huì )組織統一建設、管理、經(jīng)營(yíng),可以具有壟斷性,而業(yè)務(wù)向社會(huì )開(kāi)放,實(shí)行自由競爭,業(yè)務(wù)運營(yíng)商向網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)者支付接入費用。

內容來(lái)自:京華時(shí)報(北京)
本文地址:http://joq5k4q.cn//Site/CN/News/2013/11/08/20131108003742924400.htm 轉載請保留文章出處
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