中國移動(dòng)拿到固網(wǎng)牌照后，不會(huì )大肆競爭？

　　ICCSZ訊 “我們拿到固網(wǎng)牌照后絕不會(huì )大肆競爭，造成惡性?xún)r(jià)格戰”?，F在每次看到有人搬出中國移動(dòng)一年前的宣言，我就會(huì )想起喬布斯信誓旦旦地說(shuō)“蘋(píng)果絕不會(huì )做手機”，馬云正義凜然地說(shuō)“餓死也不會(huì )做游戲”。

　　在復雜詭變的商業(yè)社會(huì )，相信還是懷疑，這是個(gè)問(wèn)題。如果你是快樂(lè )的粉絲，哪怕腦殘也選擇相信;如果你是腹黑的噴神，遭人白眼也堅持懷疑。但是有一點(diǎn)，不管別人信不信，競爭對手總要多一個(gè)心眼，所以諾基亞不該相信喬布斯，騰訊不會(huì )相信馬云。

　　同樣的問(wèn)題拋給了中國電信和中國聯(lián)通，該不該相信中國移動(dòng)的話(huà)。中國移動(dòng)高喊進(jìn)入固網(wǎng)市場(chǎng)后“我們不打價(jià)格戰”，表現得卻像是寬帶市場(chǎng)的“野蠻人”。今年在全國多個(gè)省市，移動(dòng)寬帶的價(jià)格都比競爭對手低三分之一乃至一半。在爭取固網(wǎng)牌照時(shí)，中國移動(dòng)曾經(jīng)動(dòng)情地表白：移動(dòng)的利潤回報還算豐厚，因此無(wú)意于爭奪很薄的固網(wǎng)利潤，可現在分明是賠本也要搶市場(chǎng)的節奏。

　　分析人士此前普遍認為中國移動(dòng)近兩年的投資重點(diǎn)是4G，因此無(wú)心也無(wú)力在固網(wǎng)寬帶上做太大投入。而這顯然低估了移動(dòng)的家底。電信和聯(lián)通新建4G網(wǎng)絡(luò )已然是捉襟見(jiàn)肘，以致今年都不得不放緩了寬帶的建設步伐。但以他們的財務(wù)狀況去度量移動(dòng)卻有點(diǎn)問(wèn)題。就像報道稱(chēng)張藝謀超生了幾個(gè)孩子，有人想，現在讀書(shū)、養家的成本多高啊，我們養一個(gè)孩子都累，張藝謀怎么可能去養幾個(gè)孩子?問(wèn)題是，人家是張藝謀，不是你們家隔壁的貧嘴張大民。

　　事實(shí)上，資金并不是中國移動(dòng)需要操心的事情。最新消息是，中國移動(dòng)提前完成今年50萬(wàn)個(gè)4G 基站的建設目標，計劃年底前建成70萬(wàn)個(gè)4G基站，使得中國移動(dòng)的4G基站總數占到全球的60%。而過(guò)去的5年，中國移動(dòng)的TD-SCDMA基站建設總數也不過(guò)50萬(wàn)。從這一數字中可以讀出兩點(diǎn)：第一，中國移動(dòng)今年一年的4G基站新建數遠超過(guò)去5年3G基站建設總和，證明中國移動(dòng)在3G時(shí)代高喊口號、暗藏實(shí)力的猜測不是空穴來(lái)風(fēng);第二，中國移動(dòng)的4G建設速度遠超年度計劃和外界預測，證明其擁有充沛的資金，完全不存在電信、聯(lián)通所面臨的資金困境。

　　在產(chǎn)業(yè)浪潮的替代沖擊以及國資委的嚴苛考核下，電信運營(yíng)商的日子越來(lái)越艱難，中國電信和中國聯(lián)通都在勒緊褲腰帶過(guò)日子，現在也就地主家還有余糧了。滄海橫流，方顯中國移動(dòng)土豪本色。在移動(dòng)市場(chǎng)，中國移動(dòng)的4G建網(wǎng)速度將電信、聯(lián)通遠遠甩在身后;在寬帶市場(chǎng)，中國移動(dòng)一進(jìn)入就以超低價(jià)打亂對手陣腳。就連市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也沒(méi)給對手喘息之機，今年國資委要求運營(yíng)商三年內削減營(yíng)銷(xiāo)成本400億，在往年三大運營(yíng)商競相贈送禮品的校園營(yíng)銷(xiāo)中，電信、聯(lián)通都偃旗息鼓，只有中國移動(dòng)仍然在部分大學(xué)校園派發(fā)自行車(chē)等禮品，哪怕冒著(zhù)違規的風(fēng)險也要將送禮進(jìn)行到底，足見(jiàn)中國移動(dòng)之財大氣粗。

　　當前電信業(yè)最大的危機，是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)替代與商業(yè)模式破壞，這已然是全球電信業(yè)的共同困境。對中國電信和中國聯(lián)通來(lái)說(shuō)，一面是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)嬗變期后價(jià)值流失的困頓，一面是國資委對經(jīng)濟增加值的硬性考核，他們一直在這對截然相反的外力中撕裂。而中國移動(dòng)一家獨大的畸形格局，以及今年開(kāi)始抬頭的掠奪性競爭，進(jìn)一步加劇了它們的壓力。

　　企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中轉型，需要一定的空間。而中國電信和中國聯(lián)通轉型期的壓力來(lái)得尤其大，上有國資委不容喘息的業(yè)績(jì)考核，外有互聯(lián)網(wǎng)勢如破竹的替代分流，內有中移動(dòng)一家獨大的壓迫競爭，實(shí)可謂“奈何天不憐奴身苦!”

　　也許人們該審視一下，中國電信業(yè)的監管理念是否該隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變而作出調整，它將決定國內電信運營(yíng)商——尤其是中國電信和中國聯(lián)通，到底將走向化蛹成蝶，還是涸澤而漁。