工作選大公司還是小公司?創(chuàng )業(yè)2年，我為何重回騰訊?

　　2015年3月16日，一個(gè)對你可能平淡無(wú)奇，對我卻不的下午。把離職退庫的東西清點(diǎn)完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對著(zhù)騰訊大廈匆匆按下快門(mén)。一切是如此流暢，因為這個(gè)逼我早就想好要怎么裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個(gè)飛機，動(dòng)態(tài)模糊，對稱(chēng)裁剪，黑白對比，完美。發(fā)到朋友圈，意思大家應該都明白：看，勞資要起飛了。

　　那時(shí)候的我，已談妥一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)風(fēng)口，意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng )業(yè)公司offer，double+薪資，百萬(wàn)期權，總監title。就這難以抑制的膨脹，很難想到兩年后的一天，我會(huì )回到這里，人生第二次給騰訊hr遞上賣(mài)身契。許多朋友問(wèn)，怎么也不說(shuō)一聲?那是因為在我看來(lái)，這就不是一個(gè)榮歸故里的事兒。更多的朋友問(wèn)，為啥回來(lái)呀?我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點(diǎn)感想，或許對大家價(jià)值大些。

　　1　　關(guān)于過(guò)去：用經(jīng)歷把創(chuàng )業(yè)看真切

　　當時(shí)考慮加入創(chuàng )業(yè)公司，我的判斷跟大家沒(méi)什么差異：它的好處在于更有拼勁，效率更高，成長(cháng)更快，壞處在于資源有限，不規范等。這么一說(shuō)感覺(jué)特辯證，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我這快兩年的經(jīng)歷，實(shí)際上也是不斷修正認知的過(guò)程。

　　1創(chuàng )業(yè)公司，拼勁真的更足嗎?

　　其實(shí)，大把創(chuàng )業(yè)公司拼勁，還不如大公司呢。對許多執行層來(lái)講，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班連基本福利都沒(méi)，憑什么繃緊了拼命?對高管來(lái)講，飄飄然放羊的也大有人在，每天彈性上班，偶爾出差帶玩，畢竟制度是沒(méi)那么嚴謹的，事也不一定非得那么急，高管生活水準不能丟對吧?如果再遇上取消加班福利的那些公司，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點(diǎn)到了排隊打卡。

　　2創(chuàng )業(yè)公司，效率真的更高嗎?

　　從決策效率這個(gè)層面來(lái)講，創(chuàng )業(yè)公司的確更高，有思路經(jīng)常不用匯報直接做。但如果我們討論執行效率呢?那就是另一個(gè)結論了。首先，大公司各種組件接口信手拈來(lái)，小公司多數情況下還要反復造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時(shí)延期。但這也不能完全怪開(kāi)發(fā)，因為還有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢的問(wèn)題。怪項目經(jīng)理?那你是怪不到的，因為很多小公司，壓根就沒(méi)有項目經(jīng)理。就這吭哧吭哧上線(xiàn)了，線(xiàn)上問(wèn)題還是要出一點(diǎn)的。遇上部門(mén)數、人數快速膨脹的公司，新人找個(gè)接口人可以找2天;而相反的，遇上裁員的那些公司，可能連人都找不到，一個(gè)周報表數據等一個(gè)月，那畫(huà)面不要太美。

　　3創(chuàng )業(yè)公司，成長(cháng)真的更快嗎?

　　這幾乎是必然成立的。面上看，無(wú)論是環(huán)境、職位還是責任，在極短的時(shí)間內跳變，撕扯開(kāi)的巨大空間，要靠你的加速成長(cháng)來(lái)填補;背地里，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己的更多反思和感知。所以很長(cháng)一段時(shí)間里，我痛并快樂(lè )地享受著(zhù)這種加速感。但人事物都是變化的——一段時(shí)間的無(wú)序，是對心智的磨練刺激;持續反復的混亂，則可能淪為持續的煎熬。如果可預見(jiàn)的一大段時(shí)間里，因為混亂持續驅動(dòng)不了事情，學(xué)不到東西，而你一己之力又改不了現狀，這種情況下，還能自欺欺人說(shuō)，這就是成長(cháng)嗎?所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)公司里的成長(cháng)加速，也是要看階段的，業(yè)務(wù)的持續混亂會(huì )提前帶來(lái)成長(cháng)的邊際效應。

　　4創(chuàng )業(yè)公司，真的一無(wú)是處?

　　當然不是，至今的我仍特別感激這段經(jīng)歷。在我看來(lái)，創(chuàng )業(yè)公司最可貴之處在于——讓你的焦慮成為常態(tài)。于我而言，持續的焦慮主要來(lái)自以下幾方面：

　　1、未知的爆發(fā)。縱向上要接觸公司戰略規劃、bp宣講、kpi制定、組織架構切割等，也需要去看橫向更全面的，運營(yíng)、采購、銷(xiāo)售、公關(guān)、財務(wù)。這些領(lǐng)域對我是大片的盲區，而給我補課的時(shí)間并不多。

　　2、目標的困局。創(chuàng )業(yè)公司的kpi可不是根據市場(chǎng)預測和策略驅動(dòng)力去定的，我們是根據生死線(xiàn)反推的。也就是說(shuō)，你甭管這合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我換人做。這種指數級增長(cháng)的驅動(dòng)點(diǎn)存不存在，在哪里，誰(shuí)都說(shuō)不清。最要命的是項目管理混亂，試錯吞吐量非常有限，眼前基本是個(gè)mission impossible。

　　3、隊友的拉扯。運營(yíng)可能去做進(jìn)貨單價(jià)50RMB，出貨25RMB豪爽大賣(mài)的事情，因為成本不是考核點(diǎn)，收入才是;產(chǎn)品可能憋1周給你畫(huà)一個(gè)極度反常規的交互圖，而策略粗案還沒(méi)跟你對齊過(guò);售前又把客戶(hù)要的奇葩功能照單全收了，不滿(mǎn)意的話(huà)下次你一起來(lái)給客戶(hù)罵好不好;技術(shù)總監把短信接口一拆幾份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他還在摳頁(yè)面寫(xiě)價(jià)格不寫(xiě)單位的細節;人力說(shuō)沒(méi)辦法打不通候選人電話(huà)，而我順手就在簡(jiǎn)歷里找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們，咱也別生氣，我不是針對誰(shuí)，我的意思是，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。

　　4、價(jià)值的置換。說(shuō)白了，你領(lǐng)這份工資，帶這么多人，這些麻煩讓你扛不應該嗎?我深刻明白這一點(diǎn)，并不斷質(zhì)疑自己，究竟產(chǎn)出了什么價(jià)值?值不值這個(gè)價(jià)?你的團隊因為你受限了，還是更好了?在他們仔細回想起來(lái)的時(shí)刻，你是有能力的教練，還是僅僅一個(gè)nice的領(lǐng)導，抑或是一個(gè)不折不扣的大傻逼?

　　這些焦慮常常伴隨著(zhù)質(zhì)疑、無(wú)奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時(shí)刻讓我們對自己的不足保持清醒認知，讓不怠慢成為習慣，加速自己的學(xué)習和成長(cháng)。美國的心理學(xué)家羅洛梅不也說(shuō)過(guò)嗎，這個(gè)時(shí)代，焦慮的人才是健康的、恰當的感受到時(shí)代脈搏的人。

　　2　　關(guān)于選擇：拿速度換密度

　　這次再選擇，也談了好幾個(gè)offer，涉及敏感信息這里不透露具體，但大致可以分成兩個(gè)類(lèi)別：A類(lèi)offer，來(lái)自創(chuàng )業(yè)公司，高管title，可觀(guān)漲幅的薪酬、股票，但同時(shí)業(yè)務(wù)不確定性也較高;B類(lèi)offer，來(lái)自成熟公司，基本上沒(méi)leader崗，待遇稍降，但業(yè)務(wù)成熟，團隊口碑好。

　　咨詢(xún)過(guò)不少前輩，眾說(shuō)紛紜。站A類(lèi)的前輩們主要認為，選B是開(kāi)倒車(chē)，應該往回報和權力上去靠，保持過(guò)往的增速，到這份上也不愁找不到好工作，即使業(yè)務(wù)做不好，換就是了，更何況，萬(wàn)一成了呢?站B類(lèi)的前輩們則認為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續性呢?還不如長(cháng)線(xiàn)來(lái)積累實(shí)際的成功案例，該有的總會(huì )有的……

　　然后你會(huì )發(fā)現，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出多少，也甭管多不穩定頻繁跳槽，人家風(fēng)口基本沒(méi)落下，現在也是意氣風(fēng)發(fā)，vp級別的大人物;走B路徑的前輩，雖然沒(méi)有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒(méi)有各種場(chǎng)合拋頭露面，卻也穩步緩升到部門(mén)一把手，公司內外口碑俱佳。事實(shí)說(shuō)明，這兩條路徑并沒(méi)有絕對的好壞，不像他們說(shuō)的那么非此即彼。我想，這就是現實(shí)版的小馬過(guò)河吧，最終是深是淺，這條河還要自己趟。

　　在我看來(lái)，這兩條路徑的核心區別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經(jīng)很陡的增長(cháng)斜率基礎上繼續追高，待遇和空間足以領(lǐng)先絕大多數的同齡人n年，提前置換大量既得收益。但這放大的速度如此飛快，過(guò)程中若沒(méi)有足夠價(jià)值加持，整個(gè)人的密度就會(huì )被攤薄，變得徒有其表。B路徑，相當于換條稍窄但穩定的跑道，讓自己緩下腳步調整，擠去泡沫，更厚實(shí)、穩健地前行，但一個(gè)必然的結果就是丟失領(lǐng)先狀態(tài)和既得利益。

　　我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對我來(lái)說(shuō)是拿速度換密度的一個(gè)選擇，而促使我做這個(gè)選擇的，是心里信奉的一個(gè)基本原則：堅持做價(jià)值回歸的事情。關(guān)于這個(gè)原則，我想闡述幾點(diǎn)：

　　1、分清價(jià)值和估值。公司開(kāi)給你的薪酬，只是對你的估值。你工作產(chǎn)出的效益，才是真正的價(jià)值。而估值是不精確的，它可能過(guò)高，也可能過(guò)低，是什么情況，只有我們自己心里最清楚。在我看來(lái)，最搞笑的莫過(guò)于忽悠到一個(gè)高薪就輕飄飄的，實(shí)際產(chǎn)出還賺不回自己工資。而我個(gè)人，很清楚自己價(jià)值跟百萬(wàn)年薪估值之間的差距，所以一直在追趕，在填充。

　　2、泡沫終究會(huì )消退。有沒(méi)有可能持續保持泡沫拿收益?我想是有的，但真的不多。大到國家經(jīng)濟股市行情，小到個(gè)人口碑商品價(jià)格，幾乎都逃不開(kāi)泡沫消退的規律。我們每個(gè)人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然后估值失衡，拋壓嚴重，莊家回調，咱們高位套牢;你買(mǎi)了某個(gè)高級貨，覺(jué)得有品牌溢價(jià)，卻在長(cháng)久的使用中越來(lái)越覺(jué)得不值;某位嘉賓，宣稱(chēng)BAT大拿或某公司CEO，結果一番演講下來(lái)，罵聲一片……為什么要做這樣的人呢?這樣混下去能走多遠呢?所以做價(jià)值回歸的事情，并不是什么圣人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。

　　3、這是個(gè)價(jià)值總有出路的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的滲透消除了許多信息不對稱(chēng)，所以以次充好的商品逃不過(guò)評價(jià)系統，水分嚴重的個(gè)人簡(jiǎn)歷也繞不過(guò)背景調查，人們越來(lái)越具備甄別估值價(jià)值的能力，這點(diǎn)相信大家都清楚。但大家有沒(méi)有發(fā)現，這一年多來(lái)，還有一點(diǎn)在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強，其為價(jià)值付費的意愿和能力也更強了。舉個(gè)例子，大家是不是習慣了聽(tīng)好音樂(lè )、看好文章，都是免費的?但現在，周杰倫的付費數字專(zhuān)輯可以大賣(mài)3000多萬(wàn)，李翔的付費文章，在得到上賣(mài)了1600多萬(wàn)。甚至有人能為“幫忙甄選價(jià)值”這個(gè)價(jià)值付費——各種濃縮版電子書(shū)，一本5塊錢(qián)，銷(xiāo)量還不錯。所以這是個(gè)只要有好貨，就有人識貨，識貨人還能買(mǎi)貨的年代——踏踏實(shí)實(shí)做價(jià)值，能吃虧到哪去?

　　4、為自己的心安買(mǎi)單。退一萬(wàn)步，有沒(méi)有可能你犧牲速度，填實(shí)了價(jià)值，到頭來(lái)發(fā)現被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬?這也是可能的，但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬(wàn)不要覺(jué)得憤懣。人家那種選擇，背負了被非議的風(fēng)險，而你所付出的速度，也不過(guò)是在為自己的心安買(mǎi)單，不要認為被虧欠了什么。

　　3　　關(guān)于以后：最不可接受的是退化

　　既然選擇了，就要接受這個(gè)選擇帶來(lái)的結果。比如頭銜的舍棄、薪酬的下調、權利的回收、瑣碎的執行。這些都已經(jīng)是我做好心理準備可接受的。我唯一不可接受的，就是回到騰訊，活成一個(gè)退化的樣子。

　　那么，我所說(shuō)的“退化”，具體指哪些表現?

　　1、安逸自滿(mǎn)，停止學(xué)習或很少學(xué)習。在這個(gè)信息獲取門(mén)檻越來(lái)越低的年代，知識資本一定是通脹的。這意味著(zhù)什么?意味著(zhù)我們掌握的所謂信息、技能、經(jīng)驗，都在加速貶值。在這種情況下，如果你知識攫取的速度不足，不就意味著(zhù)退化嗎?就我這次回到騰訊的觀(guān)察，還是有不少人跟兩年前做著(zhù)一樣的事情，用著(zhù)同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班，還是第一年班上了五年?

　　2、忽視視野和生存能力的拓展。大公司的分工機制，是不會(huì )強迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)都是在一畝三分地里做到專(zhuān)家。而大多數的業(yè)務(wù)(除了戰略、開(kāi)放這類(lèi)的)也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息。那么如果不刻意往外看，刻意練習，所謂的全局視野、綜合實(shí)力，從何得來(lái)?當然，我們可以說(shuō)這個(gè)體制下目前不需要，那誰(shuí)能說(shuō)得清以后呢?騰訊的產(chǎn)品通道增設了“行業(yè)應用”，游戲跟各行業(yè)IP跨界整合，做電臺的能進(jìn)QQ音樂(lè )了，互聯(lián)網(wǎng)+部門(mén)在狠招老師、醫生，這些不都是多元化的信號么。怕就怕身處一個(gè)蘿卜坑，放眼望去再沒(méi)有自己能適應的另一個(gè)。

　　3、過(guò)度依賴(lài)職業(yè)坐標。看過(guò)許多騰訊人介紹自己，自己也被別人介紹過(guò)，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊的產(chǎn)品總監/高級產(chǎn)品經(jīng)理……這本身沒(méi)有錯，咱們在職場(chǎng)中仍非常依賴(lài)這套職業(yè)坐標：領(lǐng)域+公司+級別。這就像xyz軸一樣，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位。但有時(shí)候我會(huì )想，沒(méi)有這套坐標之后，我又會(huì )是誰(shuí)呢?大家認我的能力，是因為我，還是因為我的公司?這并不是在鼓吹大家都去搞個(gè)副業(yè)，而是在說(shuō)，我們究竟有沒(méi)有一個(gè)自證能力的能力?因為如果沒(méi)有，純靠職業(yè)坐標的錨定，當這個(gè)坐標的信用刻度在大眾認知中發(fā)生偏移(比如百度)，你的估值就會(huì )受到較大的波及。

　　以上是我再回騰訊，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區。而這一切的敏感，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓我保持習慣性的焦慮，看得更多，想得更多。