歐洲運營(yíng)商紛紛“脫歐入非”

        相比之下，歐洲的電信運營(yíng)商境況并不佳：法國電信一季度毛利和總收入增長(cháng)雙雙下滑；德國電信一季度凈利潤下跌50%；瑞士電信凈利同比下降3.8%；意大利電信宣布出售其固話(huà)資產(chǎn)……本土市場(chǎng)接近飽和加之競爭激烈，還承受著(zhù)歐債危機帶來(lái)的沖擊，歐洲電信運營(yíng)商越來(lái)越將希望寄托在海外新興市場(chǎng)。

　　飽和市場(chǎng)上的激烈競爭

　　冰凍三尺，非一日之寒。歐洲電信運營(yíng)商并不是突然出現疲態(tài)，“歐洲運營(yíng)商在傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是市場(chǎng)已經(jīng)飽和，二是競爭激烈。”譚炎明表示。在這種狀況下，運營(yíng)商想要過(guò)上“好日子”難度甚高。曾韜表示，歐洲電信行業(yè)整體趨勢也不樂(lè )觀(guān)，競爭非常激烈。

　　在固網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歐盟市場(chǎng)有個(gè)強制性管制要求，這就是LLU開(kāi)放(本地環(huán)路開(kāi)放)。“這個(gè)政策比較狠的地方在于，監管部門(mén)要求主導運營(yíng)商必須將本地接入網(wǎng)開(kāi)放給競爭對手。某家運營(yíng)商借助本地網(wǎng)的優(yōu)勢想獲取比較高的利潤，這點(diǎn)是不存在的。不然，競爭對手可以投訴。”譚炎明稱(chēng)。而且，運營(yíng)商提供給競爭對手的價(jià)格不得高于自己運營(yíng)的價(jià)格。

　　在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主管部門(mén)要求基站共享、網(wǎng)絡(luò )漫游共享，“如果一家運營(yíng)商在某個(gè)地方信號覆蓋不到，可以找其他運營(yíng)商簽署網(wǎng)絡(luò )漫游協(xié)議，保證市場(chǎng)充分競爭。”

　　歐盟對電信業(yè)的監管從未放松過(guò)，今年3月底，歐盟委員會(huì )和各成員國政府初步達成協(xié)議，準備于7月1日再次下調語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)漫游費，并首次對數據業(yè)務(wù)漫游費規定了上限。更值得關(guān)注的是，這項協(xié)議還希望通過(guò)允許消費者在出國后自由選擇漫游服務(wù)提供商增加市場(chǎng)競爭。監管部門(mén)的舉措，給歐洲電信運營(yíng)商帶來(lái)不小壓力。

　　德國電信公司首席執行官奧伯曼曾公開(kāi)表示了對監管過(guò)緊的擔憂(yōu)。他稱(chēng)，監管機構要求電信運營(yíng)商對競爭性服務(wù)商保持網(wǎng)絡(luò )中立，但運營(yíng)商卻要獨力承擔建網(wǎng)和運維的巨大成本，這將使運營(yíng)商淪為“管道”。 

　　歐債危機讓“后院起火”

　　整體市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)相當嚴峻，席卷而來(lái)的歐債危機則更讓歐洲運營(yíng)商雪上加霜。

　　從2009年下半年開(kāi)始，希臘債務(wù)問(wèn)題開(kāi)始浮出水面，債務(wù)危機進(jìn)而席卷開(kāi)來(lái)，西班牙、意大利、葡萄牙等國紛紛被卷入。“歐債危機，經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，電信行業(yè)不可避免受到牽連，”曾韜表示。譚炎明認為，受歐債危機的影響，公眾客戶(hù)、集團用戶(hù)在通訊方面的支出會(huì )有所壓縮，導致運營(yíng)商收入增速放緩，甚至是負增長(cháng)。

　　意大利是歐債危機中的重災區，宏觀(guān)經(jīng)濟的不景氣讓意大利最大的運營(yíng)商意大利電信的財務(wù)狀況被拖累。2011年，意大利電信在本土的收入下滑了5.2%，稅前虧損19.5億歐元，而2010年則實(shí)現了56億歐元的稅前盈利。目前，意大利電信的負債額約為300億歐元。今年4月，意大利電信稱(chēng)，為削減債務(wù)并阻止公司情況進(jìn)一步受?chē)鴥冉?jīng)濟惡化的影響，該公司可能不得不出售其最大的資產(chǎn)——本土銅線(xiàn)固網(wǎng)，售價(jià)可望達到40億歐元。

　　歐洲第二大電信運營(yíng)商西班牙電信在本土市場(chǎng)的表現同樣疲軟。在2010年，西班牙電信在國內的收入暴跌5.0%，去年一季度其國內銷(xiāo)售收入下降了5.6%。根據此前公布的今年一季度數據，西班牙電信在歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)出現6.6%的下滑。面對嚴峻形勢，在分紅上一向慷慨的西班牙電信也不得不縮減支出，采取了裁員的措施，并將股息削減了20%。

　　作為歐洲最大的運營(yíng)商，德國電信的境況似乎更差。此前，德國電信收購了希臘最大的運營(yíng)商希臘電信，而隨著(zhù)希臘債務(wù)危機的發(fā)生，德國電信遭受了數十億歐元的經(jīng)濟損失。希臘電信股價(jià)已經(jīng)跌去了80%左右，凈債務(wù)高達40多億歐元，負擔如此之重，讓德國電信得不償失。

　　掀起“脫歐入非”風(fēng)潮

　　歐洲運營(yíng)商前些年開(kāi)始就已經(jīng)布局海外市場(chǎng)，現在隨著(zhù)本土市場(chǎng)不景氣的加劇，潛力巨大的非洲、拉美等新興市場(chǎng)的戰略地位愈發(fā)顯著(zhù)。

　　“在尋找新的增長(cháng)空間時(shí)，一個(gè)重要方向就是地域上的擴張。在新的市場(chǎng)，非洲、印度、南美等，購買(mǎi)子網(wǎng)或者新建子網(wǎng)，通過(guò)這種方式擴大新的收入規模。”譚炎明表示。

　　西班牙電信去年宣布了一項為期4年的投資計劃，將為其在巴西的運營(yíng)投入146億歐元，比之前的4年計劃增加了52%。拉美市場(chǎng)正成為西班牙電信保持其業(yè)績(jì)增長(cháng)的引擎，目前該公司近一半的總收入來(lái)自于拉美市場(chǎng)。

　　意大利電信也開(kāi)始將更多的精力放在高速增長(cháng)的新興海外市場(chǎng)上，以減少?lài)鴥仁袌?chǎng)收入下滑帶來(lái)的影響。為強化在快速增長(cháng)的巴西市場(chǎng)的地位，意大利電信在巴西的移動(dòng)部門(mén)去年以10億美元收購了巴西的電信基礎設施運營(yíng)商AES Atimus集團，后者在圣保羅和里約熱內盧擁有一張長(cháng)達5500公里的光纖網(wǎng)絡(luò )。

　　法國電信在去年公布了其未來(lái)5年的投資戰略，新興市場(chǎng)的擴張成為重要一環(huán)，法國電信CEO Stephane Richard表示，2015年來(lái)自新興市場(chǎng)的營(yíng)收將翻番。

　　與進(jìn)軍新興市場(chǎng)形成鮮明對比的是，運營(yíng)商們在歐洲本土市場(chǎng)則采取了收縮戰線(xiàn)的策略。在今年初，法國電信以21億美元出售了瑞士移動(dòng)業(yè)務(wù)。同樣是今年年初，德國電信透露考慮退出英國移動(dòng)市場(chǎng)。荷蘭KPN公司也表示，正在為其比利時(shí)移動(dòng)資產(chǎn)尋求買(mǎi)主。

　　不過(guò)曾韜表示，歐洲運營(yíng)商拓展海外市場(chǎng)，只能延緩衰退，“運營(yíng)商不僅要開(kāi)源，還要在節流上多下功夫。”