諾西阿朗PK擺脫"合并綜合癥" 或將迎來(lái)扭虧年

訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2008/2/1 8:59:34 編者:iccsz

摘要：3G契機與光纖市場(chǎng)的復蘇將為電信設備市場(chǎng)翻開(kāi)一個(gè)新的篇章。目前阿朗與諾西的整合已基本到位，業(yè)績(jì)正在逐漸改善，但是，對于諾西和阿朗來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現扭虧為盈還面臨很大的挑戰，關(guān)鍵在于誰(shuí)對市場(chǎng)機會(huì )的把握能力更強

3G契機與光纖市場(chǎng)的復蘇將為電信設備市場(chǎng)翻開(kāi)一個(gè)新的篇章。目前阿朗與諾西的整合已基本到位，業(yè)績(jì)正在逐漸改善，但是，對于諾西和阿朗來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現扭虧為盈還面臨很大的挑戰，關(guān)鍵在于誰(shuí)對市場(chǎng)機會(huì )的把握能力更強

    據諾基亞日前公布的財報披露，其旗下合資公司諾基亞西門(mén)子（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“諾西”）07年虧損了13億歐元。

同時(shí)，據業(yè)內人士預測，阿爾卡特朗訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿朗”）07年財報也必然是赤字。這對“難兄難弟”目前都面臨著(zhù)“合并綜合癥”，虧損也是其表現之一。誰(shuí)將率先擺脫“合并綜合癥”，實(shí)現“1＋1＞2”呢？

   “重癥纏身”的諾西與阿朗

在競爭如此激烈的電信設備市場(chǎng)，設備商們紛紛尋找新的出路，諾西與阿朗的合并也是源自于此。合并帶來(lái)的好處不必多說(shuō)，從近處來(lái)說(shuō)，合并直接集合了兩家的長(cháng)處，使新公司資本直接增加、技術(shù)領(lǐng)域也擴大了，從而增強了市場(chǎng)競爭能力；從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，新公司通過(guò)聯(lián)合實(shí)現規模效益，進(jìn)而可以節省成本，應對目前電信設備市場(chǎng)的低價(jià)競爭。盡管新公司有諸多好處，但是在合并初期，諾西與阿朗也面臨著(zhù)一個(gè)嚴重的問(wèn)題：“合并綜合癥”。

“合并綜合癥”最為現實(shí)的一個(gè)問(wèn)題就是裁員。據了解，諾西計劃到2010年在芬蘭裁員1500—1700人，在全球裁員9000人。“這樣每年可節約15億歐元（20億美元）。”諾西通信發(fā)言人說(shuō)。與此同時(shí)，阿朗也在大刀闊斧地進(jìn)行裁員計劃。據法國《拓展》周刊援引消息人士的話(huà)稱(chēng)，阿朗可能會(huì )將全球總職員數裁減20％以上，這意味著(zhù)將減少1．5—2萬(wàn)人。有關(guān)方面稱(chēng)，這將節省31億美元的成本。

然而，據《商業(yè)周刊》分析，裁員并不能完全解決諾西與阿朗的問(wèn)題。

一方面，這些因裁員而節省下來(lái)的資金有大部分并不能為公司業(yè)績(jì)作出多大貢獻，因為公司為了奪回失去的市場(chǎng)份額必須為客戶(hù)提供較高的折扣。

另一方面，新公司仍然受到華為、中興等新興設備商的壓力，而且隨著(zhù)基于標準的技術(shù)盛行，傳統的電信硬件市場(chǎng)利潤已經(jīng)每況愈下，新公司還受到IT平臺提供商的沖擊。

當然，如同其他合并公司，諾西與阿朗也同樣面臨著(zhù)要克服文化或者組織架構整合的風(fēng)險。面對如此多的裁員，新公司如何能夠加強員工忠誠度？如何整合原來(lái)迥異的兩家企業(yè)文化？這些都是擺在阿朗與諾西面前的現實(shí)難題。

    由此來(lái)看，諾西與阿朗的“合并綜合癥”還真是問(wèn)題不小，要想實(shí)現真正的“1＋1＞2”，必須先擺脫這“合并綜合癥”。

    關(guān)鍵的新訂單

如何擺脫“合并綜合癥”？這涉及的問(wèn)題很多，有文化方面的、市場(chǎng)方面的、財務(wù)方面的、技術(shù)方面的種種問(wèn)題?？墒窃?A href="http://joq5k4q.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e8%af%ba%e8%a5%bf&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">諾西與阿朗面前，首當其沖的是投資者的信心問(wèn)題。

如何讓投資者更有信心？一張漂亮的財報勝過(guò)一切。對于連續幾年赤字的諾西與阿朗，要實(shí)現扭虧為盈，新訂單成為關(guān)鍵。

日前，諾西宣稱(chēng)獲得中東移動(dòng)運營(yíng)商Zain價(jià)值9．35億美元的巨額訂單；與此同時(shí)，阿朗也宣布羅馬尼亞電力傳輸公司Transelectrica 下屬的Teletrans公司采用了其IP／MPLS解決方案，合同金額達到數百萬(wàn)歐元。
其實(shí)從合并公司成立以來(lái)，諾西與阿朗便在新訂單方面展開(kāi)了種種“隱性”的較量。訂單金額是一方面，訂單的地區與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其較量的領(lǐng)域。

Heavy Reading咨詢(xún)公司分析師Patrick Donegan曾指出，“不像朗訊與阿爾卡特的合并實(shí)現了北美和歐洲市場(chǎng)的互補，諾基亞和西門(mén)子的合并沒(méi)能解決雙方北美市場(chǎng)空白的問(wèn)題。”

然而從諾西最新公布的第四季度財務(wù)報告顯示，諾西與阿朗相比，暫時(shí)取得領(lǐng)先優(yōu)勢。在去年第四季度，諾西不但實(shí)現了零贏(yíng)利，更是在北美市場(chǎng)取得了突破。據諾西方面有關(guān)人士透露，去年諾西在北美市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(cháng)最為強勁，因此成就了諾西的“零贏(yíng)利”。

    從阿朗的新訂單來(lái)看，訂單的范圍較為狹窄。特別是在3G移動(dòng)通訊設備市場(chǎng)，朗訊只專(zhuān)注于CDMA技術(shù)，而CDMA在全球應用并沒(méi)有WCDMA廣泛。與此同時(shí)，業(yè)內競爭對手如瑞典的愛(ài)立信公司目前控制了全球45％的GSM市場(chǎng)。為此許多分析家認為阿朗公司最終將退出無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)。

    誰(shuí)將率先實(shí)現“1+1>2”

2008年無(wú)疑是諾西與阿朗的關(guān)鍵年。首先，從整個(gè)電信設備行業(yè)來(lái)看，行業(yè)景氣度有望提升，尤其是中國、印度等亞太地區以及北美、東歐地區的市場(chǎng)需求有望增長(cháng)。巨大的3G契機與光纖市場(chǎng)的復蘇無(wú)疑將為電信設備市場(chǎng)翻開(kāi)一個(gè)新的篇章。

其次，阿朗與諾西的整合也基本到位，業(yè)績(jì)正在逐漸改善。諾西正初步實(shí)現了扭虧的“零贏(yíng)利”，而從阿朗方面來(lái)看，盡管07年第三季度財務(wù)報告顯示，凈虧損達到2．58億歐元，然而比起第二季度凈虧損的5．86億歐元已經(jīng)有了長(cháng)足進(jìn)步。

當然，對于諾西和阿朗來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現扭虧為盈還有很大的挑戰，如愛(ài)立信市場(chǎng)表現依然優(yōu)于它們兩家，而一些新興市場(chǎng)的設備商緊追不舍發(fā)展迅速等。誰(shuí)想要率先走出困境都不是一件容易的事情。

盡管從目前來(lái)看，諾西初現曙光，但正如OVUM分析師Michael Howard指出的那樣：“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續的業(yè)務(wù)發(fā)展。”因此諾西雖然在理論上一加一大于二，但未來(lái)能否如愿現在仍是未知數。阿朗盡管一時(shí)落后，卻也未必沒(méi)有反超的希望。

可以預見(jiàn)的是，2008年將很可能成為諾西與阿朗的“扭虧年”。至于誰(shuí)將笑到最后，關(guān)鍵在于誰(shuí)對市場(chǎng)機會(huì )的把握能力更強。

內容來(lái)自：通信信息報
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關(guān)鍵字: 諾西阿朗合并綜合癥
文章標題:諾西阿朗PK擺脫"合并綜合癥" 或將迎來(lái)扭虧年

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