職場(chǎng)指南：千萬(wàn)別讓“垃圾工作”毀了你的前途

　　研究表明，處于企業(yè)中層管理層面的人員，最容易被“垃圾工作”所拖累。大量的“垃圾工作”，耗去他們太多的時(shí)間和精力，使得他們的職業(yè)提升速度愈趨緩慢。

　　并不是每一件工作都是有價(jià)值的。你每天忙忙碌碌，卻很有可能是在做大量的“垃圾工作”。每個(gè)人的時(shí)間、精力有限，所以，千萬(wàn)別小看“垃圾工作”給你的職業(yè)生涯帶來(lái)的負面影響。

　　●給“垃圾工作”分分類(lèi)

　　“垃圾工作”，就是對你的職業(yè)生涯提升是負累、沒(méi)有幫助或是幫助極少的工作。幾乎每個(gè)人，包括企業(yè)高管的日常工作中，都存在相當數量的“垃圾工作”。如何識別“垃圾工作”?先來(lái)回答這三個(gè)問(wèn)題：這件事做與不做有什么區別?做好這件事情能帶來(lái)什么好處?投入時(shí)間與精力所做的事對職業(yè)生涯有沒(méi)有價(jià)值?

　　同一件工作，不同人因視角(部門(mén)、個(gè)人)、周期(長(cháng)期、短期)、角色(主管、員工)等不同差別很大。對某個(gè)人來(lái)說(shuō)，某些工作可能屬于“垃圾工作”，但對另一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)準這就是鍛煉機會(huì )。比如，部門(mén)主管由于公司預算有限，沒(méi)有配備秘書(shū)，只能把時(shí)間浪費在一些如復印、打字等瑣事上，長(cháng)此以往，就會(huì )筋疲力盡。對主管來(lái)說(shuō)，這些瑣事基本上屬于資源浪費，是“垃圾工作”;而對秘書(shū)、助手來(lái)說(shuō)，這些工作恰恰是一種技能的磨煉。“垃圾工作”通常分為可做可不做與不得不做?？勺隹刹蛔?，就是那些基本上沒(méi)人監督，可以無(wú)限期往下拖的工作;不得不做，則是上頭下了死命令，即使你明白這是“垃圾工作”，也沒(méi)有辦法不去做，如公司經(jīng)常開(kāi)的一些沒(méi)有意義、毫無(wú)成果的會(huì )議。

　　無(wú)論哪一種“垃圾工作”，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即不能為你積累核心競爭力，不能給你帶來(lái)成功的快感，反而會(huì )耗去大量的時(shí)間和精力。那我們該如何對待“垃圾工作”呢?

　　●怎樣處理“垃圾工作”

　　首先，盡量避免可做不可做的“垃圾工作”。千萬(wàn)別把大量的時(shí)間、精力浪費在這類(lèi)工作上。通常來(lái)說(shuō)，這種工作做跟沒(méi)做一樣，老板最多口頭上表?yè)P你兩句，心里可能根本不說(shuō)你好，而且對個(gè)人將來(lái)的提升一點(diǎn)用處也沒(méi)有。所以，面對這些工作，一個(gè)辦法——閃!

　　其次，合理分配不得不做的“垃圾工作”時(shí)間。對于這些必須做的“垃圾工作”，要學(xué)會(huì )在投入和產(chǎn)出之間算一筆賬。沒(méi)有人會(huì )表?yè)P一個(gè)“垃圾工作”做得特別好的人，且這些工作無(wú)法給你的職業(yè)提升帶來(lái)更多價(jià)值。對待不得不做的“垃圾工作”，應該管好自己的工作時(shí)間。

　　甩掉“垃圾工作”，把影響降到最低，首先要學(xué)會(huì )管理時(shí)間。了解每天8小時(shí)的工作時(shí)間如何進(jìn)行，記錄每個(gè)時(shí)間段里做的事情，這是時(shí)間管理的開(kāi)始。其次要搞清楚什么事是“我必須去做，而且對企業(yè)和自身都最有益的”，然后使出渾身解數，將之做到最好。

　　每個(gè)人的職業(yè)生涯有限，我們必須把有限的時(shí)間花在最有價(jià)值的工作中。職場(chǎng)人應該學(xué)會(huì )扔掉“垃圾工作”，盡早實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯價(jià)值。