AT&T進(jìn)化史：一家運營(yíng)商是如何成為技術(shù)巨人的？

　　ICCSZ訊  據外媒報道，一直以來(lái)，AT&T都有著(zhù)“貝爾大媽”的昵稱(chēng)，在過(guò)去的幾十年中，其業(yè)務(wù)主要集中在通訊市場(chǎng)。由于用戶(hù)與其打交道的時(shí)間太久了，因此對于A(yíng)T&T人們總是有種又愛(ài)又恨的復雜感情。許多批評者罵它罵的多了，態(tài)度也變得曖昧起來(lái)，他們戲稱(chēng)AT&T的Logo為《星球大戰》中的死星。

　　事實(shí)上，當手機時(shí)代悄然來(lái)臨時(shí)，AT&T是市場(chǎng)上唯一的玩家。不過(guò)，1982年時(shí)美國政府出于反壟斷考慮決定“肢解”AT&T，最終該公司被分拆成了現在的“小貝爾公司”。這些分拆后的小公司逐漸成為區域性的通訊巨頭，最后它們逐漸演化成了MCI、Sprint、Verizon和T-Moble等新巨頭，奠定了美國通訊業(yè)現在的格局。

　　上世紀80年代末，政府開(kāi)始放松管制，于是市場(chǎng)競爭開(kāi)始加劇，這也促進(jìn)了現代通訊市場(chǎng)的形成。

　　筆者上世紀90年代在A(yíng)T&T的移動(dòng)咨詢(xún)部門(mén)任職，我清楚的記得當時(shí)提醒它們團隊VoIP電話(huà)(網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音電話(huà))帶來(lái)的威脅。不過(guò)當時(shí)手機并未大規模普及，AT&T的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是固定電話(huà)，因此它們對這一警告視而不見(jiàn)。

　　轉入新世紀后，VoIP電話(huà)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)迅速崛起，AT&T倒是反應迅速，馬上將其融入了自己的服務(wù)。2006年，AT&T則開(kāi)始提供名為Uverse的電視服務(wù)，試圖與其他有線(xiàn)電視公司進(jìn)行競爭。從這時(shí)起，AT&T的主營(yíng)業(yè)務(wù)正式分成了三大支柱：VoIP電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)接入和電視。

　　現在A(yíng)T&T則準備再次華麗轉身。此前，Uverse曾取得過(guò)一定程度的成功，不過(guò)它們也意識到自己需要為電視服務(wù)添加更多內容。于是，在2014年AT&T買(mǎi)下了付費電視提供商DirecTV，當時(shí)就花了490億美元。隨著(zhù)流媒體視頻業(yè)務(wù)的火爆，AT&T也開(kāi)始積極籌備，試圖加入戰團。

　　這次854億美元收購時(shí)代華納，AT&T又開(kāi)啟了新的賭注，如果能獲得監管部門(mén)的同意，它們將獲得CNN、HBO、TNT等強力內容提供商并建立一個(gè)現代的媒體通訊帝國。

　　除此之外，AT&T的觸手還伸到了聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)領(lǐng)域，現在已經(jīng)有700萬(wàn)輛美國汽車(chē)搭載了該公司的調制解調器。

　　這一系列戰略動(dòng)作對AT&T的未來(lái)非常重要，不過(guò)從更廣闊的意義上來(lái)看，它們對媒體和電信行業(yè)的重塑影響更為廣泛。未來(lái)的的AT&T將不再是一家電信公司，它變身為無(wú)線(xiàn)通訊商和內容分銷(xiāo)公司，讓各種流媒體內容霸占用戶(hù)設備是它們的新目標。增強了實(shí)力的AT&T現在是Verizon、Sprint和T-Mobile的巨大威脅，未來(lái)這些運營(yíng)商都將加大在內容領(lǐng)域的投資以便與其競爭(其中Verizon已經(jīng)動(dòng)了起來(lái)，它們收購了AOL和雅虎)。

　　AT&T走上現在這條內容整合之路就是因為它意識到人們對內容的需求非常迫切。市場(chǎng)研究公司Creative Strategies的數據顯示，雖然用戶(hù)對于服務(wù)的需求很多，但其中一到兩項優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是他們掏錢(qián)與否的關(guān)鍵，而無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )與內容的整合則是AT&T一錘定音的重要力量。此外，這次的收購還讓AT&T擁有了與強大硅谷公司一戰的實(shí)力，它們未來(lái)完全可以在在線(xiàn)廣告領(lǐng)域與谷歌和Facebook搶食。

　　AT&T已經(jīng)不再是從前我們熟悉的那家公司了，浴火重生的它正在成為世界上最具實(shí)力的通訊和內容公司。如果這次歷史大收購能獲得監管部門(mén)放行，那么它將引起其他競爭對手競相追趕。