新加坡電信解開(kāi)IPv6遷移的密碼

       新加坡電信集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新電集團）是較早啟動(dòng)IPv6遷移規劃的運營(yíng)商之一，新電集團副總裁David Ng表示：“我們早已啟動(dòng)IPv6遷移規劃，目前新電集團內部已對IPv6遷移達成了共識。”

       新電集團是亞太國際化最成功的運營(yíng)商，持有多個(gè)國家多個(gè)運營(yíng)商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團在泰國AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過(guò)Airtel，新電集團在非洲也有業(yè)務(wù)。當前新電集團的網(wǎng)絡(luò )已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個(gè)國家的4.34億移動(dòng)用戶(hù)提供服務(wù)。
 

IPv6：機會(huì )大于挑戰

       2011年2月3日，負責全球IP地址協(xié)調/分配的機構IANA宣布已將最后1個(gè)/8的IPv4地址分配出去，這意味著(zhù)全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時(shí)也向整個(gè)行業(yè)傳遞了一個(gè)清晰的信息：各環(huán)節必須盡快準備好IPv6遷移計劃。

      “來(lái)自業(yè)界的反饋表明，現在是啟動(dòng)IPv6遷移的黃金時(shí)間窗，部分IPv6方案已進(jìn)入可用階段。”David說(shuō)，“然而，這并不代表有一個(gè)包打天下的方案。我們不僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò )的某一部分，相反，我們需重新審視改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可能性，考慮所有可能轉化為業(yè)務(wù)/網(wǎng)絡(luò )能力的新機會(huì )。”

        在IPv6遷移的過(guò)程中，運營(yíng)商需在投資和機會(huì )之間找到平衡點(diǎn)，同時(shí)還需考慮這場(chǎng)變革中涉及到的第三方。“雖然大多數新的設備已支持IPv6，但我們仍應質(zhì)疑，對最終用戶(hù)而言，是否有足夠多的應用來(lái)吸引他們采用IPv6？”

        雖然IPv6仍然有一些問(wèn)題待解決/完善，但新加坡電信認為應盡早籌備IPv6遷移；擁有一個(gè)清晰的IPv6遷移策略，各方面為采用IPv6做好準備是適應當今這個(gè)多變環(huán)境的必要條件。為何新加坡電信選擇這么早啟動(dòng)IPv6規劃？David指出，事實(shí)上對新電集團而言，IPv6遷移帶來(lái)的機會(huì )大于挑戰。“豐富的IP地址可轉換為新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)而為新電集團的客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。新電從兩個(gè)角度來(lái)看IPv6遷移帶來(lái)的增值效應： 從商業(yè)層面來(lái)看，需考慮智能手機等終端的快速擴散，確保我們能夠盡量規避無(wú)法滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的用戶(hù)業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險；從機會(huì )的角度來(lái)看，隨著(zhù)M2M物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì )出現更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗的在線(xiàn)終端/應用。”David認為，最終客戶(hù)將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯(lián)合）帶來(lái)的更加豐富的業(yè)務(wù)、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益。
 

IPv6遷移第一步：明確“如何演進(jìn)”

      “新電不會(huì )采用一個(gè)統一的演進(jìn)策略/計劃，與演進(jìn)策略相比，更加重要的是要解決從共性驅動(dòng)的角度來(lái)看如何實(shí)現遷移。各子網(wǎng)在這一方針的指導下，根據本地環(huán)境來(lái)決定IPv6遷移執行計劃，決定何時(shí)到什么程度。這就是我們采用的總體方針。”David表示。

       在此前提下，David提出采用“由外至內”的做法作為IPv6遷移的第一步。“調查環(huán)境/觀(guān)察新趨勢來(lái)形成一個(gè)方向，明確如何最好地縮小差距，進(jìn)一步考慮如何從技術(shù)和商業(yè)角度找到投資平衡點(diǎn)。”在對整個(gè)過(guò)程的整體情況有了良好的理解后， 新加坡電信可平滑地演進(jìn)，成功地實(shí)施IPv6遷移。

      “由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡(luò )各層面（包括各種網(wǎng)絡(luò )設備、終端等），一個(gè)好的合作伙伴，有利于實(shí)現IPv6的平緩過(guò)渡。” David說(shuō)。正是基于此考慮，新加坡電信引入了華為的IPv6專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
 

引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為IPv6之旅保駕護航

      從2011年3月啟動(dòng)的IPv6咨詢(xún)項目采用了廠(chǎng)家中立的方式，通過(guò)聯(lián)合的區域性IPv6項目管理辦公室（PMO）來(lái)保證IPv6遷移咨詢(xún)服務(wù)在8個(gè)身處不同區域的子公司的順利交付。

      華為通過(guò)其專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊為新加坡電信的IPv6項目提供了IPv6整網(wǎng)（固定/無(wú)線(xiàn)）技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，再配上由華為商業(yè)咨詢(xún)提供的業(yè)界研究，采用為新加坡電信量身定做的“由外到內”的分析方法，就技術(shù)策略/架構演進(jìn)方案/測試等提供了專(zhuān)業(yè)建議，最終，新加坡電信擁有了一個(gè)清晰的IPv6演進(jìn)思路/計劃。

     “華為新電IPv6項目組建了一個(gè)非常有經(jīng)驗的團隊，給我們提供了很大的幫助。”David說(shuō)，“有華為作為顧問(wèn)提供大力支持， 新加坡電信得以在良好基礎上啟動(dòng)IPv6遷移。”