技術(shù)創(chuàng )新掌握主動(dòng)權 光纖光纜步入理性競爭

　　ICCSZ訊 在全球光纖光纜市場(chǎng)需求量大規模增長(cháng)的同時(shí)，國內光纖光纜產(chǎn)業(yè)同步增長(cháng)，整體呈現健康的發(fā)展態(tài)勢，烽火、亨通、長(cháng)飛、富通等國內主要光纖光纜企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力得到提升。但同時(shí)必須看到，國內光纖光纜市場(chǎng)“溫而不火”，價(jià)格之爭依然嚴峻，產(chǎn)能過(guò)剩仍是最大沖擊，關(guān)鍵產(chǎn)品的中國制造能力則顯得尤為關(guān)鍵，健康理性的市場(chǎng)規則亟待形成。

　　增速放緩，格局穩定

　　2014年，寬帶政策不斷推進(jìn)，寬帶基礎設施日益完善，傳輸網(wǎng)建設持續推進(jìn)，“光進(jìn)銅退”趨勢更加明顯，同時(shí)4G建設全面鋪開(kāi)，光通信產(chǎn)業(yè)穩中有升。

　　根據工業(yè)和信息化部日前發(fā)布的《2014年通信運營(yíng)業(yè)統計公報》，2014年，全國新建光纜線(xiàn)路300.7萬(wàn)公里，光纜線(xiàn)路總長(cháng)度達到2046萬(wàn)公里，同比增長(cháng)17.2%，比上年同期回落0.7個(gè)百分點(diǎn)。根據英國商品研究機構(CRU)發(fā)布的2014年全球光纖光纜發(fā)展報告顯示，2014年中國光纜需求量與2013年相比增長(cháng)8%。從不久前剛剛塵埃落定的中國電信2014光纖光纜集采以及此前中國移動(dòng)的集采情況來(lái)看，雖然增速有所放緩，但也消化了國內的大部分產(chǎn)能。

　　在國內的光纖光纜領(lǐng)域，整體格局變化不大，產(chǎn)業(yè)結構和競爭態(tài)勢都比較穩定。在中國移動(dòng)和中國電信的集采中，主要份額分散于烽火通信、亨通光電、長(cháng)飛、中天科技、通鼎光電、中利科技、中國普天、康寧等企業(yè)，結合各企業(yè)的產(chǎn)能情況來(lái)看，這幾大代表企業(yè)的產(chǎn)能占據了國內整體產(chǎn)能的近80%，近年來(lái)的不斷整合與重組成效已現。

　　在全球光通信領(lǐng)域中，中國企業(yè)的地位不斷提升，尤其是在光纖光纜和光傳輸領(lǐng)域表現優(yōu)異，各家企業(yè)的競爭力綜合與去年相比都有提升。在全球光纖光纜最具競爭力的企業(yè)榜單中，長(cháng)飛、亨通、烽火通信、富通等企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。正如工信部通信科技委傳送與接入網(wǎng)專(zhuān)家、咨詢(xún)組組長(cháng)毛謙在2014年中國國際光電博覽會(huì )中所說(shuō)，國內在光通信領(lǐng)域成長(cháng)出一系列實(shí)力雄厚的企業(yè)。

　　市場(chǎng)倒逼，引發(fā)行業(yè)思考

　　統計數據顯示，2014年國內光纖光纜市場(chǎng)需求總量約為1.4億-1.5億芯公里，而國內企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達到了2.4億芯公里。整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)熱度不夠，產(chǎn)能仍面臨過(guò)剩。

　　一直以來(lái)飽受詬病的價(jià)格之爭的亂象，是產(chǎn)能持續增長(cháng)后的必然陣痛。“許多廠(chǎng)家的報價(jià)甚至低于原材料的成本價(jià)，讓我們不得不對部分采用偽劣光纜原材料的廠(chǎng)家性能更為擔憂(yōu)，”據業(yè)內人士介紹，為了降低成本，很多不法廠(chǎng)家為求降低成本，有很多辦法，生產(chǎn)的低質(zhì)量光纖產(chǎn)品一旦被使用，都給網(wǎng)絡(luò )的安全帶來(lái)隱患。只有對質(zhì)量與價(jià)格的平衡點(diǎn)獲得正確的認識，并建立起健康的市場(chǎng)規則后，這種陣痛才會(huì )消失。

　　任何市場(chǎng)若不能理性前行，最終這個(gè)市場(chǎng)就會(huì )自我毀滅。光纖光纜市場(chǎng)的健康發(fā)展需要政策的宏觀(guān)調節，更需要運營(yíng)商的態(tài)度轉變。有行業(yè)專(zhuān)家指出，運營(yíng)商在商務(wù)評標中對低報價(jià)的傾向性，對這種不良競爭沒(méi)有進(jìn)行很好地規避。對此，中國電信北京研究院光通信研究中心主任李俊杰認為：“運營(yíng)商應與產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商更加緊密地合作，轉變發(fā)展思路，以服務(wù)客戶(hù)為導向去引導光通信產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。”

　　打破被動(dòng)

　　而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力，有利于化解過(guò)剩和淘汰落后產(chǎn)能。烽火通信線(xiàn)纜產(chǎn)出線(xiàn)副總裁李詩(shī)愈在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者的采訪(fǎng)時(shí)表示：“在光纖光纜領(lǐng)域，只有擁有強大自主研發(fā)創(chuàng )新能力的企業(yè)才能在光纖光纜市場(chǎng)的不斷洗牌中站穩腳跟。”

　　國內的光纖預制棒領(lǐng)域，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎上，已經(jīng)具備了相當的中國制造能力。從2010年起，國產(chǎn)的光棒陸續面世，長(cháng)飛、亨通、烽火、中天等廠(chǎng)商均可以實(shí)現自給光棒。2014年，國內各大光棒生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能逐漸得到釋放，進(jìn)口率由2013年的23%下降到了2014年的19%。亨通光電等國內企業(yè)通過(guò)升級改造或新建項目等方式增加光纖預制棒產(chǎn)能，據悉，亨通的光棒產(chǎn)能已占國內市場(chǎng)的1/4，其他企業(yè)的光棒產(chǎn)能也在逐漸釋放，打破了受限于國際巨頭的被動(dòng)局面。但另一方面，光纖預制棒原材料的供應及外包層技術(shù)仍很大程度上受制于國外企業(yè)，因此行業(yè)利潤僅約10%，上游利潤空間廣闊，有待拓展。

　　光纖產(chǎn)品的革命不僅限于光棒。“在單模光纖批量生產(chǎn)的高度競爭環(huán)境下，要想生存和發(fā)展，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。”江蘇亨通光纖科技有限公司總工程師陳偉對記者表示。新一代骨干網(wǎng)光纖技術(shù)有三個(gè)發(fā)展方向：超低損耗光纖、大有效面積光纖、超低損大有效面積光纖。超低損耗光纖在長(cháng)距離傳輸跨度方面優(yōu)勢明顯，是未來(lái)的發(fā)展趨勢之一。國內在超低損耗光纖的理論方面并不落后，但制造工藝不足，造成產(chǎn)品品質(zhì)不穩定，因此在這一前沿科技方面也受制于人。亨通、烽火等一直在降低損耗和增大有效面積兩個(gè)技術(shù)方向上努力，為下一代高速網(wǎng)絡(luò )提供新型光纖，期待很快可以有所突破。

　　塑料光纖系統應用來(lái)替代銅芯線(xiàn)纜是通信行業(yè)打造全光網(wǎng)絡(luò )的另一革命性升級。雖然擁有全球最大的市場(chǎng)，我國塑料光纖系統的應用卻起步較晚。塑料光纖低損耗、高帶寬、耐熱性好、連接簡(jiǎn)便、拉伸強度高、耐用性等特性有助于運營(yíng)商打造一個(gè)端到端的全光網(wǎng)絡(luò )。但是多年來(lái)，國內對塑料光纖的認知程度與光通信的發(fā)展脫節，技術(shù)標準、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等仍不足，塑料光纖完全依賴(lài)進(jìn)口。如果能夠在塑料光纖產(chǎn)品、耐熱光纜、墻面交換機、光收發(fā)模塊等產(chǎn)品方面得以突破，就可以填補國內空白，替代進(jìn)口，也是在光通信領(lǐng)域奪得話(huà)語(yǔ)權的突破口之一。

　　掘金新市場(chǎng)

　　在國內市場(chǎng)短期內難以出現井噴增長(cháng)的情況下，出口是轉移生產(chǎn)能力，化解產(chǎn)能過(guò)剩危機的有效手段。國內光通信企業(yè)2014年在國際市場(chǎng)的拓展方面頗有建樹(shù)。實(shí)力較強的企業(yè)在全球市場(chǎng)中繼續拓展自身實(shí)力，增加其在全球的市場(chǎng)份額，其他國內光通信企業(yè)也更多主動(dòng)推進(jìn)海外市場(chǎng)發(fā)展，以求在全球市場(chǎng)迎來(lái)新一輪的發(fā)展機遇。

　　根據CRU發(fā)布的2014年全球光纖光纜發(fā)展報告顯示，2014年，盡管中國國內市場(chǎng)對光纜需求增速有所下降，但是中國的光纖光纜出口量增速卻非常明顯，2014年，中國光纖制造商的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)達到55%，超越了2013年的50%。

　　全球光纖網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的不均衡意味著(zhù)還有更大的未飽和市場(chǎng)空間。海外市場(chǎng)是一個(gè)更大、更公平、更嚴肅的競爭舞臺，簡(jiǎn)單地把中國光纖光纜市場(chǎng)的模式橫向移植到海外市場(chǎng)是不可能成功的，必須形成很好的差異化和本土化。中國企業(yè)在海外掘金時(shí)遇到的最主要的問(wèn)題就是創(chuàng )新和文化的差異。

　　因此，除了出口產(chǎn)品，眾企業(yè)還大力推動(dòng)在海外的本土化運作。如亨通光纖制定明確的國際化戰略，在歐洲、東南亞、南亞、南美、非洲、中東等地區，設立了26個(gè)海外技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)中心，并在南美、南亞設立研發(fā)生產(chǎn)基地，加大本土化人才的引進(jìn)。

　　從昔日簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出海，到今日的海外建廠(chǎng)、本地化服務(wù)團隊構建，光纖光纜企業(yè)的國際化，正從原來(lái)的市場(chǎng)國際化和資源國際化走向品牌國際化、生產(chǎn)國際化和服務(wù)國際化并舉的全面國際化階段。