亨通SAP一期項目成功下線(xiàn) 實(shí)現企業(yè)管理全新轉變

　　ICCS訊    10月4日下午，從亨通光電車(chē)間傳來(lái)喜訊：經(jīng)過(guò)亨通SAP一期項目組成員6個(gè)多月的努力，盤(pán)號為1609007700003的成品纜成功下線(xiàn)。該產(chǎn)品通過(guò)SAP信息系統處理，完成了從訂單下達、計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程的信息化與智能化管理。通過(guò)可視化、透明化的平臺對生產(chǎn)環(huán)境的變化做出迅速的響應。

　　亨通十年前建立了ERP企業(yè)管理系統，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及競爭的不斷加劇，對企業(yè)管理的信息化、智能化提出了更高的要求，特別是在產(chǎn)品快速改型和訂單即時(shí)調整的當下，如何快速響應客戶(hù)需求，保質(zhì)保量交期，成為各大企業(yè)提升競爭力的主要渠道。近年來(lái)，亨通著(zhù)力打造三化企業(yè)(即信息化、智能化、精益化)，將三化建設作為企業(yè)發(fā)展的一項重大目標。

　　亨通SAP一期項目通過(guò)深入分析各類(lèi)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程，用規范統一的標準，構建了覆蓋公司財務(wù)、物資、項目、設備、人力資源等核心業(yè)務(wù)在內的符合亨通經(jīng)營(yíng)戰略的特有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了企業(yè)管理從條塊化的職能型管理到流程化的精細型管理的轉變。

　　目前中國制造業(yè)正處于關(guān)鍵的轉型階段，從傳統制造向智能制造的轉型驅動(dòng)下，緊跟“中國制造2025”戰略，通過(guò)信息化與傳統工業(yè)的融合，亨通正努力打造在創(chuàng )新和智能制造兩個(gè)方面的核心競爭力。