合并之后員工的去與留

　　合并之后員工的去與留

作者：張皓凡

　　一句話(huà)看懂近期的合并案

　　1、攜程和去哪兒：去哪兒不掙錢(qián)，也不再是移動(dòng)時(shí)代百度的發(fā)力點(diǎn)，讓攜程收了算了，整合資源準備在生活服務(wù)領(lǐng)域與另兩大巨頭決一死戰;

　　2、阿里收優(yōu)酷：?jiǎn)我坏囊曨l業(yè)態(tài)要想盈利太難了，不控制住版權源頭，幾乎沒(méi)有可能。阿里布局傳媒和影業(yè)，優(yōu)酷始終沒(méi)有規模盈利的苗頭，我們一起玩耍吧;

　　3、樂(lè )視控股易到用車(chē)：出行領(lǐng)域大局已定，這個(gè)......這個(gè)........你懂的;

　　4、E 代駕和神州專(zhuān)車(chē)：E 代駕受到滴滴高頻打低頻的洗劫，神州專(zhuān)車(chē)的安不安全的定位也沒(méi)有切到痛點(diǎn)，兩個(gè)小玩家抱團取暖;

　　5、58 合并趕集：讓 58 搶先一步上了市，趕集投資方離套現越來(lái)越遠，58 在生活服務(wù)領(lǐng)域竭力想從巨頭口中分一杯羹，(話(huà)說(shuō)這確實(shí)是個(gè)不錯的移動(dòng)流量場(chǎng)景)實(shí)在也不想在自己的后院和趕集火拼，每年耗費幾億顆子彈，合就合了吧;

　　6、美團和大眾點(diǎn)評：誰(shuí)都無(wú)法立即勝出，誰(shuí)還都不盈利，百度在一旁虎視眈眈，資本心痛啊，趕緊合了吧;

　　7、滴滴和快的：誰(shuí)都干不死誰(shuí)，政策博弈風(fēng)險大大的，Uber 在旁如狼似虎，資本燒的心驚肉跳，趕緊合了一統江山吧;

　　接下來(lái)的合并預測：

　　視頻領(lǐng)域還沒(méi)完，電商 O2O 領(lǐng)域出故事。

　　合并之后的眾生相：

　　1、投資人松一口氣，驚心動(dòng)魄的燒錢(qián)告一段落，該套現的套現，該留守的留守;

　　2、出局創(chuàng )始人最悲催，養了多年的孩紙歸了旁人，雖然換了點(diǎn)錢(qián)。調整一段時(shí)間，要么再出山創(chuàng )業(yè)，要么間接退休，相忘于江湖;

　　3、合并弱勢方的高管各種無(wú)力感，大部分會(huì )被洗出局，還得站好最后一班崗;

　　4、中層表示很無(wú)助，不知向誰(shuí)表忠心;

　　5、普通員工很焦慮，該走該留是問(wèn)題，裁員之刀將落下，寄身天涯無(wú)所依;

　　6、旁觀(guān) HR 和獵頭急吼吼，撿點(diǎn)漏也是好的;

　　7、細分領(lǐng)域其他競爭者頓覺(jué)暗無(wú)天日——如果孫權曹操聯(lián)合，請采訪(fǎng)劉備的心情。

　　員工去與留

　　1、合并最直觀(guān)的效果就是消減成本，怎么消減?裁員啊。

　　2、職能部門(mén)肯定是要合并的，財務(wù)啦，人力啦，法務(wù)啦，行政啦，假設原來(lái)各有 100 人，你說(shuō)該裁多少，保守估計也得裁 50 吧。

　　3、如果合并后是雙品牌運作，諸如產(chǎn)品、運營(yíng)、市場(chǎng)、運維等部門(mén)會(huì )相應保留，但合并的弱勢一方的團隊肯定也不會(huì )再強力擴張，最好也就是一個(gè)維持局面的狀態(tài)，然后隨著(zhù)公司資源逐漸向強勢品牌的傾斜，逐步趨于收縮。就像當年優(yōu)酷合并土豆，土豆的品牌雖然長(cháng)期保存，但在產(chǎn)品上，版權上，運營(yíng)上，都是漸趨弱化，翻不起大浪了。

　　4、嚴重重合的職能必然面臨大規模裁員。比如美團和點(diǎn)評的城市地推團隊，原來(lái)是打的不亦樂(lè )乎，都恨不得消滅對方，現在合并了，人員必然冗余，想全方位的融合，可能性也是不大，那你說(shuō)該怎么辦?

　　5、研發(fā)團隊的裁減也勢在必行，原先的技術(shù)架構不同，所用語(yǔ)言有區別，系統思路也不一致。在整個(gè)系統的切換和遷移過(guò)程中還好說(shuō)，這個(gè)過(guò)程完成，誰(shuí)該留，誰(shuí)該走，大家也就都心知肚明了。

　　6、聯(lián)席 CEO 是合并后最常見(jiàn)的高層架構，通常由雙方的創(chuàng )始人擔任。但大家不要理解為這是一種長(cháng)久的雙巨頭結構。話(huà)說(shuō)，天無(wú)二日，國無(wú)二君，老人家也說(shuō)過(guò)，革命不是請客吃飯。其實(shí)合并后的公司以誰(shuí)為主，早在合并談判中就已經(jīng)確定好了的，當然也是雙方爭論的要點(diǎn)之一。但塵埃落定之后，兩位老大誰(shuí)走誰(shuí)留就是既定事實(shí)了。所謂聯(lián)席 CEO，注定出局的一方就是一個(gè)留守政府，協(xié)助完成合并事宜，交接清楚后，默默離開(kāi)。

　　7、創(chuàng )始人是這樣，那被合并方的 C 某 O 們，VP 們，又該如何呢?畢竟一朝天子一朝臣，因為信任關(guān)系，因為利益博弈，因為尾大不掉，等等吧，在既有的案例中，離開(kāi)的還是居多。你不可能說(shuō)房子都賣(mài)給人家了，主人都離開(kāi)了，剩下的七大姑八大姨再賴(lài)著(zhù)不走，別人即使不說(shuō)什么，你自己不覺(jué)得別扭嗎?當然對于被合并方的高管而言，也不能一概而論，你如果是技術(shù)高管，產(chǎn)品高管，人畜無(wú)害，于事有益，完全可以留下。又或者你和新的主家三觀(guān)合，有發(fā)展前景，也可以換擋不減速，繼續高速前行。

　　8、中層干部的去留趨勢就不那么明顯了，往往和你的直接老大有不小的關(guān)系。他有了不錯的新去處，把你帶走是可能的。他在新體系中獲得重用，你留下也是不錯的。又或者你能力和人緣都不錯，你所在的部門(mén)又是合并之后的重點(diǎn)方向，你可進(jìn)可退的余地還是蠻大的。除此之外，你在新平臺的前景一段時(shí)間會(huì )比較模糊，你的上層人脈一夕之間全部崩塌，新領(lǐng)導再重新認識你，又是好長(cháng)一個(gè)過(guò)程，不亞于你重新?lián)Q一個(gè)工作所需要的適應期。何去何從，還是早做打算。

　　9、底層員工的選擇余地就比較小了，裁員的刀必然會(huì )落下，而且可能不止一次。刀何時(shí)落下，落在哪里，怎么落下，有關(guān)合并之后的高層運作、組織調整、業(yè)務(wù)方向，在你這里的信息會(huì )嚴重不對稱(chēng)，謠言四起，你惶惶不可終日，充滿(mǎn)焦慮感。又或者你聽(tīng)天由命，等著(zhù)拿補償金走人。裁員的刀的傳導過(guò)程通常是這樣的，董事會(huì )和投資人確定合并方案，股權方案，哪個(gè)創(chuàng )始人走，哪個(gè)創(chuàng )始人留，只是第一步;確定合并之后的業(yè)務(wù)戰略和整合方案，這是第二步;根據業(yè)務(wù)戰略確定各層組織架構，這是第三步;出具人員合并方案，裁員方案，甄別標準等，這是第四步。然后刀就會(huì )落下來(lái)。

　　合并裁員之見(jiàn)血三刀

　　第一刀：合并之后高層首先需要探討的就是業(yè)務(wù)架構的重組。于是乎那些重疊業(yè)務(wù)、阻擊性業(yè)務(wù)、邊緣性業(yè)務(wù)、某些嘗試性業(yè)務(wù)、競爭性的市場(chǎng)推廣部門(mén)(也是合并之前花錢(qián)最多的部門(mén))會(huì )最早遭到裁撤。速度快的話(huà)，這把刀在合并之后的第一個(gè)月就會(huì )落下。

　　驚悚人群：上述業(yè)務(wù)線(xiàn)或部門(mén)的幾乎所有人。

　　第二刀：合并之后的當務(wù)之急是壓縮成本，投資人迫切希望看到財務(wù)數據的好轉。于是很多企業(yè)沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有心情對人員進(jìn)行一一甄別。統一按照績(jì)效考評結果進(jìn)行一刀切的裁員是慣用手法。排名靠后的人群會(huì )首當其沖，后 20%，后 30%是常規界定，排名 50%之后全部裁撤的情況也是發(fā)生過(guò)的。這一刀落下的時(shí)間通常會(huì )在合并之后的一到三個(gè)月發(fā)生。

　　驚悚人群：幾乎涉及所有部門(mén)，低績(jì)效員工要注意了。

　　第三刀：上述兩刀過(guò)后，企業(yè)的成本得到有效控制，下面才會(huì )進(jìn)入切實(shí)的部門(mén)整合、人員甄別、文化整合階段。這個(gè)階段通常會(huì )由人力部門(mén)牽頭，重新梳理公司的組織架構、部門(mén)分工、業(yè)務(wù)流程等等。從裁員的角度來(lái)看，這是一次細篩的過(guò)程，判斷的是人才的性?xún)r(jià)比、文化認同、能力素質(zhì)框架的匹配、團隊的融合。如果你的直屬老大還在，那么他的意見(jiàn)會(huì )非常重要。但在很多時(shí)候，直屬老大已經(jīng) “犧牲” 了的話(huà)，所屬部門(mén)會(huì )像沒(méi)爹沒(méi)娘的孩子，或無(wú)人問(wèn)津，或被隨意處置。

　　驚悚人群：職能部門(mén)是重災區，其他如產(chǎn)品、研發(fā)、運營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)也多有涉及。入職時(shí)間超過(guò) 4年 和不足半年的群體會(huì )格外敏感。價(jià)格過(guò)高、人緣差、文化認同感虛無(wú)、團隊精神不足、能力素質(zhì)框架匹配度不高等等，都會(huì )成為你被裁掉的理由。

　　結語(yǔ)

　　刀啊刀，你何時(shí)落到我的頭上?好在現在互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )那么多，你盡可以淡定處之。在等著(zhù)刀落下的這段時(shí)間里，多聯(lián)系聯(lián)系之前的同事朋友，多溝通溝通獵頭，無(wú)論怎樣，都能有備無(wú)患，如果手里能夠拿著(zhù)幾個(gè) Offer，那你愛(ài)裁不裁。有道是——此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去投八路。

來(lái)源：創(chuàng )業(yè)者