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為什么是沃達豐最賺錢(qián)?

摘要:7月7日《財富》發(fā)布了2014年世界500強排行榜中,沃達豐超越了全世界所有最好的公司,登上了最能賺錢(qián)企業(yè)的榜首,2014財年沃達豐利潤大漲13794.5%至941億美元,成為今年世界500強之中最會(huì )賺錢(qián)的公司。

  ICCSZ訊 沃達豐(Vodafone)的名稱(chēng)結合了Voice(語(yǔ)音)-Data(數據)-Fone(=Phone, 電話(huà))三個(gè)意思,這三個(gè)要素也正好是通信業(yè)的基礎。

  沃達豐總部則設在英國伯克郡的紐布利及德國的杜塞爾多夫,在全球擁有4.3億的移動(dòng)端客戶(hù)以及900萬(wàn)的固話(huà)寬帶客戶(hù),目前為世界上最大的移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò )公司之一。

  目前沃達豐使用沃達豐集團(Vodafone Group, Plc.)作為名稱(chēng),分別于倫敦證券交易所(代號 VOD.L)及納斯達克(代號 VOD)上市。

  然而,筆者第一次知道沃達豐這家公司是源于足球,當時(shí)英格蘭超級聯(lián)賽傳統豪門(mén)曼徹斯特聯(lián)隊隊服前的球衣贊助商正是沃達豐,其紅色的標志給了我很深刻的印象。

  而讓我沒(méi)想到是,7月7日《財富》發(fā)布了2014年世界500強排行榜中,沃達豐超越了全世界所有最好的公司,登上了最能賺錢(qián)企業(yè)的榜首,2014財年沃達豐利潤大漲13794.5%至941億美元,成為今年世界500強之中最會(huì )賺錢(qián)的公司。

  根據此次最新《財富》雜志500強名單,國內通信行業(yè)方面中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通分別排名第55位、154位和210位,其中中國電信的利潤為155億美元,中國聯(lián)通的利潤為56億美元,中國移動(dòng)的利潤則為91.97億美元,三家的利潤甚至不及沃達豐利潤的三分之一。

  但要知道,在2013年的排行當中,沃達豐的賺錢(qián)能力僅僅排在了342位,是什么魔力讓紅色沃達豐在一年內的時(shí)間發(fā)生了天翻地覆的變化?

  名不符實(shí)的頭把交椅?

  除了沃達豐以外,利潤最高的4家分別是兩房、中國工商銀行、蘋(píng)果。

  值得注意的是,這四家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入都要高出沃達豐不少,其中以蘋(píng)果的1709億美元的營(yíng)業(yè)收入為最高。

  根據《財富》公布的數據來(lái)看,沃達豐2013財年的營(yíng)收只有659億美元,而公司的利潤則高達941億美元。這明顯是營(yíng)收和利潤的倒掛。

  而根據沃達豐發(fā)布的2013財政年度的報告,公司扣除特殊項目后的營(yíng)業(yè)利潤大跌了37%至78.7億歐元,除此之外,沃達豐的營(yíng)收也減少了1.9%。

  從數據方面來(lái)看,沃達豐如何也不像蘋(píng)果或是工商銀行這樣開(kāi)足馬力的賺錢(qián)機器。

  事實(shí)上,沃達豐驚艷的表現源自沃達豐史上的第二大規模的交易。

  今年年初,沃達豐將持有的公司45%的股權以1300億美元的價(jià)格出售給了Verizon Communications,這項并購交易終結了Verizon Wireless與沃達豐之間長(cháng)達14年的合作關(guān)系,意味著(zhù)前者將可獲得了Verizon Wireless未來(lái)的全部利潤,而后者則將可退出一項無(wú)法自行控制股息和業(yè)務(wù)運營(yíng)的業(yè)務(wù),這一價(jià)格幾乎相當于Verizon通信的總市值。

  1300億的收益將沃達豐推上2013財年最賺錢(qián)的公司的同時(shí),也讓沃達豐送了史上最大的分紅,沃達豐的股東們在該財年一共獲得了850億美元的回報。

  另一方面,這筆錢(qián)中的一部分也成為了沃達豐新戰略計劃的啟動(dòng)資金。

  沃達豐的春天計劃

  “春天計劃”是沃達豐最新的根基投資計劃,其目的是加速其戰略布局和轉移,其中的幾個(gè)重點(diǎn)投資方向是歐洲市場(chǎng)的4G網(wǎng)絡(luò )建設,新興國家市場(chǎng)的3G的加速化普及,下一代技術(shù)的創(chuàng )新,企業(yè)級產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)體零售店的搭建。

  一位沃達豐的內部人士則表示:“春天計劃的制定來(lái)源于沃達豐對于業(yè)態(tài)趨勢的判斷。公司研判未來(lái)通信業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢有4個(gè)方面,首先是數據業(yè)務(wù)將要大幅增長(cháng),其次是企業(yè)和個(gè)人對于統一通信平臺的需求會(huì )有增加的趨勢,再者新興國家市場(chǎng)還會(huì )保持旺盛的成長(cháng)趨勢,還有通信業(yè)本身的參與者競爭者會(huì )日益增多。”

  在啟動(dòng)春天計劃和拿到出售股權的收益之后,不出所料,沃達豐便頻頻出手。

  先是去年6月沃達豐同意以100億美元價(jià)格收購德國最大電信公司Kabel Deutschland。

  之后又在今年的7月收購了西班牙有線(xiàn)運營(yíng)商O(píng)NO。此次收購含債務(wù)價(jià)值95.5億美元。

  而在上個(gè)月16日沃達豐宣布出資大約2億美元收購了意大利Cobra Automotive Technologies公司的所有股權。(Cobra為汽車(chē)行業(yè)提供電子化服務(wù)的意大利供應商)

  另一方面,沃達豐在印度和南非等新興市場(chǎng)國家加大名為M-Pesa移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推廣力度。

  有人不禁會(huì )問(wèn),為什么是這些公司,或是這些地區。想要看懂沃達豐的幾步棋,首先便要弄明白沃達豐的戰場(chǎng)在哪里。

  沃達豐的主戰場(chǎng)依舊是歐洲,西班牙,德國,英國,意大利是主要的四個(gè)國家。去年幾個(gè)國家合計貢獻了225億英鎊的收入,占總營(yíng)收的一半以上。

  但是事實(shí)上,不能因為總部在英國,就讓人以為沃達豐就是一家扎根歐洲的企業(yè),公司三分之一的收入來(lái)自于歐洲以外的市場(chǎng),并且其中絕大多數由發(fā)展迅猛的新興市場(chǎng)國家所貢獻。

  在新興市場(chǎng)國家當中,金磚五國中的兩國印度和南非都是其主要的市場(chǎng)。其中2013財年,在南非移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率高達52%,營(yíng)業(yè)收入為47億英鎊。而印度的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率也高達22%,營(yíng)業(yè)收入高達44億英鎊。這兩個(gè)新興市場(chǎng)的營(yíng)收甚至要高于其在西班牙和意大利的收入,僅次于英國。

  除此之外,沃達豐服務(wù)新興市場(chǎng)的國家還有土耳其,埃及,加納,肯尼亞,卡塔爾,坦桑尼亞和其他幾個(gè)西非國家。

  前述沃達豐的內部人士表示,公司所處的新興市場(chǎng)占有率都超過(guò)了20%,公司今年良好的表現得益于新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)的強勁增長(cháng)。

  了解了這些也就不難理解沃達豐的行動(dòng),Verizon Wireless的美國市場(chǎng)并不是沃達豐的核心市場(chǎng),并且由于競爭對手越來(lái)越多,高額溢價(jià)的退出然后轉向新興市場(chǎng)和穩固歐洲的傳統市場(chǎng)才是其計劃最核心的部分。

  沃達豐與中國紅

  筆者的一位同事問(wèn)我,沃達豐這么厲害,為什么我在國內沒(méi)有見(jiàn)過(guò)其提供的服務(wù)呢?

  根據中國政府加入世界貿易組織的承諾,目前,中國電信業(yè)中增值電信服務(wù)和尋呼服務(wù)外資比例可以達到50%,移動(dòng)和數據化服務(wù)外資比例可達49%,而基礎電信業(yè)務(wù)中的外資比例可達25%。

  盡管通信業(yè)在開(kāi)放目錄的名單上,但是因為這個(gè)行業(yè)事關(guān)國家信息安全,政府并不歡迎外來(lái)投資者。

  對于沃達豐這樣的終端運營(yíng)商來(lái)說(shuō),拿不到牌照是一定的。

  雖然運營(yíng)牌照無(wú)法到手,但是沃達豐曾經(jīng)卻也和國內的通信業(yè)有過(guò)一段短暫的“熱戀”。

  作為中國電信運營(yíng)商迎來(lái)的第一個(gè)海外投資者,2000年沃達豐斥資25億美元,購入中移動(dòng)2.5%的股份;2002年,中國移動(dòng)收購8省資產(chǎn)注入上市公司,沃達豐又斥資7.5億美元增持股份至3.2%。

  然而,2010年9月8日,沃達豐最終決定拋出了自己所持有的中國移動(dòng)全部3.2%的股份,套現66億美元離場(chǎng)。

  沃達豐首席執行官Vittorio Colao表態(tài),他認為對中國移動(dòng)的少數持股并非必不可少,該公司將把重點(diǎn)轉向歐洲、非洲和印度等核心市場(chǎng)。

  而這10年,雙方在業(yè)務(wù)層面及設備采購上合作極少,中國移動(dòng)的TD-SCDMA技術(shù)也與沃達豐的技術(shù)不兼容,這使得雙方期望中的協(xié)同效應約等于零。

  沃達豐與中國通信業(yè)第一次接觸以分手告終,但是隨著(zhù)國內通信業(yè)市場(chǎng)的改革和放開(kāi),也許就在不久的未來(lái),沃達豐的紅也可以侵染上中國紅。

內容來(lái)自:21世紀經(jīng)濟報道(廣州)
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