亨通光電產(chǎn)業(yè)轉型爭線(xiàn)纜市場(chǎng)占有率

        縱觀(guān)國內線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)雖然取得顯著(zhù)發(fā)展，但仍然存在較多薄弱環(huán)節。亨通光電總經(jīng)理錢(qián)建林指出，品牌方面，國內品牌已經(jīng)形成了一定的品牌知名度，但是與國外知名品牌相比，并沒(méi)有形成真正的品牌美譽(yù)度，在市場(chǎng)競爭中拼價(jià)格仍是主要手段；技術(shù)研發(fā)方面，國內線(xiàn)纜企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上機械模仿歐日國家產(chǎn)品，原創(chuàng )較少，造成國內線(xiàn)纜企業(yè)在高端線(xiàn)纜處于劣勢；產(chǎn)品單一，產(chǎn)能過(guò)剩；制定標準話(huà)語(yǔ)權不夠?；谀壳暗奶幘?，國內線(xiàn)纜企業(yè)面臨全面升級轉型。

        產(chǎn)業(yè)轉型四大要點(diǎn)

        從全球來(lái)看，世界前十大線(xiàn)纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠(chǎng)商，對這些企業(yè)市場(chǎng)拓展的分析有利于國內企業(yè)借鑒經(jīng)驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導者，提供全系列電纜產(chǎn)品，在中國實(shí)施本土化戰略；日本住友電工以煉銅起家，通過(guò)制造電線(xiàn)電纜，技術(shù)交叉融合，獨創(chuàng )性能力強；美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界領(lǐng)先；韓國LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應商。

        錢(qián)建林認為，要彌補與國外企業(yè)的差距，必須要加大研發(fā)力量。首先，加強自主創(chuàng )新，通過(guò)大力提升自主創(chuàng )新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新，突破技術(shù)瓶頸；其次，整合行業(yè)科技創(chuàng )新資源，聯(lián)合科研院所和高等院校的科技創(chuàng )新能力，形成企業(yè)自身科技創(chuàng )新隊伍；著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力的“軟實(shí)力”，通過(guò)實(shí)施知識產(chǎn)權、標準、商標戰略，形成一批核心技術(shù)知識產(chǎn)權；打造世界級國際品牌企業(yè)，通過(guò)品牌建設，加強技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新，努力提高勞動(dòng)力素質(zhì)，使企業(yè)成為國際品牌企業(yè)。

        實(shí)施全面轉型戰略

        面臨企業(yè)發(fā)展的多項挑戰，亨通光電也在積極實(shí)施轉型發(fā)展戰略。錢(qián)建林表示，亨通光電現在以研發(fā)驅動(dòng)發(fā)展，成立新品開(kāi)發(fā)部、裝備改造部、研發(fā)實(shí)驗室、博士后科研工作站、信息情報部；強化研發(fā)投入與銷(xiāo)售額的投入比例；建立以市場(chǎng)為導向，適度超前的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究模式；強化核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權的研發(fā)。

        亨通光電對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大，從光棒擴建、光電復合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線(xiàn)纜、ODN產(chǎn)品等5個(gè)項目進(jìn)行轉型升級。繼續推動(dòng)光棒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并逐步與公司的光纖產(chǎn)能完全配套，研發(fā)各種新型光纖；建立全系列海洋用通信與電力傳輸線(xiàn)纜；建立國內最大的電氣裝備電纜產(chǎn)業(yè)基地；對原通信電纜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉型升級，大力發(fā)展更高速率的銅纜通信產(chǎn)品；瞄準未來(lái)FTTH的大規劃、大發(fā)展，全力打造ODN產(chǎn)品項目。