臺積電30年：全球6成芯片代工全靠它

　　ICCSZ訊  如今臺灣科技圈有兩位世界級“大碗”，一個(gè)是鴻海(富士康)，一個(gè)叫臺積電。富士康大家都耳熟能詳了，通吃一切數碼產(chǎn)品代工;臺積電知之甚少，但其在科技圈的地位卻更加重要，其掌控了芯片的制造，全球芯片代工六成是臺積電完成的。

　　10月23日，臺積電在臺灣舉辦了公司30周年慶典，前來(lái)捧場(chǎng)的嘉賓都是重量級的。比如，蘋(píng)果公司COO杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)、英偉達CEO黃仁勛、高通CEO莫蘭科夫(Steve Mollenkopf)、亞德諾CEO Vincent Roche、ARM CEO席格思(Simon Segars)、博通CEOHock Tan、艾司摩爾CEO Peter Wennink等多位重量級半導體主管。

　　這些大腕級的嘉賓之所以親自前往祝賀，主要是兩個(gè)原因，一個(gè)是臺積電這些年給他們代工的芯片一直很給力，性能表現優(yōu)異，推動(dòng)了他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售和口碑;另外一個(gè)是臺積電董事長(cháng)、86歲高齡的張忠謀即將在明年6月份退休，這次可能是張忠謀搞得最后一次大型的活動(dòng)，必須給面子出來(lái)捧場(chǎng)。

　　臺積電：專(zhuān)業(yè)芯片代工模式開(kāi)創(chuàng )者

　　臺積電成立之前，芯片設計和制造都還只有IDM模式。這種模式簡(jiǎn)單的就是設計、制造一條路，后端的封測之類(lèi)也都自己來(lái)。比如英特爾和三星都還采用這種模式。

　　但IDM模式對“玩家”要求極高，一方面芯片設計研發(fā)花費驚人，建設晶圓廠(chǎng)更是需要大筆資金投入。隨著(zhù)半導體制造工藝的進(jìn)步和晶圓尺寸的增大，技術(shù)和成本挑戰也越來(lái)越大。

　　當時(shí)在TI(德州儀器)擔任副總裁的張忠謀看到了半導體設計公司和制造廠(chǎng)代工的分離趨勢，回到臺灣創(chuàng )立了臺積電(TSMC)，從事專(zhuān)業(yè)的代工，為芯片設計公司做專(zhuān)業(yè)流片。

　　這就是現在半導體領(lǐng)域的晶圓代工(Foundry)+Fabless模式。所謂Fabless模式，就是無(wú)工廠(chǎng)，專(zhuān)注從事芯片設計，比如現在蘋(píng)果、高通、英偉達、華為海思、展訊等都是所謂Fabless模式。這些公司把芯片設計好交給臺積電或其他專(zhuān)門(mén)的晶圓代工(Foundry)生產(chǎn)流片。

　　因此，這樣分工，臺積電就一直專(zhuān)注于Foundry模式。在張忠謀的帶領(lǐng)下，臺積電在Foundry界左沖右突，尤其是最近十年，臺積電在先進(jìn)制程上一直領(lǐng)跑業(yè)界，奠定了Foundry一哥地位，2016年其延攬了全球六成代工芯片。

　　當然，Foundry界，除了臺積電，還有格羅方德、聯(lián)電、中芯國際等。但這些企業(yè)在制程上和規模上都比臺積電要小多了。另外，三星、英特爾Foundry廠(chǎng)除了生產(chǎn)自己芯片，也在積極接訂單。

　　臺積電成功四大關(guān)鍵要素：專(zhuān)注、服務(wù)、創(chuàng )始人、文化

　　30年的發(fā)展，臺積電已經(jīng)成為Foundry界最具實(shí)力的企業(yè)。2016年臺積電營(yíng)收高達9479.38億新臺幣，離萬(wàn)億營(yíng)收只有一步之遙。

　　芯謀研究首席分析師顧文軍在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)稱(chēng)，臺積電的成功最主要的是專(zhuān)注和服務(wù)，一直專(zhuān)注代工這一領(lǐng)域，并且把服務(wù)做到極致。

　　“10年前聯(lián)電的規模比臺積電還大，但如今聯(lián)電的規模卻差很遠，臺積電一直專(zhuān)注于在這一領(lǐng)域，專(zhuān)注把代工做好。”顧文軍稱(chēng)。

　　臺積電和聯(lián)電曾經(jīng)是臺灣半導體代工兩強，但根據IC Insights的調查報告，2016年，臺積電合并營(yíng)收接近300億美元(294.88億美元)，市場(chǎng)占有率高達59%;臺灣聯(lián)電的營(yíng)收45.82億美元，市場(chǎng)占有率為9%。

　　臺積電依靠專(zhuān)注和服務(wù)，把高通和蘋(píng)果這兩大客戶(hù)圈得很死。23日，蘋(píng)果COO威廉姆斯在臺積電慶典上回憶了蘋(píng)果與臺積電的合作歷史。威廉姆斯說(shuō)，他2010年曾來(lái)過(guò)臺灣，與張忠謀夫婦共進(jìn)晚餐，討論了一起合作的可能性。

　　后來(lái)，雙方?jīng)Q定合作，蘋(píng)果將iPhone和iPad芯片訂單全部賦予臺積電，而臺積電也同意投資90億美元建廠(chǎng)。

　　“當時(shí)的風(fēng)險難以預料，因為蘋(píng)果把所有精力都放在新產(chǎn)品上，一旦臺積電出現意外，蘋(píng)果根本沒(méi)有應變之法。”威廉姆斯說(shuō)。

　　不過(guò)臺積電并沒(méi)有讓蘋(píng)果失望。臺積電臺南廠(chǎng)11個(gè)月就量產(chǎn)成功，且產(chǎn)品毫無(wú)瑕疵。威廉姆斯表示，非常感謝張忠謀與臺積電的支持。

　　臺積電的成功不得不提創(chuàng )始人張忠謀以及他塑造的臺積電文化。臺積電能順利走到今天，很大程度上是張忠謀的高瞻遠矚一次次下注，以及臺積電員工文化。

　　晶圓代工廠(chǎng)本來(lái)就是高資金密集行業(yè)，摩爾定律的推動(dòng)下，需要不斷投建更大尺寸的晶圓廠(chǎng)，更先進(jìn)的制程工藝，來(lái)確保自己的技術(shù)在全球領(lǐng)先。

　　2001-2004年，當時(shí)的8吋廠(chǎng)轉移至12吋廠(chǎng)的時(shí)代，這時(shí)建廠(chǎng)、買(mǎi)設備的投資門(mén)檻又再墊高，臺積電逮到了機會(huì )，大力建12吋廠(chǎng)，甩開(kāi)了初期的競爭對手。

　　2001年左右，要建置一座12吋晶圓廠(chǎng)約30億美元，這比臺積電一整年賺的錢(qián)還要多，但臺積電仍是投資，之后一座座12吋廠(chǎng)于臺灣竹科、中科、南科成立。也因為12吋廠(chǎng)造價(jià)昂貴的門(mén)檻，成為一個(gè)大斷層，很多IDM不玩了。

　　“因為張忠謀是創(chuàng )始人，對臺積電決策影響巨大，他可以不管投資人、董事會(huì )的態(tài)度，認為是正確的就可以堅定去做，哪怕短期對公司業(yè)績(jì)有影響，但換做其他公司的負責人可能很難做到這樣。”顧文軍稱(chēng)。

　　其實(shí)，臺積電真正顯示出大企業(yè)風(fēng)范的是其在28納米制程上的成功。2009年臺積電增加資本支出，全力沖刺28納米制程，成為智能手機時(shí)代的主旋律，所有客戶(hù)都搶著(zhù)要28納米產(chǎn)能，而競爭對手并沒(méi)有快速跟進(jìn)。 2010年左右的臺積電已是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的巨頭。

　　隨后臺積電加大投入后拿下原本一直由三星獨占的蘋(píng)果訂單，算是具里程碑的一大勝利。也就是蘋(píng)果COO威廉姆斯2010年前往臺積電，隨后決定把蘋(píng)果訂單交給臺積電代工。

　　如今的臺積電把芯片制程推進(jìn)到10納米，高通、蘋(píng)果、華為都把自己的芯片交給臺積電代工，一時(shí)間手機企業(yè)都把10納米芯片作為宣傳賣(mài)點(diǎn)，這意味著(zhù)更快的速度，更小的發(fā)熱。接下來(lái)，臺積電的規劃是7納米，又獨自領(lǐng)跑，友商的7納米還晚2-3年。

　　后張忠謀時(shí)代，臺積電機會(huì )如何?

　　根據張忠謀的安排，他退休后，臺積電還執行雙首長(cháng)制度。劉德音與魏哲家自2013年起擔任聯(lián)席CEO的職務(wù)。

　　劉、魏兩人背景類(lèi)似，都是畢業(yè)于臺大電機工程學(xué)系，劉德音取得加州大學(xué)伯克利分校電機博士學(xué)位后，便先后在英特爾、AT&T擔任工程師，隨后加入臺積電后也是從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。劉德音幫助臺積電建立首座12寸晶圓廠(chǎng)，并協(xié)助臺積電發(fā)展出40nm工藝。

　　魏哲家則是在美國耶魯大學(xué)取得電機工程博士學(xué)位，原本擔任新加坡晶圓代工廠(chǎng)特許半導體副總經(jīng)理，在1998年加入臺積電，不過(guò)魏哲家并未擔任工程研發(fā)工作，主要經(jīng)歷在市場(chǎng)布局方面，加入臺積電后，由于對半導體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的了解，得以擔任重要的策略推手，并協(xié)助臺積電開(kāi)發(fā)了包含多種類(lèi)比IC、封裝技術(shù)等新業(yè)務(wù)。

　　據悉，張忠謀主要看中兩人的互補，共同來(lái)執掌臺積電。

　　其實(shí)，這次退休并非張忠謀第一次退休，2005年張忠謀讓蔡力行擔任CEO，自己雖仍擔任董事長(cháng)職務(wù)，但實(shí)際上的管理已經(jīng)逐漸交給蔡力行。

　　但蔡力行本人并非技術(shù)出身，他曾在美國康乃爾大學(xué)取得材料工程學(xué)位，擅長(cháng)的的卻是營(yíng)銷(xiāo)和管理，而非晶圓制造相關(guān)的技術(shù)。這導致蔡力行與公司內部技術(shù)部門(mén)的沖突，內斗讓技術(shù)高層梁孟松出走三星，三星后來(lái)的晶圓技術(shù)也因為梁孟松加盟突飛猛進(jìn)。

　　另外，蔡力行更多職業(yè)經(jīng)理人思維，過(guò)于注重短期績(jì)效。2009年第一季因為金融風(fēng)暴導致?tīng)I收與獲利大衰退，蔡力行在臺積電內部推行大裁員，上千員工被辭退。

　　臺積電一直以對員工好而聞名，蔡力行此舉在臺積電內部反彈很大，很多老員工向張忠謀告狀，社會(huì )對臺積電觀(guān)感也變差。隨后張忠謀緊急接管運營(yíng)，蔡力行被下方到臺積電子公司，隨后蔡力行從臺積電離職。

　　這次退休后，已經(jīng)86歲高齡的張忠謀再復出救火的可能性很小，那么臺積電將正式進(jìn)入后張忠謀時(shí)代。

　　顧文軍認為，臺積電已經(jīng)建立了一定領(lǐng)先優(yōu)勢，因此張忠謀退休后短期內對臺積電沒(méi)有什么影響，但未來(lái)2019-2020年可能因張忠謀缺席對臺積電產(chǎn)生影響。“需要看劉德音與魏哲家之間的磨合。”