深圳超壕公司：去年18萬(wàn)員工平均薪酬60萬(wàn) 漲幅超13%

　　3月31日，國內最受矚目的明星公司—華為投資控股有限公司，發(fā)布2016年年報。

　　年報顯示，去年，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入5215.74億元，同比增長(cháng)32%;凈利潤370.52億元，同比增長(cháng)0.38%。

　　我們可以看到，華為0.38%的凈利增長(cháng)，創(chuàng )下近年來(lái)華為業(yè)績(jì)增幅的新低。過(guò)去三年，華為的凈利潤增長(cháng)均在30%以上。

　　此外，華為在員工待遇上依然慷慨。據計算，去年18萬(wàn)華為員工的平均人均薪酬，接近60萬(wàn)元，相比2015年有大幅增加。

　　“滅了蘋(píng)果，誰(shuí)講一次罰款100元”

　　華為發(fā)布的2016年年報顯示，在過(guò)去的一年，實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣5215.74億元，同比增長(cháng)32%。

　　消費者業(yè)務(wù)是華為在2016年變動(dòng)比較大的一個(gè)板塊，該板塊實(shí)現銷(xiāo)售收入1798.08億元，同比增長(cháng)43.6%。

　　其中，消費者業(yè)務(wù)在芯片、UI系統、雙攝像頭等領(lǐng)域均實(shí)現了關(guān)鍵性突破。據年報披露，華為去年智能手機發(fā)貨量達到1.39億臺，同比增長(cháng)29%，連續5年持續穩健增長(cháng)。

　　“P9系列全球發(fā)貨量突破1000萬(wàn)臺，成為華為首個(gè)發(fā)貨量突破千萬(wàn)的旗艦產(chǎn)品。”華為稱(chēng)。

　　華為的心聲社區刊登了今年1月華為創(chuàng )始人任正非，在消費者BG年度大會(huì )上的講話(huà)。講話(huà)中任正非闡述了他對華為消費者業(yè)務(wù)的看法。

　　華為創(chuàng )始人任正非

　　“消費者業(yè)務(wù)進(jìn)步很大，今天你們做得比我們想象的還好一些，但是還有很大的改進(jìn)空間”。任正非說(shuō)，他希望華為“向優(yōu)秀廠(chǎng)家學(xué)習優(yōu)秀之處”。

　　任正非說(shuō)，華為給終端業(yè)務(wù)訂了一個(gè)小目標，“三年內，服務(wù)水平趕上蘋(píng)果，利潤率趕上OPPO、VIVO”，“你們總揭OPPO、VIVO的底，把它踩低來(lái)證明我們高，其實(shí)我們同樣不高。”

　　任正非要求，“滅了三星，滅了蘋(píng)果”之類(lèi)的話(huà)，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講，“誰(shuí)講一次就罰100元”。

　　凈利潤結束三年高速增長(cháng)

　　今年華為業(yè)績(jì)指標中，凈利潤出現了一個(gè)顯著(zhù)的變化。

　　2016年，華為實(shí)現凈利潤370.52億元，較上一年的369.1億元上升0.38%。而在2013年至2015年，其凈利潤增長(cháng)率分別為34.42%、32.68%、32.45%。

　　華為財報的主要數據

　　年報中，并發(fā)現華為對凈利潤增幅放緩的解釋。華為銷(xiāo)售毛利率也從2015年的41.7%下滑至40.3%，華為給出解釋稱(chēng)，消費者業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)，收入占比上升，整體銷(xiāo)售毛利率下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　此外，2016年，華為的營(yíng)業(yè)利潤率為9.1%，相比2015年的11.6%下降2.5%。

　　今年1月，華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中稱(chēng)，華為“運作效率和現金流改善不足，管理費用增長(cháng)超過(guò)收入和銷(xiāo)售毛利的增長(cháng)，現金收入比下降”。

　　徐直軍開(kāi)出的藥方是，“各業(yè)務(wù)單元要追求有利潤的增長(cháng)，有現金的利潤;要努力提高運轉效率，降低管理費用;管理超長(cháng)期存貨和超長(cháng)期欠款，改善現金流。”

　　對研發(fā)的重視和投入，華為沒(méi)有改變過(guò)。2016年，華為研發(fā)費用約為763.91億元，較2015年的596.07億元提高28.2%。

　　華為公司董事長(cháng)孫亞芳在年報致辭里說(shuō)，華為“每年堅持將10%以上的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，從不因短期經(jīng)營(yíng)效益的波動(dòng)或短期的財務(wù)目標，減少在創(chuàng )新方面的投入，犧牲未來(lái)的產(chǎn)出和生產(chǎn)力。”

　　在負債方面，華為2016年總借款447.99億元，比2015年的289.86億元上升54.55%。資產(chǎn)負債率，華為也上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)至68.4%。

　　同時(shí)，2016年底，華為現金與短期投資合計1456.53億元，較2015年增長(cháng) 16.3%。華為稱(chēng)，充裕的資金儲備和穩定的經(jīng)營(yíng)性現金流為本集團規避流動(dòng)性風(fēng)險和償債風(fēng)險提供了重要的保障。

　　“光想躺在床上數錢(qián)，可能嗎?”

　　今年2月，有關(guān)“華為百萬(wàn)年薪員工稱(chēng)被辭后還不起房貸”的帖子被曝出，大意是一位通信行業(yè)的中年男人，即將被公司辭退面臨失業(yè)，還不起在深圳的第二套房的貸款。該員工所在的公司被猜測為華為。

　　此前多年，華為多次被不同的招聘機構評為“最佳雇主”。上述網(wǎng)貼爆出后，有關(guān)華為的員工收入和工作強度的話(huà)題，又被熱議。

　　31日發(fā)布的年報里，華為董事長(cháng)孫亞芳的致辭里，有一段關(guān)于她對員工回報的看法。

　　“我們沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴(lài)，唯有通過(guò)員工的長(cháng)期艱苦奮斗才能持續為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，奮斗者也因此獲得合理回報與個(gè)人成長(cháng)。”孫亞芳說(shuō)。

　　那么，2016年華為員工獲得的回報如何?

　　年報顯示，去年，華為支付雇員費用為941.79億元。年報提及，華為現在約有18萬(wàn)名員工。據此計算，華為員工人均年薪52.32萬(wàn)元。

　　華為2016年的雇員費用支出

　　此外，在華為的雇員費用中，有一項為時(shí)間單位計劃，即在華為集團范圍內實(shí)行的基于員工績(jì)效的利潤分享和獎金計劃。

　　根據該計劃，授予員工時(shí)間激勵單位，獲得時(shí)間激勵單位的員工自授予之日起五年可享有以現金支付的收益權，包括年度收益及累計期末增值收益。

　　在2016年，時(shí)間單位計劃金額為130.76億元，如果按照華為18萬(wàn)員工來(lái)計算的話(huà)，每人享有7.26萬(wàn)元。

　　照此計算，華為員工在2016年的薪酬，平均每人達到59.58萬(wàn)元。

　　2015年，華為有17多萬(wàn)名員工，工資、薪金費用是802.14億元;時(shí)間單位計劃金額89.23億元。大略計算，平均每位員工待遇在52.43萬(wàn)元左右。

　　相比2015年，去年華為員工平均待遇，大約上漲了13.6%。

　　華為的高薪，拿起來(lái)并不輕松。公司秘聞(ID：high3c)注意到，今年2月，任正非在講話(huà)中說(shuō)，華為是沒(méi)有錢(qián)的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么;“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢(qián)，可能嗎?”

　　73歲的任正非還向員工承諾，“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì )到艱苦地區來(lái)看你們，到戰亂、瘟疫等地區來(lái)陪你們”，“我若貪生怕死，何來(lái)讓你們去英勇奮斗。”

　　今年1月，幾家機構聯(lián)合發(fā)布的數據顯示，2016年，華為平均工作日加班時(shí)間達3.96小時(shí)，超過(guò)騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，位居榜首。

　　“沖上山頭的就是英雄，就該發(fā)山頭激勵獎”

　　對于華為的人才觀(guān)，輪值CEO徐直軍在年報中說(shuō)，“我們要防止技能老化和隊伍板結，讓更多的中高級干部和專(zhuān)家奔赴一線(xiàn)，到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗，為承擔更重要的責任取得資格。”

　　“我們要堅持責任結果導向的考核機制，進(jìn)一步深化獲取分享的價(jià)值分配理念，對英雄及時(shí)激勵，破格提拔貢獻者;千軍萬(wàn)馬上戰場(chǎng)，讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、最佳角色，做出最佳貢獻，也給予合理的回報。”徐直軍說(shuō)。

　　華為在年報中也稱(chēng)，華為堅持“以?shī)^斗者為本”，以責任貢獻來(lái)評價(jià)員工和選拔干部。

　　去年6月，任正非參加了中亞地區部分員工的座談會(huì )。任正非談到了“對英雄及時(shí)激勵，拉開(kāi)分配差距”的考核機制。

　　“沖上山頭的就是英雄，就該發(fā)山頭激勵獎。”何謂英雄?任正非說(shuō)道，“每個(gè)人都有主戰場(chǎng)，把你自己的業(yè)務(wù)做到最優(yōu)秀，就是英雄。”

　　“鐵軍都是打出來(lái)的，打贏(yíng)了就快速提拔，士氣高漲，戰斗力就強。選出幾個(gè)優(yōu)秀人員來(lái)樹(shù)立標桿，大家看到了榜樣，就會(huì )開(kāi)始爭著(zhù)上戰場(chǎng)沖鋒，去超越標桿，這樣隊伍的士氣才能起來(lái)。”任正非同時(shí)稱(chēng)，后進(jìn)、落后、不出績(jì)效的員工，要慢慢末位淘汰。

　　近期，多有報道稱(chēng)，華為正在集中清理34歲以上老員工。華為輪值CEO徐直軍在31日的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上回應了此事。

　　徐直軍說(shuō)，華為公司內部從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)“裁員”這兩個(gè)字，任何企業(yè)讓34歲年齡段的優(yōu)秀員工離開(kāi)公司是很瘋狂的事情。

　　徐直軍也坦承，華為一直在淘汰貢獻低于成本的員工，希望這部分人離開(kāi)華為，但跟年齡沒(méi)關(guān)系，“任何年齡員工只要在華為持續創(chuàng )造價(jià)值都能夠找到放飛他的舞臺。”