亨通光電董事長(cháng)高安敏：走出去 才能大而強

　　ICCSZ訊 隨著(zhù)通信技術(shù)的演進(jìn)以及通信網(wǎng)絡(luò )規模的不斷擴大，我國的光電線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。尤其是最近幾年，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)不僅實(shí)現了以光纖預制棒為代表的核心技術(shù)的突破，還涌現出一批具有國際競爭力的光纖光纜企業(yè)。當前，在“寬帶中國”戰略的指導下，在4G商用的推進(jìn)和智能電網(wǎng)建設加速的大背景下，我國的光電線(xiàn)纜市場(chǎng)又迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇。

　　2013年海外市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(cháng)211%，產(chǎn)品覆蓋80多個(gè)國家和地區，在東歐、中東、南非、北美等區域設立了20余個(gè)海外營(yíng)銷(xiāo)中心……這是亨通近幾年踐行“走出去”戰略交出的一份成績(jì)單。從這些數字不難看出，亨通“從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型”已經(jīng)成果初顯。江蘇亨通光電股份有限公司董事長(cháng)高安敏日前在接受《人民郵電》報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“走出去”是光纖光纜企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，國際化是亨通未來(lái)幾年的戰略重點(diǎn)，亨通將堅定不移地推進(jìn)國際化戰略，將產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌推向國際市場(chǎng)，在國際大舞臺上構建中國光纖光纜企業(yè)的“競爭力”和“話(huà)語(yǔ)權”。

　　“揚帆出海”正當時(shí)

　　“我國光纖光纜企業(yè)"走出去"的時(shí)機已經(jīng)成熟。”對于亨通近幾年大力推進(jìn)國際化戰略的原因，高安敏認為這是“合適的時(shí)間做合適的事情”，無(wú)論是對于亨通還是中國的光纖光纜企業(yè)而言，“走出去”已經(jīng)成為探索未來(lái)發(fā)展之道的必由之路。一方面，我國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的規模也躋身全球前列，在技術(shù)、管理能力、理念以及人才培養上都有了不錯的積累，有能力邁上全球化的經(jīng)濟大平臺，參與競爭、接受挑戰。另一方面，光纖光纜企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)也是實(shí)現國內過(guò)剩產(chǎn)能轉移的有效途徑，海外市場(chǎng)無(wú)疑將在一定程度上緩解國內的競爭壓力。同時(shí)，相比國內過(guò)于注重“價(jià)格”的競爭環(huán)境，國外市場(chǎng)更注重服務(wù)和整體方案，這也將給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤空間。

　　國際市場(chǎng)競爭，實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。高安敏認為，中國光纖光纜企業(yè)要想在國際競爭中擁有優(yōu)勢，就必須打造自身的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。全產(chǎn)業(yè)鏈是亨通近年來(lái)大力推進(jìn)的一大戰略。從最初的光纜起家，到現在擁有光纖預制棒、光纖、光纜以及ODN系列產(chǎn)品，可以說(shuō)亨通全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)初步完成，這種將光通信產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游“打通”的產(chǎn)品布局策略，使得亨通在市場(chǎng)競爭中擁有了更多的自主權，不會(huì )輕易受制于人。

　　尤為值得一提的是，光纖預制棒技術(shù)的突破，為中國光纖光纜企業(yè)的國際化戰略奠定了堅實(shí)的基礎。“光纖預制棒核心技術(shù)的掌握，使得我們的光纖光纜產(chǎn)品質(zhì)量與世界同步。”在高安敏看來(lái)，正是在光纖預制棒技術(shù)上的突破，使得亨通以及國內的光纖光纜企業(yè)有了與國際主流企業(yè)同臺競爭的能力。在曾經(jīng)尚未掌握光纖預制棒技術(shù)的情況下，國內光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)完全依賴(lài)進(jìn)口光纖預制棒，雖然企業(yè)規模相當可觀(guān)，但是充其量只是制造型企業(yè)，在國際市場(chǎng)中不僅沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，更是要眼睜睜地看著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大部分利潤被“拿走”。

　　當前，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為大趨勢。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展到一定程度后都將面臨全球化的問(wèn)題。“中國光纖光纜企業(yè)的未來(lái)增長(cháng)，一定是在國際市場(chǎng)。”高安敏認為，國際化之路是中國光纖光纜企業(yè)最迫切最終極的選擇，無(wú)論是亨通還是其他任何一家企業(yè)，想要實(shí)現更高層次的發(fā)展就必須放眼國際。而誰(shuí)先實(shí)現謀篇布局，誰(shuí)早一步“走出去”，誰(shuí)就在這一輪轉型升級中搶占到先機。

　　國際化戰略分步走

　　“亨通的國際化戰略將分為中期和長(cháng)期兩個(gè)階段推進(jìn)。”高安敏表示，在中期規劃上，亨通將聚焦于主業(yè)的國際化。目前，中國光纖光纜市場(chǎng)的競爭格局已經(jīng)形成，在這種情況下一味地擴大企業(yè)的市場(chǎng)份額，無(wú)論是對于企業(yè)自身還是競爭對手而言，都將付出巨大的代價(jià)。“國內市場(chǎng)份額的大幅提升已經(jīng)不是亨通的目標，亨通希望行業(yè)能夠實(shí)現健康、有序、可持續發(fā)展，因此，亨通會(huì )將更多的目光轉向國際。”

　　2013年亨通在主業(yè)的國際化上已經(jīng)邁出了重要一步。“2013年亨通海外銷(xiāo)售實(shí)現了211%的增長(cháng)，2014年已經(jīng)過(guò)去的這幾個(gè)月同比也實(shí)現了大幅增長(cháng)。”對于國際市場(chǎng)銷(xiāo)售的增長(cháng)，高安敏表現出了極大信心，他認為2014年亨通的海外業(yè)績(jì)將更有看頭。同時(shí)他表示，亨通目前正在進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)上的國際化布局，正在考慮通過(guò)多種方式進(jìn)入海外市場(chǎng)。

　　從產(chǎn)品供應商向系統集成服務(wù)供應商轉變是亨通轉型的戰略之一，在國際化的征途中，亨通正在致力于從單純的產(chǎn)品向服務(wù)拓展。“如果只是做產(chǎn)品，那么將永遠只是一個(gè)配角，無(wú)法做自己的品牌。”高安敏表示，以集成服務(wù)商的身份參與國際市場(chǎng)競爭也是亨通國際化中期目標的一部分。事實(shí)上，不僅僅亨通，對于國內光纖光纜企業(yè)而言，真正的國際化之路，不是讓中國產(chǎn)品“走出去”，而是讓中國品牌、中國文化“走出去”。

　　“抬頭實(shí)干”比“埋頭苦干”更重要。高安敏用這樣一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)明企業(yè)戰略方向的重要性，尤其是當一個(gè)企業(yè)具備一定規模和執行力后，方向的錯誤將帶來(lái)毀滅性的后果。正是在“抬頭看世界”的基礎上，亨通將國際化確定為亨通實(shí)現新增長(cháng)的戰略目標。未來(lái)，亨通將在主業(yè)國際化和產(chǎn)業(yè)布局國際化的基礎上，進(jìn)一步提升自身國際化競爭力，一方面進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、降低成本，實(shí)現生產(chǎn)流程的精細化管理，甚至考慮自主研發(fā)機器人替代人工;另一方面，亨通還會(huì )進(jìn)一步強化全產(chǎn)業(yè)鏈能力。