亨通搶抓“一帶一路”等重大戰略機遇 國際化布局再提速

　　ICCSZ訊     2015年末，亨通在國際市場(chǎng)連出大手筆，先是與印尼最大的線(xiàn)纜上市企業(yè)VOKSEL簽署股權收購協(xié)議，成為其最大股東。在南非、西班牙、葡萄牙，亨通也頻頻出手，上演一幕幕并購大戲。海外并購，已成為亨通全球布局的先手棋。

　　“經(jīng)濟全球化，如果企業(yè)無(wú)法融入全球發(fā)展格局，就會(huì )失去未來(lái)。”亨通集團董事局主席崔根良認為，做百年亨通，就要面向激烈的國際競爭，爭奪品牌、技術(shù)、人才的制高點(diǎn)，這是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。借助國家戰略加速走出去在蘇州市吳江區的亨通企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著(zhù)紅、藍、白三種不同的標記，紅色代表海外營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)分公司，藍色代表產(chǎn)品覆蓋的國家和地區，白色代表海外研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。 通過(guò)這幅地圖，亨通希望向到來(lái)的人們展示這家企業(yè)國際化的階段成果和宏偉愿景。

　　亨通集團國際副總裁高安敏介紹，目前，亨通已成為全球光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域的主力供應商，先后在30多個(gè)國家設立了海外技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)分公司，在100多個(gè)國家和地區注冊了海外商標，累計業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國家和地區。

　　“國際市場(chǎng)潛力非常大，未來(lái)有數倍于中國目前的消費需求。” 高安敏告訴記者，無(wú)論是國內還是海外市場(chǎng)，信息通信和電力行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機遇，其中包括國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、“一帶一路”的政策機遇以及世界各國推行寬帶戰略、全球基礎設施逐漸從核心運營(yíng)中剝離、光纖入戶(hù)用戶(hù)需求的全球環(huán)境等。但考慮到國內已占據全球55%的光纖通信市場(chǎng)需求，高額的市場(chǎng)占比不可能持續太久，亨通進(jìn)軍國際市場(chǎng)勢在必行。創(chuàng )新練就國際競爭“殺手锏” 國際市場(chǎng)是一個(gè)更大的競爭平臺。

　　全球光纖通信前十強，目前亨通躋身前三，其在國際上的市場(chǎng)份額從2011的4.9%上升到13%，前兩名是普睿斯曼和康寧，全世界最大的13個(gè)廠(chǎng)商占據了64%的市場(chǎng)份額。 全球光纖通信行業(yè)不存在壟斷，意味著(zhù)更加激烈的國際競爭。20多年來(lái)，基于理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的一系列合作和并購，亨通積累了豐富的國際化發(fā)展經(jīng)驗。但亨通的國際化布局，不僅伴隨市場(chǎng)擴張，更多的是技術(shù)提升。掌門(mén)人崔根良始終堅持，在“今天你不進(jìn)行國際化,明天就會(huì )成為別人國際化的一部分”的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須擁有競爭殺手锏——產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權，技術(shù)創(chuàng )新是參與國際化競爭的立足之本。

　　穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室的10秒鐘清塵，記者走進(jìn)亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心，見(jiàn)到了亨通投入數億元研發(fā)經(jīng)費、200多名研發(fā)人員、1000多個(gè)日日夜夜自主研發(fā)出來(lái)的“光棒”：六米長(cháng)、碗口粗細的光纖預制棒。正是憑借這根棒，亨通一舉打破國外技術(shù)壟斷，使其成為中國在光纖通信領(lǐng)域唯一擁有光纖預制棒核心技術(shù)及自主產(chǎn)權的民族企業(yè)，迅速提升了中國企業(yè)在全球光纖通信領(lǐng)域的國際競爭力。如今，亨通每年科技研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入3%以上，先后建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、重點(diǎn)實(shí)驗室、院士工作站等研發(fā)平臺，形成一支研發(fā)實(shí)力比肩國際巨頭的“亨通軍團”，研究范圍囊括了整個(gè)光纖通信產(chǎn)業(yè)鏈。光纖預制棒、光纖、ODN 系列產(chǎn)品、海纜……高安敏介紹，亨通在光纖通信全產(chǎn)業(yè)鏈上布局已完成，這種布局的完善也為亨通的全球拓展打下了良好基礎，使亨通在國際市場(chǎng)競爭中不會(huì )輕易受制于人。

　　2015年，亨通OPGW、ACSR/AW、ACSR等產(chǎn)品通過(guò)RETIE、ROHS、CE、SADR等國際重要認證，目前已累計獲得23項國際認證。在中國乃至全球經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，亨通實(shí)現了逆勢增長(cháng)，去年銷(xiāo)售額同比增長(cháng)達到25%以上。“555”戰略扎實(shí)走向國際化 企業(yè)的競爭，表面看來(lái)是產(chǎn)品、科技和營(yíng)銷(xiāo)的競爭，歸根到底是人才的競爭。國際化不僅是市場(chǎng)開(kāi)拓，還要有一批擁有國際管理視野的人才來(lái)規劃和布局企業(yè)發(fā)展。 亨通把國際化發(fā)展標準定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場(chǎng)、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才。為此，亨通近年來(lái)積極實(shí)施人才戰略，從引進(jìn)第一位本科生、第一位研究生、第一位博士，到引進(jìn)第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……目前，亨通已成為行業(yè)內領(lǐng)軍人才集聚高地。 然而，亨通在推進(jìn)國際化的過(guò)程中發(fā)現，簡(jiǎn)單地把中國市場(chǎng)的模式當作成功經(jīng)驗，橫向移植到國際市場(chǎng)是不會(huì )成功的。國際化，不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)到海外，把人員派到海外，把工廠(chǎng)建到海外，最重要的是建立起支撐國際化發(fā)展、在全球行之有效、包容多元的企業(yè)文化體系。

　　如今，亨通的外籍員工隊伍日漸壯大，并開(kāi)始嘗試海外代表處人才本地化，李偉(中文名)就是亨通國際事業(yè)部的第一位法外籍員工，他除了法語(yǔ)，還會(huì )英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、中文等多國語(yǔ)言，“我穿梭在20多個(gè)國家，向他們介紹亨通的產(chǎn)品。” 讓李偉欣喜的是，如今，亨通在海外的品牌知名度越來(lái)越高，工作越做越有勁。 數據顯示，亨通連續多年海外營(yíng)收以80%以上速度遞增。

　　2015年，亨通在一舉收購五家海外企業(yè)加快構建全球產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，又加速推進(jìn)海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋。順應 “一帶一路”國家戰略，亨通正全力推進(jìn)“四個(gè)轉型”(生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng )新創(chuàng )造型企業(yè)轉型、產(chǎn)品供應商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉型、制造型企業(yè)向平臺服務(wù)型企業(yè)轉型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型)，加快全球化運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)布局，向著(zhù)一流的國際化企業(yè)邁進(jìn)。