錢(qián)建林：光電線(xiàn)纜業(yè)轉型恰逢良機

                                                                  江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理 錢(qián)建林  

       1973年3月出生，碩士研究生，高級經(jīng)濟師?，F任江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理，吳江市人大代表。

　　他注重企業(yè)信譽(yù)和商業(yè)道德，以現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維，確立了企業(yè)的質(zhì)量方針，樹(shù)立了企業(yè)形象，創(chuàng )造了品牌效益。亨通依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及真誠而完善的售前、售中、售后服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)，也得到了社會(huì )的承認。截止2008年年底，亨通的市場(chǎng)占有率已達18%，連續多年排名全國前列。在企業(yè)管理上，他建立了現代企業(yè)管理制度，不斷提升公司的研發(fā)能力，增強了企業(yè)的核心競爭力。他的目標就是：一要完善產(chǎn)業(yè)鏈，二要給股東更多的回報，三要實(shí)現產(chǎn)業(yè)做強做大，造就百年亨通。

光纖光纜價(jià)格回歸理性行業(yè)發(fā)展處于最好時(shí)期

　　任愛(ài)青：今年以來(lái)，國內3G網(wǎng)絡(luò )建設的加快、寬帶建設的提速以及廣電、電力等行業(yè)擴容需求的增加，為光電線(xiàn)纜行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展良機。你認為光電線(xiàn)纜行業(yè)面臨哪些新的市場(chǎng)機遇？

　　錢(qián)建林：近兩年來(lái)，國內光電線(xiàn)纜行業(yè)發(fā)展處于最好的時(shí)機，主要有以下幾個(gè)因素：

　　首先，從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，雖然光電線(xiàn)纜行業(yè)受到了國際金融危機的影響和沖擊，但我國政府適時(shí)出臺了擴內需、保增長(cháng)的一攬子政策和舉措。隨著(zhù)這些政策和舉措的實(shí)施與見(jiàn)效，以及城鄉網(wǎng)絡(luò )建設和改造進(jìn)程的加快，必將帶動(dòng)國內電力電纜業(yè)新一輪的蓬勃發(fā)展。尤其是國家電網(wǎng)公司去年宣布在未來(lái)2年-3年內完成投資1.16萬(wàn)億元，這對光電線(xiàn)纜行業(yè)是重大利好，光電線(xiàn)纜行業(yè)將面臨難得的發(fā)展機遇。

　　其次，隨著(zhù)3G網(wǎng)絡(luò )建設、FTTH(光纖到戶(hù))實(shí)施、西部村村通工程、光進(jìn)銅退的逐步推進(jìn)，為通信光纜行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。

　　最后，根據行業(yè)專(zhuān)家估計，我國未來(lái)5年內特種電纜的市場(chǎng)規模約為每年400億元～500億元，約占國內線(xiàn)纜市場(chǎng)總規模的20%-30%，而當前中國市場(chǎng)所需的高檔次的電纜幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。雖然中國本土的生產(chǎn)商數量高達數千家，但優(yōu)秀企業(yè)卻為數不多。由于特種電纜在電力、核電、造船、港口機械、機車(chē)車(chē)輛、軌道交通、隧道工程、礦產(chǎn)開(kāi)采和勘探、陸地海洋石油工程、航空航天等領(lǐng)域有著(zhù)廣泛的應用，因此發(fā)展高檔次的特種電纜具有廣闊的發(fā)展前景。這為國內具有一定實(shí)力的光電線(xiàn)纜企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機會(huì )。

　　任愛(ài)青：多年來(lái)，光纖光纜行業(yè)一直處于惡性競爭之中，企業(yè)之間大打價(jià)格戰，以至于光纖只能賣(mài)出草繩的價(jià)，光纖光纜企業(yè)都飽嘗這種惡性?xún)r(jià)格競爭之苦。據了解，光纖光纜的價(jià)格今年回升了10%，這種價(jià)格上升趨勢是否還會(huì )延續？

　　錢(qián)建林：3G網(wǎng)絡(luò )的大規模建設造成了光纖的短缺。對光纖光纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然沉寂了七八年后才迎來(lái)這樣一個(gè)市場(chǎng)的井噴期，但這次機遇對具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的光纖光纜企業(yè)更為有利，只做光纜的企業(yè)由于買(mǎi)不到光纖，市場(chǎng)機會(huì )也就會(huì )大打折扣。

　　今年以來(lái)，光纖價(jià)格上漲了10%，光纜價(jià)格上漲了 4%-5%，但這種價(jià)格的上漲，準確地說(shuō)應該是光纖光纜回到了合理的價(jià)位。從未來(lái)來(lái)看，由于3G建設才剛剛起步，市場(chǎng)正處于擴容中，目前光纖光纜的價(jià)格水平會(huì )維持兩三年的時(shí)間，起碼在明年不會(huì )有太大的變化。


　　光棒產(chǎn)量明年放量真正突圍需要合力

　　任愛(ài)青：光纖預制棒在光纖的制造成本中占60%的比例，光棒光纖光纜一體化的模式已經(jīng)成為光纖光纜企業(yè)競爭力的體現。而從目前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀看，光纖預制棒恰恰是我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。盡快在光纖預制棒的產(chǎn)業(yè)化方面取得突破，對我國光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么重要意義？

　　錢(qián)建林：光纖通信具有損耗低、容量大、速率高、保密性強、重量輕、體積小等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為現代信息社會(huì )最主要的傳輸手段和我國電子信息產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從2003年開(kāi)始，我國光纖市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)美國，成為僅次于日本的全球第二大市場(chǎng)。但我國光纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，雖然光纜和光纖拉絲能力迅速擴張，但作為利潤核心的光纖預制棒大約90%都需要依賴(lài)進(jìn)口，國外大型公司千方百計企圖壟斷我國光纖預制棒市場(chǎng)。隨著(zhù)光纖市場(chǎng)對光纖品種、規格要求的不斷提高，光纖企業(yè)如果不掌握先進(jìn)的光纖預制棒產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，將在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和可持續發(fā)展方面處于劣勢，我國光纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在關(guān)鍵重要環(huán)節也會(huì )永遠受制于人。

　　任愛(ài)青：作為國內技術(shù)和綜合實(shí)力領(lǐng)先的光纖光纜企業(yè)，亨通在光纖預制棒研發(fā)方面下了很大工夫，目前這一項目的進(jìn)展情況如何，能在多大程度上滿(mǎn)足自己企業(yè)的需求？對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有什么幫助？

　　錢(qián)建林：光纖預制棒項目屬于科技部攻關(guān)項目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、增強抵御風(fēng)險能力和提升我國光纖制造的核心技術(shù)能力?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)3年多的研發(fā)和實(shí)驗，亨通已經(jīng)掌握了光纖預制棒產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，明年將實(shí)現規?；?。

　　亨通的光纖預制棒項目完全達產(chǎn)后，可以在公司內部實(shí)現產(chǎn)品配套，逐步實(shí)現自產(chǎn)自用。在引進(jìn)國際先進(jìn)生產(chǎn)設備及技術(shù)的同時(shí)，通過(guò)吸收、消化和自我開(kāi)發(fā)，改變了國內大多數光纖企業(yè)沒(méi)有新產(chǎn)品研發(fā)能力的局面，打破了國內光纖產(chǎn)品跟隨國際廠(chǎng)商的現狀，使亨通真正成為光纖行業(yè)的主導者，而不是跟隨者。

　　任愛(ài)青：經(jīng)過(guò)這幾年的努力，國內光纖預制棒的研發(fā)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，你認為還要經(jīng)過(guò)多長(cháng)時(shí)間，國內光纖預制棒產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現突破？國內幾家從事光纖預制棒的企業(yè)是否可以聯(lián)合攻關(guān)、共同發(fā)展？

　　錢(qián)建林：光纖光纜行業(yè)的競爭正在轉向在光纖預制棒方面的競爭。今后5年全球光纖光纜市場(chǎng)需求量在2億芯公里-2.5億芯公里，中國光纖光纜市場(chǎng)需求量在1億芯公里-1.5億芯公里。在未來(lái)5-10年內，中國將成為世界上最重要的光纖光纜生產(chǎn)和研發(fā)基地，中國光纖光纜產(chǎn)量將占全球光纖光纜產(chǎn)量的50%左右。從主導企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，未來(lái)3-5年內，國內將有5家企業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，光棒、光纖、光纜產(chǎn)能將達到1000萬(wàn)芯公里以上，其中有2-3家企業(yè)產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)芯公里。

　　未來(lái)兩三年內，國內光纖預制棒產(chǎn)業(yè)將實(shí)現突破，明后年亨通、長(cháng)飛、富通、烽火4家企業(yè)光纖預制棒的產(chǎn)量都會(huì )有大的提升。但我國光纖預制棒的真正突圍，光靠一兩家企業(yè)的力量是不夠的。一方面，要形成一種合力，在解決四氯化硅原料提純難題、降低成本、規?；a(chǎn)等方面聯(lián)合攻關(guān)。另一方面，國內企業(yè)的光纖預制棒產(chǎn)品上量后，必然會(huì )遭遇到國外廠(chǎng)商的低價(jià)競爭，對此我們應該啟動(dòng)反傾銷(xiāo)機制，同時(shí)國內企業(yè)也要聯(lián)合起來(lái)。但國內企業(yè)的聯(lián)合時(shí)機現在還不成熟，要等到一兩年后各家的技術(shù)成熟以后，才有聯(lián)合的可能。


　　面向細分特種電纜市場(chǎng)光電線(xiàn)纜行業(yè)亟待轉型

　　任愛(ài)青：光電線(xiàn)纜行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)充分競爭的行業(yè)，雖然現在國內市場(chǎng)為光電線(xiàn)纜企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，但行業(yè)競爭激烈的程度并不會(huì )因此緩和，行業(yè)的洗牌也不會(huì )停止。你如何看待光電線(xiàn)纜行業(yè)新的競爭態(tài)勢？你認為什么樣的企業(yè)會(huì )在新一輪的競爭中被淘汰，什么樣的企業(yè)能抓住這次機遇增強競爭實(shí)力？

　　錢(qián)建林：對光電線(xiàn)纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，近兩年是市場(chǎng)大幅增長(cháng)的好時(shí)期，對企業(yè)來(lái)講也是加快轉型的好機會(huì )。從行業(yè)的競爭態(tài)勢來(lái)看，受“光進(jìn)銅退”的影響，銅纜需求量及使用量逐步萎縮，傳統的HYA(聚烯烴絕緣鋁塑粘接式護套市內電話(huà)電纜)通信電纜將逐步退出歷史舞臺，因此那些小規模的只有單一常規產(chǎn)品、沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的線(xiàn)纜企業(yè)將失去競爭能力，新品研發(fā)及投資轉型能力薄弱的電纜企業(yè)將被淘汰，過(guò)度擴張的線(xiàn)纜企業(yè)也將面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　任愛(ài)青：對于光電線(xiàn)纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。在微利時(shí)代，為了尋求新的市場(chǎng)機會(huì )和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，有些企業(yè)開(kāi)始走多元化擴張的道路。你認為在微利時(shí)代，光電線(xiàn)纜企業(yè)應該采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略？光電線(xiàn)纜企業(yè)多元化面臨哪些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，應該如何有效地規避風(fēng)險？

　　錢(qián)建林：在產(chǎn)品的微利時(shí)代，要求企業(yè)穩步發(fā)展，避免快速擴張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；要求企業(yè)必須規?；?jīng)營(yíng)，實(shí)現低成本的融資；要求企業(yè)精細化管理，實(shí)施科學(xué)的成本解決方案。具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈是有競爭力的線(xiàn)纜企業(yè)的主要特征。產(chǎn)品單一沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈的線(xiàn)纜企業(yè)，缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，在激烈的競爭中，容易陷入市場(chǎng)占有率低、研發(fā)能力弱、人才隊伍缺乏、成本居高不下的困境。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，主業(yè)的擴張應有計劃和循序漸進(jìn)地推進(jìn)。偏離主業(yè)的多元化擴張，面臨現金流壓力大、管理跟不上、人才隊伍缺乏、成本居高不下、質(zhì)量不穩定等重重風(fēng)險。因此，多元化項目須嚴格論證。

　　任愛(ài)青：面對市場(chǎng)的變幻莫測和多元化擴張的重重風(fēng)險，中小型線(xiàn)纜企業(yè)出路在哪里？

　　錢(qián)建林：在傳統的HYA電纜將逐步被淘汰的市場(chǎng)形勢下，瞄準特種線(xiàn)纜專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或細分市場(chǎng)，積極向特種電纜進(jìn)行轉型發(fā)展是中小線(xiàn)纜企業(yè)的出路。

　　任愛(ài)青：我們知道，在特種電纜方面，亨通進(jìn)行了許多成功的嘗試。前不久亨通光電舉行了特種光電纜項目的開(kāi)工典禮。在你看來(lái)，光電線(xiàn)纜企業(yè)應該重點(diǎn)關(guān)注哪些特種電纜？面向哪些專(zhuān)業(yè)細分市場(chǎng)？

　　錢(qián)建林：特種電纜立足于新材料和新工藝，以其獨特的結構，呈現出各種優(yōu)異的性能，如在耐高溫的同時(shí)耐低溫、耐磨、耐腐蝕等等。新一代特種電纜結構緊湊、重量更輕、堅固耐用、柔軟可靠，可廣泛應用于港口機械、航天、造船、高速鐵路客車(chē)、軌道交通車(chē)輛等制造行業(yè)。因此，特種電纜具有廣闊的發(fā)展前景。

　　從市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)看，對汽車(chē)線(xiàn)纜，核能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、船用等特種電纜，超柔、超細的電子線(xiàn)，用戶(hù)端接入的光電線(xiàn)纜等領(lǐng)域，光電線(xiàn)纜企業(yè)都應該重點(diǎn)關(guān)注。

　　任愛(ài)青：你剛才講過(guò)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程以及城鄉網(wǎng)絡(luò )建設和改造進(jìn)程的加快，必將帶動(dòng)國內電力電纜業(yè)新一輪的蓬勃發(fā)展。你認為，電力電纜企業(yè)如何才能抓住這一機遇？

　　錢(qián)建林：電力電纜業(yè)在若干年后會(huì )進(jìn)行大規模的行業(yè)重組，部分企業(yè)會(huì )退出市場(chǎng)。因此電力電纜企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須要發(fā)揮規?；?，提升研發(fā)能力，打造電力電纜的高端產(chǎn)品，在電力電纜細分市場(chǎng)領(lǐng)域有所作為。此外，電力電纜企業(yè)還應在新型材料的開(kāi)發(fā)和推廣上多下工夫。


　　專(zhuān)注主業(yè)持續創(chuàng )新企業(yè)實(shí)現穩定增長(cháng)

　　任愛(ài)青：在最近揭曉的2009年(第22屆)中國電子元件百強的排名中，亨通集團有限公司首次榮登元件百強的榜首，這意味著(zhù)亨通集團有限公司成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。你認為，亨通能站在行業(yè)排頭兵的位置，主要是因為什么？

　　錢(qián)建林：亨通在創(chuàng )建之后的17年里一直保持著(zhù)持續穩健的發(fā)展態(tài)勢，每年都上一個(gè)臺階。亨通之所以保持持續穩定的增長(cháng)，首先要歸功于亨通堅持主業(yè)、堅定地走光電線(xiàn)纜專(zhuān)業(yè)化道路的總體策略。從銅加工、銅材、拉絲、銅纜、光纖預制棒、光纖拉絲直至光纜，亨通堅持專(zhuān)注在光電線(xiàn)纜領(lǐng)域，把每一個(gè)產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷做深做精。

　　其次，亨通堅持在管理方面不斷創(chuàng )新。我們一直在管理創(chuàng )新方面進(jìn)行研究和摸索，堅持用科學(xué)的管理手段推動(dòng)公司的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了一套對管理團隊的科學(xué)有效的激勵考核機制，在不同時(shí)期確定了不同的目標，要求每個(gè)子公司的管理者要用長(cháng)遠的戰略眼光來(lái)考慮公司中長(cháng)期的發(fā)展。

　　最后，亨通著(zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)，大力提高自主創(chuàng )新能力，努力培育自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，每年我們會(huì )申請50項以上的專(zhuān)利。亨通集團還依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等企業(yè)自身的科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新平臺，先后承擔了數十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學(xué)基金項目以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，持續實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)。

　　任愛(ài)青：由于國際金融危機的沖擊，大多數電子元器件企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都遇到了嚴重困難，銷(xiāo)售收入和利潤水平大幅下降。但從上市公司的財報數據看，亨通光電的業(yè)績(jì)在去年全年和今年第一季度不但沒(méi)有下滑，反而保持了較高水平的增長(cháng)。今年第一季度，亨通光電實(shí)現收入同比增長(cháng)了23.9%，營(yíng)業(yè)利潤更是同比增長(cháng)了97.4%，請你分析一下其中的原因。

　　錢(qián)建林：國際金融危機不但對光纖光纜國內市場(chǎng)沒(méi)有造成太大的影響，反而在今年年初3G牌照發(fā)放后，國內光纖光纜產(chǎn)品變得十分緊俏。今年以來(lái)，公司的光纖光纜的訂單非常多，工人都在加班加點(diǎn)生產(chǎn)，即使這樣也還是供不應求。而且，由于寬帶數據業(yè)務(wù)的發(fā)展迅猛，公司的銅纜業(yè)務(wù)也漲勢喜人。此外，公司在汽車(chē)線(xiàn)纜市場(chǎng)也取得了良好的業(yè)績(jì)。應該說(shuō)，國際金融危機對公司唯一有影響的是出口業(yè)務(wù)，按照計劃，公司的出口業(yè)務(wù)要實(shí)現30%的增長(cháng)，但目前看來(lái)，預期今年最好的情況是能與去年持平。


　　搶占先機培育新增長(cháng)點(diǎn)整體上市布局海外業(yè)務(wù)

　　任愛(ài)青：你說(shuō)過(guò)，這一兩年是光電線(xiàn)纜企業(yè)轉型的好時(shí)機。你認為目前國內光纖光纜市場(chǎng)快速增長(cháng)的態(tài)勢還能保持多久？光電線(xiàn)纜業(yè)下一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)在哪里？企業(yè)應該如何根據市場(chǎng)變化調整經(jīng)營(yíng)策略？

　　錢(qián)建林：目前國內光纖光纜市場(chǎng)的大規模增長(cháng)主要是由于3G建網(wǎng)需求引發(fā)的。而國內大規模的3G網(wǎng)絡(luò )建設最多持續2-3年，光纖光纜市場(chǎng)的高峰期也就是在這一兩年的時(shí)間。國內光纖光纜市場(chǎng)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)是FTTH，這個(gè)市場(chǎng)需求量從長(cháng)期來(lái)看會(huì )超過(guò)3G網(wǎng)絡(luò )建設的市場(chǎng)需求量。目前國內光纖光纜廠(chǎng)家正在大規模擴產(chǎn)，其未來(lái)市場(chǎng)勢必要向國外市場(chǎng)延伸。因此，國內的光纖光纜企業(yè)應把產(chǎn)能的絕大部分用于出口，才能規避?chē)鴥仁袌?chǎng)過(guò)剩的風(fēng)險。

　　伴隨著(zhù)中國市場(chǎng)的啟動(dòng)，亨通今年的經(jīng)營(yíng)形勢喜人，訂單多得都做不過(guò)來(lái)。但如果主要面向國內3G市場(chǎng)，兩年之后就會(huì )出現市場(chǎng)下滑的可能。因此，公司未雨綢繆，今年下半年開(kāi)始調整經(jīng)營(yíng)戰略，重點(diǎn)布局和建設海外渠道。

　　任愛(ài)青：我們知道光電線(xiàn)纜行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，“競合優(yōu)于競爭”是亨通光電的價(jià)值觀(guān)之一，你對這種競合是如何理解和定義的？在這方面亨通光電有什么成功的案例和做法？

　　錢(qián)建林：對競合優(yōu)于競爭這點(diǎn)，我們有許多切身的體會(huì )，并付諸實(shí)際的行動(dòng)，從而從中獲益良多。從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來(lái)說(shuō)，我們與運營(yíng)商建立了平等合作的良好的關(guān)系。隨著(zhù)公司不斷推出替代進(jìn)口的新產(chǎn)品，使運營(yíng)商的采購成本大幅下降。另外，我們也積極扶持下游供應商。我們從不拖欠供應商的貨款，支持下游供應商大規模、低成本地運作，這有利于供應商的發(fā)展。而供應商的不斷發(fā)展壯大，為我們營(yíng)造了方便齊全的采購配套環(huán)境，有利于我們成本的降低和實(shí)力的提升。而從同行來(lái)說(shuō)，在國內市場(chǎng)的競爭是正常和不可避免的，但在海外市場(chǎng)國內同行應該多一些合作與默契。

　　任愛(ài)青：3G發(fā)牌后，國內電信業(yè)形成了3大巨頭相互競爭共同發(fā)展的格局。亨通如何平衡與3大運營(yíng)商的關(guān)系？

　　錢(qián)建林：目前，3G建設剛剛起步，3大運營(yíng)商全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的格局已基本定型。以固話(huà)起家的中國電信會(huì )加快CDMA網(wǎng)絡(luò )的建設，而擅長(cháng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的中國聯(lián)通、中國移動(dòng)則會(huì )加快固網(wǎng)的建設，以提升自身的綜合競爭力。這對中國線(xiàn)纜制造企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑又是一次難得的發(fā)展機遇。亨通光電非常重視與3大運營(yíng)商的合作，同時(shí)也會(huì )針對3家的不同特點(diǎn)采取不同的策略。

　　任愛(ài)青：亨通光電確立了實(shí)現利潤年增長(cháng)率15%以上的目標，公司將采取什么舉措來(lái)實(shí)現這種增長(cháng)？根據未來(lái)幾年光纖光纜市場(chǎng)的新趨勢和新變化，亨通光電新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開(kāi)拓重點(diǎn)是什么？

　　錢(qián)建林：實(shí)現每年利潤的增長(cháng)，是亨通光電作為一家負責任的、有信心的上市公司對股東的承諾。為了實(shí)現這樣的增長(cháng)目標，公司在積極推動(dòng)整體上市。

　　此次重組完成后，公司將在原有的光纖光纜業(yè)務(wù)的基礎上，增加電力電纜、通信線(xiàn)纜等業(yè)務(wù)，且新增業(yè)務(wù)在營(yíng)業(yè)總收入中所占的比例將超過(guò)原來(lái)的光纖光纜業(yè)務(wù)。至此，公司將擁有光纖光纜、電力電纜、通信線(xiàn)纜3大板塊業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有國內外較為完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和研發(fā)體系，并因內部整合產(chǎn)生的協(xié)同效應而使公司贏(yíng)利能力及核心競爭力得以增強。

　　如今，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)樵撈髽I(yè)所掌控的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。亨通在產(chǎn)業(yè)布局方面，重點(diǎn)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與上下游的貫通，來(lái)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，具體主要有以下幾個(gè)方面：

　　在光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，亨通從光纜開(kāi)始向產(chǎn)品的上下游進(jìn)行縱向延伸，已經(jīng)形成了光纖、光纜、光器件、預制棒等高關(guān)聯(lián)度和跨地區的產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)又從普通光纜開(kāi)始橫向擴展，發(fā)展了3G、FTTH用光纜、軍用光纜、GPON(千兆無(wú)源光網(wǎng)絡(luò ))等特種產(chǎn)品，其中光纖光纜產(chǎn)銷(xiāo)量穩居全國同行業(yè)前列。

　　從銅纜通信產(chǎn)業(yè)來(lái)看，亨通在傳統通信電纜技術(shù)的基礎上，進(jìn)行了產(chǎn)品多元化的延伸，先后開(kāi)發(fā)了數據電纜、程控電纜、鐵路信號纜及汽車(chē)線(xiàn)纜，并逐步通過(guò)轉型向船用電纜、風(fēng)能、核電、造船、港口機械、機車(chē)車(chē)輛、軌道交通等領(lǐng)域發(fā)展特種電纜產(chǎn)品。在通信銅纜領(lǐng)域，亨通多年來(lái)在全國保持領(lǐng)先水平。

　　從電力電纜產(chǎn)業(yè)來(lái)看，亨通以中低壓電力傳輸線(xiàn)纜為基礎，正在向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行延伸，加大對高端產(chǎn)品超高壓電力電纜進(jìn)行開(kāi)發(fā)的力度，將初步形成銅鋁桿—中低壓電纜—超高壓電纜—高壓附件的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)品橫向發(fā)展上，擴展了合金導線(xiàn)、阻燃、耐火電纜、分支電纜等品種的開(kāi)發(fā)。 

來(lái)源：中國電子報