為何電信設備巨頭要拿艾美獎？

　　Iccsz訊 華為獲得艾美獎了，沒(méi)錯。艾美獎是美國電視界的最高獎項，地位如同奧斯卡獎?dòng)陔娪敖绾透袢R美獎?dòng)谝魳?lè )界一樣重要。它與奧斯卡一樣，也包含了普通和技術(shù)類(lèi)的獎項。

　　10月27日，弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )通訊技術(shù)研究所、華為、聯(lián)發(fā)科、諾基亞、高通、三星、索尼共同祝賀視頻編碼聯(lián)合工作組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“JCT-VC工作組”)獲得2017年艾美工程獎。該獎項用于表彰JCT-VC工作組在開(kāi)發(fā)高效視頻編碼(HEVC)國際標準方面取得的成就。

　　其實(shí)電信設備巨頭獲得艾美獎早就不是啥新鮮事。比如愛(ài)立信，在2016年之前就曾6次獲得艾美獎。2017年艾美獎獲獎名單里同樣有愛(ài)立信，以表彰其對于HEVC國際標準的關(guān)鍵貢獻。

　　為啥我們耳熟能詳的電信設備巨頭們紛紛要拿電視界的艾美獎呢?

　　為了搶灘視頻業(yè)務(wù)

　　電信設備巨頭們進(jìn)軍艾美獎的目的，絕不是玩票，而是為了搶灘未來(lái)的戰略業(yè)務(wù)制高點(diǎn)。

　　中國移動(dòng)前任董事長(cháng)奚國華就認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，OTT的快速崛起給傳統運營(yíng)商帶來(lái)了巨大的沖擊和影響。傳統運營(yíng)商賴(lài)以生存的語(yǔ)音以及短彩信，現在業(yè)務(wù)收入逐年下降。很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是對傳統電信運營(yíng)商的沖擊，實(shí)際上對金融業(yè)、對出版業(yè)等也都產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以現在有一個(gè)比較時(shí)髦的詞叫做“數字赤字”。但我們認識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是技術(shù)進(jìn)步，有利于社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于改善老百姓的生活質(zhì)量，實(shí)際上是任何人都阻擋不了的。那么對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)何去何從，只有勇敢地去面對。

　　為此，他提出了一個(gè)“三條曲線(xiàn)”理論。所謂“三條曲線(xiàn)”，分別是語(yǔ)音和短彩信、流量經(jīng)營(yíng)以及內容和應用。如今，第一條曲線(xiàn)代表的語(yǔ)音和短彩信已經(jīng)達到了頂峰，并且開(kāi)始下降。于是，我們又出現了新的可發(fā)展的領(lǐng)域，就是全世界運營(yíng)商無(wú)一例外地在進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)，這就是還在繼續上揚的第二條曲線(xiàn)。實(shí)際上我們還有第三條曲線(xiàn)的發(fā)展模式，因為有一天流量經(jīng)營(yíng)也會(huì )飽和，所以要保持企業(yè)的可持續發(fā)展，運營(yíng)商應該更加注重內容和應用的發(fā)展(即在內容和應用的發(fā)展中找到運營(yíng)商的盈利點(diǎn))。這就是整個(gè)電信行業(yè)應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展應該采取的措施及策略。

　　隨著(zhù)移動(dòng)寬帶和智能手機的興起，視頻業(yè)務(wù)慢慢風(fēng)生水起。當前視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為運營(yíng)商的基礎業(yè)務(wù)和未來(lái)戰略，驅動(dòng)運營(yíng)商業(yè)務(wù)轉型和增長(cháng)，運營(yíng)商從關(guān)注管道向關(guān)注體驗轉型已是大勢所趨。同時(shí)大部分領(lǐng)先運營(yíng)商選擇向媒體戰略轉型，提供寬帶接入、語(yǔ)音、視頻等各類(lèi)服務(wù)，甚至有些運營(yíng)商還嘗試投資內容。“大寬帶+高質(zhì)量視頻業(yè)務(wù)”正在成為運營(yíng)商競爭的焦點(diǎn)。

　　中國移動(dòng)等運營(yíng)商要注重內容和應用的發(fā)展，電信設備巨頭們紛紛搶灘視頻業(yè)務(wù)，這應該不是巧合，而是業(yè)界領(lǐng)袖企業(yè)對于行業(yè)未來(lái)發(fā)展的英雄所見(jiàn)略同。正是在這樣的背景下，類(lèi)似華為、愛(ài)立信、諾基亞、高通等電信設備巨頭們才紛紛在加大對于視頻技術(shù)的研發(fā)和投入，并且其成果在有電視界的奧斯卡之稱(chēng)的艾美獎上屢獲殊榮。

　　視頻變現不是一蹴而就

　　如今，視頻市場(chǎng)戰略機會(huì )窗已經(jīng)打開(kāi)，運營(yíng)商也正在把視頻作為基礎業(yè)務(wù)進(jìn)行戰略布局，充分利用管道優(yōu)勢，加速融合視頻、移動(dòng)視頻和行業(yè)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，無(wú)論是運營(yíng)商還是制造設備商，都在聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節，構建生態(tài)優(yōu)勢，探索寬帶變現、體驗變現和生態(tài)變現等創(chuàng )新的商業(yè)模式。

　　但是從目前的情況看來(lái)，視頻業(yè)務(wù)的變現絕非一蹴而就這么簡(jiǎn)單。視頻業(yè)務(wù)近年來(lái)還處于用戶(hù)培育和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的階段，還沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)爆發(fā)期。這在一定程度上也影響了巨頭們的戰略布局。

　　比如最早押注視頻內容業(yè)務(wù)、已經(jīng)獲得7次艾美獎的愛(ài)立信，在今年的重組中，已經(jīng)把原本作為公司三大業(yè)務(wù)板塊之一的多媒體業(yè)務(wù)重組為兩個(gè)獨立的媒體業(yè)務(wù)單位，即廣播和媒體服務(wù)部與媒體解決方案部，相當于從一級部門(mén)調整到了二級部門(mén)。據知情人士透露，愛(ài)立信此舉是因為目前的市場(chǎng)環(huán)境下，相對于其他業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)掙錢(qián)的速度還是太慢了。愛(ài)立信現在希望以重建公司盈利能力為重點(diǎn)，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)利用5G、物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先系統。因此，采取適當收縮的戰略也是情理之中。

　　搶灘未來(lái)是為了更高的山頂

　　當然，對于華為而言，如今在體量上已經(jīng)穩居全球最大電信設備商寶座，登頂之后，重要的是如何攀登更高的山頂。

　　在2016年召開(kāi)的全國科技創(chuàng )新大會(huì )上，華為總裁任正非在其匯報講話(huà)中就吐露了華為目前遇到的這種迷茫，“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定的規則， 無(wú)人跟隨的困境。”既然要搶灘未來(lái)，探索無(wú)人區，那在很長(cháng)一段時(shí)間里都注定是孤獨和無(wú)人求助的。作為未來(lái)的戰略業(yè)務(wù)，即便眼下視頻尚未到爆發(fā)點(diǎn)，也不應該動(dòng)搖對其繼續加大投入開(kāi)發(fā)。

　　據悉，2017年，華為的研發(fā)投入將達到120億美元，其中30億美元用于面向未來(lái)的基礎科學(xué)研究和創(chuàng )新，90億美元用于確定性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，“舍不得孩子套不著(zhù)狼”，這些研發(fā)領(lǐng)域的大手筆投入正是華為在無(wú)人區的努力，而對于華為而言，即便是花了這些錢(qián)也不一定會(huì )有所突破和回報，所以這算是真正意義上花費重金的探險了，因為前途茫茫只能自己找路。

　　此次獲獎的JCT-VC工作組的成員包括弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )通訊技術(shù)研究所、華為、聯(lián)發(fā)科、諾基亞、高通、三星、索尼在內的至少14家公司，是JCT-VC工作組的主要貢獻者。參與開(kāi)發(fā)高效視頻編碼技術(shù)國際標準并獲得艾美獎，正是行業(yè)對于華為努力的認可。

　　“有人辭官歸故里，有人星夜趕考場(chǎng)”，大航海時(shí)代，海面上就是這樣的川流不息，沒(méi)有永遠的弄潮兒，只有永遠的創(chuàng )新開(kāi)拓者。