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關(guān)于光通訊行業(yè)人才戰略的思考

摘要:為了行業(yè)的良性發(fā)展,亞派光電在此呼吁行業(yè)內無(wú)論領(lǐng)軍的還是新興的企業(yè),用正確的態(tài)度引進(jìn)和培養人才,能為行業(yè)人才建設做貢獻,抵制一味在同行中挖取人才的行為,維護行業(yè)人才的正常流動(dòng)和行業(yè)間的良性競爭。

  據Cisco報告顯示,宏觀(guān)上近年來(lái)數據通信量處于快速增長(cháng)趨勢。全球固網(wǎng)用戶(hù)近7.7億,LTE用戶(hù)近14億;中國4G用戶(hù)近6億,FTTH/O用戶(hù)激增至1.8億。在運營(yíng)市場(chǎng)方面:中移動(dòng)5G聯(lián)創(chuàng )中心集結42家伙伴共促5G發(fā)展;AT&T計劃2019年FTTP覆蓋1400萬(wàn)用戶(hù),并在新技術(shù)如網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化(NFV)和軟件定義網(wǎng)絡(luò )(SDN)上面投入巨大;中聯(lián)通公布“M+1+N”數據中心規劃,謀求戰略突圍。強勁的運營(yíng)市場(chǎng)需求推動(dòng)了設備和器件的增長(cháng),Dell'Oro最新數據顯示,2016年第二季度,全球光傳輸設備市場(chǎng)幾乎突破40億美元,比去年同期增長(cháng)6%;來(lái)自中國市場(chǎng)部署的銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%。Research and Markets最新調查報告顯示,2016年至2020年全球光纖連接器市場(chǎng)將以9.65%的年均復合增長(cháng)率(CAGR)增長(cháng),帶寬和光纜長(cháng)途傳輸要求日益提高,器件和模塊市場(chǎng)持續呈現旺盛需求。

  而我國,在“十三五規劃”及“寬帶中國”戰略方案雙重推助下,已成為全球最大和發(fā)展最快的FTTH市場(chǎng),并且擁有比較完整的FTTH上下游產(chǎn)業(yè)鏈(芯片-光學(xué)組件-PON模塊-PON設備-運營(yíng)商)。隨著(zhù)機遇而來(lái)的是挑戰,我國光通信業(yè)必須不斷在產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)上創(chuàng )新和突破,對人才的需求日益高漲,人才戰略越來(lái)越為業(yè)內各領(lǐng)軍企業(yè)所重視。不幸的是,有少數企業(yè)訴諸于挖墻腳的方式,不思為行業(yè)培養人才,擴大行業(yè)整體的人才規模和素質(zhì),而是一味從其他領(lǐng)軍企業(yè)挖人,影響了行業(yè)內的有序競爭,我們認為這種方法極不可取,也無(wú)法持久地解決問(wèn)題。要真正解決人才問(wèn)題,企業(yè)需緊跟人才市場(chǎng)趨勢,基于業(yè)務(wù)發(fā)展戰略對人才戰略、人才引進(jìn)、人才培養及薪酬激勵體系等方面作出布局。

  1) 人才戰略:準確定義對于關(guān)鍵人才、核心人才、骨干人才的具體技能及經(jīng)驗要求,明確企業(yè)重點(diǎn)“選育留”群體對象,弄清“是養土鴨還是養天鵝”,明白“以人為本”的本質(zhì)是搞“大鍋飯”。

  2) 人才引進(jìn):多渠道獲取高端人才(業(yè)務(wù)并購、團隊并購、設立異地業(yè)務(wù)中心、專(zhuān)屬人才庫、定向培養、獵頭合作、人才外包等),建立以業(yè)務(wù)部門(mén)為主導的招聘模式,推動(dòng)內部全員招聘。并結合人才戰略建立職業(yè)化行為評價(jià)系統和能力評價(jià)系統。

  3) 人才培養:緊跟市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展方向,為員工提供多種創(chuàng )新業(yè)務(wù)培訓,充分挖掘內部輪崗和轉崗制度,提供多樣發(fā)展通道選擇。

  4) 薪酬激勵體系:靈活的架構設計,及時(shí)的獎懲機制,個(gè)人收益與公司業(yè)績(jì)強相關(guān),合理利用股權激勵等多元化的激勵方式。

  亞派光電在過(guò)去快速成長(cháng)的幾年里通過(guò)以上戰略成功地引進(jìn)和培養了大量人才。我們對外通過(guò)收購Avago臺灣研發(fā)團隊掛牌臺灣辦事處,成立香港全資子分公司,及建立國家級實(shí)驗室光電子封裝技術(shù)研究中心等,廣泛吸納海外高端技術(shù)人才。對內,通過(guò)積極建立和完善內部人才培養機制,通過(guò)校園招聘、定向培養等方式,導入優(yōu)質(zhì)智力資源。引入人才之后,我們通過(guò)“傳幫帶”的機制,配以全方位的培訓管理體系,再通過(guò)優(yōu)化項目流程及輔助配套、深化項目團隊信息獲取渠道、便利化內外產(chǎn)學(xué)研合作,加速智力資源人才化。正是依靠這樣一個(gè)后勁十足的人才團隊,我們才發(fā)展成為業(yè)內領(lǐng)先的光電器件供應商,也才有信心持續快速發(fā)展。我們的主流產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)覆蓋了100G-40G-28G-10G-2.5G速率的SR、LR、ER等傳輸距離以廣泛應用于5G移動(dòng)通信,物聯(lián)網(wǎng)及數據中心,將來(lái)會(huì )開(kāi)拓消費光子及硅光集成等領(lǐng)域。

  為了行業(yè)的良性發(fā)展,亞派光電在此呼吁行業(yè)內無(wú)論領(lǐng)軍的還是新興的企業(yè),用正確的態(tài)度引進(jìn)和培養人才,能為行業(yè)人才建設做貢獻,抵制一味在同行中挖取人才的行為,維護行業(yè)人才的正常流動(dòng)和行業(yè)間的良性競爭。

內容來(lái)自:訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)
本文地址:http://joq5k4q.cn//Site/CN/News/2016/09/05/20160905082422991200.htm 轉載請保留文章出處
關(guān)鍵字: 亞派光電 人才建設
文章標題:關(guān)于光通訊行業(yè)人才戰略的思考
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